【正文】 （五）竣工備案驗(yàn)收竣工備案驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加，并提供竣工備案驗(yàn)收需要。在竣工資料及現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行的審查與檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，總監(jiān)理工程師及時(shí)指令承包單位整改，整改完畢收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”。對(duì)竣工資料進(jìn)行審查，可采取隨時(shí)機(jī)抽樣檢查形式。承包單位已正式提出竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)。根據(jù)當(dāng)?shù)卣墙n案管理部門(mén)的規(guī)定要求，本工程的竣工檔案已備齊，并經(jīng)城建檔案管理部門(mén)初步收合格。（二）、竣工驗(yàn)收的依據(jù)建設(shè)單位上級(jí)主管部門(mén)對(duì)本工程的審批文件；全部施工圖紙及說(shuō)明文件；工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件；本工程項(xiàng)目的施工合同；機(jī)械設(shè)備的技術(shù)說(shuō)明書(shū)；國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行的關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)文件；國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行的關(guān)于建筑安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件；其它有關(guān)的涉及工程竣工驗(yàn)收的文件。(2)、工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目所有監(jiān)理檔案向監(jiān)理部正式移交，并辦理移交手續(xù)。 (3)、技術(shù)檔案 開(kāi)工及停工指令，額外或緊急工程圖紙、變更設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)指令、檢查記錄、驗(yàn)收記錄、施工圖紙、竣工圖紙。 (1)、行政檔案包括監(jiān)理工程師與業(yè)主之間來(lái)往的函件，監(jiān)理工程師與承包人或指定分包人之間來(lái)往的函件、書(shū)面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議記錄；監(jiān)理工程師與技術(shù)專(zhuān)家之間來(lái)往的函件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來(lái)往的函件，請(qǐng)求報(bào)告，報(bào)告的批復(fù)，監(jiān)理工程師與第三方之間的來(lái)往函件、協(xié)議，工程監(jiān)理月報(bào)。二十五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度 建立文件管理制度，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況建立文件管理制度，該制度應(yīng)明確：(1)、文件的目錄(標(biāo)識(shí))建立：(2)、文件的日常管理(臺(tái)帳)；(3)、重要文件的編制及使用說(shuō)明。收發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。 所有收文均應(yīng)歸檔，所有發(fā)文均應(yīng)存檔。 由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)修改文件，由承包人報(bào)送的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)單，施工試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽記錄、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄、水電安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工驗(yàn)收資料、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄、竣工圖等均需一式兩份，施工完畢后，一份交建設(shè)單位，一份整理歸檔。二十三、發(fā)文審批制度 l、行政性文件必須經(jīng)文檔管理工程師審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)； 技術(shù)性文件必須經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)：財(cái)務(wù)性文件必須經(jīng)計(jì)量工程師審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。二十一、工作交接班制度對(duì)于施工期間，監(jiān)理人員的更換，必須做好交接工作，并辦理交接手續(xù)，及時(shí)向業(yè)主及承包人說(shuō)明。監(jiān)理日志由報(bào)告人認(rèn)真、如實(shí)填寫(xiě)，并對(duì)其真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。監(jiān)理月報(bào)由報(bào)告人認(rèn)真、如實(shí)填寫(xiě)，并對(duì)其真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。 ④問(wèn)題及對(duì)策：對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量、安全進(jìn)行分析論證，找出原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，當(dāng)工程進(jìn)度與計(jì)劃值有偏差時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整方案。④工程款的支付情況：已完成產(chǎn)值及已支付的工程款情況，是否按合同付款。②工程質(zhì)量情況：分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)情況，質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況及本周(月)內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及處理。 項(xiàng)目監(jiān)理部編寫(xiě)監(jiān)理報(bào)告，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)。十八、監(jiān)理周報(bào)月報(bào)制度 l、每周(月)向業(yè)主提交監(jiān)理周報(bào)（月報(bào)）一份，同時(shí)向公司項(xiàng)目管理部報(bào)送一份。十七、投資監(jiān)控報(bào)告制度監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制變更設(shè)計(jì)等，掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。十五、安全事故報(bào)告處理制度：事故發(fā)生后，對(duì)其影響范圍發(fā)出停工指令；停工指令報(bào)業(yè)主；發(fā)出監(jiān)理通知，督促施工單位采取緊急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并督促施工單位上報(bào)；四十八小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出事故分析報(bào)告，報(bào)有關(guān)主管部門(mén)；協(xié)助政府有關(guān)部門(mén)的事故調(diào)查工作。 施工單位對(duì)發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)查出，除該工程部位不予計(jì)量驗(yàn)收外，監(jiān)理人員還應(yīng)發(fā)出質(zhì)量整改通知書(shū)，同時(shí)抄報(bào)業(yè)主及政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理人員可下達(dá)暫停工指令，對(duì)施工單位提出整改建議。 對(duì)于危及結(jié)構(gòu)安全的嚴(yán)重質(zhì)量事故，還應(yīng)約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)派員現(xiàn)場(chǎng)勘察，審定責(zé)任方提出的處理方案。 施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)提出書(shū)面報(bào)告，分析事故情況及產(chǎn)生事故原因，提出處理意見(jiàn)，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查和核簽后，才能進(jìn)行處理。十四、工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度 施工中發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題，施工單位必須及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，不得自行掩蓋和處理。