【正文】 f、現(xiàn)場臨時設施，場地規(guī)劃，開工所用原材料等是否已準備就緒。⑺、嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度。督促承包單位及時提交保修資料。書面指示包括：1 監(jiān)理通知2 工程質(zhì)量整改通知3 不合格工程項目通知4 工程部分暫停施工指令和復工指令5 拒絕和恢復計量支付的指令6 修改進度計劃的指令 利用監(jiān)理例會及專題會議等手段，組織協(xié)調(diào)本項目各參建單位之間的關(guān)系。運用微機對本工程項目的質(zhì)量信息、投資信息、進度信息、安全信息、合同信息及設計文件等進行科學管理，便于監(jiān)理人員迅速查閱、檢索各類文檔。督促施工單位嚴格按施工組織設計網(wǎng)絡計劃進行施工。總監(jiān)在簽發(fā)《工程暫時停工令》時應視其原因和影響范圍及程度，明確暫停工的具體范圍和內(nèi)容。1監(jiān)控以下“十不準”：⑴不戴安全帽，不準進入施工現(xiàn)場作業(yè)；⑵工作期間不準酗酒；⑶井架垂直運輸不準乘人；⑷不準打赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、裙子上班；⑸外架高空作業(yè)應掛安全帶，鋪設好安全網(wǎng)。在本工程開工前，項目總監(jiān)理工程師將組織編制安全監(jiān)理規(guī)劃，針對本工程的特點，制定詳細的安全監(jiān)理措施，并配備一名安全監(jiān)理工程師。嚴格控制經(jīng)費簽證。 [二]投資控制的工作流程編制已完工程量審核已完工程量有無索賠可能審核已完工程結(jié)算單編制已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算單已完工程結(jié)算審核索賠文件提出索賠文件監(jiān)理工作內(nèi)容認可索賠文件簽證索賠文件 實際投資與計劃投資比較承包單位工作內(nèi)容 分析偏差，采取糾偏措施 編制竣工決算文件審核竣工決算文件修改竣工決算文件竣工決算 合理 不合理 [三]投資控制的方法和措施投資控制是管理過程中的工作重點，在施工階段進行投資控制的基本原則是把計劃投資額作為工程項目投資的目標值，把工程項目建設進展情況的實際支出額與工程投資目標進行比較，通過比較，找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，并提出切實有效的措施加以控制。如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行作業(yè)或流水作業(yè)等。逐日記載工程形象進度、工程量以及影響工程進度的人、機、料和環(huán)境因素（含氣象及現(xiàn)場停水、停電的時間等）。每月向業(yè)主提交過程進度報表，報告工程實際進展情況，及對總工期的影響和采取的監(jiān)理措施。較大質(zhì)量問題或工程隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師要填寫質(zhì)量問題通知單，經(jīng)總監(jiān)審核后發(fā)給有關(guān)單位，并檢查落實整改情況。重點控制重要分部工程的驗收過程，如基礎結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等，嚴格審查承包單位的分部工程竣工驗收報告，和分部工程竣工資料。⑴巡視、檢查即監(jiān)理人員每天對承包單位施工的工序和作業(yè)的部位進行監(jiān)督檢查，以了解現(xiàn)場施工情況和施工質(zhì)量狀況。1分部分項工程開工前，督促承包單位的項目經(jīng)理部向施工作業(yè)班組進行技術(shù)交底工作，并對質(zhì)量通病的預防措施進行詳細交底，讓作業(yè)人員清楚該項工程的施工工藝、技術(shù)要求和質(zhì)量目標。2 對于施工過程中需要使用的計量器具，如經(jīng)緯儀、水準儀、磅秤、卷尺及各種儀表等，還須審查其是否經(jīng)計量檢定部門檢驗，檢驗期是否在有效期內(nèi)、檢驗結(jié)果是否滿足工程質(zhì)量要求。3 對重要分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，還應復核其是否滿足施工要求。⑷、按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。總監(jiān)代表的崗位職責⑴、負責總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作。[四]監(jiān)理工作的依據(jù)（1）**縣城鎮(zhèn)供水工程（縣城供水及配水管網(wǎng)改擴建工程）施工圖及其它設計文件；工程有關(guān)的批文（2）《**縣城鎮(zhèn)供水工程（縣城供水及配水管網(wǎng)改擴建工程）勘察報告》（3）《建設工程施工合同》（4）《建設工程委托監(jiān)理合同》（5）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 （GB503192013）（6）《工程建設標準強制性條文》 （2013年版）（7）《給水污水管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》 （GB502682008）（8）《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》 （GBJ1412008）（9）《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》 （GBJ2082011） （10）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 （GB50300—2013） （11）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB50203—2011）（12）《混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB50204—2015） （13）《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》 （國務院令第393號） （14）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 （JGJ462005）（15）《建筑施工安全檢查標準》 （JGJ592011）（16）《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》 （GB502352010） （17）地方建設行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定三、項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員組織和職責針對其工程特點，為了更好地完成監(jiān)理控制目標，明確監(jiān)理人員的職責，保證總監(jiān)理工程師充分有效的行使職權(quán)，加強總監(jiān)理工程師對整個工程項目進行控制、組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)管理，特設置如下直線制監(jiān)理組織：[一]監(jiān)理組織機構(gòu)：總監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師機電安裝工程師土建監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員市政公用工程師本工程的主要監(jiān)理人員分工及進場計劃表序號姓 名擬擔任職務計劃工作分配計劃進場時間1**總監(jiān)理工程師全面負責項目項目開始2**市政公用專業(yè)監(jiān)理工程師管網(wǎng)工程施工監(jiān)理項目開始3**房建專業(yè)監(jiān)理工程全過程監(jiān)理項目開始4**機電安裝監(jiān)理工程師負責安裝施工階段監(jiān)理安裝開始5**造價專業(yè)監(jiān)理工程師負責施工階段造價監(jiān)理項目開始6**土建、安裝監(jiān)理員全過程施工監(jiān)理安裝開始7**土建、安裝監(jiān)理員全過程施工監(jiān)理項目開始現(xiàn)場監(jiān)理工作根據(jù)工程實際施工進展情況，隨時派相應專業(yè)人員進駐現(xiàn)場。⑵、工程項目進度控制目標：建設期控制在業(yè)主計劃工期之內(nèi)。⑾、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評估報告。監(jiān)理員的崗位職責⑴、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。協(xié)助建設單位組織施工圖紙會審工作。根據(jù)《建設工程施工合同》關(guān)于是否允許分包的條款，監(jiān)理人員將嚴格審查分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)監(jiān)理人員審查認可或經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工。1實行開工報審制度⑴建設單位應做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，同時辦理好施工許可證，為承包單位進場開工創(chuàng)造有利條件。審查同意后，應由建設單位移交原設計單位編制設計變更文件。詳細記錄《監(jiān)理日記》，逐日記錄施工的部位及現(xiàn)場質(zhì)量狀況，認真做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，對不符合質(zhì)量標準的提出報告，加以處理。監(jiān)理工程師要及時、準確地對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質(zhì)量；并利用平行抽查和復檢，見證取樣等制度，確保檢測結(jié)果的公正性。進度計劃檢查考核制度監(jiān)理人員應定期或不定期對承包單位的實際施工進度進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出調(diào)整意見。協(xié)助建設單位與承包單位做好開工前的準備工作，及時發(fā)布開工令。⑸當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理部應按照施工合同規(guī)定從承包單位應得的工程款中扣除誤期損失賠償費以補償建設單位的損失。 工程計量應符合合同和相關(guān)規(guī)則。該項工程最終結(jié)算時，應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為準。七、安全控制方案 本工程戰(zhàn)線長，施工作業(yè)面大，土方開挖量大，基坑深，安全和文明生產(chǎn)控制十分重要。1督促承包單位現(xiàn)場實行封閉管理，主體工程施工采用密目式安全網(wǎng)進行封閉。根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及本工程的《建設工程施工合同》，加強對工程建設單位與承包單位之間合同條款的管理，公正地處理合同執(zhí)行中的有關(guān)問題。 由于承包單位的原因造成建設單位的額外損失，建設單位向承包單位提出費用索賠時，項目總監(jiān)在審查索賠報告后，應公正地與建設單位和承包單位協(xié)商，并及時作出答復。 九、信息管理方案 根據(jù)本工程特點，建立本工程項目的信息管理系統(tǒng)，并按不同的單位工程進行編碼分類管理。監(jiān)理工程師的各種決定、意見和要求均應以書面形式發(fā)出指示，補充和完善合同條件的不足，糾正承包單位各種不符合合同條件的行為。[二]保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 審查施工單位的修復計劃和保修方案監(jiān)督檢查保修工作的實施對修復完工工程達到保修的要求予以簽認。⑸、結(jié)合本工程特點和要求編制《監(jiān)理規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實施細則。 c、機械設備已進場。