【正文】 行分析，總結(jié)控制方法。在實(shí)施監(jiān)理過程中對安全隱患的處理辦法：1）、有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強(qiáng)監(jiān)理旁站，督促施工單位安檢人員到位；2）、督促承包單位對腳手架或門架垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強(qiáng)度、施工用電和漏電系數(shù)進(jìn)行檢查，對不符合要求者指令停工整改。3）、通過指令性文件對施工承包單位施工安全中存在的問題責(zé)令承包單位限期予以改正。4）、要求施工單位對其使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備提供出廠“三證”。5）、利用支付手段，協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)走向正規(guī)。（五）安全、文明施工監(jiān)理的措施和方法建立監(jiān)理項(xiàng)目部安全文明施工組織機(jī)構(gòu)，健全監(jiān)理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任制，完善安全監(jiān)理管理制度，建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，逐步提高安全監(jiān)理服務(wù)水平。嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)督控制1）、 工程開工前，施工單位應(yīng)會同建設(shè)單位、監(jiān)理以及各管線單位對現(xiàn)場進(jìn)行勘踏，對可能造成損壞的建（構(gòu)）筑物、市政、綠化、公用設(shè)施以及地下、地上管線制訂相應(yīng)的保護(hù)措施，確保施工安全進(jìn)行。2）、 施工現(xiàn)場須在明顯處設(shè)置工程標(biāo)牌，工程標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明工程名稱、施工路（地）段、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位聯(lián)系人和電話，項(xiàng)目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話及工地投訴電話；有條件的施工現(xiàn)場，可將標(biāo)牌內(nèi)容放大噴寫在施工圍墻或圍板上。五、合同管 理的原則、程序和方法（一）、管理原則 監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 隨時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問題，及時(shí)用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約糾正不符合合同約定的行為。 在處理問題過程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)商。 嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項(xiàng)。六、信息管理（一）、信息資料管理的原則工程項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地對信息資料進(jìn)行收集、整理、分析處理、保存； 信息資料管理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并指定專人具體執(zhí)行； 信息資料必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整分類有序； 信息資料管理必須了解信息源，對信息進(jìn)行分類，正確運(yùn)用信息管理手段，掌握信息流程的環(huán)節(jié)，建立信息管理制度； 實(shí)行信息資料管理必須做到最優(yōu)控制、合理決策、妥善協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（二）、信息資料管理依據(jù) 國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》及《工程施工承包合同》；（三）、信息資料管理措施依據(jù)公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件及《公司文件資料統(tǒng)一編號規(guī)定》，結(jié)合工程特殊性制定本項(xiàng)目《信息資料管理規(guī)定》；信息資料管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在各監(jiān)理工程師配合下，成立信息資料組，指定專人具體獨(dú)立負(fù)責(zé)實(shí)施；實(shí)施嚴(yán)格的收發(fā)文登記和資料責(zé)任簽認(rèn)手續(xù)，要求各單位間的來往文件，資料必須標(biāo)識有效，內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確可靠；信息資料按本項(xiàng)目《住處資料管理規(guī)定》分類歸檔，并立卷建目錄，達(dá)到分類整理規(guī)范、組卷清晰，相關(guān)資料歸檔必須交圈；重視會議紀(jì)要的管理，為監(jiān)理工作提供文件依據(jù)；、各種專題會實(shí)行簽到制度，并將簽到單附紀(jì)要后歸檔備查；，要求會議后最遲在2日完成整理、各方簽認(rèn)、修改、下發(fā)工作；；強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部信息溝通工作；、緊急信息，各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，以便決策迅速，或由總監(jiān)理工程師向項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)傳達(dá)、安排落實(shí)工作；，安排次日工作重點(diǎn)；《監(jiān)理日記》簽字制度；積極推行《監(jiān)理通知》反饋制度，保證信息、指令暢通。及時(shí)向公司填報(bào)《工程信息反饋單》，按時(shí)參加公司總監(jiān)周例會，保證同公司各部門的信息暢通。通過微機(jī)，采用網(wǎng)絡(luò)軟件、工程項(xiàng)目管理軟件、文字處理軟件以及質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制等專用軟件，對信息進(jìn)行分析、傳遞，對工程全過程實(shí)施監(jiān)督和輔助，使項(xiàng)目建設(shè)的過程規(guī)范化、科學(xué)化、正規(guī)化。