058_在職員工職業(yè)化培訓(xùn)-精通5s(ppt65)-全文預(yù)覽
【正文】 持下去，還是會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益的。 誤區(qū) 2： 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的事 5S是所有人的事情，只有全員參與，只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒， 5S活動(dòng)才能取得良好的效果。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 58 Blue Moon Co., Ltd. 標(biāo)準(zhǔn)化 1）制定推行 5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 2）將一些在 5S活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改善和改進(jìn)，然后用標(biāo)準(zhǔn)化將其固定下來(lái)，用以鞏固 5S的成果 5S與 TPM實(shí)務(wù) 59 Blue Moon Co., Ltd. ? 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例 —— （實(shí)施項(xiàng)目） 地面： 干凈，地磚及油漆損壞修復(fù) 墻面： 干凈，無(wú)隨意張貼，墻壁脫落修復(fù) 天花： 干凈，無(wú)積塵、無(wú)蛛網(wǎng) 物品： 擺放整齊，干凈無(wú)灰塵，區(qū)分必要與不必要的 文件： 存放有序，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到需要的文件，廢棄不必要的文件 設(shè)備及附屬機(jī)械：按具體情況作出要求，應(yīng)注意對(duì)設(shè)備內(nèi)部和背面以及平常不太注意的地方清掃。 * 推行 5S活動(dòng) ， 同樣地要導(dǎo)入 PDCA管理循環(huán) 。達(dá)到的要求 5S與 TPM實(shí)務(wù) 50 Blue Moon Co., Ltd. 實(shí)例 3： 安全庫(kù)存量與最大庫(kù)存量的揭示 實(shí)現(xiàn)的方法 產(chǎn)生的作用 明示應(yīng)該放置何種物品 明示物品的最大放置數(shù)量（最 大庫(kù)存量）和最少放置數(shù)量 （安全庫(kù)存量） 明示物品數(shù)量不足時(shí)如何對(duì)策 （采購(gòu)?fù)緩郊安少?gòu)數(shù)量等） 防止過(guò)量采購(gòu) 防止斷貨，以免 影響生產(chǎn) 5S與 TPM實(shí)務(wù) 51 Blue Moon Co., Ltd. 實(shí)例 4：儀表正異常范圍標(biāo)示 實(shí)現(xiàn)方法 產(chǎn)生的作用 在儀表指針的正常范圍上標(biāo)示成綠色，異常范圍上標(biāo)示成紅色 使儀表的指針是否正常一目了然 （汽車儀表盤） 5S與 TPM實(shí)務(wù) 52 Blue Moon Co., Ltd. 實(shí)例 5：《 5S實(shí)施情況確認(rèn)表》 實(shí)現(xiàn)的方法 產(chǎn)生的作用 設(shè)置于現(xiàn)場(chǎng)各 5S責(zé)任區(qū) 表中內(nèi)容包括： 5）銀行柜臺(tái)窗口之標(biāo)示：如標(biāo)示著 3號(hào)窗口，職掌是定期存款。不斷減少舊的“紅牌”，不斷找出新的“紅 牌” ? ●樂(lè)于助人。 ?清潔：從心中就有保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。 5S的最終目的 —— 培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣。不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 3）查檢表。將整理、整頓、清掃的實(shí)施內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化 5S與 TPM實(shí)務(wù) 35 Blue Moon Co., Ltd. 四、清潔的實(shí)施要點(diǎn) 機(jī)器設(shè)備徹底清理，清掃即點(diǎn)檢 (TPM) 注意：這是提高效率的基礎(chǔ)。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 29 Blue Moon Co., Ltd. 二、整頓的實(shí)施要點(diǎn) 把必要的東西留下來(lái)，依規(guī)定的位置整齊擺放，加以標(biāo)記。行動(dòng)快速果斷，當(dāng)斷不斷，反受其亂 示范區(qū)活動(dòng)成果的報(bào)告、展示、組織其它部門人員參觀。時(shí)時(shí)做清掃，品質(zhì)才會(huì)好 每月稽核四次，每次稽核時(shí)間隔至少三天。 各項(xiàng)評(píng)分必須保持公平性，否則嚴(yán)處。 工作越忙越須要作 5S，否則會(huì)更忙 ? 領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，是一定要作而不是盡量作 5S與 TPM實(shí)務(wù) 11 Blue Moon Co., Ltd. 5S+Safety（安全 ） =6S 6S+Saving（節(jié)約） =7S 7S+Service（服務(wù)） =8S 8S+Satisfaction（滿意） =9S 關(guān)鍵還是 5S。 ●機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究。在職員工職業(yè)化培訓(xùn) —— 精通 5S 5S與 TPM實(shí)務(wù) 1 Blue Moon Co., Ltd. 第 1篇 5S概論 問(wèn)題一：工廠中有哪些不良現(xiàn)象？ 這些不良現(xiàn)象會(huì)造成哪些浪費(fèi)？ 5S與 TPM實(shí)務(wù) 2 Blue Moon Co., Ltd. 工廠不良現(xiàn)狀分析 ? 儀容不整或穿著不整的工作人員 ●有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 3 Blue Moon Co., Ltd. ?機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) ●作業(yè)流程不流暢 ●增加搬運(yùn)距離 ●虛耗工時(shí)增多 5S與 TPM實(shí)務(wù) 4 Blue Moon Co., Ltd. ?機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 ●不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。習(xí)慣決定性格決定命運(yùn)。 成功學(xué)的例子！ 走動(dòng)管理 一、消除意識(shí)障礙 5S活動(dòng)是持續(xù)過(guò)程，須年年講，月月講， 天天講 5S的最高境界是在企業(yè)中成為一種宗教 ? 提出推行 5S活動(dòng)的建議。 每稽核一項(xiàng)必須經(jīng)班長(zhǎng)簽核，對(duì)抗拒者提交委員會(huì)處理。整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高 主管認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)或執(zhí)行能力強(qiáng)的部門。廢棄的決心：不能用，不再使用的物品 無(wú)用物 判斷無(wú)用后： 作價(jià)賣掉 轉(zhuǎn)其他部門用 修理修復(fù) 廢棄處理 ?判定是其使用價(jià)值（現(xiàn)在和可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)）殘值 ?并非是購(gòu)買時(shí)價(jià)值（費(fèi)用） ?建立一套無(wú)用物品廢棄的程序（由誰(shuí)提出，誰(shuí)批準(zhǔn)） 5S與 TPM實(shí)務(wù) 28 Blue Moon Co., Ltd. ●騰出空間，空間活用； ●防止誤用（無(wú)用的、不良的）、誤送（送錯(cuò)地方）； ●塑造清爽的工作場(chǎng)所； ? 事例： 1）辦公區(qū)及料倉(cāng)的物品； 2）辦公桌、文件柜、置物架之物品； 3）過(guò)期的表單、文件、資料； 4）私人物品； 5）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品。不影響工作
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