【正文】 量自檢控制 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查 工序交接質(zhì)量控制 分部工程質(zhì)量檢查 施 工 階 段 施工工藝 質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品 質(zhì)量控制 工程竣工驗(yàn)收，業(yè)主簽發(fā)交工證書 竣 工 階 段 竣工質(zhì)量自檢 工程竣工文件的編制 T梁架設(shè)施工方案 26 制度保證體系框圖 制度保證體系 質(zhì)量檢查工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理崗位質(zhì)量責(zé)任制 總工程師崗位質(zhì)量責(zé)任 制 設(shè)計(jì)文件復(fù)核制度 開工報(bào)告審批制度 分階段技術(shù)交底制度 進(jìn)場物資設(shè)備檢驗(yàn)制度 隱蔽工程檢查制度 工序交接制度 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制度 驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度 質(zhì)量教育檢查制度 崗位責(zé)任制 質(zhì)量管理制度 土石方專業(yè)工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制 機(jī)械設(shè)備專業(yè)工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制 試驗(yàn)工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制 專業(yè)施工隊(duì)長崗位質(zhì)量責(zé)任制 專職質(zhì)量檢查員崗位質(zhì)量責(zé)任制 生產(chǎn)班組長崗位質(zhì)量責(zé)任制 橋梁專業(yè)工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制 操作工人崗位質(zhì)量責(zé)任制 T梁架設(shè)施工方案 27 措施 技術(shù)管理措施 配備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的施工技術(shù)人員，在總工程師的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件、圖紙分級(jí)會(huì)審和技術(shù) 交底制度。重點(diǎn)工程由總工程師、主管工程師審核。一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙由兩名以上技術(shù)人員計(jì)算、審核，并填寫意見，在嚴(yán)格審核基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行施工方案、設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并做好記錄。 建立技術(shù)、質(zhì)檢人員工點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，要求責(zé)任人員勤測、勤量、勤檢查、勤指導(dǎo)，認(rèn)真做好各種原始記錄，施工前認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)文件，做到心中有數(shù)，技術(shù)交底數(shù)據(jù)要同施工現(xiàn)場反復(fù)核對(duì)，做到技術(shù)交底無誤差。 認(rèn)真貫徹質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工中做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)工程都有 “ 質(zhì)量記錄 ” 施工 全過程有可追溯性。要定期召開質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作。 技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠正確反映施工全過程并和施工同步完成，同時(shí)滿足竣工驗(yàn)收要求，針對(duì)各作業(yè)隊(duì)管區(qū)和重點(diǎn)工程，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和《質(zhì)量計(jì)劃》，并組織落實(shí)。堅(jiān)持工程測量復(fù)核制，確保各階段的施工測量精度。 制定專項(xiàng)的冬、雨、夜施工技術(shù)措施，以及特殊過程的作業(yè)措施和指導(dǎo)書。建立、健全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人，圍繞質(zhì)量攻關(guān)課題，開展群眾性技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 開展群眾性的 QC小組活動(dòng)，制定工程質(zhì)量 保證措施及全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，消除質(zhì)量問題，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。從原材料的進(jìn)場驗(yàn)收到各道工序，實(shí)行全過程管理。堅(jiān)持預(yù)防為主，抓好各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。既要有事后檢驗(yàn)，又要有事先預(yù)防，T梁架設(shè)施工方案 28 不僅要管好結(jié)果，而且要管好因素，管好全過程，把全面質(zhì)量管理的方法落實(shí)到全員中，切實(shí)應(yīng)用到施工生產(chǎn)全過程中去。 建立以員工自檢為基礎(chǔ)，專檢骨干為主導(dǎo)，互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量三檢制度和施工前試驗(yàn)、施工中檢查、施工后檢驗(yàn)的工作制度。 堅(jiān)持 “ 五不施工，三 個(gè)服從，一個(gè)堅(jiān)持 ” 制度。即施工準(zhǔn)備工作不充分不施工，試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計(jì)圖紙沒有自審和會(huì)審不施工，現(xiàn)場沒有進(jìn)行技術(shù)交底及重、難點(diǎn)項(xiàng)目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工；進(jìn)度服從計(jì)劃，計(jì)量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師；堅(jiān)持質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行返工。 開展質(zhì)量教育活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí) ,工程質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，群眾是基礎(chǔ)，制度是手段，技術(shù)是保障。隊(duì)伍進(jìn)場后，實(shí)施專項(xiàng)質(zhì)量意識(shí)教育，做到人人明白質(zhì)量要求，個(gè)個(gè)清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，人人參與，處處參與。 選配有 實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍，抽調(diào)有多年同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)骨干上陣。 積極配合業(yè)主和監(jiān)理人員的工作，尊重和支持現(xiàn)場監(jiān)理工程師，服從監(jiān)督。根據(jù)需要及時(shí)提供所需的檢測設(shè)備和數(shù)據(jù)，經(jīng)常征詢他們的意見，聽取他們的建議，對(duì)監(jiān)理工程師指出的問題立即改正。 實(shí)施技術(shù)干部、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。