【正文】 監(jiān)理校核記錄應(yīng)保存，作為承建商認(rèn)可的依據(jù)，可采用市政監(jiān)理匯編中的“監(jiān)B—05～監(jiān)B—07”等表格。3．1．3質(zhì)量的事中控制措施 （一）挖方工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施監(jiān)理工程師應(yīng)管好設(shè)計(jì)要求監(jiān)督承建商作好挖方邊坡防護(hù)工程，不擾動(dòng)邊坡枯部土層和破壞其自然植被，以保證邊坡頂部的穩(wěn)定。⑸井砌后應(yīng)及時(shí)安裝井蓋，井蓋必須坐漿放正，請(qǐng)注意井蓋開戶方向，各井應(yīng)一致。1頂管完成后應(yīng)及時(shí)灌漿，且必須飽滿防止?jié)B漏及土方垮塌。2．灰土及砼墊層嚴(yán)格配比，保證壓實(shí)度和密實(shí)度。1. 檢查閉氣用的設(shè)備儀器儀表。：人工20cm，機(jī)械30cm。未經(jīng)整改或整改后仍有不合格者，不驗(yàn)收。以及對(duì)款額的明確分配。如增加勞力、增加投資、加強(qiáng)調(diào)度力度。（三）投資監(jiān)理控制的基本程序工程計(jì)量和工程款支付基本程序①承包單位填報(bào)《工程量清單》（清單內(nèi)工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格）；②專業(yè)監(jiān)理工程計(jì)量、審核、批準(zhǔn)；③承包單位按批準(zhǔn)的工程量填報(bào)《工程付款申請(qǐng)表》；④專業(yè)監(jiān)理工程師審核；⑤總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)《工程款支付證書》；⑥業(yè)主簽認(rèn)；⑦業(yè)主向施工單位支付工程款。如有矛盾應(yīng)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位盡早進(jìn)行修改，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費(fèi)。對(duì)于大型設(shè)備、主要材料的價(jià)格進(jìn)行控制也是投資事中控制的重點(diǎn)。因此，當(dāng)保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師必須及時(shí)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查，正確作出責(zé)任界定，根據(jù)造成質(zhì)量問題的原因及返修的內(nèi)容，控制好質(zhì)量保修金的使用。（10）合同中的檔案管理，監(jiān)理頻進(jìn)行分類，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)合同執(zhí)行過程中形成的補(bǔ)充合同、文函、協(xié)議、記錄、簽證等進(jìn)行登記、備用，應(yīng)及時(shí)錄入合同數(shù)據(jù)庫。（2）當(dāng)項(xiàng)目決監(jiān)理工程師收到施工單位的延長(zhǎng)工期報(bào)告時(shí)，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實(shí)際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見，報(bào)業(yè)主審定。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部在費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位按合同約定在規(guī)定期限內(nèi)提交費(fèi)用索賠意向和索賠事件的詳細(xì)資料及《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》的情況下，受理承包單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。第5章文明、安全控制的措施5．1工程參建各方職責(zé)：施工方職責(zé)：①項(xiàng)目經(jīng)理是施工文明、安全管理的核心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明、安全總是負(fù)有不可失掉的責(zé)任，須把文明、安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中去。⑦經(jīng)常檢查施工人員的各種上崗證件，對(duì)于任何違章操作的行為堅(jiān)決給予制止和懲罰。⑷由總監(jiān)理工程師編制“旁站監(jiān)理方案”，報(bào)業(yè)主同意后實(shí)施。⑥對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字?？偙O(jiān)理工程師代表職責(zé)⑴負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；⑵按總監(jiān)理工程師的授權(quán)、行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。⑵特殊設(shè)計(jì)的或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。⑵審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序工期密切銜接。⑵每月組織一至二次監(jiān)理業(yè)務(wù)會(huì)議。⑵施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。⑷施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理機(jī)構(gòu)各一份。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。②以滿足項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員任務(wù)分工及確保順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目為前提，合理配置人員數(shù)量。②對(duì)施工單位人員、施工方案、安全措施及上一道工序量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查。合同措施（1）履行合同約定的權(quán)利和義務(wù)。③協(xié)助施工單位從組織上、管理上執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關(guān)文明、安全管理法規(guī)和政策，制定合理的文明、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)（工作聯(lián)系單）后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同約定的期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部作出決定未提出異議，在符合施工合同的前提下，此見應(yīng)成為最后的決定，雙方應(yīng)執(zhí)行。②工程量和財(cái)務(wù)記錄。（二）恢復(fù)施工指令的下達(dá)（1）承包單位經(jīng)過整改具備恢復(fù)施工條件時(shí)，承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，證明造成停工的原因已消失。（6）合同中的投資控制，應(yīng)按合同規(guī)定的價(jià)款進(jìn)行監(jiān)理的總目標(biāo)控制，合理、公正處理價(jià)款調(diào)整、預(yù)付款、進(jìn)度款等（7）對(duì)索賠處理，必須收集和獲取憑證，憑證必須真實(shí)、客觀、依據(jù)合同條款進(jìn)行處理，當(dāng)合同存在缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出，由合同雙方解決。