【正文】 第一章 綜合說(shuō)明： 工程名稱：職教園區(qū)污水管網(wǎng) 建設(shè)地點(diǎn)：湖濱新城 建設(shè)單位：宿遷金鷹建設(shè)有限公司 工程規(guī)模：DN400，DN500，DN800；， 工程投資：約 700 萬(wàn)元 設(shè)計(jì)單位：徐州市政設(shè)計(jì)有限公司工程概況：，人均綜合生活用水量240L/，工業(yè)地均用水量5000m179。/K㎡.d；。設(shè)計(jì)充滿度：DN400管道h/d≤。DN500、DN800管道h/d≤. 設(shè)計(jì)流速：V≥，. 縱斷面設(shè)計(jì)灌頂覆土要滿足≥，同時(shí)要滿足服務(wù)范圍內(nèi)道路兩側(cè)地塊污水的接入。排水管縱坡采用≥最小充滿度下不淤流速控制下的最小坡度，在滿足水量的前提下，盡量采用較小的坡度，以減少管道的埋設(shè)深度，以減少工程造價(jià)。管材采用玻璃夾砂管，墊層使用砂墊層。DN400、DN600檢查井采用Φ1000的圓形磚砌污水檢查井，DN800的檢查井均采用Φ1250的圓形磚砌污水檢查井，檢查井W1W3W3W4W5W6W74采用帶閘槽的磚砌檢查井，8及9排污口前的檢查井采用500500樓前檢查井。監(jiān)理服務(wù)的期限自本合同簽訂之日起至本工程竣工驗(yàn)收之日。施工階段監(jiān)理服務(wù)。受建設(shè)單位委托負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍工程施工階段的質(zhì)量控制、工期控制、投資控制，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督，進(jìn)行合同管理和信息管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。具體如下：審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、特殊（重要）工序施工方案、使用的原材料等。全面管理工程建設(shè)合同，依據(jù)發(fā)包人授權(quán)對(duì)承包人選擇的分包人資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查批準(zhǔn)。督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查承包工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后按發(fā)包人要求簽發(fā)合同工程開(kāi)工令。工程工期控制：協(xié)助發(fā)包人制定工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況；督促承包人采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求；當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)并在發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整；施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量評(píng)價(jià)；對(duì)工程常見(jiàn)、易發(fā)質(zhì)量通病要采取可靠有效措預(yù)先控制；組織質(zhì)量事故調(diào)查，審批質(zhì)量事故處理方案；工程投資控制：審核承包人的進(jìn)度報(bào)表和結(jié)算報(bào)表；依據(jù)發(fā)包人授權(quán)處理合同變更與工程變更，下達(dá)變更指令；施工安全監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施及汛期防洪渡汛措施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行，參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見(jiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)施工中重要的施工機(jī)具、檢測(cè)計(jì)量裝置的監(jiān)督檢查，確保其安全可靠；主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的參建單位各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要；協(xié)助發(fā)包人按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收、單位工程、分部工程以及分項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報(bào)告，審查承包人編制的竣工資料；1信息管理：做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。定期編制監(jiān)理月報(bào)。1．5監(jiān)理目標(biāo)（一）質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主的要求目標(biāo)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的等級(jí)。（二）工期控制目標(biāo)——120天確保按施工中標(biāo)工期和經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度的安排完成。在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃或周進(jìn)度計(jì)劃：指導(dǎo)承包商運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實(shí)施過(guò)程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)行偏差；提出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃及采取措施的建議。保證工程在合同工期內(nèi)竣工。（三）投資控制目標(biāo)按照業(yè)主的投資意圖與招投標(biāo)的造價(jià)進(jìn)行措施周密、及時(shí)準(zhǔn)確的投資目標(biāo)控制。根據(jù)委托人（招標(biāo)文件）要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容主要是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物工程量的簽認(rèn)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作原則是準(zhǔn)確及時(shí)。驗(yàn)收手續(xù)必須齊全，質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。通過(guò)認(rèn)真核實(shí)工程數(shù)量，協(xié)助業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)。（四）合同和信息管理目標(biāo)管理有序，有監(jiān)理管理資料。使用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項(xiàng)目動(dòng)作的風(fēng)險(xiǎn)。（五）安全文明施工的控制目標(biāo)目標(biāo)到位，不留隱患，確保無(wú)重大安全事故。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將通過(guò)對(duì)工程建設(shè)的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督和檢查，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性和隨意性，有效地把該工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi)，以確保安全性。