報請建設單位批準總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審承包方與分包方簽訂工程分包合同分包方進入工地施工實施要點：⑴、經(jīng)建設單位同意的分包單位，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。 [二]監(jiān)理審核工作程序及監(jiān)理實施要點 施工組織設計（施工方案）審核工作程序?qū)嵤┮c施工組織設計編號（承包人）施工組織設計編號（承包人）施工組織設計編號由總工批準申報（承包人）向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師） 修改補充重大問題與建設單位、設計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）項目監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）對重大施工方案組織建設單位、設計單位、承包人、監(jiān)理共同參加的方案專題會審定提出修改意見施工組織設計審批（總監(jiān)） 將批件返回承包人并送建設單位施工組織設計付諸實施實施要點：⑴、施工組織設計或施工方案是否經(jīng)承包人的總工程師審批。 在質(zhì)量保修期內(nèi)，監(jiān)理機構(gòu)要及時安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，并催促承包單位進行修復。（3）邀見承包商當承包單位項目經(jīng)理部無視監(jiān)理工程師的指令和合同條款，違反合同進行施工時，監(jiān)理工程師在要求建設單位制裁承包單位之前，邀見承包單位主要負責人，提出黃牌警告。對各種外來文件實施收文處理登記制度，收文后總監(jiān)要明確處理要求（傳閱、回函、審批或簽證等）、處理時限和責任人，并用計算機跟蹤管理，登記處理結(jié)束時間、處理結(jié)果。（二）當工期延期或延誤無法避免時應采取公正態(tài)度予以處理。工程暫停是由于承包單位原因時，在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)，應及時審批承包單位報送的復工申請，總監(jiān)簽發(fā)《工程復工指令》。末級開關(guān)箱實行“一機、一閘、一漏、一箱”制度。重點審查施工組織設計中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設標準強制性條文的要求，提出審查意見，并督促承包單位按審查意見完善。同時，每月定期向建設單位呈報項目投資控制情況及存在問題的報告。并根據(jù)項目施工總進度計劃，編制工程項目施工階段的年、季度和月份資金使用計劃，并控制其使用。 ⑶、采取經(jīng)濟措施。并對承包單位完成月（旬）計劃的情況進行考核。（一）、進度控制預控措施（事前控制）項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)施工合同的有關(guān)條款、設計文件及經(jīng)過批準的施工組織設計制訂進度控制計劃和控制措施，對進度目標進行風險分析，并制訂風險防范措施。⑶工程質(zhì)量鑒定分部分項工程，承建單位自檢評定，專業(yè)監(jiān)理工程師抽驗認定；單位工程組織竣工驗收后進行綜合鑒定，總監(jiān)核定工程合格或推薦市優(yōu)、省優(yōu)。對存在的質(zhì)量缺陷，要求承包單位限期整改；對存在的未完成項目，要求承包單位定人員、定時間、定責任進行完善處理。平行檢驗是項目監(jiān)理部獨立于承包單位之外對一些分項工程（或檢驗批）的質(zhì)量進行量測檢查或是對一些試驗項目監(jiān)理部委托具有試驗資質(zhì)的試驗室進行試驗。⑴當某個分項工程或檢驗批完成后，承包單位必須按照施工驗收規(guī)范和設計的要求進行自檢、自評、合格后填寫分項工程或檢驗批質(zhì)量報驗單報監(jiān)理工程師。⑴對于規(guī)劃部門測定的坐標控制點、高程控制點等原始基準點，監(jiān)理人員將組織建設單位和承包單位的有關(guān)人員進行現(xiàn)場交點，并督促承包單位對測量基準點進行復測，經(jīng)監(jiān)理人員確認后，對測量基準點予以保護。并將在第一次工地例會上，向承包單位重點介紹監(jiān)理程序和各項監(jiān)理工作制度，要求承包單位嚴格按照監(jiān)理程序和監(jiān)理工作制度執(zhí)行。為此，監(jiān)理工程師將重點把握以下幾點：以相關(guān)規(guī)范和標準為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標；對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點，按要求對必須旁站的部位實施全過程旁站監(jiān)理；對工程項目的人、機、料、法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位；嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設備檢驗制度，堅持不合格的材料、構(gòu)配件、設備不準在工程上使用；堅持上一道工序質(zhì)量未經(jīng)驗收或驗收不合格，嚴禁進入下一道工序施工。其基本職責如下：⑴、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。[三]項目監(jiān)理部人員崗位職責總監(jiān)理工程師的崗位職責項目總監(jiān)理工程師是我公司派往本工程項目的負責人，全面負責和領(lǐng)導該項目的監(jiān)理工作，他對外向建設單位負責，其基本職責如下：⑴、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。[一]監(jiān)理工作的階段和范圍：監(jiān)理人應按招標人批準的監(jiān)理規(guī)劃開展監(jiān)理工作，完成施工監(jiān)理工作；審查承建商各項施工準備工作，經(jīng)招標人批準后，負責向承包人下達開工通知書；督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實施；審查承包人提交的施工組織設計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施并督促實施；