公司生產計劃管理制度(文件)
【正文】 當年末預計進度線，作為編制下年度生產計劃的起始線。 ?。?）在不影響選礦正常生產的前提下，安排好貧富兼采和不同類型礦石的出礦、配礦工作。 第二十二條 生產計劃審查的原則 生產計劃是否可行，要看它的先進性、合理性、經(jīng)濟性和可靠性。 資源的利用是否符合國家的資源保護和利用政策?！ 〔删蚬に囍械谋∪醐h(huán)節(jié)有無改進措施。在編制季度、月度計劃時，要確保年度計劃的實施，并應留有一定的余地，做到月保季、季保年，全面完成年度計劃。生產技術部要按計劃、按設計及時進行工程測設。 第二十九條 各生產單位要根據(jù)生產計劃，將任務落實到工段和班組、機臺，并加強施工管理，提高計劃實現(xiàn)率?！ 〉谌龡l 生產計劃的考核，用綜合實現(xiàn)率的高低來衡量。豎、斜井、開拓巷道、探礦工程等均以掌子面為計算單位，采準、切割、回采工程等均以采場為計算單位。生產計劃綜合實現(xiàn)率計算方法如下： 計算公式： A＝1/4（A1＋A2＋A3＋A4） 式中： A 生產計劃綜合實現(xiàn)率 A1 計劃產量實現(xiàn)率 A2 計劃作業(yè)量實現(xiàn)率 A3 計劃地點實現(xiàn)率 A4 重點工程計劃實現(xiàn)率 計算說明： ?。?）未經(jīng)批準的計劃外作業(yè)地點及其工程量不得參加計算?！ 〉谌粭l 調整生產計劃的審批權限，季度和月度計劃的調整由公司在確保年度計劃的前提下，自行掌握；年度生產計劃的調整，應根據(jù)分級管理的審批程序進行?！ 〉诙藯l 做好三級礦量的平衡工作。在下達計劃的同時，要提出單項采掘工程和技改工程設計，以便施工單位進行施工準備?！ 〉谄哒隆∩a計劃的貫徹執(zhí)行 第二十四條 采掘計劃經(jīng)董事會和股東會批準后，公
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