【正文】 控制的重點，本工程在安全方面的工作有：施工用電安全、施工機械操作安全、行人及施工作業(yè)人員安全、交通安全等。 （25）對擬交工工程進行檢查和初驗，提出初驗報告； （26）協(xié)助并參加由甲方組織的交工驗收； （27）督促、檢查承包施工單位按工程管理部門和甲方的要求編制竣工文件，編寫質(zhì)量評估報告；（28）編制提交監(jiān)理方面的竣工文件；（29）監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，調(diào)查已交工工程中出現(xiàn)缺陷、病害的原因并確定相應(yīng)責任； （30）、簽發(fā)工程缺陷責任終止證書； （31）、簽發(fā)最終支付證書； （32）、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作 （33）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；（34）其他 。特別加強到場重要建筑材料質(zhì)量。保修期內(nèi)的監(jiān)理工作（二）監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理服務(wù)各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/50319—2000）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院第279號令）、《建設(shè)工程安全管理條例》及國家、部委、廣東省有關(guān)部門頒布的有關(guān)法律法規(guī)的要求，并結(jié)合本工程具體情況對工程實施全過程監(jiān)理，包括： （1）編制工程監(jiān)理規(guī)劃； （2）編制監(jiān)理實施細則、旁站方案、安全文明施工專項監(jiān)理方案、安全旁站方案； （3）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；編制統(tǒng)籌控制計劃； （4）計劃完成統(tǒng)計與比較； （5）參與交樁和設(shè)計交底工作、審查承包施工單位提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計； （6）主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議與組織協(xié)調(diào)； （7）批準工程開工報告，批準單項工程開（復(fù)）工報告； （8）督促和檢查承包施工單位建立安全保證體系、保證安全施工： （9）督促和檢查承包施工單位建立質(zhì)量保證體系； （10）審核承包施工單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)及持證上崗情況。工程前期的臨時工程及有關(guān)臨時項目。三、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理工作的范圍建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同范圍所包含的全部工程項目施工階段監(jiān)理。具體目標——以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得業(yè)主信任，取得有關(guān)各方的工作支持與配合。具體目標——實現(xiàn)施工合同規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工要求。進行項目風險管理，依據(jù)《施工合同》、《委托監(jiān)理合同》、國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)，對現(xiàn)場地下管線、管路、建（構(gòu)）筑物、實際水文、地質(zhì)條件進行分析、預(yù)測、管理，對工程質(zhì)量、進度、造價方面的風險可能出現(xiàn)的概率及損失值進行估計，找出風險管理重點，建立相應(yīng)的防范對策，并落實風險管理責任，設(shè)立風險因素識別一覽表。按本工程工期計劃總目標，對施工總進度計劃分解各節(jié)點、階段性供職計劃，尤其是對關(guān)鍵線路上的施工控制點、雨季施工措施控制點、材料供貨控制點的管理，使它們有機地結(jié)合并保證施工總進度計劃的有序進行，以階段性分解目標保證整體工程進度目標的實現(xiàn)。進度控制目標進度控制目標——按施工合同規(guī)定的工期及階段目標實施進度控制。 投資控制目標 投資控制目標——把工程造價控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)最佳效益。質(zhì)量控制目標本工程監(jiān)理質(zhì)量目標為優(yōu)良工程。我公司將在全面履行《委托監(jiān)理合同》的基礎(chǔ)上，依據(jù)建設(shè)單位和施工承包單位簽定的《施工合同》，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面實現(xiàn)本工程預(yù)定總目標。樟樹市草溪河污水管網(wǎng)疏通維修工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：江西鑫鼎建設(shè)監(jiān)理有限公司二○一一年九月二十日目 錄第一節(jié)、 工程概況……………………………………………………………2第二節(jié)、 監(jiān)理工作的目標、依據(jù)、范圍和內(nèi)容……………………………2第三節(jié)、 本工程重點與難點及針對性監(jiān)理措施……………………………7第四節(jié)、 監(jiān)理工作計劃………………………………………………………10第五節(jié)、 監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員職責……………………………………12第六節(jié)、 監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施………………………………16第七節(jié)、 監(jiān)理工作守則和監(jiān)理工作制度……………………………………35第一章 工程概況一、本工程概況工程名稱：樟樹市草溪河污水官網(wǎng)疏通維修工程建設(shè)地點：樟樹市四特大道廬江公園工程總投資：約480萬元人民幣工程工期：2個月工程質(zhì)量要求：合格工程安全要求:安全達標,符合合同要求工程建設(shè)單位：樟樹市城市管理局第二章、 監(jiān)理工作的目標、依據(jù)、范圍和內(nèi)容我公司監(jiān)理人員在施工階段的監(jiān)理中，將嚴格按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認真慣徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃、明確的崗位職責和嚴格的檢查制度，遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，認真、細致地做好監(jiān)理的每一項工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一、監(jiān)理工作目標我公司始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，樹立全局觀念，通過科學的管理、策劃和部署，對工程進行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制。