【正文】 向承包單位支付的工程款；（2）竣工結(jié)算款：工程竣工驗收合格，建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽認（移交書），承包單位與建設(shè)單位方可進行竣工結(jié)算；（3）保修保證金：按保修合同執(zhí)行，督促承包單位履約；（4）工程款的支付辦法：承包單位填寫相應(yīng)的《工程款支付申請》，經(jīng)監(jiān)理部監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認后，由建設(shè)單位支付；（5）保修保留金的退還：保修階段期滿，承包單位完成保修任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗收合格，簽發(fā)“保修完成證書”后，按保修合同規(guī)定，建設(shè)單位向承包單位退還保修保留金。工程竣工驗收后，投資控制的重點是及時對涉及工程價款的種類資料進行分類整理，如隱蔽工程的資料、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的資料，索賠處理的資料，甲方供應(yīng)材料的資料，各類材料的規(guī)程、品牌、價格資料，各種特殊工藝的資料等，并配合業(yè)主對施工單位提供的結(jié)算進行初步審核，及時提出初審報告供業(yè)主參考。第4章 合同管理的措施及內(nèi)容4．1合同管理措施及內(nèi)容4．1．1 設(shè)計變更、洽商和管理措施工程變更、洽商的管理措施（1）工程變更、洽商記錄必須經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師雙方簽認后，承包單位方可執(zhí)行；（2）工程變更、洽商記錄的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（3）工程變更、洽商記錄的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（4）工程變更、洽商的內(nèi)容及時反映在施工圖紙上；（5）分包工程的工程變更、洽商通過總承包單位辦理；（6）工程變更、洽商的費用由承包單位填寫《工程變更、洽商費用報審表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認；（7）工程變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。為實現(xiàn)上述目標(biāo)的管理，在監(jiān)理軟件編制中，應(yīng)設(shè)立專用表式；對合同進行登記、動態(tài)管理、目標(biāo)分析、評審、實施計劃及監(jiān)督檢查。（3）嚴(yán)格控制會談的分包，如確需分包，需經(jīng)建設(shè)單位同意，嚴(yán)格合同倒手轉(zhuǎn)包及再分包。（8）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工中發(fā)生的工程暫停和工程變更對工期、費用的影響認真進行評估，嚴(yán)格進行管理，并按合同規(guī)定與各方進行協(xié)商。4．1．2工程暫停及復(fù)工措施（一）工程暫停指令的下達為了確保作業(yè)質(zhì)量。①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況者。⑥使用的材料不合格可未經(jīng)檢查確認者；或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者。經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)查，認為已符合繼續(xù)施工的條件，造成停工的原因確已消失，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。4．1．3費用索賠措施（一）費用索賠的處理方法監(jiān)理單位必須以獨立的身份公正處理索賠。②監(jiān)理單位在接到索賠報告后，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員研究索賠材料，同時，運用監(jiān)理單位信息庫資料進行核實。當(dāng)事人雙方或其中一方對監(jiān)理單位處理索賠仍不滿意，可提請仲裁或法律訴訟。③質(zhì)量記錄。（3）監(jiān)理工程師對費用索賠申請報告進行審查與評估。(三)合同違約處理違約合同處理過程 中的監(jiān)理工程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。項目總監(jiān)應(yīng)從分包商的技術(shù)力量、管理水平、施工機械的適應(yīng)程度和以的業(yè)績，與分包內(nèi)容、分包合同及是否滿足總包及業(yè)主的需求等方面進行審核，并報請業(yè)主批準(zhǔn)。合同一方不同意項目監(jiān)理部的調(diào)解決定時，可按合同中約定的解決爭議的最終辦法（提請仲裁或訴訟）辦理。②經(jīng)常對工人進行文明、安全生產(chǎn)教育，增強文明、安全意識。建設(shè)方的職責(zé)①建設(shè)方的項目管理人員必須熟悉國家、行業(yè)、地區(qū)的文明、安全法規(guī)，明確制定文明、安全管理制度，對施工項目的文明、安全生產(chǎn)進行經(jīng)常的和定期的檢查，使文明、安全法規(guī)成為具體的操作要求。④建設(shè)方必須按施工建設(shè)程序來管理工程項目，各項工作要符合國家、地方或部門的管理要求。④協(xié)助施工單位完善有關(guān)的文明、安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查驗收制度。⑧協(xié)助施工單位對現(xiàn)場的不安全因素進行研究，及時排除施工隱患，參與或協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理工作。（3）審查施工現(xiàn)場文明、安全保證體系和文明、安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)濟措施（1）組織各方聯(lián)合檢查現(xiàn)場文明、安全及現(xiàn)場文明、安全制度。（2）做好安全文明施工記錄，保存好安全文明施工檢查文件。明確旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容①是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。⑤施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。③檢查現(xiàn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混合料拌和的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。③具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實話旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。第7章 現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置與管理監(jiān)理部由公司管理部領(lǐng)導(dǎo)，同時接受公司各有關(guān)部門的檢查、指導(dǎo)。監(jiān)理部的設(shè)立和終止。②根據(jù)監(jiān)理人員的專業(yè)水平、工程經(jīng)驗等因素，按職稱結(jié)構(gòu)，高級、中級職稱合理配置。監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置情況①擬派本項目的主要監(jiān)理，專業(yè)齊全，年齡結(jié)構(gòu)合理。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)⑴負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；⑵負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；⑶組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；⑷審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；⑸負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；⑹定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；⑺根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；⑻負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；⑼核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測設(shè)備報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要性時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平等檢驗，合格時予以簽認；⑽負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出“工程開工報審表”（ 附：工程開工報告、證明文件等），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，由總監(jiān)審核簽署。隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出調(diào)整，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。⑶隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前以內(nèi)應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。