【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通各》指示承包單位采取調(diào)整措施知注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批同意不同意 3．2．3進(jìn)度控制的監(jiān)理組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制技術(shù)措施主要從合理的技術(shù)方案和可靠的施工組織措施、科學(xué)的施工方法嚴(yán)格的工藝要求，明確的施工程序，來(lái)保證按制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的實(shí)施。監(jiān)理工程師在審查或復(fù)核技術(shù)方案的同時(shí)，應(yīng)提出影響進(jìn)度的不利因素，并提出預(yù)防改變措施，以保證整體計(jì)劃的履行；①采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)；②組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏；③縮短作業(yè)時(shí)間、減少技術(shù)間歇的技術(shù)措施；進(jìn)度控制組織措施①督促有關(guān)承包單位建立健全的組織和明確的崗位職責(zé)，組成監(jiān)理單位和合同雙方或非合同方單位在內(nèi)的有機(jī)整體；②督促各有關(guān)承包單位完善工作制度和管理制度；③落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門(mén)的人員、具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；④進(jìn)行項(xiàng)目工期目標(biāo)分解；⑤建立工期協(xié)調(diào)會(huì)議制度；進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施①督促項(xiàng)目業(yè)主保證資金按計(jì)劃到位施工；②對(duì)關(guān)鍵線路的項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)進(jìn)展情況，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)施工按時(shí)完成，確保整體進(jìn)度順利有序開(kāi)展；③采取激勵(lì)措施，項(xiàng)目業(yè)主適時(shí)提前補(bǔ)充施工進(jìn)度款，以改變因施工單位資金缺口引起工期延誤的可能和發(fā)生；④由于施工單位自身引起的延誤，在采取措施后又不能全面挽回目標(biāo)計(jì)劃的，應(yīng)按合同規(guī)定的違約條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；進(jìn)度控制合同措施①利用合同所賦予的權(quán)利，督促承包人按期完成工程項(xiàng)目；②利用合同規(guī)定可采取的各種手段和措施，督促承包人加快工程進(jìn)度；③合同條款要詳盡嚴(yán)格，特別對(duì)違約責(zé)任目標(biāo)與控制目標(biāo)一致；3．2．4進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施進(jìn)度事前控制的監(jiān)理工作措施①審查施工進(jìn)度總計(jì)劃必須符合合同工期要求。各月、周施工計(jì)劃必須符合總計(jì)劃要求。②施工單位向監(jiān)理部申報(bào)針對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃而安排的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施的詳細(xì)內(nèi)容，必須有保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的有力證明如：人員投入量、設(shè)備、材料等。以及對(duì)款額的明確分配。③月度計(jì)劃必須有趕工的說(shuō)明。④周進(jìn)度計(jì)劃必須詳細(xì)到每道工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)。⑤重點(diǎn)審查施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。⑥施工用電、用水應(yīng)充分滿足施工的要求。⑦總進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)審批后，報(bào)建設(shè)單位。進(jìn)度事中控制的監(jiān)理工作措施①建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記，如實(shí)記載每日形象部位及完成實(shí)物工程量。如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外人為和自然的各種因素，監(jiān)理部派專(zhuān)人記錄每天天氣狀況，繪制天氣氣象圖，張貼于會(huì)議室。②工程進(jìn)度的檢查進(jìn)度控制工程師深入施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)經(jīng)各主批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，檢查承包單位進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。③審核工程進(jìn)度報(bào)告審核承包單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。將每日的施工進(jìn)度以橫道圖表示在進(jìn)度比較圖上，比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。④進(jìn)度方面簽證進(jìn)度方面簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽。進(jìn)度事后控制的監(jiān)理工作措施①監(jiān)理工程師將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，則應(yīng)進(jìn)一步分析偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因。如：是人力缺乏，還是資金、材料供應(yīng)以及天氣影響。若對(duì)后期工程有影響則應(yīng)對(duì)計(jì)劃做出適度調(diào)整。如增加勞力、增加投資、加強(qiáng)調(diào)度力度。