要監(jiān)督施工人員遵守工藝操作程序，保證工程質(zhì)量，杜絕弄虛作假，對(duì)所旁站工程的工藝及操作負(fù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任；（6）旁站結(jié)束后要求旁站人員認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)監(jiān)理記錄表格和監(jiān)理日?qǐng)?bào)、日記，當(dāng)天交給駐地辦或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。 十一、工程索賠簽審制度 (1) 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書(shū)； (2) 總監(jiān)理工程師指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料； (3) 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠； (4) 總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表， 符合應(yīng)受理?xiàng)l件時(shí)予以受理； (5) 總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查， 并在初步確定一個(gè)額度后與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商； (6) 總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表， 或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知， 待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后， 按 6的程序進(jìn)行。 十、工程款支付簽審制度 (1) 月工程款支付： 施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量， 按施工合同規(guī)定計(jì)算工程款， 并填報(bào)《工程款支付申請(qǐng)表》 報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核完成， 由總監(jiān)理工程師審批后報(bào)建設(shè)單位。 (4)總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。九、設(shè)計(jì)變更審核處理制度 (1) 設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更， 應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。（十） 對(duì)施工合同中約定的或建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)規(guī)定的需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的，如基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程，以及電氣、設(shè)備安裝的有關(guān)部分工程的驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)核查承包單位報(bào)送的報(bào)表資料，并由總監(jiān)理工程式師組織建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)單位共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格各方簽字認(rèn)可。燃?xì)?、電氣、供水等工程的分?xiàng)工程的驗(yàn)收簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)，檢測(cè)完備并合格后進(jìn)行。并對(duì)完成的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平行檢驗(yàn)，如符合要求時(shí)應(yīng)予簽認(rèn)，如不符合要求不予簽認(rèn)，并發(fā)出“監(jiān)理通知單”，指令承包單位進(jìn)行整改或返修，整改或返修完成后重新報(bào)驗(yàn)。（七） 對(duì)于隱檢、預(yù)檢工程，承包單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)有關(guān)報(bào)表及檢查記錄送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程核查合格后在原報(bào)表上簽認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序；不合格時(shí)通知承包單位整改，整改后重新報(bào)驗(yàn)。一般的分項(xiàng)工程驗(yàn)收技必須由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，分部工程及重要的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收必須由總監(jiān)理工程師參加并主持。（四） 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序。在巡視中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正不符合設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，不符合施工規(guī)范、規(guī)程，使用不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等所發(fā)生的問(wèn)題。（二） 要做好隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，必要做好對(duì)工程質(zhì)量的控制工作。對(duì)進(jìn)口材料、器材必須提交海關(guān)商檢證書(shū)。 工程所用半成品，除廠家的生產(chǎn)許可證外，還應(yīng)具有產(chǎn)品技術(shù)合格證或產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)。七、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度 l、凡工程所用材料均應(yīng)具有材質(zhì)證明或技術(shù)合格證，否則不得進(jìn)場(chǎng)使用。 對(duì)己完工程成品，必要時(shí)采用適當(dāng)方法對(duì)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、密實(shí)度進(jìn)行復(fù)核。六、技術(shù)復(fù)核制度 對(duì)于重要工程、重要部位的坐標(biāo)方向、軸線、標(biāo)高等，監(jiān)理人員應(yīng)在施工前進(jìn)行復(fù)核預(yù)檢。因質(zhì)量或安全問(wèn)題被指令停工者，由事故責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。施工方原因造成的工程停工，業(yè)主方不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。五、工程開(kāi)工（復(fù)工）申請(qǐng)制度 工程正式開(kāi)工前，當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成，并具備施工安全條件后，施工方應(yīng)提出《工程開(kāi)工報(bào)告》申請(qǐng)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核業(yè)主批準(zhǔn)后才能開(kāi)工，并開(kāi)始計(jì)算工期。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核批準(zhǔn)后，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格執(zhí)行，如有修改與變動(dòng)，應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。2施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)應(yīng)經(jīng)過(guò)承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。四、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度1施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全局,統(tǒng)籌施工全過(guò)程,在建設(shè)工作中起指導(dǎo)作用的綱領(lǐng)性技術(shù)文件,承包單位應(yīng)于施工準(zhǔn)備階段編制好施工組織設(shè)計(jì)，并在完成自審程序后交監(jiān)理工程師審核。設(shè)計(jì)交底基本程序是：先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施及有關(guān)注意事項(xiàng)及關(guān)鍵問(wèn)題；再由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑點(diǎn)，以及需要解決的技術(shù)難題：然后通過(guò)三方研究和商討，擬定出解決問(wèn)題的方案，并形成會(huì)議紀(jì)要或備忘錄，經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽署后作為設(shè)計(jì)圖紙的修改或補(bǔ)充，為施工的依據(jù)。