公司人員培訓計劃實施及考核(已改無錯字)
2022-08-31 00:22:24 本頁面
【正文】 J39。 i9 Z n. k$ r0 I! H ，培訓教師應留有時間對教授內(nèi)容提問或討論，需要筆試的，由授課人具體負責出試題。9 `1 w7 T4 R7 z% r ，各級負責人應根據(jù)培訓實際實施情況填寫培訓反饋表。3 U1 ^$ Samp。 u$ `) v3 z a 第七章 培訓考核b$ h) ~3 Z7 g2 B ^$ Y( j: ?7 v 一、公司培訓工作實行考核制。 @4 C, P3 I( J* o) e 二、培訓工作考核內(nèi)容構(gòu)成：7 T$ o$ n。 s4 x5 ?9 R 、各分公司培訓計劃執(zhí)行落實情況；4 R, w% lg, V n) t4 G f ，培訓評估材料反饋情況； H39。 N% G* R! h5 \+ S ，實踐運用能力；! Xamp。 v3 ^39。 `D/ t* ~9 P9 w^j$ t 、日常行為規(guī)范綜合評估。: ~3 rj$ h x 三、對培訓內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實踐操作三種形式。$ l* z。 C0 @6 M Y1 | 四、培訓考核結(jié)果應用途徑：3 A8 |5 [) ]( J Q5 [$ C6 A* Q( A 培訓考核結(jié)果作為公司績效考核的依據(jù)之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變動工作。% b1 _ V+ p4 M9 c3 U8 G5 d。 ? 第八章 培訓評估 H0 V, d1 kamp。 L5 x 一、培訓評估分兩個階段進行，分為培訓前評估、培訓效果評估。8 S* ?$ x。 S7 t* h6 z6 Q ~. r 二、培訓效果評估分反應、學習、行為、結(jié)果四個方面進行： q3 F0 [$ A9 Aamp。 Wamp。 x2 c$ I$ O39。 r ；4 ]39。 u: J. v m0 i: Y0 V5 N ，實際學到了什么知識； i8 A0 @. e6 i ，在崗位實際操作中有多大程度的改觀；2 g) D39。 ^. I2 L! y 、數(shù)量、安全、銷售額、成本、利潤、投資回報率等可以量化的指標來考察，培訓產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果。1 Z* d! q+ |% L% D. { 三、培訓評估的形式可采用自我評估、課程評估、教學評估等。各級培訓組織部門對每次培訓進行一次培訓總結(jié)，告知培訓評估結(jié)果。4 U2 b+ q4 e) t 四、培訓評估表。* ^2 v1 Y0 K. b) `2 m 第九章建立培訓檔案/ Pamp。 X4 Z: \) A( ^( C 一、培訓檔案工作是培訓工作重要內(nèi)容，每次培訓結(jié)束后必須建立集團培訓檔案，各分公司、各部培訓檔案、專項培訓檔案。1 e1 M5 _7 k I。 ~: r 二、培訓檔案統(tǒng)一歸人資部管理；過往年度培訓檔案交公司檔案室保管。2 qamp。 f h1 i! u( ?$ I 第十章 外派培訓細則: [ T( ?+ J K9 L 一、 外派培訓人員產(chǎn)生辦法：amp。 D( i39。 e( I0 t. l* s0 O C 。3 p v0 g6 h$ o: l。 } R+ U ` 、生產(chǎn)急需，各部門經(jīng)理提出外派培訓需求，納入外培計劃。6 ?U6 r39。 TP8 ~ 、優(yōu)秀員工者。amp。 d ]4 I3 V0 D39。 |2 F( ?) ` ，公司領(lǐng)導根據(jù)工作情況決定是否參與。8 r( S7 G7 j l7 h) Q$ k. ?$ P6 e 二、 外派培訓人員資格：1 k5 }0 N+ ]+ R) o5 }, w9 `! j p ，具備進行再培訓的能力。/ M. b4 S2 {amp。 C% F/ k N。 w) G 、文化素養(yǎng)。 K) r E8 W/ g8 K N Kamp。 H 、工作所必需。 b J1 N39。 f/ gY 。! e$ y% J2 A9 @/ G 三、 審批程序：8 B H9 t w g/ P( G s39。 G 《員工外派培訓申請表》，上報人力資源部，經(jīng)逐級審批通過后方能取得外派培訓資格，審批后人力資源部與外派人員簽定《培訓協(xié)議書》，外派人員持此批件申請費用。未經(jīng)公司同意私自外出參加培訓者，培訓費用自負，占用工作時間者，按考勤制度處理。 b( Wamp。 Q2 U8 }1 U+ I0 s7 v D9 U 、總裁助理、分公司總經(jīng)理外出培訓須經(jīng)總裁批準。3 H2 \7 N,
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