【正文】 、不離職、做好本職工作q 老國(guó)企文化：企業(yè)規(guī)章制度不健全，落實(shí)不到位。比如食堂衛(wèi)生環(huán)境散亂，績(jī)效考核制度追求平均主義，難以落實(shí)具體制度。q 地域文化：觀念相對(duì)落后，進(jìn)取心不夠問題一： 灰色文化沉淀恩華藥業(yè)企業(yè)文化診斷分析43恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告對(duì) 比中 層 以上管理人 員 和 輔 助人 員 、工人 發(fā)現(xiàn) ，中 層 以上管理人 員傾 向于 認(rèn)為 努力工作會(huì)得到相 應(yīng) 回 報(bào) ，而 輔 助人 員 、工人 則 相反輔助人員、工人 中層以上管理人員問題：你是否同意 “在恩華藥業(yè)努力工作就會(huì)得到相應(yīng)回報(bào)和重視 ”資料來源 :調(diào)查問卷0%5%10%15%20%25%30%35%40%系列 1 4% 18% 39% 40% 3%系列 2 6% 33% 33% 25% 4%強(qiáng)烈反對(duì) 不同意 中立 同意 非常贊同恩華藥業(yè)企業(yè)文化診斷分析44恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告作 為 下 級(jí) ，能與上 級(jí)暢談 感受和看法的機(jī)會(huì)很少。同 時(shí) 由于制度 執(zhí) 行 經(jīng) 常不落地， 對(duì)于上 級(jí) 的承 諾 ，多數(shù) 員 工持 懷 疑 態(tài) 度，上下 級(jí) 之 間 的溝通存在相當(dāng)?shù)恼系K。問題 :你是否有機(jī)會(huì)向上級(jí)暢談你的感受和看法？資料來源 :調(diào)查問卷1%15%43%25%15%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%總是 經(jīng)常 有時(shí) 極少 幾乎沒有問題 :你是否相信上級(jí)的承諾？有時(shí)42%極少15%從不8%總是 12%經(jīng)常23%恩華藥業(yè)企業(yè)文化診斷分析45恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告創(chuàng)新意識(shí)和能動(dòng)精神一致性和服從性q高層管理人員注重員工對(duì)企業(yè)管理的一致性和服從性，不倡導(dǎo)創(chuàng)新也不鼓勵(lì)員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)q基層管理者失去了尋求企業(yè)發(fā)展機(jī)遇或創(chuàng)造新設(shè)想的激情和動(dòng)力，他們不關(guān)心企業(yè)發(fā)生哪些問題和如何解決問題，而是僅做完必須要做的事情q生產(chǎn)上一味追求穩(wěn)定，生產(chǎn)線無法達(dá)到最高效率。q本位主義造成更多的管理人員和員工從自身考慮問題，各部門更多的是做好自己的工作，員工亦然。q企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作難與客戶、銷售部達(dá)成一致，難以實(shí)施，也打擊了研發(fā)人員創(chuàng)新的積極性。問題二： 目前恩華藥業(yè)的企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新精神，員工對(duì)恩華藥業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了麻木和懈怠心理。恩華藥業(yè)企業(yè)文化診斷分析46恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告問 卷 統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn) ， 員 工中普遍存在追求 穩(wěn) 定的思想， 這 將成 為 未來改革的阻力，同 時(shí) ，多數(shù)人 認(rèn)為 ，恩 華藥業(yè) 企 業(yè) 的 發(fā) 展比 較 有前途，但個(gè)人在恩 華藥業(yè) 的 發(fā) 展前景一般問題：吸引你在恩華藥業(yè)工作的最重要的原因是？資料來源 :調(diào)查問卷較好的福利和工作條件8%個(gè)人發(fā)展空間2%恩華藥業(yè)良好的發(fā)展趨勢(shì)22%熱愛事業(yè)19%穩(wěn)定的工作49%恩華藥業(yè)發(fā)展較有前途個(gè)人在恩華藥業(yè)的發(fā)展前景一般0%10%20%30%40%50%60%70%系列 2 17% 58% 23% 2% 0%系列 1 1% 21% 61% 12% 5%非常有前途 比較有前途 一般 前途黯淡 沒前途恩華藥業(yè)企業(yè)文化診斷分析47恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)企業(yè)文化變革建議設(shè)計(jì)并堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化核心價(jià)值觀塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，使文化成為企業(yè) DNA有意識(shí)的灌輸核心價(jià)值觀的行為中國(guó)目前成功企業(yè)的共同特征文化不能解決企業(yè)目前的盈利問題，但能解決企業(yè)是否能夠持續(xù)成長(zhǎng)與否的問題恩華藥業(yè)的發(fā)展就是要強(qiáng)化規(guī)范化管理，同時(shí)將企業(yè)家的人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，變成企業(yè)文化的積極因素思考一對(duì)恩華藥業(yè)企業(yè)文化的深層次思考48恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與傳播過程? 