【正文】 ④布置下階段監(jiān)理工作重點(diǎn)，并做好會(huì)議記錄。③討論研究監(jiān)理工作中遇到的問(wèn)題。①學(xué)習(xí)工程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工文件等。同時(shí)檢查本周監(jiān)理工作執(zhí)行情況，布置下周監(jiān)理工作要求。⑶施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理機(jī)構(gòu)一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位。1工程竣工驗(yàn)收制度⑴竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同及協(xié)議文件等。⑼工程竣工驗(yàn)收后，總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)《監(jiān)理工作總結(jié)》和《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)》。⑺政府有關(guān)部門(mén)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明等檢查情況應(yīng)書(shū)面報(bào)管理部。⑸工程發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)通報(bào)公司管理部，24小時(shí)內(nèi)由管理部將書(shū)面報(bào)告轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理，并組織事故調(diào)查分析，待確定責(zé)任后作出相應(yīng)的處理，并按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定和程序要求督促整改，事故處理完畢后應(yīng)將事故處理報(bào)管理部和總監(jiān)理工程師室、總經(jīng)理。⑶項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月底編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，要由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)委托的副總監(jiān)）簽字。1工作報(bào)告制度⑴項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》報(bào)公司總工程師審批。施工工期監(jiān)督及報(bào)告制度⑴監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃工期組織實(shí)施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際工期及計(jì)劃的對(duì)比和形象工期情況。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫(xiě)事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理：對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位處理，施工單位方能進(jìn)行事故處理。⑶凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工記價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工記錄。工程質(zhì)量事故處理制度⑴凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。⑷施工單位應(yīng)逐月填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理填寫(xiě)“監(jiān)理質(zhì)量月報(bào)表”。⑵如施工單位不及時(shí)糾正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師及業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)出“工程暫停令”，指令部位工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后簽發(fā)“工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表”。⑴監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)糾正，并做好記錄。⑶隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前以內(nèi)應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。⑴如檢查結(jié)果不合格，內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出調(diào)整，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。不合格材料不準(zhǔn)使用。開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出“工程開(kāi)工報(bào)審表”（ 附：工程開(kāi)工報(bào)告、證明文件等），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，由總監(jiān)審核簽署。7．5監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度設(shè)計(jì)文件、圖紙、審查制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)⑴負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑵負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；⑶組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；⑷審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；⑸負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；⑹定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；⑺根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；⑻負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；⑼核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)設(shè)備報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要性時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平等檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；⑽負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。