058_在職員工職業(yè)化培訓(xùn)-精通5s(ppt65)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-25 23:10:26 本頁(yè)面
【正文】 TPM實(shí)務(wù) 47 Blue Moon Co., Ltd. ? 幾個(gè)目視管理的例子： 1）馬路上的行車線：假如馬路上沒(méi)有劃上行車線，那就不方便多了。 2）倉(cāng)庫(kù)物品分布圖 3）公告欄：表示有事情傳達(dá)的地方 4）看板或標(biāo)示牌：如有個(gè)平面示意圖，或標(biāo)示牌標(biāo)示著 XX部。 5）銀行柜臺(tái)窗口之標(biāo)示：如標(biāo)示著 3號(hào)窗口，職掌是定期存款。 6）餐廳經(jīng)理與服務(wù)生之制服： 餐廳經(jīng)理與服務(wù)生穿著不同的制服，并掛上識(shí)別證，方便顧客； 5S與 TPM實(shí)務(wù) 48 Blue Moon Co., Ltd. 實(shí)例 1：區(qū)域畫(huà)線 實(shí)現(xiàn)的方法 產(chǎn)生的作用 用油漆在地面上 刷出線條； 用彩色膠帶貼于 地面上形成線條 通過(guò)畫(huà)線劃分出通道和工作場(chǎng) 所，以保持通道暢通； 通過(guò)對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行畫(huà)線，確 定各區(qū)域的使用功能 決定可移動(dòng)物品的擺放位置， 防止物品隨意移動(dòng)或搬動(dòng)后不 能歸位。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 49 Blue Moon Co., Ltd. 實(shí)例 2：物品的形跡管理 實(shí)現(xiàn)的方法 產(chǎn)生的作用 在物品的放置處畫(huà)上該 物品的現(xiàn)狀； 標(biāo)出物品名稱； 標(biāo)出使用者或借出者； 必要時(shí)進(jìn)行臺(tái)賬管理。 明示物品放置的位置和 數(shù)量； 物品取走后的狀況一目 了然； 防止需要時(shí)找不到工具 的現(xiàn)象發(fā)生。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 50 Blue Moon Co., Ltd. 實(shí)例 3： 安全庫(kù)存量與最大庫(kù)存量的揭示 實(shí)現(xiàn)的方法 產(chǎn)生的作用 明示應(yīng)該放置何種物品 明示物品的最大放置數(shù)量（最 大庫(kù)存量）和最少放置數(shù)量 （安全庫(kù)存量） 明示物品數(shù)量不足時(shí)如何對(duì)策 （采購(gòu)?fù)緩郊安少?gòu)數(shù)量等） 防止過(guò)量采購(gòu) 防止斷貨，以免 影響生產(chǎn) 5S與 TPM實(shí)務(wù) 51 Blue Moon Co., Ltd. 實(shí)例 4：儀表正異常范圍標(biāo)示 實(shí)現(xiàn)方法 產(chǎn)生的作用 在儀表指針的正常范圍上標(biāo)示成綠色，異常范圍上標(biāo)示成紅色 使儀表的指針是否正常一目了然 （汽車儀表盤） 5S與 TPM實(shí)務(wù) 52 Blue Moon Co., Ltd. 實(shí)例 5：《 5S實(shí)施情況確認(rèn)表》 實(shí)現(xiàn)的方法 產(chǎn)生的作用 設(shè)置于現(xiàn)場(chǎng)各 5S責(zé)任區(qū) 表中內(nèi)容包括： 責(zé)任人姓名 5S實(shí)施內(nèi)容 實(shí)施的方法 達(dá)到的要求 實(shí)施周期 實(shí)施情況記錄 使職責(zé)明確，明示誰(shuí)是 該區(qū)域的 5S責(zé)任人 使要求明確，明示日常 5S工作的實(shí)施內(nèi)容和達(dá) 到的要求 監(jiān)督日常 5S工作的實(shí)施 情況 5S與 TPM實(shí)務(wù) 53 Blue Moon Co., Ltd. 三、查檢表 推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃表作為行動(dòng)計(jì)劃外，在推行的過(guò)程中，每一個(gè)要項(xiàng)均要定期檢查，加以控制。 作用： 定期檢查，加以控制 查檢表的類別： 點(diǎn)檢用，只記入好、不好的符號(hào) 記錄用，記錄評(píng)鑒的數(shù)據(jù) 5S與 TPM實(shí)務(wù) 54 Blue Moon Co., Ltd. * 通過(guò)查檢表之定期查核 ， 能得 到進(jìn)展情況若有偏差 ， 則可隨即采 取修正措施 。 * 推行 5S活動(dòng) ， 同樣地要導(dǎo)入 PDCA管理循環(huán) 。 * PLAN：擬訂活動(dòng)目標(biāo) ， 進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備 。 * DO：執(zhí)行階段 ， 如文宣 、 訓(xùn)練 、 實(shí)際執(zhí)行工作； * CHECK：過(guò)程中進(jìn)行查核 ， 如查檢表 、 紅牌子 。 * ACTION：采取必要的改進(jìn)措施 5S與 TPM實(shí)務(wù) 55 Blue Moon Co., Ltd. 第 4篇 5S實(shí)施的成果與誤區(qū) 問(wèn)題四： 5S實(shí)施有何成果？ 如何鞏固這些成果？ 5S與 TPM實(shí)務(wù) 56 Blue Moon Co., Ltd. 一、 5S的成果 排除資源的浪費(fèi)、空間的浪費(fèi) 作業(yè)效率的提升 慢性品質(zhì)不良的去除 機(jī)器設(shè)備故障的減少 更換生產(chǎn)線時(shí)間縮短的體制改善 5S與 TPM實(shí)務(wù) 57 Blue Moon Co., Ltd. 二、 5S活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化 5S檢查 由推行委員或推行干事定期檢查 5S評(píng)比和獎(jiǎng)懲 定期（每月）對(duì)各部門 5S活動(dòng)推行成果進(jìn)行評(píng)分和獎(jiǎng)懲，用以養(yǎng)成員工自覺(jué)按 5S要求行事的習(xí)慣。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 58 Blue Moon Co., Ltd. 標(biāo)準(zhǔn)化 1）制定推行 5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 2）將一些在 5S活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改善和改進(jìn)，然后用標(biāo)準(zhǔn)化將其固定下來(lái)，用以鞏固 5S的成果 5S與 TPM實(shí)務(wù) 59 Blue Moon Co., Ltd. ? 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例 —— （實(shí)施項(xiàng)目） 地面： 干凈，地磚及油漆損壞修復(fù) 墻面： 干凈，無(wú)隨意張貼，墻壁脫落修復(fù) 天花： 干凈，無(wú)積塵、無(wú)蛛網(wǎng) 物品： 擺放整齊，干凈無(wú)灰塵，區(qū)分必要與不必要的 文件： 存放有序，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到需要的文件，廢棄不必要的文件 設(shè)備及附屬機(jī)械：按具體情況作出要求，應(yīng)注意對(duì)設(shè)備內(nèi)部和背面以及平常不太注意的地方清掃。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 60 Blue Moon Co., Ltd. ? 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例二（實(shí)施記錄） 部門根據(jù)責(zé)任區(qū)域或設(shè)備制定清掃實(shí)施記錄，記錄中應(yīng)包括區(qū)域或設(shè)備、責(zé)任人、實(shí)施項(xiàng)目、達(dá)到的要求、實(shí)施周期、清掃記錄、審
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