職場橡皮人誰為你的未來買單？模板(文件)
【正文】 己混日子，還影響別的同事的工作狀態(tài)?！耙驗閺墓景l(fā)展角度出發(fā)，他們這類人還不及一個職場新人有價值?！ ∮行睦韺W家認為，以前一個中國人工作十多年才枯竭，現(xiàn)在經(jīng)常一兩年就枯竭了，全因現(xiàn)代社會的流水線模式提高了效率，卻降低了人的成就感。他們也想找回曾經(jīng)的激情，期待和奮斗，但苦于找不到出路?，F(xiàn)在學了兩個月，心情漸漸恢復了平靜，工作狀態(tài)也好了許多。員工也對新領導產(chǎn)生“敬畏感”，認真工作，從而避免“橡皮化”。定期舉行職工聯(lián)誼活動，領導和職工進行交流溝通，通過建立一種人性化的軟環(huán)境，舒緩員工的心理郁結。自己覺得工作簡單，沒必要這么著急。 ，為什么你的領導看上去總會有些錯誤安排?！ ?，反正總有人會解決掉?！ 襁x擇了4～6項 “橡皮”橙色預警：屬于“半橡皮化”。 。但因為有一些經(jīng)驗或能力，不至于被掃地出門?！ 緶y試結果】 ●選擇了1～3項 “橡皮”黃色預警：現(xiàn)在還不屬于“橡皮人”，但已出現(xiàn)“橡皮化”端倪。 ，你總是滔滔不絕地講公司一些事情，而且總能得到大家的響應。 ，你沒有受過任何表彰或批評，但你不在乎。 一是受到職場挫折后，情緒會有所波動，但要學會調(diào)整心態(tài)，走出“灰色心態(tài)”；二是重新認識自己，適時把握自己的優(yōu)點和缺點，增強自信心，注重挖掘自己的優(yōu)勢和潛力；三是確定不能堅持或無法改變的情況下，尋找新的方向和位置?；蛘哌M行企業(yè)文化的培訓，使員工有歸屬感，認同感。 ●調(diào)整管理崗位防止“橡皮化” 針對職場“橡皮人”，不少企業(yè)也采取了積極應對措施，建立一系列良性制度。 工作才兩年的喬小姐，發(fā)現(xiàn)自己出現(xiàn)“橡皮化”趨勢后，參加了英語口語班。他們或者總是獨立完成工作，無需分享，或者上升的空間有限，或者總是超出一定的工作時間，在疲憊和空虛中越來越“橡皮”
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