②利用工地例會(huì)，協(xié)調(diào)進(jìn)度事宜，向各方通報(bào)進(jìn)度情況。由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，工程師有權(quán)要求承包人采取有效措施加快施工進(jìn)度，修改原計(jì)劃。并提交給監(jiān)理工程師重新審查、確認(rèn)。若施工進(jìn)度仍無(wú)進(jìn)展而導(dǎo)致今后趕工則承包人承擔(dān)趕工的全部額外開(kāi)支和誤期損失賠償。 造價(jià)投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表；認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)；建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳，定期與施工單位核對(duì)清算；按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)；保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確；嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)度計(jì)量支付簽證。 造價(jià)投資控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序（一）投資控制的監(jiān)理工作原則執(zhí)行承包合同中所約定的合同價(jià)、單價(jià)及工程款支付方法；工程計(jì)量與造價(jià)審核，應(yīng)有與合同相符且有偶合的報(bào)驗(yàn)資料和質(zhì)量確認(rèn)手續(xù)，并應(yīng)與合同約定的相符；應(yīng)在合同約定的時(shí)限觀眾對(duì)工程量及工程款進(jìn)行審核確認(rèn)；應(yīng)公正地進(jìn)行工程計(jì)量，工程款支付審核及處理設(shè)計(jì)變更、合同變更問(wèn)題，如出現(xiàn)爭(zhēng)議當(dāng)監(jiān)理調(diào)整無(wú)效時(shí)，應(yīng)按合同約定的處理爭(zhēng)議條款執(zhí)行。（二）投資控制的監(jiān)理工作方法重視施工圖紙的會(huì)審工作通過(guò)認(rèn)真會(huì)審圖紙，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量隱患減少設(shè)計(jì)變更，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)；用經(jīng)濟(jì)技術(shù)的觀點(diǎn)，從優(yōu)化的角度，評(píng)定完善施工方案。一個(gè)先進(jìn)可行的施工方案，是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保證，不同的施工方案，又對(duì)應(yīng)著不同的費(fèi)用成本。所以監(jiān)理工程師對(duì)施工方案的審查要認(rèn)真負(fù)責(zé)，兼顧全面；認(rèn)真辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證是指事前不能認(rèn)定而需按實(shí)結(jié)算的一部分工作量，因此監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場(chǎng)做好簽證工作，避免施工單位高估冒算；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更會(huì)引起造價(jià)的培養(yǎng)，有時(shí)又可能誘發(fā)承包商的索賠事件，增加額外支出，故應(yīng)慎重處理，從嚴(yán)控制，非變更不可的，要盡量縮小變更范圍，并爭(zhēng)取盡早變更，因?yàn)樽兏皆缬绊懢驮叫??？勺兛刹蛔兊木鸵獔?jiān)持不變。嚴(yán)格工程價(jià)款計(jì)量支付程序和規(guī)則依據(jù)合同規(guī)定，控制好已完工程價(jià)款的計(jì)量與支付，是監(jiān)理工程師控制項(xiàng)目投資的最重要手段。首先要做好已完工程量的驗(yàn)方計(jì)量工作，對(duì)施工方早逝 已完工程數(shù)量認(rèn)真對(duì)照合同、定額審查。不符的子目、未完分項(xiàng)和質(zhì)量達(dá)不到合同標(biāo)準(zhǔn)的不能進(jìn)行支付’做好預(yù)（結(jié)）算的審核工作與計(jì)量支付相對(duì)應(yīng)的還有預(yù)（結(jié)）算的審核。以防承包商虛估冒算重算多算，改變計(jì)算規(guī)則等。對(duì)此監(jiān)理工程師不要掉以輕心。（三）投資監(jiān)理控制的基本程序工程計(jì)量和工程款支付基本程序①承包單位填報(bào)《工程量清單》（清單內(nèi)工程必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格）；②專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程計(jì)量、審核、批準(zhǔn)；③承包單位按批準(zhǔn)的工程量填報(bào)《工程付款申請(qǐng)表》；④專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核；⑤總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》；⑥業(yè)主簽認(rèn)；⑦業(yè)主向施工單位支付工程款。3．3．3造價(jià)投資控制的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施（一）投資控制組織措施在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)造價(jià)控制的人員、任務(wù)分工和職責(zé)分。編制施工階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。（二）投資控制經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃，確定、分解造價(jià)控制目標(biāo)。進(jìn)行工程計(jì)量。復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)。在施工過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)跟蹤控制，定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施。對(duì)工程施工過(guò)程中的造價(jià)支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。