⑵如施工單位不及時糾正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師及業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)出“工程暫停令”，指令部位工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理進行復(fù)驗，合格后簽發(fā)“工程開工/復(fù)工報審表”。工程質(zhì)量事故處理制度⑴凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理：對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理機構(gòu)，由監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位處理，施工單位方能進行事故處理。1工作報告制度⑴項目《監(jiān)理規(guī)劃》報公司總工程師審批。⑸工程發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在2小時內(nèi)通報公司管理部，24小時內(nèi)由管理部將書面報告轉(zhuǎn)報總經(jīng)理，并組織事故調(diào)查分析，待確定責(zé)任后作出相應(yīng)的處理，并按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定和程序要求督促整改，事故處理完畢后應(yīng)將事故處理報管理部和總監(jiān)理工程師室、總經(jīng)理。⑼工程竣工驗收后，總監(jiān)理工程師主持編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》和《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》。⑶施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理機構(gòu)一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位。①學(xué)習(xí)工程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工文件等。④布置下階段監(jiān)理工作重點，并做好會議記錄。③討論研究監(jiān)理工作中遇到的問題。同時檢查本周監(jiān)理工作執(zhí)行情況，布置下周監(jiān)理工作要求。1工程竣工驗收制度⑴竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及合同及協(xié)議文件等。⑺政府有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明等檢查情況應(yīng)書面報管理部。⑶項目監(jiān)理機構(gòu)每月底編寫監(jiān)理月報，要由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)委托的副總監(jiān)）簽字。施工工期監(jiān)督及報告制度⑴監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃工期組織實施，監(jiān)理機構(gòu)每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際工期及計劃的對比和形象工期情況。⑶凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工記價，待合格后，再補辦驗工記錄。⑷施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理填寫“監(jiān)理質(zhì)量月報表”。⑴監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時糾正，并做好記錄。⑴如檢查結(jié)果不合格，內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。不合格材料不準(zhǔn)使用。7．5監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理制度設(shè)計文件、圖紙、審查制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。江蘇建業(yè)恒安工程管理有限公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表測量、計量、試驗專業(yè)安全管理合同、信息資料管理管線給排水專業(yè)施工單位總監(jiān)理工程師職責(zé)⑴確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；⑵主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；⑶審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑸主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；⑹審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案進度計劃；⑺審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；⑻審查和處理工程變更；⑼主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑽調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；⑿審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；⒀主持整理工程項目的監(jiān)理資料。人員配置數(shù)量①根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)要求、投資金額及施工工期等因素合理配置監(jiān)理人員。監(jiān)理部職責(zé)的權(quán)利①監(jiān)理部總監(jiān)理工程師受公司法人委托履行該項目的合同條款，并為創(chuàng)造企業(yè)效益和信譽，領(lǐng)導(dǎo)全項目人員認真開展工作；②監(jiān)理部總監(jiān)理工程師本著精干、高效的原則優(yōu)化組建監(jiān)理部；③項目實施過程中總監(jiān)代表增補或調(diào)整由總監(jiān)理工程師提名后，報總監(jiān)理經(jīng)理批準(zhǔn)；④監(jiān)理部總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)享有組內(nèi)勞動人事安排和考核權(quán)。監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任免，其他人員的需用由監(jiān)理部提出申請報公司管理部，由管理總負責(zé)分配安排。⑤旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)人員應(yīng)在旁站記錄上簽字，否則不得進行下一道工序。明確旁站監(jiān)理程序①對旁站監(jiān)理人員進行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。6．2保證旁站措施旁站監(jiān)理人員的職責(zé)①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、材料準(zhǔn)備情況。③施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。5．3 文明、安全的監(jiān)理工作程序編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃、細則（總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工方案（承包單位）方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實文明、安全施工準(zhǔn)備工作，并報審（承包單位）簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)生整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生安全事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表上報上報落實整改（承包單位）同意落實整改（承包單位）不同意組織有關(guān)各方處理安全事故（總監(jiān)理工程師）不同意第6章現(xiàn)場旁站監(jiān)理措施6．1旁站主要工作內(nèi)容和范圍旁站監(jiān)理的主要工作⑴監(jiān)理部全體人中均負有旁站監(jiān)理的職責(zé)；⑵監(jiān)理員的主要工作是對須旁站監(jiān)理的部位進行施工過程中24小時跟蹤監(jiān)理；⑶旁站監(jiān)理人員均需認真、及時填寫旁站監(jiān)理記錄。（3）定期進行現(xiàn)場文明、安全檢查。（2）建立文明、安全檢查制度和文明、安全會議制度，定期召開各方文明、安全檢查工作會議。5．2監(jiān)理技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施技術(shù)措施（1）采用先進的監(jiān)理方法如采用計算機進行管理。⑥審核、協(xié)助施工單位做好施工組織設(shè)計、施工方案選擇和施工安全防護設(shè)計等工作，保證施工安全防護的合理性和可靠性。②配合建設(shè)方熟悉國家、地方和行業(yè)的有關(guān)文明、安全法律法規(guī)文件，制定相應(yīng)的現(xiàn)場施工文明、安全責(zé)任制度和文明、安全控制措施。明確施工文明、安全組織系統(tǒng)和責(zé)任系統(tǒng)，履行其合法的權(quán)力和義務(wù)，協(xié)同監(jiān)理方和施工單位共同把好安全關(guān)。④配備現(xiàn)場施工文明、安全員，履行其文明、安全檢查的權(quán)力和責(zé)任。在爭議調(diào)解、仲裁或訴訟期間，除非合同已經(jīng)中止，項目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包單位按照合同繼續(xù)施工。項目監(jiān)理部收到合同一方或雙方書面提出的調(diào)解