要求責(zé)任人員勤測、勤量、勤檢查、勤指導(dǎo)，認(rèn)真做好各種原始記錄。施工前認(rèn)真細(xì)致地復(fù)核設(shè)計(jì)資料，對(duì)圖紙做到心中清楚，交底尺寸要同現(xiàn)場反復(fù)核對(duì)，做到準(zhǔn)確無誤。 試驗(yàn)措施 建立完善試驗(yàn)檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制原材料、半成品和成品的質(zhì)量，投入和配置充足的試驗(yàn)檢驗(yàn)儀器和技術(shù)精、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的試驗(yàn)檢驗(yàn)人T梁架設(shè)施工方案 29 員。檢驗(yàn)全過程，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范進(jìn)行全過程的科學(xué)試驗(yàn)、檢驗(yàn)，把好工程的試驗(yàn)、檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，確保工程達(dá)到驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 認(rèn)真落實(shí)原材料實(shí)驗(yàn) 檢驗(yàn)制度 ,材料直接關(guān)系到工程質(zhì)量，我們將按照設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行材料采購，設(shè)專人驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)程序，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場。材料進(jìn)場及時(shí)取樣，并在施工過程中隨時(shí)抽檢，確保材料的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求。對(duì)鋼材、水泥等主要材料分 批建立檔案，并跟蹤記錄?，F(xiàn)場材料堆放整齊，不混放，標(biāo)識(shí)明確，防止錯(cuò)用或誤用。 材料管理措施 主要材料（鋼材、水泥等）采購嚴(yán)格按照施工招標(biāo)文件要求采購。 材料采購，設(shè)專人驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場，材料進(jìn)場及時(shí)見證取樣檢驗(yàn)，確保材料的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到要求，在施工過程中，按檢驗(yàn)試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)范隨時(shí)抽檢。采購的材料必須有出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格證，并配合業(yè)主對(duì)采購材料實(shí)施驗(yàn)證。經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)入現(xiàn)場。 對(duì)于各種易潮、易污染的材料的搬運(yùn)要求運(yùn)輸機(jī)械清潔，有防雨設(shè)施，對(duì)材料的儲(chǔ)存 、堆放要求分類、分型號(hào)，整齊堆放，有明確的標(biāo)識(shí)牌（包括材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、廠家、日期等），材料入庫、存放、領(lǐng)取要嚴(yán)格登記。線上料應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定裝卸、存放。 加強(qiáng)日常管理工作 對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督制度，每天的碰頭會(huì)制度，每旬的總結(jié)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分析原因，研究并制定預(yù)防和糾正措施，由內(nèi)部監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，對(duì)落實(shí)情況做出及時(shí)反饋，并做好記錄。對(duì)施工管理和施工工藝的先進(jìn)做法不斷總結(jié)，相互學(xué)習(xí)，廣泛推廣和完善，使施工工藝和管理水平不斷提高。 T梁架設(shè)施工方案 30 第六章 安全目標(biāo)、安全保證體系及保證措施 全目標(biāo) 確保實(shí)現(xiàn)無鐵路交通一般 D類及以上事故，無從業(yè)人員輕傷及以上事故，創(chuàng)建安全文明施工工地。 遵循 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，堅(jiān)持 “ 安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全 ” 的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理?xiàng)l理》、《鐵路交通事故調(diào)查處理規(guī)格》、《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《鄭州鐵路局行車組織規(guī)則》等鐵道部、鄭州鐵路局等上級(jí)單位關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任制度、安全教育制度、安全技術(shù)制度、施工作業(yè)人員安全保障措施及安 全應(yīng)急措施，配備相應(yīng)的專職安全檢查機(jī)構(gòu)和安全檢查人員。開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，并在施工中落實(shí)到崗，責(zé)任到人，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 安全保證體系 安全管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，分管安全的副經(jīng)理及總工程師任副組長，各部室主管、專職安全員、質(zhì)檢工程師、技術(shù)主管及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員。按照招標(biāo)文件、合同條款、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范及國家、省、部級(jí)、地方政府相關(guān)安全法規(guī)要求，做好安全組織管理。 組 長：戴宏平 副組長：張有紅 劉璞 成 員：寧立群 韓慶 峰 李振中 葉 飛 周曉萍 周丙青 安全管理組織機(jī)構(gòu)如圖 12。 圖 12 安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖 T梁架設(shè)施工方案 31 安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理各類事故和隱患整治，對(duì)本項(xiàng)目發(fā)生的一切事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任。對(duì)違章指揮或決策失誤而造成的員工死亡事故，或因強(qiáng)副經(jīng)理 張有紅 總工程師 劉璞 中鐵 十五局紅煙鐵路電氣化改造鋪架項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 戴宏平 綜合辦 公 室 李振中 物資設(shè)備室 葉飛 安全質(zhì)量 室 韓慶峰 計(jì)劃財(cái)務(wù) 室 周曉平 施 工 技 術(shù) 室 寧立群 綜合架子 隊(duì) 安全 管理小組 T梁架設(shè)施工方案 32 令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故，造成嚴(yán)重后果的，承擔(dān)刑事責(zé)任。 安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)： 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)： 積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策，執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)職能部門和安全管理人員的工作。