江蘇建業(yè)恒安工程管理有限公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)專業(yè)安全管理合同、信息資料管理管線給排水專業(yè)施工單位總監(jiān)理工程師職責(zé)⑴確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；⑵主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；⑶審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑸主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；⑹審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案進(jìn)度計(jì)劃；⑺審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；⑻審查和處理工程變更；⑼主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑽調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；⑿審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⒀主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置情況①擬派本項(xiàng)目的主要監(jiān)理，專業(yè)齊全，年齡結(jié)構(gòu)合理。人員配置數(shù)量①根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)要求、投資金額及施工工期等因素合理配置監(jiān)理人員。②根據(jù)監(jiān)理人員的專業(yè)水平、工程經(jīng)驗(yàn)等因素，按職稱結(jié)構(gòu)，高級(jí)、中級(jí)職稱合理配置。監(jiān)理部職責(zé)的權(quán)利①監(jiān)理部總監(jiān)理工程師受公司法人委托履行該項(xiàng)目的合同條款，并為創(chuàng)造企業(yè)效益和信譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng)目人員認(rèn)真開(kāi)展工作；②監(jiān)理部總監(jiān)理工程師本著精干、高效的原則優(yōu)化組建監(jiān)理部；③項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中總監(jiān)代表增補(bǔ)或調(diào)整由總監(jiān)理工程師提名后，報(bào)總監(jiān)理經(jīng)理批準(zhǔn)；④監(jiān)理部總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)享有組內(nèi)勞動(dòng)人事安排和考核權(quán)。監(jiān)理部的設(shè)立和終止。監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任免，其他人員的需用由監(jiān)理部提出申請(qǐng)報(bào)公司管理部，由管理總負(fù)責(zé)分配安排。第7章 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理監(jiān)理部由公司管理部領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)接受公司各有關(guān)部門(mén)的檢查、指導(dǎo)。⑤旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)人員應(yīng)在旁站記錄上簽字，否則不得進(jìn)行下一道工序。③具備旁站監(jiān)理?xiàng)l件時(shí)，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實(shí)話旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。明確旁站監(jiān)理程序①對(duì)旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。③檢查現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混合料拌和的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。6．2保證旁站措施旁站監(jiān)理人員的職責(zé)①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況。⑤施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。③施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。明確旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容①是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。5．3 文明、安全的監(jiān)理工作程序編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則（總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工方案（承包單位）方案審核并提出書(shū)面意見(jiàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）開(kāi)工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實(shí)文明、安全施工準(zhǔn)備工作，并報(bào)審（承包單位）簽署審核報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)生整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生安全事故提出書(shū)面報(bào)告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表上報(bào)上報(bào)落實(shí)整改（承包單位）同意落實(shí)整改（承包單位）不同意組織有關(guān)各方處理安全事故（總監(jiān)理工程師）不同意第6章現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理措施6．1旁站主要工作內(nèi)容和范圍旁站監(jiān)理的主要工作⑴監(jiān)理部全體人中均負(fù)有旁站監(jiān)理的職責(zé)；⑵監(jiān)理員的主要工作是對(duì)須旁站監(jiān)理的部位進(jìn)行施工過(guò)程中24小時(shí)跟蹤監(jiān)理；⑶旁站監(jiān)理人員均需認(rèn)真、及時(shí)填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄。（2）做好安全文明施工記錄，保存好安全文明施工檢查文件。（3）定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明、安全檢查。經(jīng)濟(jì)措施（1）組織各方聯(lián)合檢查現(xiàn)場(chǎng)文明、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明、安全制度。（2）建立文明、安全檢查制度和文明、安全會(huì)議制度，定期召開(kāi)各方文明、安全檢查工作會(huì)議。（3）審查施工現(xiàn)場(chǎng)文明、安全保證體系和文明、安全生產(chǎn)責(zé)任制。5．2監(jiān)理技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施技術(shù)措施（1）采用先進(jìn)的監(jiān)理方法如采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。⑧協(xié)助施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行研究，及時(shí)排除施工隱患，參與或協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理工作。⑥審核、協(xié)助施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案選擇和施工安全防護(hù)設(shè)計(jì)等工作，保證施工安全防護(hù)的合理性和可靠性。④協(xié)助施工單位完善有關(guān)的文明、安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查驗(yàn)收制度。