公司生產(chǎn)計劃管理制度(已改無錯字)
2022-08-18 20:34:09 本頁面
【正文】 先進性、合理性、經(jīng)濟性和可靠性。要從公司生產(chǎn)的實際出發(fā)，根據(jù)需要與可能，本著積極穩(wěn)妥、先進可靠、適當留有余地的原則，從技術原則上，生產(chǎn)管理上，經(jīng)濟效益上進行全面審核。 第二十三條 生產(chǎn)計劃審查的主要內(nèi)容 產(chǎn)品產(chǎn)量是否能滿足上級主管部門的相關指標要求，是否符合公司的生產(chǎn)實際。 各項技術經(jīng)濟指標是否先進合理。 資源的利用是否符合國家的資源保護和利用政策?！ 】碧椒较蚴欠裾_，工程布置是否合理?！ 〔删虮壤欠袂‘?，三級礦量是否達到保有標準或礦山可持續(xù)發(fā)展的要求?！ 〔删蝽樞蚴欠窈侠??！ 〔删蚬に囍械谋∪醐h(huán)節(jié)有無改進措施?！ 』ā⒓即?、安措、科研等項目是否安排得當，任務、資金、材料是否落實?！ 〉谄哒隆∩a(chǎn)計劃的貫徹執(zhí)行 第二十四條 采掘計劃經(jīng)董事會和股東會批準后，公司要認真組織實施，要結(jié)合目標管理與績效考核工作，把計劃指標和要求縱橫分解，層層落實，逐級制定完成計劃的措施，實行目標管理，自上而下地保證計劃目標的實現(xiàn)?！ 〉诙鍡l 公司年度生產(chǎn)計劃，通過季度、月度計劃去組織實施。在編制季度、月度計劃時，要確保年度計劃的實施，并應留有一定的余地，做到月保季、季保年，全面完成年度計劃?！ 〉诙鶙l 公司的月度、季度計劃在計劃實施期前的5天下達至各生產(chǎn)單位。在下達計劃的同時，要提出單項采掘工程和技改工程設計，以便施工單位進行施工準備?！ 〉诎苏隆∩a(chǎn)計劃的實施管理 第二十七條 生產(chǎn)計劃在實施前，要向基層生產(chǎn)施工人員介紹計劃要點、設計意圖、技術要求、安全要求、注意事項和實施計劃的措施。生產(chǎn)技術部要按計劃、按設計及時進行工程測設。在施工過程中各有關部門要加強技術指導，發(fā)現(xiàn)問題及時
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