（三）投資控制技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。繼續(xù)尋找通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約造價(jià)的可能性。審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（四）投資控制合同措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)造價(jià)控制的影響。3．3．4 造價(jià)造價(jià)投資控制的監(jiān)理工作措施（一）投資控制的事前監(jiān)理工作控制充分熟悉施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同，對(duì)各種因素進(jìn)行綜合分析，兵找出投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并準(zhǔn)備相對(duì)應(yīng)的防范措施。積極做好施工圖紙交底會(huì)審工作，特別應(yīng)注意土建工程中梁板結(jié)構(gòu)的標(biāo)高和安裝工程中的通風(fēng)、電氣等專(zhuān)業(yè)的標(biāo)高之間是否存在矛盾。如有矛盾應(yīng)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位盡早進(jìn)行修改，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費(fèi)。監(jiān)理工程師應(yīng)在工程施工前要求施工單位及時(shí)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)方案，及時(shí)以對(duì)其進(jìn)行審核并根據(jù)工程地質(zhì)報(bào)告、工程周?chē)氖┕きh(huán)境，提出相應(yīng)的優(yōu)化意見(jiàn)，促使人、財(cái)、物、環(huán)境等各種生產(chǎn)要素充分發(fā)揮作用。工程施工階段由于時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)工程造價(jià)影響的因素很多，同時(shí)工程本身也存在多種變化的可能，因此在施工階段的投資控制是比較重要的一個(gè)階段。作為監(jiān)理工程師，在該階段應(yīng)把工程項(xiàng)目的計(jì)劃投資額作為控制的目標(biāo)值，在工程施工過(guò)程中定期地將投資實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出它們之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以主動(dòng)控制，以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資控制的目標(biāo)是為了確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而施工階段的投資控制目標(biāo)是通過(guò)編制資金使用計(jì)劃來(lái)確定的。因此，監(jiān)理工程師必須編制資金使用計(jì)劃，科學(xué)合理地確定建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)，包括建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值，同時(shí)既要維護(hù)投資控制目標(biāo)值的嚴(yán)肅性，也要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)既定的投資控制目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。全面考察調(diào)研工程項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)情況，包括人工工資，各類(lèi)建筑材料、各類(lèi)機(jī)械租賃市場(chǎng)的情況，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂?、社?huì)等重要任務(wù)作出人工工資、材料價(jià)格、機(jī)械租賃價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)程度預(yù)測(cè)，保證投資控制的目標(biāo)值能順利實(shí)現(xiàn)，以免工程項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)業(yè)主提供的所有合同進(jìn)行詳細(xì)分析，尤其是各各個(gè)承包商的合同責(zé)任、工程范圍、合同價(jià)格、工期要求、工程預(yù)付款和進(jìn)度款的付款方式等，特別應(yīng)該理清承包商之間的連帶責(zé)任關(guān)系和合同的界面劃分。這樣一旦發(fā)生意外事件，監(jiān)理工程師就能比較容易地判斷出責(zé)任的承擔(dān)者，使得索賠工作能夠順利進(jìn)行，并能減少業(yè)主的損失。（二）造價(jià)投資控制的事中監(jiān)理工作控制在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的支付時(shí)間、支付范圍、支付方法、支付程序進(jìn)行工程進(jìn)度款的支付。為防止施工單位在驗(yàn)工月報(bào)中高估冒算、重復(fù)計(jì)量等現(xiàn)象出現(xiàn)，當(dāng)審核數(shù)額和申報(bào)數(shù)額相差較大時(shí)，可對(duì)進(jìn)度款延緩支付，同時(shí)將驗(yàn)工月報(bào)退回施工單位重新編制。確定工程量時(shí)應(yīng)以當(dāng)月已完工程質(zhì)量合格并經(jīng)總監(jiān)簽字認(rèn)可的分項(xiàng)工程量為依據(jù)。對(duì)于無(wú)相應(yīng)定額子目的分項(xiàng)工程應(yīng)參照相似的定額子目，如無(wú)相似的定額子目，則要求施工單位編制補(bǔ)充定額并予以審批，最后向業(yè)主提出支付工程款的意見(jiàn)，避免超額支付和提前支付。在工程的施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更。對(duì)設(shè)計(jì)或業(yè)主提出的每一項(xiàng)工程變更，都須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，計(jì)算出投資額的變化幅度，并向業(yè)主提出是否變更的參考意見(jiàn)，嚴(yán)禁通過(guò)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)劃、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。