當(dāng)索賠發(fā)生后，工程師必須依據(jù)合同條款及時(shí)對(duì)索賠事件進(jìn)行索賠證據(jù)的收集和分析，在公正的立場(chǎng)上確定索賠事件的責(zé)任者，審查索賠費(fèi)用的合理性，在合同規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)提出索賠事件的處理報(bào)告，以減少業(yè)主的損失。對(duì)于無相應(yīng)定額子目的分項(xiàng)工程應(yīng)參照相似的定額子目，如無相似的定額子目，則要求施工單位編制補(bǔ)充定額并予以審批，最后向業(yè)主提出支付工程款的意見，避免超額支付和提前支付。參與處理索賠事宜。首先要做好已完工程量的驗(yàn)方計(jì)量工作，對(duì)施工方早逝 已完工程數(shù)量認(rèn)真對(duì)照合同、定額審查。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽。合同措施（1）采用全墊資模式，工程完成付25%分3年返還；（2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；（三）進(jìn)度控制的監(jiān)理工程程序：進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審核承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通各》指示承包單位采取調(diào)整措施知注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批同意不同意 3．2．3進(jìn)度控制的監(jiān)理組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制技術(shù)措施主要從合理的技術(shù)方案和可靠的施工組織措施、科學(xué)的施工方法嚴(yán)格的工藝要求，明確的施工程序，來保證按制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的實(shí)施。對(duì)質(zhì)量有疑問時(shí)，監(jiān)理有權(quán)采取實(shí)物抽樣復(fù)試。5．D＞700的管接口內(nèi)縫要處理好壓實(shí)抹平。5．自檢合格后向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。、砼要符合設(shè)計(jì)要求。監(jiān)理人員要針對(duì)隱蔽的項(xiàng)目、內(nèi)容逐一檢查，符合設(shè)計(jì)要求后才能同意隱蔽，監(jiān)理人員要及時(shí)簽字。頂管管底開挖時(shí)原土應(yīng)盡量少攪動(dòng)以免頂管沉降。砌井方法和措施：⑴井基礎(chǔ)應(yīng)與管線基礎(chǔ)同時(shí)進(jìn)行，并符合設(shè)計(jì)要求，管子排好后可開始砌井。若發(fā)現(xiàn)有連續(xù)兩個(gè)以上原始基準(zhǔn)點(diǎn)或基準(zhǔn)高程丟失、損壞時(shí)，應(yīng)通過業(yè)主由設(shè)計(jì)勘測(cè)單位補(bǔ)定。（二）測(cè)量放樣質(zhì)量監(jiān)理施工放樣的審核每一施工項(xiàng)目開工前，要求承包商填報(bào)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單，并附施工放樣檢查資料一并報(bào)監(jiān)理審核，監(jiān)理抽檢或?qū)彶楹藢?shí)確認(rèn)后方可開工。當(dāng)直接采購時(shí)，協(xié)助建設(shè)單位參與技術(shù)和商務(wù)談判，商簽訂貨合同。凡隱蔽工程必須專業(yè)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可并經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)核后，方能進(jìn)行下一道工序施工。保證工程在合同工期內(nèi)竣工。管材采用玻璃夾砂管，墊層使用砂墊層。具體如下：審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、特殊（重要）工序施工方案、使用的原材料等。通過認(rèn)真核實(shí)工程數(shù)量，協(xié)助業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)。第3章 質(zhì)量、工期、投資控制的措施和方法3．1質(zhì)量控制措施和方法3．1．1 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制措施原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制措施（一）原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制措施①凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件，在采購訂貨前向監(jiān)理工程師早報(bào)；對(duì)重要材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或簽定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，方可進(jìn)行訂貨采購。原材料主要質(zhì)量要點(diǎn)（1）把好原材料質(zhì)量駐地監(jiān)理工程師在審批原材料時(shí)，一要審查材料出廠合格證；二要審查承建商自檢試驗(yàn)的結(jié)果，監(jiān)理人員還要親自對(duì)來樣進(jìn)行試驗(yàn)，以確定所報(bào)材料是否符合規(guī)范要求。校測(cè)業(yè)主提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)。為保證挖方段的邊坡穩(wěn)定，應(yīng)要求承建商選擇合理的開挖方法。⑹回填土是道路施工的關(guān)鍵工序，回填土含水量要接近最佳含水量。1頂管施工完成后必須進(jìn)行閉水實(shí)驗(yàn)。2挖溝槽。3．?dāng)嗝娉叽缂捌秸冗_(dá)到設(shè)計(jì)要求。情節(jié)嚴(yán)重者，令其儀式整頓，直至符合要求為止。③月度計(jì)劃必須有趕工的說明。②利用工地例會(huì)，協(xié)調(diào)進(jìn)度事宜，向各方通報(bào)進(jìn)度情況。3．3．3造價(jià)投資控制的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施（一）投資控制組織措施在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)造價(jià)控制的人員、任務(wù)分工和職責(zé)分。監(jiān)理工程師應(yīng)在工程施工前要求施工單位及時(shí)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)方案，及時(shí)以對(duì)其進(jìn)行審核并根據(jù)工程地質(zhì)報(bào)告、工程周圍的施工環(huán)境，提出相應(yīng)的優(yōu)化意見，促使人、財(cái)、物、環(huán)境等各種生產(chǎn)要素充分發(fā)揮作用。在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)要求施工單位對(duì)進(jìn)口材料及特種材料先報(bào)價(jià)后采購，報(bào)價(jià)經(jīng)業(yè)主、投資控制人員批準(zhǔn)確認(rèn)后方可進(jìn)行采購。第4章 合同管理的措施及內(nèi)容4．1合同管理措施及內(nèi)容4．1．