戰(zhàn)略管理會計培訓講義(已改無錯字)
2023-03-11 07:49:04 本頁面
【正文】 哪一種競爭戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn) 略還是成本領先、集中化戰(zhàn)略）都需要對成 本進行控制，這就需要了解成本是如何發(fā)生 的以及如何把成本降低到最低限度。 （一）成本動因 成本動因 ： 是引發(fā)成本發(fā)生或變動的原因， 即驅動因素。 分為：戰(zhàn)術成本動因和戰(zhàn)略成本動因 戰(zhàn)術成本動因：存在于企業(yè)生產經營過程的 相關作業(yè)之中。分為資源動因與作業(yè)動因。 戰(zhàn)略成本動因：從企業(yè)整體的長遠的宏觀戰(zhàn) 略高度出發(fā)所考慮的成本動因，它分為結構性成 本動因和執(zhí)行性成本動因。 結構性成本動因 含義：是與企業(yè)的戰(zhàn)略定位和經濟結構密 切相關的成本因素。不同的戰(zhàn)略選擇會導致不 同的生產經營方式，進而導致不同的成本動因。 特點： （ 1）對企業(yè)成本的影響是持久和深遠的 （ 2）屬于資本性支出 （ 3）決定了企業(yè)產品成本，對其他方面也有 重要影響 內容： 規(guī)模、業(yè)務范圍、經驗積累、技術、廠址 一個企業(yè)的競爭力將直接受到其地理位置和環(huán)境的 影響。選址不當，將導致企業(yè)失敗。 影響選址的因素： 成本因素 非成本因素 運輸條件與成本 社區(qū)情況 原材料和水力供應 氣候和地理環(huán)境 動力和能源的供應量和成本 環(huán)境保護 勞動力可獲性與成本 文化習俗 建筑和土地成本 當地政府政策 稅率、保險和利率 擴展機會 財務供應，資本及貸款的機會 當地競爭者 ……. 政治穩(wěn)定性 ……. 選址的一般步驟為：選擇某一地區(qū)；在同一地區(qū) 選擇若干適當的地點；比較不同地區(qū)，作出決定。 意義： （ 1）結構性成本動因從深層次上影響著企業(yè) 的成本地位。 如規(guī)模是否適度、廠址的選擇、關于市場 定位、工藝技術與產品組合的決策等，將會長 久地決定其成本地位。 （ 2）企業(yè)為了贏得長期競爭優(yōu)勢，應比競爭 對手更有效地控制這類成本動因。 執(zhí)行性成本動因 含義 ：是與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序有關的的成本驅動 因素。其作用，一是為企業(yè)提供更為準確的成本信 息，二是改善作業(yè)、優(yōu)化管理、降低成本。 作用： 一是為企業(yè)提供更為準確的成本信息； 二是改善作業(yè)、優(yōu)化管理、降低成本。 內容： 參與、全面質量管理、 能力利用（個人能力、機器能力、管理能力） 聯系、工廠布局、 產品設計（減少每個產品中的零部件數量；增加
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