國際企業(yè)人力資源管理(已改無錯字)
2023-03-14 23:55:15 本頁面
【正文】 須配合整體策略、結(jié)構(gòu)以及國際化企業(yè)的需求。 ?政策必須能夠吸引並留住企業(yè)最需要的人才，因此，政策必須具有競爭力並考量許多因素，像是國外服務(wù)的誘因、稅制平等以及對合理的成本給予補償。 ?政策應(yīng)能以最節(jié)省成本的方式促進國際員工的調(diào)任。 ?政策必須考量公平性及管理的容易度。 來自 2023/3/14 36 薪酬管理 2/12 ?國際員工也有自己的目標(biāo)，想從企業(yè)的薪資政策中達成： ?員工期望政策提供財務(wù)保障，包括福利、社會保險以及在國外的生活開銷。 ?員工期望外派工作能帶來財富的增加，不論是收入或是儲蓄方面。 ?員工期望政策能包含住宅、子女教育以及休閒渡假在內(nèi)（其它還包括職位晉升與回任）。 來自 2023/3/14 37 薪酬管理 3/12 ?國際薪酬管理的主要成分 ： ?本薪：本薪是現(xiàn)金報酬的數(shù)量並且是其他報酬因子（如紅利與福利）的指標(biāo)；對外派人員而言，它是許多津貼的組合，以及計算福利與退休金的基礎(chǔ) 。 ?國外服務(wù)的誘因與艱苦加級：作為接受外派的誘因或派任艱難工作的補償 。 ?津貼：包括對於母國與外國間生活成本差異的補償。這些津貼包括住宅津貼、離家津貼、子女教育津貼、搬家津貼．．．等 。 來自 2023/3/14 38 薪酬管理 4/12 ?福利：企業(yè)在福利項目上必須注意許多問題。 ?是否對外派人員實施與母國相同的制度，特別是在稅金上無法扺減時。 ?是否讓外派人員加入地主國的福利制度，並且、或是進行某些修正。 ?是否讓外派人員擁有母國或地主國社會保險福利。 國際化企業(yè)並且提供渡假福利，包括定期的假期，年度家庭休假通常提供機票使員工家人得以回國。 來自 2023/3/14 39 薪酬管理 5/12 ? 國際薪酬管理的方法 ?地主國水平法：主要特徵為 ? 以當(dāng)?shù)厥袌鰹榛A(chǔ)。 ? 根據(jù)衡量的比較結(jié)果： ? 當(dāng)?shù)貒瘢ǖ刂鲊畣T工）。 ? 相同國籍的外派人員。 ? 所有國籍的外派人員。 ? 報酬以所選擇的衡量比較為基礎(chǔ)。 ? 在薪資較低的國家，本薪與福利將以額外報酬做補償。 來自 2023/3/14 40 薪酬管理 6/12 ?地主國水平法：優(yōu)、缺點 優(yōu)點 缺點 ? 與當(dāng)?shù)貑T工一視同仁。 ? 簡單易懂。 ? 認同地主國。 ? 不同國籍員工之間的公平性。 ? 就同一員工而言，不同派任工作之間的差異。 ? 同一國籍外派人員在不同國家之間的差異。 ? 回任的問題。 來自 2023/3/14 41 薪酬管理 7/12 ?平衡表法：主要特徵為 ?基本目的是維持母國相同的生活水準(zhǔn)，加上財務(wù)誘因。 ?母國的薪資與福利是這個方法的基礎(chǔ)。 ?根據(jù)母國水準(zhǔn)平衡在地主國的額外開銷。 ?增加財務(wù)誘因來構(gòu)成薪資組合具有吸引力。 ?國際化企業(yè)多採用此法。 來自 2023/3/14 42 薪酬管理 8/12 ?四類與外派人員有關(guān)的花費被納入平衡表法中： ? 物品與服務(wù)：母國的費用項目，如食物、個人保健、服飾、家具、休閒、交通以及醫(yī)療。 ? 住宅：在地主國與居住相關(guān)的費用。 ? 所得稅：母國與地主國的所得稅。 ? 準(zhǔn)備金：儲蓄、福利費用、退休準(zhǔn)備、投資、教育費用、社會保險等。 來自 2023/3/14 43 薪酬管理 9/12 ?平衡表法：優(yōu)、缺點 優(yōu)點 缺點 ?公平。 ? 任務(wù)之間。 ? 同一國籍外派人員之間。 ?有助外派人員回任。 ?容易溝通。 ?產(chǎn)生差異。 ? 不同國籍外派人員之間。 ? 外派人員與地主國籍員工之間。 ?複雜而不易執(zhí)行 來自 2023/3/14 44 薪酬管理 10/12 ?稅金： ? 稅金可能是人力資源部門人員與外派人員最關(guān)心的問題，因為它經(jīng)常引發(fā)情緒上的反應(yīng)。 ? 一個海外的工作可能會被雙重課稅 ──在地主國和母國 。 ? 處理國際稅金的問題的方法： ? 稅均法（ ）：公司對母國籍外派人員保留與母國應(yīng)繳稅金同等的金額，支付其在地主國所有的稅金。 ? 稅盾法（ ）：員工支付在母國應(yīng)繳的稅金。 稅均法是國際化企業(yè)較普遍的賦稅政策，對母國籍人員而言，稅金的支出與在母國收入及家庭狀況相同的人相等。 來自 2023/3/14 45 薪酬管理 11/12 ?國際生活成本資料： ? 對國際化企業(yè)而言，必須持續(xù)獲得即時國際生活成本的資訊 。 ? 使用平衡表法的國際化企業(yè)，必須根據(jù)生活成本時常更新報償組合，例如資料的更新比不上生活成本上升的速度，就會導(dǎo)致許多的抱怨 。 ? 根據(jù)針對 27個經(jīng)濟體所計算的指標(biāo)研究中， 1997年企業(yè)成本最高的前十名為： 典 。 ? 德國是最昂貴的國家，因此基本薪資最高；第二名美國，因為經(jīng)理人薪資高，通常己開發(fā)國家比開發(fā)中國家較昂貴，因為前者薪資較高。 來自 2023/3/14 46 薪酬管理 12/12 ?母國籍與第三國籍人員的區(qū)別 ： ? 平衡表法會產(chǎn)生不同國籍外派人員的差異，因為其母國基本薪資的不同 。 ? 國際化企業(yè)需要將薪資政策與招募政策及人力資源哲學(xué)配合 。 ? 如果企業(yè)實施人種集中政策，其薪資政策應(yīng)就外派人員做整體考量（相對於母國籍人員再加上國際服務(wù)成本）。 ? 如果實施的是地理集中政策（用人唯才不考慮國籍），對第三國籍人員而言就無法清楚地定義母國。 ? 公司需要為主要的經(jīng)理人建立一套國際化基礎(chǔ)的薪資系統(tǒng)，並且以主要貨幣支付，如美元或馬克，這套系統(tǒng)使企業(yè)能夠處理經(jīng)理人
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