缺乏導(dǎo)向性的組織行為? 灰色文化? 惡性價(jià)值觀? 未被整合的理念? 理念更新? 導(dǎo)向明確? 組織行為的規(guī)范性，一致性? 企業(yè)的管理特征? 企業(yè)的初步管理訴求? 一致性，連貫性? 積極的組織行為? 有理于規(guī)則自動(dòng)生成的價(jià)值觀? 企業(yè)文化的軟約束力? 企業(yè)的管理訴求整合與優(yōu)化導(dǎo)向管理，積累，糾偏對(duì)恩華藥業(yè)企業(yè)文化的深層次思考思考二49恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)管理診斷模型戰(zhàn)略人力資源組織流程企業(yè)文化通過人力資源診斷明晰恩華藥業(yè)人力資源現(xiàn)狀，找出造成恩華人力資源出現(xiàn)問題的根本原因。50恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩 華藥業(yè) 人力 資 源 診 斷分析?人力資源規(guī)劃?公司有人力資源的長(zhǎng)期規(guī)劃，但尚未提高到戰(zhàn)略角度的考慮?績(jī)效管理?績(jī)效管理等同于目標(biāo)考核，部分考 核功能流于形式，形成單一的考核導(dǎo)向型?招聘管理?招聘功能俱全，但缺乏科學(xué)的選聘體系，招聘陷入單一的崗位招聘。?培訓(xùn)管理?應(yīng)該建立干部晉升雙線制 —— 技術(shù)晉升與管理晉升，為員工鋪設(shè)了職業(yè)成長(zhǎng)之路 。缺乏 了完善的培訓(xùn)體系，組織力量單薄，缺乏高層次人才培訓(xùn)?薪酬管理?薪酬管理有相對(duì)的統(tǒng)一設(shè)計(jì)，但缺乏企業(yè)嚴(yán)格的系統(tǒng)性和規(guī)范性?員工發(fā)展管理?公司對(duì)員工發(fā)展非常重視，但系統(tǒng)化管理乏力51恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告人力資源系統(tǒng)規(guī)劃功能薄弱高層領(lǐng)導(dǎo)難以分身關(guān)注缺乏相關(guān)資源及數(shù)據(jù)支持沒有公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)作用高層領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于產(chǎn)銷及財(cái)務(wù)等職能高層選聘人才時(shí)側(cè)重于引進(jìn)高級(jí)業(yè)務(wù)能人未注重對(duì)綜合性 HR管理人才的選拔和培養(yǎng)缺少 HR歷史數(shù)據(jù)的積累和其他部門的數(shù)據(jù)支撐公司戰(zhàn)略沒有形成具體化、可操作的文本公司戰(zhàn)略的宣傳停留在口號(hào)面，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行層的細(xì)化和分解人力資源的規(guī)劃恩華藥業(yè)人力資源診斷分析52恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩 華藥業(yè) 人力 資 源管理體系人力資源管理體系人力資源戰(zhàn)略人力資源管理 體系人力資源管理 操作人力資源管理 層次人力資源管理 評(píng)價(jià)人力資源管理 功能公司對(duì)人力資本有一定的認(rèn)識(shí)，但需進(jìn)一步提高公司非?？释瞬牛释麑２藕屯ú殴居幸庾R(shí)的在建立人才庫(kù)，但還未搭建完成。沒有建立科學(xué)的人力資源素質(zhì)模型公司沒有形成以行業(yè)特點(diǎn)為核心的評(píng)價(jià)辦法人力資源管理限于日常事務(wù)，招聘，薪酬等高級(jí)人才基本從外部聘用，但利用了內(nèi)部人才不力恩華藥業(yè)人力資源診斷分析53恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告人力資源管理層次人力資源管理成為戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)部分，時(shí)刻隨戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定有明顯影響作用人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定有明顯影響作用人力資源管理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求來實(shí)現(xiàn)功能人力資源管理限于日常事務(wù)，招聘，薪酬等一體化結(jié)合 人力資源經(jīng)理雙向結(jié)合單向結(jié)合行政事務(wù)性結(jié)合人力資源管理部人力資源部人力資源部人力資源管理類型 職能部門人力資源管理的發(fā)展階段人力資源管理層次恩華藥業(yè)人力資源診斷分析54恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告?