嚴(yán)格履行工程項(xiàng)目承包合同中的安全條款，組織制定本工程項(xiàng)目的安全管理制度，合理配置安全生產(chǎn)要素。積極采用“四新技術(shù)”努力提高施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。 根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，組織編織安全施工方案，正確處理工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì) 效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系，適時(shí)組織安全教育，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過程，積極開展預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控活動(dòng)。 建立健全指揮部安全管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮安全管理人員的作用，支持他們的工作，定期組織安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。按規(guī)定落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，改善員工勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境。 負(fù)責(zé)組織經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全技術(shù)和安全意識(shí)，發(fā)動(dòng)群眾，認(rèn)真聽取員工對(duì)安全工作的意見和建議，尊重員工的主人翁地位和合法權(quán)益。 組織廣大黨、團(tuán)員在施工現(xiàn)場開展“黨團(tuán)員身邊無事故”、“黨員安全監(jiān)督崗”、“共青團(tuán)員安全監(jiān)督崗”活動(dòng) ，宣傳在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)典型，積極維護(hù)員工勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益。 認(rèn)真做好勞動(dòng)保護(hù)宣傳工作，教育各級(jí)干部克服官僚主義和瀆職行為，克服短期行為和拼人力、拼設(shè)備的行為，對(duì)因政治思想工作沒跟上，解決思想矛盾不及時(shí)而發(fā)生的員工傷亡事故和本項(xiàng)目內(nèi)發(fā)生的T梁架設(shè)施工方案 33 員工傷亡事故承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 總工程師職責(zé)： 總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作，并對(duì)本單位安全技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，審定安全技術(shù)規(guī)程、施工工藝、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)處理和解決重大安全技術(shù)問題。 組織安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，開展勞動(dòng)保護(hù)科 研工作，積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)。對(duì)重大事故隱患的預(yù)防和整改提出技術(shù)方案。 組織對(duì)安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的鑒定，并提出整改措施。 參加員工傷亡事故的調(diào)查和處理工作，組織技術(shù)力量對(duì)事故原因進(jìn)行分析、鑒定，并提出整改措施。 對(duì)因施工技術(shù)原因?qū)е碌娜藛T傷亡事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)： 安質(zhì)環(huán)保部的職責(zé)： 安質(zhì)部長在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，業(yè)務(wù)上受上級(jí)安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，組織開展安全教育和安全知識(shí) 培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)和技能。對(duì)本部貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。負(fù)責(zé)監(jiān)督勞動(dòng)安全、人身安全及交通安全工作。 制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章和規(guī)劃以及安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)分析安全生產(chǎn)形勢，提出預(yù)防事故的措施和建議，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項(xiàng)目的實(shí)T梁架設(shè)施工方案 34 施。 組織安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)掌握和了解施工生產(chǎn)場所的安全狀況，對(duì)危及人員及設(shè)備的險(xiǎn)情要及時(shí)排除，重大險(xiǎn)情有權(quán)制止施工，及時(shí)消除事故隱患。對(duì)重大事故隱患必要時(shí)發(fā)出 《事故隱患整改通知書》和《勞動(dòng)安全監(jiān)察指令書》，并對(duì)事故隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查。 組織開展指揮部安全生產(chǎn)競賽、評(píng)比活動(dòng)，實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜。 對(duì)項(xiàng)目部的安全管理人員組織培訓(xùn)和取證工作。提高各級(jí)安全管理人員的素質(zhì)，指導(dǎo)安全管理人員的工作。 會(huì)同有關(guān)部門對(duì)員工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)全員勞動(dòng)紀(jì)律、施工作業(yè)秩序、持證上崗、文明施工、安全臺(tái)帳記錄以及對(duì)防護(hù)用品的使用等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)員工傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和處理工作。對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見并監(jiān)督實(shí)施。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場。隊(duì)級(jí)的安全管理人員要 堅(jiān)持跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章指揮、違章作業(yè)行為，糾正和消除人、機(jī)、物及環(huán)境方面存在的不安全因素，對(duì)違章違紀(jì)責(zé)任者有權(quán)處以 50— 300 元罰款（含外部勞務(wù)人員）。對(duì)存在嚴(yán)重事故隱患的單位有權(quán)處以 1000—3000 元罰款。 工程技術(shù)部職責(zé) 編制和審核施工組織設(shè)計(jì)要有安全生產(chǎn)措施，召開施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)要有安全生產(chǎn)內(nèi)容。組織技術(shù)交底，搞好文明施工，創(chuàng)