監(jiān)理工作總目標分解為：質(zhì)量控制目標、進度控制目標、投資控制目標、項目風險管理目標、安全與文明施工控制目標、服務(wù)與協(xié)作目標。將根據(jù)設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范和工程檢驗與評定標準進行工序、部位、單位工程質(zhì)量目標的分解，以控制工序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保證優(yōu)良工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項目的投資控制程序與控制要點，合理確定工程造價，為建設(shè)單位創(chuàng)造最佳的工程建設(shè)效益，實現(xiàn)合同投資目標。本工程工期要求是60日歷天。項目風險管理目標風險管理目標目標——避免承包方工程索賠及合同外價款的增加，嚴格控制洽商變更，確保工程質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)。安全與文明施工控制目標（1） 安全控制目標：安全達標，杜絕安全責任事故；（2） 文明施工目標：達到文明工地標準要求和環(huán)保要求，力爭合格樣板工程。服務(wù)與協(xié)作目標用本公司的承諾和行動，保證按照招標文件和監(jiān)理合同要求，提供一流的服務(wù)。二、監(jiān)理工作依據(jù)國家發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、監(jiān)理的法律、條例； 國家發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標準； 本工程有關(guān)的招標文件、施工圖紙、地質(zhì)報告； 建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同； 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院第279號令)；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》國家標準GB503192000；《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》GJJ390；《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ190；1《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》GB5009296；1《公路改性瀝青路面施工及驗收規(guī)范》JTJ03698；1《市政道路路基工程施工及驗收規(guī)范》CJJ4291；1《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》GNJ9787；1《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》CJJ892001；1《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB5025496；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ462005/J4052005）；1《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T8299；1《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ290；1本工程建委、規(guī)劃、交通、消防、環(huán)境、綠化等政府部門的批文；本市現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費標準及有關(guān)工程造價管理規(guī)定。包括：道路、橋涵、排水、綠化、照明和綜合管線、交通配套設(shè)施、安全文明施工及各專業(yè)各部門之間的組織協(xié)調(diào)工作等的全面監(jiān)理。交付驗收有關(guān)工作內(nèi)容。 （11）工程材料檢查，控制重要產(chǎn)品、各種設(shè)備、電器、電料、及土建施工用材料的質(zhì)量。 （12）審查承包施工單位擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量； （13）審查承包施工單位實施本工程的施工方案及主要方法或工藝； （14）審查和認定分包合同和分包人的資質(zhì)； （15）檢查和督促承包施工單位實施進度計劃，核查承包施工單位的修正計劃； （16）要求承包施工單位按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗等手段監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量； （17）工序質(zhì)量驗收，特別是隱蔽工程及各類預(yù)埋件的驗收； （18）調(diào)查、處理工程缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包施工單位按規(guī)定上報有關(guān)部門； （19）按市建委有關(guān)文明施工的規(guī)定，督促檢查現(xiàn)場文明施工水平并及時發(fā)布簡報；（20）發(fā)布分項工程停工令，對嚴重違約的合同工程經(jīng)甲方同意后，發(fā)布合同工程停工令； （21）對己完成工程量準確計量與工程款支付憑證的簽署； （22）審查設(shè)計變更預(yù)算、辦理洽商；受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行初步評估和處理； （23）根據(jù)合同規(guī)定初審違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證； （24）編制監(jiān)理月報，按時向甲方報告，必要時可向甲方報出專項監(jiān)理報告。 