【正文】 編制進(jìn)度目標(biāo)控制計(jì)劃、督促審查承包人編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后組織實(shí)施；協(xié)助招標(biāo)人組織設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更；根據(jù)施工合同約定，審核承包人提出的分包工程項(xiàng)目及選擇分包的單位；編制投資目標(biāo)控制計(jì)劃，審核承包人的已完工程量及月進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理人簽署工程中期付款憑證，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后支付；[二]監(jiān)理工作的任務(wù)：本工程監(jiān)理工作的中心任務(wù)就是對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行全方位控制，加強(qiáng)各類合同和各種信息的管理，精心協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜，參與施工圖審查，為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，確保該工程項(xiàng)目按審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、上級(jí)批準(zhǔn)文件及業(yè)主的要求建成使用。⑻、審查和處理該項(xiàng)目的工程變更。⑻、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（一）、質(zhì)量事前控制（質(zhì)量預(yù)控）在工程正式施工前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素，如對(duì)“人、機(jī)、料、法和環(huán)境”的控制，是施工階段質(zhì)量事前控制的工作的重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理人員、各專業(yè)工種及特殊工種的持證上崗進(jìn)行審查。3 對(duì)無(wú)出廠合格證、技術(shù)性能不符合設(shè)計(jì)要求或復(fù)試結(jié)果不合格的管材和工程其它材料、構(gòu)配件及半成品嚴(yán)禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件及半成品撤出現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行工程變更的管理制度。4 對(duì)混凝土施工的前、后臺(tái)人員進(jìn)行合理安排，并要求承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)前、后臺(tái)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說(shuō)明混凝土的配合比計(jì)量，坍落度的控制以及混凝土的運(yùn)輸、澆筑方向、振搗等注意事項(xiàng)。工程檢測(cè)。[二]進(jìn)度控制的主要任務(wù) 適時(shí)的發(fā)布開工令；審核批準(zhǔn)承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或單位工程的工期；定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，如實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)督促承包單位采取有效措施加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度計(jì)劃以保證能按完成；協(xié)調(diào)好各承建單位之間的施工安排，盡量減少互相干擾；通過(guò)協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備按計(jì)劃供應(yīng)；公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的工程變更；及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位和承建單位做好單位工程和全部工程的驗(yàn)收，使已完成的工程能夠投入使用。5 建設(shè)單位的資金供應(yīng)能否滿足進(jìn)度計(jì)劃的需求。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；⑶項(xiàng)目監(jiān)理部在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商；⑷項(xiàng)目監(jiān)理部在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：① 施工合同中有關(guān)工程延期的約定。在保修期結(jié)束無(wú)爭(zhēng)議時(shí)，進(jìn)度控制任務(wù)完成。3 若在調(diào)整范圍內(nèi)，總監(jiān)必須根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用作出評(píng)估，并就評(píng)估的情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行處理：⑴承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書；2 總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；3 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)書；4 總監(jiān)初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合本制度第2條所規(guī)定的條件時(shí)予以受理；5 總監(jiān)進(jìn)行詳細(xì)的費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)索賠額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。1項(xiàng)目監(jiān)理部將不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改。（2）工程項(xiàng)目開工前，必須要求承包人針對(duì)地面及地面建筑物變化、地質(zhì)，設(shè)備有效的監(jiān)控方案，并做專題審查。當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理：⑴索賠事件造成了承包單位的直接經(jīng)濟(jì)損失；⑵索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；⑶承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。在調(diào)解過(guò)程中，不得影響整個(gè)工程合同的執(zhí)行，未取得新的調(diào)解協(xié)議之前，仍應(yīng)繼續(xù)履行原合同。 十、組織協(xié)調(diào)方案監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要對(duì)象是建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位。保修施工期間，項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)遵循監(jiān)理程序繼續(xù)履行監(jiān)理責(zé)任。⑵、派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套，人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。并是否已按施工組織設(shè)計(jì)要求，作好施工準(zhǔn)備工作。 