如屬必須變更的項(xiàng)目，對(duì)變更價(jià)格的控制應(yīng)遵循價(jià)格合理確定的原則：合同報(bào)價(jià)中有適合于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更價(jià)款；合同報(bào)價(jià)中有相似的價(jià)格時(shí)可按此價(jià)格確定變更價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更價(jià)款；合同中無(wú)此類(lèi)價(jià)格時(shí)，應(yīng)由承包商提出可行的變更價(jià)格，由監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。對(duì)于大型設(shè)備、主要材料的價(jià)格進(jìn)行控制也是投資事中控制的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)要求施工單位對(duì)進(jìn)口材料及特種材料先報(bào)價(jià)后采購(gòu)，報(bào)價(jià)經(jīng)業(yè)主、投資控制人員批準(zhǔn)確認(rèn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)用量大和價(jià)格高的材料，可通過(guò)單項(xiàng)材料的招標(biāo)比價(jià)工作，使投資額得到有效控制。對(duì)于裝飾材料，不僅要確認(rèn)其價(jià)格，還須確認(rèn)其式樣、規(guī)格等，并須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料封樣。對(duì)于技術(shù)發(fā)展較快的弱電設(shè)備，在采購(gòu)時(shí)不僅要注意其價(jià)格和質(zhì)量，還要使設(shè)備的價(jià)格性能比盡可能地得到提高。投資控制還應(yīng)與工程質(zhì)量控制協(xié)調(diào)一致。施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格約束施工單位按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)范中寫(xiě)明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，特別對(duì)工程中的隱蔽部分進(jìn)行認(rèn)真核查，及時(shí)記錄有關(guān)隱蔽部分的材料品種、數(shù)量、規(guī)格、尺寸和施工質(zhì)量情況，確保投資控制工作的準(zhǔn)確性。工程計(jì)量（1）承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程認(rèn)可單，填寫(xiě)當(dāng)月完成的工程量，報(bào)監(jiān)理部審核；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位申報(bào)的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；（3）對(duì)某些特殊的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法，則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定；（4）針對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位建設(shè)單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。工程款支付（1）月支付款：承包單位按當(dāng)月完成工程量申報(bào)監(jiān)理部審核簽認(rèn)。項(xiàng)目合同外月付款，經(jīng)協(xié)商在月工程進(jìn)度款中亦可支付近一時(shí)期由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、材料調(diào)價(jià)、計(jì)時(shí)工及承包單位提出索賠等向承包單位支付的工程款；（2）竣工結(jié)算款：工程竣工驗(yàn)收合格，建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽認(rèn)（移交書(shū)），承包單位與建設(shè)單位方可進(jìn)行竣工結(jié)算；（3）保修保證金：按保修合同執(zhí)行，督促承包單位履約；（4）工程款的支付辦法：承包單位填寫(xiě)相應(yīng)的《工程款支付申請(qǐng)》，經(jīng)監(jiān)理部監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，由建設(shè)單位支付；（5）保修保留金的退還：保修階段期滿，承包單位完成保修任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格，簽發(fā)“保修完成證書(shū)”后，按保修合同規(guī)定，建設(shè)單位向承包單位退還保修保留金。（三）造價(jià)投資控制的事后監(jiān)理工作控制在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生種類(lèi)索賠事件。索賠的種類(lèi)甚多，通常有地質(zhì)條件變化引起的索賠；工期變更引起的索賠；施工圖拖延或差錯(cuò)引起的索賠；業(yè)主拖延付款引起的索賠：不可抗力引起的索賠；暫停施工引起的索賠。當(dāng)索賠發(fā)生后，工程師必須依據(jù)合同條款及時(shí)對(duì)索賠事件進(jìn)行索賠證據(jù)的收集和分析，在公正的立場(chǎng)上確定索賠事件的責(zé)任者，審查索賠費(fèi)用的合理性，在合同規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)提出索賠事件的處理報(bào)告，以減少業(yè)主的損失。工程竣工驗(yàn)收后，投資控制的重點(diǎn)是及時(shí)對(duì)涉及工程價(jià)款的種類(lèi)資料進(jìn)行分類(lèi)整理，如隱蔽工程的資料、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料，索賠處理的資料，甲方供應(yīng)材料的資料，各類(lèi)材料的規(guī)程、品牌、價(jià)格資料，各種特殊工藝的資料等，并配合業(yè)主對(duì)施工單位提供的結(jié)算進(jìn)行初步審核，及時(shí)提出初審報(bào)告供業(yè)