職場橡皮人，誰為你的未來買單？模板(已改無錯字)
2022-08-17 05:45:59 本頁面
【正文】 示：醫(yī)生、銀行員、程序員、教師、記者、交警、公務(wù)員、演員、出租車司機。他們或者總是獨立完成工作，無需分享，或者上升的空間有限，或者總是超出一定的工作時間，在疲憊和空虛中越來越“橡皮” 一份12省市白領(lǐng)工作倦怠指數(shù)調(diào)查顯示，對工作感到厭倦的白領(lǐng)所在省市排名從高到低依次為天津、四川、重慶、上海、遼寧、湖北、廣東、福建、江蘇、北京、浙江、山東?！ 。酃芾砹挤剑荨 《喙荦R下去“橡皮化” 其實，不少“橡皮員工”也意識到自己的工作狀態(tài)屬于“亞健康”，已經(jīng)走到了職業(yè)生涯的危險邊緣。他們也想找回曾經(jīng)的激情，期待和奮斗，但苦于找不到出路。 ●積極參加培訓 記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，不少職場“橡皮人”開始參加培訓班來提高充實自己?！ 」ぷ鞑艃赡甑膯绦〗?，發(fā)現(xiàn)自己出現(xiàn)“橡皮化”趨勢后，參加了英語口語班?！ 安⒉皇菫槭裁炊鴮W，就是想找回這種學習拼搏的狀態(tài)?，F(xiàn)在學了兩個月，心情漸漸恢復了平靜，工作狀態(tài)也好了許多?！薄 ∫患移髽I(yè)的部門經(jīng)理王先生，則報名參加了職業(yè)經(jīng)理人培訓，給自己充電，雖然目前上升空間有限，但參加培訓，不管對工作還是生活，都有幫助，“關(guān)鍵真正讓自己動起來”。 ●調(diào)整管理崗位防止“橡皮化” 針對職場“橡皮人”，不少企業(yè)也采取了積極應(yīng)對措施，建立一系列良性制度。 鄭州某設(shè)備公司，目前對管理層進行輪崗，比如將兩個相近部門的主管對調(diào)，工作性質(zhì)沒有發(fā)生太大變化，但人員有了變化，這樣管理層也可以防止“橡皮化”，新的員工激發(fā)他的潛力，提高領(lǐng)導水平。員工也對新領(lǐng)導產(chǎn)生“敬畏感”，認真工作，從而避免“橡皮化”?！ ∵€有的公司，通過對職工工資福利待遇的調(diào)整，激發(fā)員工的積極性。或者進行企業(yè)文化的培訓，使員工有歸屬感，認同感?！ 〈送?，還有一些公司，為職工舉行職業(yè)生涯規(guī)劃講
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