第三章 本工程的重點與難點及針對性監(jiān)理措施 一、本工程的重點及針對性措施 督促做好安全文明施工是監(jiān)理控制的關(guān)鍵，是本工程的重點。主要措施有：做好人員資質(zhì)審查，確保各工種（特別是特殊工種人員）持證上崗，施工、質(zhì)檢、安全等三類人員到位。督促施工單位完善安全保證體系，做好上崗前的安全培訓和安全交底工作，并在實施中，做好督促檢查工作，狠抓安全措施的落實。具體措施如下：①督促制定完善的環(huán)保季文明施工制度；②審查環(huán)保及文明施工方案是否可行；③督促環(huán)保及文明施工措施的全面落實；④做好安全文明施工措施費的單列支付，確保安全文明施工措施費用的落實。可見，施工期間的安全、文明施工是本工程的重點之一。 水泥砼路面施工質(zhì)量的好壞直接影響今后行車的順暢、投資效益的好壞，因此，控制好水泥砼路面施工質(zhì)量是本工程的重點。但往往由于受工期緊張的影響而常常在材料選擇和碾壓施工等方面被忽視，造成道路建成后由于路基沉降導致路面產(chǎn)生裂紋、沉陷等缺陷。第四章、監(jiān)理工作計劃根據(jù)本項目工程特點，結(jié)合本項目質(zhì)量、安全、投資目標和工期的要求，以及監(jiān)理工作三個階段（施工準備階段、施工階段、交工及缺陷責任期階段）的劃分，我們計劃作好以下方面的工作：一、前期準備施工準備階段做到高起點、嚴要求、充分作好前期準備工作(兩周內(nèi)完成)：編制好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、安全文明施工監(jiān)理專項方案、旁站方案（包括安全旁站）；建立健全組織機構(gòu)、部門和人員崗位明確、職責清楚，既有分工，又密切合作，強調(diào)團隊精神，加強整體戰(zhàn)斗力；建立完善的監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系，以監(jiān)理工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量和安全，建立質(zhì)量和安全監(jiān)理制度，預(yù)防為主，加強預(yù)控；認真熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同文件，詳細調(diào)查施工現(xiàn)場狀況；重點審查承包人質(zhì)量、安全、文明施工保證體系（包括質(zhì)量、安全管理制度）的建立和保證措施的完善，在崗前培訓上、工前安全技術(shù)交底、質(zhì)量與安全意識教育、特殊工種持證上崗、工程開工前的安全檢查與評價等方面加強檢查和督促；嚴格審查施工組織設(shè)計和有關(guān)專項方案及安全專項方案，針對合同工程范圍內(nèi)的重點分部、分項工程的施工方案進行論證，并作提前部署；對總體進度計劃的審查和關(guān)鍵線路各工序進度的控制；參加第一次工地會議及圖紙會審。 二、施工階段作好過程控制熟悉分項工作內(nèi)容和控制檢查方法；作好施工測量放樣的復(fù)測和原材料（包括配合比）的檢驗試驗工作；嚴格按審批的施工方案和保證措施監(jiān)督施工；關(guān)鍵部位的監(jiān)理旁站(包括安全旁站)工作，并做好旁站記錄；嚴格執(zhí)行工序?qū)忩炛贫群臀ｋU源公示制度；充分利用監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證權(quán)和計量支付審核的權(quán)利把好質(zhì)量關(guān)；加強施工安全、文明施工的監(jiān)督檢查，搞好安全、文明施工動態(tài)管理；加強工程變更的監(jiān)督管理，有效控制工程投資；嚴格監(jiān)控關(guān)鍵線路工程的進度執(zhí)行情況，動態(tài)進行進度管理，保證合同工期；作好內(nèi)業(yè)資料的管理，要求工程資料真實反映工程施工過程和工程內(nèi)在質(zhì)量；1作好計量支付工作，既要保證工程資金到位，又要保證業(yè)主資金安全；1加強合同管理，依據(jù)合同做好各方面的監(jiān)督與控制工作；1做好組織與協(xié)調(diào)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第五章、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員職責一、監(jiān)理組織機構(gòu)針對本工程特點，公司成立了以副總經(jīng)理、國家注冊監(jiān)理工程師李輝榮同志擔任總監(jiān)理工程師的監(jiān)理部，監(jiān)理部采用直線制的組織形式，并可根據(jù)工程進展進行必要的調(diào)整?？偙O(jiān)理工程師崗位職責（1） 貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)文件、方針、政策及有關(guān)規(guī)定。（2） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責，制定項目管理各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（4） 組織實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)工程實施過程中的各方關(guān)系。（6） 審批分包單位資質(zhì)，發(fā)出撤換承包人不稱職人員及分包人的指令；審查工程材料與構(gòu)配件，必要時組織對其加工、生產(chǎn)的過程進行檢查、抽驗。（8） 審批并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結(jié)算。（11） 主持開工預(yù)備會議及工程例會。（13） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（14） 負責與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補充（變更）條款。（16） 負責協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商及公司內(nèi)各部門的溝通和聯(lián)系。（18） 主持工程項目的竣工初步驗收，審批承包商的竣工申請報告。（20） 主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。（22） 公司安排的其它工作。2）總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場的情況下，行使總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)的總監(jiān)理工程師職責。（2） 具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴謹有序。（4） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要