1 設(shè)計(jì)變更、洽商和管理措施工程變更、洽商的管理措施（1）工程變更、洽商記錄必須經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師雙方簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行；（2）工程變更、洽商記錄的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（3）工程變更、洽商記錄的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（4）工程變更、洽商的內(nèi)容及時(shí)反映在施工圖紙上；（5）分包工程的工程變更、洽商通過總承包單位辦理；（6）工程變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫《工程變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（7）工程變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。4．1．2工程暫停及復(fù)工措施（一）工程暫停指令的下達(dá)為了確保作業(yè)質(zhì)量。4．1．3費(fèi)用索賠措施（一）費(fèi)用索賠的處理方法監(jiān)理單位必須以獨(dú)立的身份公正處理索賠。（3）監(jiān)理工程師對(duì)費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查與評(píng)估。②經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行文明、安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)文明、安全意識(shí)。⑧協(xié)助施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行研究，及時(shí)排除施工隱患，參與或協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理工作。明確旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容①是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。第7章 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理監(jiān)理部由公司管理部領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)接受公司各有關(guān)部門的檢查、指導(dǎo)。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)⑴負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑵負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；⑶組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；⑷審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；⑸負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；⑹定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；⑺根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；⑻負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；⑼核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)設(shè)備報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要性時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平等檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；⑽負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。⑶隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前以內(nèi)應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。1工作報(bào)告制度⑴項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》報(bào)公司總工程師審批。①學(xué)習(xí)工程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工文件等。1工程竣工驗(yàn)收制度⑴竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同及協(xié)議文件等。⑶凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工記價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工記錄。工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。人員配置數(shù)量①根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)要求、投資金額及施工工期等因素合理配置監(jiān)理人員。明確旁站監(jiān)理程序①對(duì)旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。（3）定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明、安全檢查。②配合建設(shè)方熟悉國家、地方和行業(yè)的有關(guān)文明、安全法律法規(guī)文件，制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工文明、安全責(zé)任制度和文明、安全控制措施。項(xiàng)目監(jiān)理部收到合同一方或雙方書面提出的調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)后，應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)（工作聯(lián)系單）通知爭(zhēng)議雙方。為正確處理索賠、注重信息管理、保存資料，包括：①歷史記錄?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。（5）合同中的進(jìn)度控制是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行，監(jiān)理在保證合理施工狀態(tài)下進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，正確處理趕工、暫停等問題，合同中應(yīng)有獎(jiǎng)罰條款。索賠的種類甚多，通常有地質(zhì)條件變化引起的索賠；工期變更引起的索賠；施工圖拖延或差錯(cuò)引起的索賠；業(yè)主拖延付款引起的索賠：不可抗力引起的索賠；暫停施工引起的索賠。確定工程量時(shí)應(yīng)以當(dāng)月已完工程質(zhì)量合格并經(jīng)總監(jiān)簽字認(rèn)可的分項(xiàng)工程量為依據(jù)。（四）投資控制合同措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。嚴(yán)格工程價(jià)款計(jì)量支付程序和規(guī)則依據(jù)合同規(guī)定，控制好已完工程價(jià)款的計(jì)量與支付，是監(jiān)理工程師控制項(xiàng)目投資的最重要手段。④進(jìn)度方面簽證進(jìn)度方面簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。