②配合建設(shè)方熟悉國(guó)家、地方和行業(yè)的有關(guān)文明、安全法律法規(guī)文件，制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工文明、安全責(zé)任制度和文明、安全控制措施。④建設(shè)方必須按施工建設(shè)程序來(lái)管理工程項(xiàng)目，各項(xiàng)工作要符合國(guó)家、地方或部門(mén)的管理要求。明確施工文明、安全組織系統(tǒng)和責(zé)任系統(tǒng)，履行其合法的權(quán)力和義務(wù)，協(xié)同監(jiān)理方和施工單位共同把好安全關(guān)。建設(shè)方的職責(zé)①建設(shè)方的項(xiàng)目管理人員必須熟悉國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)的文明、安全法規(guī)，明確制定文明、安全管理制度，對(duì)施工項(xiàng)目的文明、安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常的和定期的檢查，使文明、安全法規(guī)成為具體的操作要求。④配備現(xiàn)場(chǎng)施工文明、安全員，履行其文明、安全檢查的權(quán)力和責(zé)任。②經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行文明、安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)文明、安全意識(shí)。在爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁或訴訟期間，除非合同已經(jīng)中止，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包單位按照合同繼續(xù)施工。合同一方不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的調(diào)解決定時(shí)，可按合同中約定的解決爭(zhēng)議的最終辦法（提請(qǐng)仲裁或訴訟）辦理。項(xiàng)目監(jiān)理部收到合同一方或雙方書(shū)面提出的調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)后，應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)（工作聯(lián)系單）通知爭(zhēng)議雙方。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)從分包商的技術(shù)力量、管理水平、施工機(jī)械的適應(yīng)程度和以的業(yè)績(jī)，與分包內(nèi)容、分包合同及是否滿足總包及業(yè)主的需求等方面進(jìn)行審核，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按合同條款規(guī)定，對(duì)業(yè)主及施工單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商工作，協(xié)助業(yè)主確定有關(guān)費(fèi)用的支付工作及善后處理事宜，特別應(yīng)注意運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)合同盡力維護(hù)業(yè)主的利益，使業(yè)主少受或不受損失。(三)合同違約處理違約合同處理過(guò)程 中的監(jiān)理工程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。（5）索賠費(fèi)用審批后，承包單位按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。（3）監(jiān)理工程師對(duì)費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查與評(píng)估。（二）合同索賠的處理（1）項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)合同規(guī)定的原因造成的費(fèi)用索賠事件給予受理。③質(zhì)量記錄。為正確處理索賠、注重信息管理、保存資料，包括：①歷史記錄。當(dāng)事人雙方或其中一方對(duì)監(jiān)理單位處理索賠仍不滿意，可提請(qǐng)仲裁或法律訴訟。③在弄清事實(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同條款，與被索賠一方協(xié)商，直至雙方對(duì)索賠都能接受為止。②監(jiān)理單位在接到索賠報(bào)告后，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員研究索賠材料，同時(shí)，運(yùn)用監(jiān)理單位信息庫(kù)資料進(jìn)行核實(shí)。監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)提醒業(yè)主正確履行自己的義務(wù)，以避免承建方可能提出的索賠。4．1．3費(fèi)用索賠措施（一）費(fèi)用索賠的處理方法監(jiān)理單位必須以獨(dú)立的身份公正處理索賠。（三）合同延期的處理（1）由于增加額外工作與附加工作，或異常惡劣的氣候條件影響，或由于不是施工單位的過(guò)失、違約或其責(zé)任范圍內(nèi)的特殊情況，造成工程不能按原定工期完工，施工單位可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，認(rèn)為已符合繼續(xù)施工的條件，造成停工的原因確已消失，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。⑥使用的材料不合格可未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。③已發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問(wèn)題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問(wèn)題將繼續(xù)發(fā)展的情況下④未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者。①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況者。⑵承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。4．1．2工程暫停及復(fù)工措施（一）工程暫停指令的下達(dá)為了確保作業(yè)質(zhì)量。預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。（8）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工中發(fā)生的工程暫停和工程變更對(duì)工期、費(fèi)用的影響認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)格進(jìn)行管理，并按合同規(guī)定與各方進(jìn)行協(xié)商。（5）合同中的進(jìn)度控制是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行，監(jiān)理在保證合理施工狀態(tài)下進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，正確處理趕工、暫停等問(wèn)題，合同中應(yīng)有獎(jiǎng)罰條款。（3）嚴(yán)格控制會(huì)談的分包，如確需分包，需經(jīng)建設(shè)單位同意，嚴(yán)格合同倒手轉(zhuǎn)包及再分包。對(duì)已簽訂的各類合同應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查，出現(xiàn)問(wèn)題向建設(shè)單位提出建議。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的管理，在監(jiān)理軟件編制中，應(yīng)設(shè)立專用表式；對(duì)合同進(jìn)行登記、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)分析、評(píng)