七、組織協(xié)調(diào)的原則、內(nèi)容、措施和方法（一）、組織協(xié)調(diào)原則堅(jiān)持守法、誠信、公正、科學(xué)原則進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。堅(jiān)持維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益的原則進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。（二）、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容項(xiàng)目各方人際之間關(guān)系協(xié)調(diào)。項(xiàng)目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目實(shí)施中人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。（三）、組織協(xié)調(diào)的措施工地會議是施工階段組織協(xié)調(diào)的一種重要形式，監(jiān)理工程師通過工地會議對工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查，并落實(shí)下階段任務(wù)。第一次工地會議在工程正式開工前進(jìn)行，通過會議使建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位相互了解各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工，確定各方協(xié)調(diào)方式，了解工程施工準(zhǔn)備情況。監(jiān)理交底會在工程開工前，由項(xiàng)目監(jiān)理部對承包單位、建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，明確監(jiān)理在本工程對質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息的控制和管理方法，明確表格使用方法，使各單位之間配合密切。監(jiān)理例會每周舉行一次監(jiān)理例會，主要解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同存在的問題，使工程順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)會根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況組織召開總、分包會議，使總包單位和分包單位之間在工程進(jìn)度配合、成品保護(hù)、安全文明施工方面做到有機(jī)配合，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。專題會根據(jù)工程特殊情況召開有關(guān)各方參加的專題會，解決工程施工中存在的技術(shù)問題、或協(xié)調(diào)問題。特殊的工序、單項(xiàng)工程驗(yàn)收會議根據(jù)工程情況，召開建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位參加的工序、部位、單位工程驗(yàn)收會議，把好工程質(zhì)量最后一道關(guān)。監(jiān)理內(nèi)部會議每周在監(jiān)理例會之前，舉行一次監(jiān)理內(nèi)部會議，主要解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同存在的問題；檢查專業(yè)工作情況；總結(jié)本周情況、布置下周工作要點(diǎn)，保證監(jiān)理部工作順利、有序、高效進(jìn)行。 第七章 監(jiān)理工作守則和監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理人員工作守則1）、熱愛社會主義祖國、熱愛人民和社會主義建設(shè)，熱愛本職工作，全心全意為人民服務(wù)；在職業(yè)活動(dòng)中堅(jiān)持遵守法紀(jì)的原則，維護(hù)國家、集體和業(yè)主的利益。2）、按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則辦事，自覺遵守國家法律、政策；遵守政府建設(shè)部門對有關(guān)基本建設(shè)所作出的規(guī)定、條例、辦法，遵守勞動(dòng)紀(jì)律及其他有關(guān)制度。3）、應(yīng)主動(dòng)積極、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地全面履行監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的各項(xiàng)義務(wù)，完成合同中承諾的全部服務(wù)和承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，作委托人的忠實(shí)顧問和代表。4）、發(fā)揚(yáng)嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)。精心規(guī)劃、精心管理，努力提高服務(wù)水平。既嚴(yán)格按合同、規(guī)范、程序辦事，又要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，實(shí)行監(jiān)理與指導(dǎo)、協(xié)商相結(jié)合。遇重大分歧，要實(shí)事求是地及時(shí)向業(yè)主或上級反映，并努力尋求協(xié)商解決。5）、珍重職業(yè)信譽(yù)，講究職業(yè)道德。不從事與所監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)有關(guān)的中介活動(dòng)，不接受合同酬金以外的與工程有關(guān)的或與所承擔(dān)業(yè)務(wù)有關(guān)的任何傭金、回扣、津貼以及任何非直接支付的費(fèi)用。6）、樹立全局觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗精神，相互尊重、諒解、協(xié)作，主動(dòng)支援，建立嚴(yán)肅和諧的同志式關(guān)系。遇有不同意見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，不在現(xiàn)場爭執(zhí)，一旦作出決定，要無條件執(zhí)行。7）、努力學(xué)習(xí)與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的科技、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等知識。