058_在職員工職業(yè)化培訓-精通5s(ppt65)-全文預覽
【正文】 持下去，還是會給企業(yè)帶來收益的。 誤區(qū) 2： 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事 5S是所有人的事情，只有全員參與，只有領導身先士卒， 5S活動才能取得良好的效果。 5S與 TPM實務 58 Blue Moon Co., Ltd. 標準化 1）制定推行 5S活動標準 2）將一些在 5S活動中發(fā)現(xiàn)的問題進行改善和改進，然后用標準化將其固定下來，用以鞏固 5S的成果 5S與 TPM實務 59 Blue Moon Co., Ltd. ? 標準化實例 —— （實施項目） 地面： 干凈，地磚及油漆損壞修復 墻面： 干凈，無隨意張貼，墻壁脫落修復 天花： 干凈，無積塵、無蛛網(wǎng) 物品： 擺放整齊，干凈無灰塵，區(qū)分必要與不必要的 文件： 存放有序，能在最短的時間內(nèi)找到需要的文件，廢棄不必要的文件 設備及附屬機械：按具體情況作出要求，應注意對設備內(nèi)部和背面以及平常不太注意的地方清掃。 * 推行 5S活動 ， 同樣地要導入 PDCA管理循環(huán) 。達到的要求 5S與 TPM實務 50 Blue Moon Co., Ltd. 實例 3： 安全庫存量與最大庫存量的揭示 實現(xiàn)的方法 產(chǎn)生的作用 明示應該放置何種物品 明示物品的最大放置數(shù)量（最 大庫存量）和最少放置數(shù)量 （安全庫存量） 明示物品數(shù)量不足時如何對策 （采購途徑及采購數(shù)量等） 防止過量采購 防止斷貨，以免 影響生產(chǎn) 5S與 TPM實務 51 Blue Moon Co., Ltd. 實例 4：儀表正異常范圍標示 實現(xiàn)方法 產(chǎn)生的作用 在儀表指針的正常范圍上標示成綠色，異常范圍上標示成紅色 使儀表的指針是否正常一目了然 （汽車儀表盤） 5S與 TPM實務 52 Blue Moon Co., Ltd. 實例 5：《 5S實施情況確認表》 實現(xiàn)的方法 產(chǎn)生的作用 設置于現(xiàn)場各 5S責任區(qū) 表中內(nèi)容包括： 5）銀行柜臺窗口之標示：如標示著 3號窗口，職掌是定期存款。不斷減少舊的“紅牌”，不斷找出新的“紅 牌” ? ●樂于助人。 ?清潔：從心中就有保持清潔，保持做人處事應有態(tài)度的想法。 5S的最終目的 —— 培養(yǎng)員工良好的習慣。不斷對員工進行培訓 3）查檢表。將整理、整頓、清掃的實施內(nèi)容標準化 5S與 TPM實務 35 Blue Moon Co., Ltd. 四、清潔的實施要點 機器設備徹底清理，清掃即點檢 (TPM) 注意：這是提高效率的基礎。 5S與 TPM實務 29 Blue Moon Co., Ltd. 二、整頓的實施要點 把必要的東西留下來，依規(guī)定的位置整齊擺放，加以標記。行動快速果斷，當斷不斷，反受其亂 示范區(qū)活動成果的報告、展示、組織其它部門人員參觀。時時做清掃，品質(zhì)才會好 每月稽核四次，每次稽核時間隔至少三天。 各項評分必須保持公平性，否則嚴處。 工作越忙越須要作 5S，否則會更忙 ? 領導痛下決心，是一定要作而不是盡量作 5S與 TPM實務 11 Blue Moon Co., Ltd. 5S+Safety（安全 ） =6S 6S+Saving（節(jié)約） =7S 7S+Service（服務） =8S 8S+Satisfaction（滿意） =9S 關鍵還是 5S。 ●機器設備保養(yǎng)不講究，從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究。在職員工職業(yè)化培訓 —— 精通 5S 5S與 TPM實務 1 Blue Moon Co., Ltd. 第 1篇 5S概論 問題一：工廠中有哪些不良現(xiàn)象？ 這些不良現(xiàn)象會造成哪些浪費？ 5S與 TPM實務 2 Blue Moon Co., Ltd. 工廠不良現(xiàn)狀分析 ? 儀容不整或穿著不整的工作人員 ●有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。 5S與 TPM實務 3 Blue Moon Co., Ltd. ?機器設備擺放不當 ●作業(yè)流程不流暢 ●增加搬運距離 ●虛耗工時增多 5S與 TPM實務 4 Blue Moon Co., Ltd. ?機器設備保養(yǎng)不良 ●不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。習慣決定性格決定命運。 成功學的例子！ 走動管理 一、消除意識障礙 5S活動是持續(xù)過程，須年年講，月月講， 天天講 5S的最高境界是在企業(yè)中成為一種宗教 ? 提出推行 5S活動的建議。 每稽核一項必須經(jīng)班長簽核，對抗拒者提交委員會處理。整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高 主管認識到位，行動或執(zhí)行能力強的部門。廢棄的決心：不能用，不再使用的物品 無用物 判斷無用后： 作價賣掉 轉(zhuǎn)其他部門用 修理修復 廢棄處理 ?判定是其使用價值（現(xiàn)在和可預見的將來）殘值 ?并非是購買時價值（費用） ?建立一套無用物品廢棄的程序（由誰提出，誰批準） 5S與 TPM實務 28 Blue Moon Co., Ltd. ●騰出空間，空間活用； ●防止誤用（無用的、不良的）、誤送（送錯地方）； ●塑造清爽的工作場所； ? 事例： 1）辦公區(qū)及料倉的物品； 2）辦公桌、文件柜、置物架之物品； 3）過期的表單、文件、資料； 4）私人物品； 5）生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品。不影響工作
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