三、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織。第一次工地會(huì)議主要議程：① 各方組織機(jī)構(gòu)及人員介紹，并宣布人員授權(quán)；② 業(yè)主代表宣布對(duì)監(jiān)理的授權(quán)；③ 承包人介紹總體進(jìn)度計(jì)劃安排，并從工、機(jī)、料等幾個(gè)方面介紹施工準(zhǔn)備情況；④ 監(jiān)理工程師對(duì)承包人的陳述進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)價(jià)；⑤ 業(yè)主代表明確開(kāi)工條件，并提出工作要求；⑥ 監(jiān)理工程師明確監(jiān)理工作程序；⑦明確工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)。監(jiān)理工作制度建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和法律法規(guī)的綜合工作，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖，達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)，必須建立程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的監(jiān)理工作制度，才能保證發(fā)揮監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)約束作用，促使本工程建設(shè)參與各方正確履行合同，從而提高建設(shè)管理效益。8）、對(duì)自己的建議、決定負(fù)責(zé)。7）、努力學(xué)習(xí)與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的科技、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等知識(shí)。6）、樹(shù)立全局觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗精神，相互尊重、諒解、協(xié)作，主動(dòng)支援，建立嚴(yán)肅和諧的同志式關(guān)系。5）、珍重職業(yè)信譽(yù)，講究職業(yè)道德。既嚴(yán)格按合同、規(guī)范、程序辦事，又要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，實(shí)行監(jiān)理與指導(dǎo)、協(xié)商相結(jié)合。4）、發(fā)揚(yáng)嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)。2）、按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則辦事，自覺(jué)遵守國(guó)家法律、政策；遵守政府建設(shè)部門(mén)對(duì)有關(guān)基本建設(shè)所作出的規(guī)定、條例、辦法，遵守勞動(dòng)紀(jì)律及其他有關(guān)制度。監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議每周在監(jiān)理例會(huì)之前，舉行一次監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，主要解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同存在的問(wèn)題；檢查專(zhuān)業(yè)工作情況；總結(jié)本周情況、布置下周工作要點(diǎn)，保證監(jiān)理部工作順利、有序、高效進(jìn)行。專(zhuān)題會(huì)根據(jù)工程特殊情況召開(kāi)有關(guān)各方參加的專(zhuān)題會(huì)，解決工程施工中存在的技術(shù)問(wèn)題、或協(xié)調(diào)問(wèn)題。監(jiān)理例會(huì)每周舉行一次監(jiān)理例會(huì)，主要解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同存在的問(wèn)題，使工程順利進(jìn)行。第一次工地會(huì)議在工程正式開(kāi)工前進(jìn)行，通過(guò)會(huì)議使建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位相互了解各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專(zhuān)業(yè)、職務(wù)分工，確定各方協(xié)調(diào)方式，了解工程施工準(zhǔn)備情況。項(xiàng)目實(shí)施中人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。（二）、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容項(xiàng)目各方人際之間關(guān)系協(xié)調(diào)。七、組織協(xié)調(diào)的原則、內(nèi)容、措施和方法（一）、組織協(xié)調(diào)原則堅(jiān)持守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)原則進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。及時(shí)向公司填報(bào)《工程信息反饋單》，按時(shí)參加公司總監(jiān)周例會(huì)，保證同公司各部門(mén)的信息暢通。六、信息管理（一）、信息資料管理的原則工程項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地對(duì)信息資料進(jìn)行收集、整理、分析處理、保存； 信息資料管理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并指定專(zhuān)人具體執(zhí)行； 信息資料必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整分類(lèi)有序； 信息資料管理必須了解信息源，對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)，正確運(yùn)用信息管理手段，掌握信息流程的環(huán)節(jié)，建立信息管理制度； 實(shí)行信息資料管理必須做到最優(yōu)控制、合理決策、妥善協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 在處理問(wèn)題過(guò)程中，認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)各方意見(jiàn)，與合同雙方充分協(xié)商。五、合同管 理的原則、程序和方法（一）、管理原則 監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)督控制1）、 工程開(kāi)工前，施工單位應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理以及各管線單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘踏，對(duì)可能造成損壞的建（構(gòu)）筑物、市政、綠化、公用設(shè)施以及地下、地上管線制訂相應(yīng)的保護(hù)措施，確保施工安全進(jìn)行。5）、利用支付手段，協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)走向正規(guī)。3）、通過(guò)指令性文件對(duì)施工承包單位施工安全中存在的問(wèn)題責(zé)令承包單位限期予以改正。對(duì)每日施工運(yùn)行過(guò)程中安全技術(shù)、安全管理措施落實(shí)情況在監(jiān)理日志中做好專(zhuān)項(xiàng)記錄，月報(bào)中列出專(zhuān)項(xiàng)對(duì)每月的安全運(yùn)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)控制方法。在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實(shí)施細(xì)則時(shí)，應(yīng)把監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)的控制措施，做為一項(xiàng)必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中，規(guī)范安全控制程序。審查達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案；并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字。監(jiān)理項(xiàng)目部在開(kāi)工前應(yīng)認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)條件。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級(jí)相關(guān)規(guī)定。（5）督促施工單位進(jìn)行安全自檢工作，并對(duì)其自檢情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。（3）核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見(jiàn)。施工階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作內(nèi)容（1