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理工作水平，積極進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，為建設(shè)有中國特色的監(jiān)理制度做貢獻(xiàn)。8）、對自己的建議、決定負(fù)責(zé)。當(dāng)自己的正確建議、決定被否決時(shí)，應(yīng)詳盡陳述自己的意見，并說明可能產(chǎn)生的后果，并保留自己的意見。監(jiān)理工作制度建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和法律法規(guī)的綜合工作，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖，達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)，必須建立程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的監(jiān)理工作制度，才能保證發(fā)揮監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)約束作用，促使本工程建設(shè)參與各方正確履行合同，從而提高建設(shè)管理效益。根據(jù)國家有關(guān)部門建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和IS09001質(zhì)量體系制訂以下工作制度：一、第一次工地會議制度在工程開工前由業(yè)主組織，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等各方人員參加的第一次工地會議，在會上明確工程管理架構(gòu)，各單位及人員職責(zé)、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理制度和程序、監(jiān)理表格的使用、檢查開工準(zhǔn)備情況等，會后編寫分發(fā)會議紀(jì)要。第一次工地會議主要議程：① 各方組織機(jī)構(gòu)及人員介紹，并宣布人員授權(quán)；② 業(yè)主代表宣布對監(jiān)理的授權(quán)；③ 承包人介紹總體進(jìn)度計(jì)劃安排，并從工、機(jī)、料等幾個(gè)方面介紹施工準(zhǔn)備情況；④ 監(jiān)理工程師對承包人的陳述進(jìn)行逐項(xiàng)評價(jià)；⑤ 業(yè)主代表明確開工條件，并提出工作要求；⑥ 監(jiān)理工程師明確監(jiān)理工作程序；⑦明確工地例會的時(shí)間、地點(diǎn)。二、工地例會制度監(jiān)理應(yīng)每周定期召開工地例會，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)理代表)組織并主持有業(yè)主、施工單位及與工程有關(guān)的單位參加(必要時(shí)可通知設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位參加)，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金、單位間相互配合等有關(guān)部門情況和存在問題作協(xié)調(diào)處理，保證工程順利進(jìn)行，并指定專人作出記錄，會后編寫會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方簽認(rèn)并經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表簽審后，分發(fā)各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。三、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審制度 設(shè)計(jì)交底及圖紙會審由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或各專業(yè)監(jiān)理工程師組織。 圖紙會審前，應(yīng)先由各施工單位及監(jiān)理人員熟悉及自審圖紙。設(shè)計(jì)交底基本程序是：先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施及有關(guān)注意事項(xiàng)及關(guān)鍵問題；再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點(diǎn)，以及需要解決的技術(shù)難題：然后通過三方研究和商討，擬定出解決問題的方案，并形成會議紀(jì)要或備忘錄，經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽署后作為設(shè)計(jì)圖紙的修改或補(bǔ)充，為施工的依據(jù)。當(dāng)場不能解決的問題，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在約定的期限內(nèi)予以書面答復(fù)。四、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度1施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全局,統(tǒng)籌施工全過程,在建設(shè)工作中起指導(dǎo)作用的綱領(lǐng)性技術(shù)文件,承包單位應(yīng)于施工準(zhǔn)備階段編制好施工組織設(shè)計(jì)，并在完成自審程序后交監(jiān)理工程師審核。對于規(guī)模較大或分期出圖的工程,暫時(shí)不具備編制施工組織設(shè)計(jì)條件的，可分期編制工程施工方案；對技術(shù)復(fù)雜的或關(guān)鍵性的施工部位或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程，監(jiān)理單位可要求承包單位編制專項(xiàng)施工方案。2施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)應(yīng)經(jīng)過承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。審核時(shí)，應(yīng)著重審核以下幾方面： 是否符合法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等要求； 是否符合設(shè)計(jì)文件要求； 是否滿足工程要求； 是否符合合同要求； 是否具有針對行、可行性、可操作性； 內(nèi)容是否全面，指導(dǎo)性如何； 是否有技術(shù)性和計(jì)算錯(cuò)誤； 方案是否先進(jìn)、合理等等。