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審（承包人） 另對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行實(shí)地考察（必要時(shí)） 選 定向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告 供確認(rèn)供應(yīng)商（建設(shè)單位） 應(yīng) 商 不批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意報(bào)審意見 批準(zhǔn)簽定供應(yīng)商合同（建設(shè)單位或承包人）實(shí)施要點(diǎn)：⑴、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。⑷、上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。 工程質(zhì)量保修期內(nèi)，監(jiān)理人員要對(duì)工程質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行調(diào)查分析，并確定其責(zé)任單位。如合同糾紛、工期糾紛、費(fèi)用糾紛等。監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，要嚴(yán)格做好監(jiān)理資料的歸檔工作，具體歸檔的資料范圍如下：（一）工程準(zhǔn)備階段資料：⑴建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng)批文⑵建設(shè)用地規(guī)劃許可證⑶建設(shè)工程規(guī)劃許可證4 施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書5 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記表6 建設(shè)工程安全監(jiān)督登記表7 建設(shè)工程施工許可證8 建設(shè)工程施工合同和建設(shè)工程委托監(jiān)理合同等（二）工程技術(shù)管理資料1 本工程的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理規(guī)劃2 本工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案3 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及報(bào)審表4 工程開工報(bào)告及開工指令5 工程部分暫停施工指令6 復(fù)工指令及復(fù)工申請(qǐng)表7 監(jiān)理專題報(bào)告及備忘錄8 工地監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理日記9 監(jiān)理通知及通知落實(shí)情況的回復(fù)10 工程質(zhì)量整改通知及整改情況的回復(fù)11 工程質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故的處理意見12 工程竣工結(jié)算審核意見書（三）工程質(zhì)量控制資料1 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要2 設(shè)計(jì)變更通知單3 工程定位測(cè)量及測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單4 材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單附材料出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告5 地基驗(yàn)槽記錄6 隱蔽工程驗(yàn)收記錄7 施工試驗(yàn)報(bào)告和見證檢測(cè)報(bào)告（如混凝土試塊、砂漿試塊等）8 各種管道的水壓試驗(yàn)記錄9 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄10 混凝土澆筑申報(bào)表11 旁站監(jiān)理記錄表（四）工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料1 主要分部工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告2 單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告3 單位工程監(jiān)理工作總結(jié)4 單位工程竣工驗(yàn)收備案表5 單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告6 單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄7 單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄單位工程完工，項(xiàng)目監(jiān)理部在組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收的同時(shí)，要認(rèn)真審查承包單位的竣工資料，審查其竣工資料是否齊全或漏項(xiàng)，簽字是否規(guī)范等問題，并要求承包單位編寫單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。審批工程延期前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要了解和確定各影響工期時(shí)間的事實(shí)和程度，以及對(duì)工期影響的量化程度。設(shè)計(jì)變更或工程洽商均應(yīng)由總監(jiān)審核，并簽發(fā)《工程變更指令》后，方可由承包人組織實(shí)施。1經(jīng)常提醒和要求承包單位對(duì)職工安全常識(shí)進(jìn)行教育，召開班前會(huì)，安全總結(jié)會(huì)，安全技術(shù)培訓(xùn)，教育職工對(duì)待安全工作應(yīng)認(rèn)真做到在工作中不僅有效保護(hù)自己不受傷害，還要注意防范他人安全受到威脅。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施在投入使用前，監(jiān)理人員要對(duì)其安全使用功能進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收的臨時(shí)設(shè)施，一律不許使用。嚴(yán)格審查工程竣工結(jié)算。按甲、乙雙方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中的有關(guān)條款，認(rèn)真復(fù)核已完成的實(shí)物工程量，做好投資控制的基礎(chǔ)工作。如改善外部條件、勞動(dòng)條件、加強(qiáng)管理等。在單位工程較多，施工單位也多的情況下，其交叉作業(yè)也較多，為此監(jiān)理人員將按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促有關(guān)單位及時(shí)辦理中間交接，并協(xié)調(diào)交、接兩方的關(guān)系，有利進(jìn)度的控制。監(jiān)理工程師在審核進(jìn)度計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)審查如下內(nèi)容：⑴進(jìn)度計(jì)劃的安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工時(shí)間的規(guī)定。如施工單位沒有達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理則拒絕在支付憑證中簽字。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中提出的整改問題，監(jiān)理部將協(xié)助建設(shè)單位分清責(zé)任，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、建設(shè)單位及承包單位進(jìn)行整改，直至符合要求后，由參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。