大型企業(yè)人事管理工作流程(已改無錯(cuò)字)
2023-01-25 02:45:04 本頁面
【正文】 ，安排各種形式的考核、測(cè)試培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)培訓(xùn)師存檔并統(tǒng)計(jì)、整理評(píng)價(jià)表，對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)定，為以后培訓(xùn)備案。培訓(xùn)測(cè)試方法培訓(xùn)師登記表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表審批不合格合格存檔專業(yè)、崗位技能培訓(xùn)流程專業(yè)、崗位技能培訓(xùn)流程人力資源管理流程3/3/2023 第 13頁人事行政部組織績(jī)效考評(píng)小組開展動(dòng)員會(huì)要求考評(píng)人提交考評(píng)計(jì)劃安排績(jī)效考評(píng)表考評(píng)人員認(rèn)真填寫表格，完成 KPI評(píng)分 績(jī)效考評(píng)表被考評(píng)人提供相關(guān)報(bào)告、資料， 提供 KPI考評(píng)所用的軟指標(biāo)報(bào)告與被考評(píng)人溝通，討論確定考評(píng)事宜績(jī)效考評(píng)表匯總考評(píng)結(jié)果不合格向被考評(píng)人公布最總結(jié)果與考評(píng)人溝通制定工作總結(jié)存檔被考評(píng)人所在部門經(jīng)理提供硬指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù)工作計(jì)劃完成情況評(píng)分制定獎(jiǎng)金發(fā)放方案 獎(jiǎng)金發(fā)放管理 流程合格季度績(jī)效考核流程季度績(jī)效考核流程人力資源管理流程3/3/2023 第 14頁人事行政部組織績(jī)效考評(píng)小組開展動(dòng)員會(huì)要求考評(píng)人提交考評(píng)計(jì)劃安排績(jī)效考評(píng)表考評(píng)人員認(rèn)真填寫表格，完成 KPI評(píng)分 績(jī)效考評(píng)表被考評(píng)人提供相關(guān)報(bào)告、資料， 提供 KPI考評(píng)所用的軟指標(biāo)報(bào)告與被考評(píng)人溝通，討論確定考評(píng)事宜績(jī)效考評(píng)表匯總考評(píng)結(jié)果不合格向被考評(píng)人公布最總結(jié)果與考評(píng)人溝通制定工作總結(jié)存檔被考評(píng)人所在部門經(jīng)理提供硬指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù)工作計(jì)劃完成情況評(píng)分制定獎(jiǎng)金發(fā)放方案 獎(jiǎng)金發(fā)放管理 流程合格完成被考評(píng)人工作能力與工作態(tài)度考評(píng)制定員工晉升發(fā)展方案行政級(jí)別定期調(diào)整流程年度季效考評(píng)流程年度季效考評(píng)流程人力資源管理流程3/3/2023 第 15頁總經(jīng)理是否需要調(diào)整人員是審批是否行政級(jí)別定期調(diào)整流程行政級(jí)別定期調(diào)整流程人事行政部 被調(diào)整人員所在部門否工資級(jí)別定期調(diào)整流程存檔年度績(jī)效考評(píng)流程定期評(píng)估員工是否勝任與相關(guān)部門討論并評(píng)估當(dāng)事人調(diào)整可行性提出調(diào)整方案，確認(rèn)調(diào)整名單執(zhí)行被考評(píng)人行政級(jí)別調(diào)整方案交部門經(jīng)理安排相應(yīng)工作辦理調(diào)整及調(diào)整手續(xù)調(diào)整工資待遇行政級(jí)別調(diào)整通知
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