大型企業(yè)人事管理工作流程-閱讀頁(yè)
2025-01-16 02:45本頁(yè)面
【正文】 新進(jìn)人員管理流程員工離職管理流程招聘管理流程 培訓(xùn)管理流程 考評(píng)管理流程 薪酬管理流程流程類(lèi)別培訓(xùn)計(jì)劃制定流程崗位技能、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)流程季度績(jī)效考評(píng)流程年度績(jī)效考評(píng)流程行政級(jí)別定期調(diào)整流程行政級(jí)別不定期調(diào)整流程工資級(jí)別定期調(diào)整流程工資級(jí)別不定期調(diào)整流程業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程薪酬計(jì)劃管理流程規(guī)劃流程實(shí)施流程入職培訓(xùn)流程辭退員工管理流程內(nèi)部選拔流程人力資源管理流程3/3/2023 第 2頁(yè)分公司與總公司在人力資源工作方面的關(guān)系分公司與總公司在人力資源工作方面的關(guān)系根據(jù)隔級(jí)任命的原則公司中承包責(zé)任關(guān)系所有涉及分公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工的人事安排報(bào)請(qǐng)總公司總經(jīng)理批示，由總公司人事行政部備案?？偣竞头止驹诟髯怨ぷ髦校毎聪旅媪鞒坦ぷ?；其他具體問(wèn)題參看相關(guān)規(guī)定。辦理工作交接人事部將應(yīng)聘人員各種相關(guān)材料匯總，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，并錄入系統(tǒng)檔案提出用人申請(qǐng)將相關(guān)批示轉(zhuǎn)交相關(guān)部門(mén)審批存檔存檔員工調(diào)動(dòng)通知單 13 員工調(diào)動(dòng)通知單 13 員工調(diào)動(dòng)通知單 13 員工調(diào)動(dòng)通知單 3 員工調(diào)動(dòng)通知單 13 員工調(diào)動(dòng)通知單 13 員工調(diào)動(dòng)通知單 1 員工調(diào)動(dòng)通知單 2 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程接收人力資源管理流程3/3/2023 第 7頁(yè)用人部門(mén) 人事行政部 總經(jīng)理員工需求申報(bào)表 審核所需人員是否超過(guò)人員編制規(guī)定，并匯總各部門(mén)所需人員，制訂招聘計(jì)劃。并安排專(zhuān)人進(jìn)行工作引導(dǎo)。培訓(xùn)記錄存檔入職培訓(xùn)表入職培訓(xùn)表入職培訓(xùn)表安排相關(guān)部門(mén)進(jìn)行部門(mén)交叉培訓(xùn)入職培訓(xùn)表入職培訓(xùn)流程入職培訓(xùn)流程人力資源管理流程3/3/2023 第 12頁(yè)人事行政部 其它受訓(xùn)部門(mén) 總經(jīng)理培訓(xùn)師下發(fā)調(diào)查表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表經(jīng)理根據(jù)本部門(mén)實(shí)際需求情況填寫(xiě)表格提交具體計(jì)劃、內(nèi)容制訂培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃報(bào)告與培訓(xùn)師共同制定計(jì)劃、安排，下發(fā)到各部門(mén)培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)詳細(xì)計(jì)劃與受訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理、人事行政部共同制定考核方案 對(duì)參加培訓(xùn)員工，根據(jù)實(shí)際工作需要，安排各種形式的考核、測(cè)試培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)培訓(xùn)師存檔并統(tǒng)計(jì)、整理評(píng)價(jià)表，對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)定，為以后
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