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核批準(zhǔn)后，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格執(zhí)行，如有修改與變動(dòng)，應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，并提出審核意見，要求承包單位修改或補(bǔ)充。五、工程開工（復(fù)工）申請制度 工程正式開工前，當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成，并具備施工安全條件后，施工方應(yīng)提出《工程開工報(bào)告》申請，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核業(yè)主批準(zhǔn)后才能開工，并開始計(jì)算工期。凡中間停工后復(fù)工，均必須進(jìn)行復(fù)工申請。施工方原因造成的工程停工，業(yè)主方不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 因業(yè)主方原因造成的工程停工，施工方提交有關(guān)停工簽證，經(jīng)監(jiān)理人員核簽并報(bào)告業(yè)主后確認(rèn)。因質(zhì)量或安全問題被指令停工者，由事故責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。停工后復(fù)工時(shí)，需履行復(fù)工申報(bào)手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查落實(shí)并核簽申請報(bào)告后始能復(fù)工。六、技術(shù)復(fù)核制度 對于重要工程、重要部位的坐標(biāo)方向、軸線、標(biāo)高等，監(jiān)理人員應(yīng)在施工前進(jìn)行復(fù)核預(yù)檢。 對重要材料、構(gòu)件的材質(zhì)證明、試驗(yàn)資料存在疑問的，監(jiān)理人員應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測部門(機(jī)構(gòu))進(jìn)行復(fù)檢。 對己完工程成品，必要時(shí)采用適當(dāng)方法對結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、密實(shí)度進(jìn)行復(fù)核。重要的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容及范圍須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。七、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度 l、凡工程所用材料均應(yīng)具有材質(zhì)證明或技術(shù)合格證，否則不得進(jìn)場使用。 用于工程結(jié)構(gòu)的材料，還需抽樣復(fù)檢。 工程所用半成品，除廠家的生產(chǎn)許可證外，還應(yīng)具有產(chǎn)品技術(shù)合格證或產(chǎn)品質(zhì)量證明書。 使用新材料，應(yīng)有技術(shù)鑒定書。對進(jìn)口材料、器材必須提交海關(guān)商檢證書。八、中間交接、隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度（一） 工程的隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必要和重要的工作程序，監(jiān)理人員必須高度重視，并嚴(yán)肅對待，要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。（二） 要做好隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，必要做好對工程質(zhì)量的控制工作。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的巡視檢查，事先應(yīng)針對工程的實(shí)際情況明確施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正不符合設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，不符合施工規(guī)范、規(guī)程，使用不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等所發(fā)生的問題。（三） 對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行監(jiān)理。（四） 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序。（五） 一般的隱檢、預(yù)檢工作可由監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行，重要的隱、預(yù)檢工作必須有專業(yè)監(jiān)理工程師參加。一般的分項(xiàng)工程驗(yàn)收技必須由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，分部工程及重要的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收必須由總監(jiān)理工程師參加并主持。（六） 隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收的依據(jù)：1． 施工圖紙及其說明文件；2． 設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件；3． 有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件；4． 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評資料；5． 有關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)表及資料。（七） 對于隱檢、預(yù)檢工程，承包單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)有關(guān)報(bào)表及檢查記錄送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程核查合格后在原報(bào)表上簽認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序；不