公司在績(jī)效觀念上視績(jī)效管理為績(jī)效考核?公司在績(jī)效管理上與職能工作聯(lián)系并不緊密?公司在績(jī)效考核上重結(jié)果輕過程戰(zhàn)略面上?績(jī)效考核制度不完善，沒有將對(duì)部門的績(jī)效管理和個(gè)人績(jī)效管理相結(jié)合。?績(jī)效考核中往往存在平均主義，導(dǎo)致員工做多做少一個(gè)樣，績(jī)效考核的激勵(lì)作用沒有發(fā)揮，并且嚴(yán)重影響工作積極性。管理面上?考核沒有量化內(nèi)容，針對(duì)性不強(qiáng)。技術(shù)面上恩華藥業(yè)績(jī)效管理績(jī)效管理恩華藥業(yè)人力資源診斷分析從訪談中可以看出，恩華藥業(yè)員工普遍對(duì)績(jī)效考核不滿，認(rèn)為存在平均主義，激勵(lì)作用沒有凸現(xiàn)。另外還有比如企業(yè)管理部門，由于總監(jiān)沒有實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)下屬各部門工作，因此下屬部門考核僅僅是流于形式。55恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告公司招聘招聘系統(tǒng) 招聘流程? 雖然有人力資源規(guī)劃做支持 ,但招聘工作沒有系統(tǒng)的計(jì)劃 , 沒有充分的招聘準(zhǔn)備? 恩華藥業(yè)制定了各個(gè)崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn) ,使招聘面試錄用的實(shí)操有一個(gè)定性的標(biāo)準(zhǔn)。? 招聘管理子系統(tǒng)沒有與人力資源的其他子系統(tǒng)運(yùn)作緊密聯(lián)系起來，有點(diǎn)孤立運(yùn)轉(zhuǎn)。? 恩華藥業(yè)已經(jīng)建立了初步的招聘流程，并在實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)。? 恩華藥業(yè)對(duì)對(duì)關(guān)鍵崗位尤其是 “高精尖 ”人才的招聘效果不是最理想。招聘管理招聘理念? 公司認(rèn)識(shí)到人才對(duì)公司贏利的重要性，已經(jīng)在積極引進(jìn)同行業(yè)成熟人才? 恩華藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招聘什么樣的人進(jìn)入自己所轄部門工作非常關(guān)注，甚至親歷親為。 恩華藥業(yè)人力資源診斷分析56恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告公司培訓(xùn)新員工培訓(xùn) 重點(diǎn)人才培訓(xùn) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)? 公司會(huì)開展新員工培訓(xùn)? 但培訓(xùn)的深度和廣度不夠，新員工難以完全了解本職工作的要點(diǎn)? 公司有培訓(xùn)部門，但沒有建立起完善的管理培訓(xùn)體系? 沒有適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的培訓(xùn)規(guī)劃? 公司注重培養(yǎng)管理干部，但對(duì)缺少對(duì)管理層積極培訓(xùn)? 公司缺乏重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃? 公司缺乏外聘高級(jí)人才的計(jì)劃培訓(xùn)管理恩華藥業(yè)人力資源診斷分析57恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告薪酬問題216。薪酬總體平均水平較低，員工滿意度不高。216。薪酬的設(shè)定缺少崗位分析的基礎(chǔ)，內(nèi)部薪酬分配過程中存在著一定程度的不公平。216。薪酬與績(jī)效沒有掛鉤。216。薪酬結(jié)構(gòu)不合理，沒有將長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)有效結(jié)合。例如信息部員工都是計(jì)算機(jī)專業(yè)，但薪酬和社會(huì)相差太大；部門經(jīng)理與下級(jí)員工工資水平?jīng)]有拉開；管理員工與生產(chǎn)工人薪資水平?jīng)]有拉開等。恩華藥業(yè)人力資源診斷分析?集團(tuán)內(nèi)部薪酬的橫向比較的分析發(fā)現(xiàn)，有 62%的員工不滿意目前的收入，這表明企業(yè)內(nèi)部薪酬分配過程中存在著一定程度的不公平。58恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告集團(tuán)未來發(fā)展需求：拓寬經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要求進(jìn)行人才儲(chǔ)備缺