發(fā)生下列情況之一的，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：1 施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理人員提出后承包單位仍不采取改進(jìn)措施的或采取改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量發(fā)生好轉(zhuǎn)的；2 未經(jīng)監(jiān)理人員許可，擅自更改設(shè)計(jì)或圖紙進(jìn)行施工的；3 隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，自行隱蔽的；4 對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量缺陷未經(jīng)處理，也未提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)施工的；5 使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的工程材料，或擅自替換，變更工程材料的；嚴(yán)格實(shí)行混凝土澆筑許可制度。⑴隱蔽工程的檢查驗(yàn)收是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故發(fā)生的重要措施，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格把關(guān)。必須要求承包人配備良好的符合精度 要求的測(cè)量設(shè)備及具備資格的專業(yè)測(cè)量人員，并編制切實(shí)可行的測(cè)量方案，監(jiān)理工程師對(duì)施工放樣成果必須認(rèn)真審核，同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部配備測(cè)量專業(yè)監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)等工作。⑴在本工程開工之前，總監(jiān)理工程師將組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，重點(diǎn)審查承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全，主要技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效，施工程序是否合理。2管溝、水池及泵站基坑開挖質(zhì)量控制①加強(qiáng)高程測(cè)量，特別是快到管底或基坑底時(shí) 標(biāo)高檢查，控制超挖以免擾動(dòng)基礎(chǔ)； ②注意管溝、基坑排水，防止基礎(chǔ)浸泡；③嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案支護(hù)；④注意安全。 ⑷、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。⑷、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員可調(diào)換其工作。 目 錄一 、工程概況二、監(jiān)理工作的階段、范圍、任務(wù)、目標(biāo)及監(jiān)理依據(jù)[一]監(jiān)理工作的階段和范圍[二]監(jiān)理工作的任務(wù)[三]監(jiān)理工作目標(biāo)[四]監(jiān)理工作的依據(jù)三、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員組織和職責(zé)[一]監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)[二]項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成[三]項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)四、質(zhì)量控制方案[一]工程質(zhì)量控制原則[二]質(zhì)量控制總目標(biāo)及其目標(biāo)分解[三]質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序[四]質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置[五]質(zhì)量控制的內(nèi)容（一）、質(zhì)量事前控制（質(zhì)量預(yù)控）（二）、質(zhì)量事中控制（三）、質(zhì)量事后控制[六]質(zhì)量控制的方法[七]工程質(zhì)量控制的措施五、進(jìn)度控制方案[一]進(jìn)度控制的原則[二]進(jìn)度控制的主要任務(wù)[三]進(jìn)度計(jì)劃控制制度[四]進(jìn)度控制的工作流程[五]進(jìn)度控制的方法和措施（一）、進(jìn)度控制預(yù)控措施（事前控制）（二）、實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制（事中控制）（三）、事后控制六、投資控制方案[一]投資控制的原則[二]投資控制的工作流程[三]投資控制的方法和措施[四]費(fèi)用索賠處理制度七、安全控制方案[一]安全監(jiān)理依據(jù)[二]安全監(jiān)理的措施八、合同管理的方法與措施[一]工程暫停及復(fù)工的管理[二]工程變更的管理[三]費(fèi)用索賠處理[四]工程延期及工程延誤的預(yù)控和處理[五]合同糾紛的調(diào)解處理[六]合同解除的處理九、信息管理方案十、組織協(xié)調(diào)方案十一、保修階段監(jiān)理方案十二、檢測(cè)設(shè)備儀器十三、向建設(shè)單位呈報(bào)反映監(jiān)理階段性成果的文件十四、監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)[一]監(jiān)理工作總程序及監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn)[二]監(jiān)理審核工作程序及監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn)[三]監(jiān)理檢查、驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)十五、合理化建議 一 、工程概況 本工程位于四川省**縣，招標(biāo)范圍**縣城鎮(zhèn)供水工程（縣城供水及配水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程）施工工期+監(jiān)理缺陷責(zé)任期。⑸、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。⑸、負(fù)責(zé)本專業(yè)的檢驗(yàn)批質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。3管道安裝質(zhì)量控制① 加強(qiáng)管材檢查，下管前檢查每一根管道② 的外觀，不得有破損、破裂，承插口的橢圓度是否符合要求；②防止安裝吊裝時(shí)碰撞，裝管時(shí)牽引拉進(jìn)到位；③安裝完后逐個(gè)檢查接口到位情況；④注意排水和穩(wěn)管，防止水管浮動(dòng)變位變坡；⑤作好水壓或閉水試驗(yàn)。如施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到上述要求，則要求承包單位，按照監(jiān)理部的施工組織設(shè)計(jì)審查意見進(jìn)行修改后重新報(bào)審，直至合格。據(jù)此對(duì)管道各建（構(gòu)）筑物及軸線進(jìn)行測(cè)量放線，其測(cè)量成果必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查復(fù)核，并簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序施工。⑵隱蔽工程隱蔽前，承包單位必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢和專檢，合格后，在隱蔽前48小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理人員，并向監(jiān)理人