第2章 監(jiān)理工作原則、依據(jù)及權(quán)限2．1 監(jiān)理工作原則：嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)（一）嚴(yán)格控制：嚴(yán)格控制工期計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，當(dāng)工程施工實(shí)際工期與計(jì)劃工期不符時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)要求調(diào)整計(jì)劃及采取相應(yīng)措施的意見(jiàn)，力爭(zhēng)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工管理制度、質(zhì)量保證體系、測(cè)試單位與分包單位的資質(zhì)、工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量以及工程復(fù)核驗(yàn)收簽證等必須嚴(yán)格把關(guān)。（二）積極參與認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)文件，理解設(shè)計(jì)意圖，盡量將圖中的問(wèn)題或疑點(diǎn)及時(shí)提出，需要時(shí)可配合設(shè)計(jì)人員共同商量解決方法，對(duì)某些不合理處也應(yīng)提出修改意見(jiàn)，積極提出合同化建議，全設(shè)計(jì)更為優(yōu)化；在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審查時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，積極提出改進(jìn)意見(jiàn)，使之更為完善；積極參與對(duì)新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品使用進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較。（三）熱情服務(wù)：監(jiān)理人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，積極配合施工需要；遇到問(wèn)題盡可能及時(shí)解決于現(xiàn)場(chǎng)，不拖拉，不推諉；對(duì)施工上的一些技術(shù)復(fù)雜難題，盡可能給予幫助；及時(shí)向有關(guān)單位提供工程信息，做好協(xié)調(diào)工作。2．2監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)單位與監(jiān)理單位依法簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；國(guó)家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件；建設(shè)單位與承包單位、設(shè)備供應(yīng)單位、材料供應(yīng)單位依法簽訂的建設(shè)工程施工合同、設(shè)備供應(yīng)合同、材料供應(yīng)合同；正式的工程項(xiàng)目施工圖紙及說(shuō)明；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204—2002）《工程測(cè)量規(guī)范》（GB5002693）《室外排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》給水、排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB5026897）2．3監(jiān)理工作權(quán)限監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)可行使以下權(quán)利。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后，才能開(kāi)工。工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方準(zhǔn)使用。凡隱蔽工程必須專業(yè)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可并經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)核后，方能進(jìn)行下一道工序施工。已完工程形象工期和施工質(zhì)量，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后，建設(shè)單位才予以支付工程款。當(dāng)承包單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工時(shí)，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知整改。當(dāng)嚴(yán)重危及安全和質(zhì)量時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)工程暫停令，承包單位接到工程暫停令后，必須立即停止施工。在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別施工人員素質(zhì)確實(shí)太低或工作責(zé)任心很差，造成人為的工程質(zhì)量下降、施工管理混亂的，總監(jiān)理師有權(quán)向承包單位提出要求更換人員。第3章 質(zhì)量、工期、投資控制的措施和方法3．1質(zhì)量控制措施和方法3．1．1 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制措施原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制措施（一）原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制措施①凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件，在采購(gòu)訂貨前向監(jiān)理工程師早報(bào)；對(duì)重要材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或簽定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)。②對(duì)于半成品或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過(guò)審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)文件和圖紙要求采購(gòu)訂貨，質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。③供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件主體，所以通過(guò)考查優(yōu)選合格的供貨廠家是合格證采購(gòu)、訂貨質(zhì)量的前提。大宗的器材或材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的方式。④對(duì)半成品、構(gòu)配件的采購(gòu)、訂貨，監(jiān)理工程師應(yīng)提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)；出廠合格證或產(chǎn)品說(shuō)明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量論證等。⑤供貨廠方應(yīng)向需方（訂貨方）提供質(zhì)量文件，用以表明其提供的貨物能完全達(dá)到需方提出的質(zhì)量要求。⑥施工機(jī)械設(shè)備的選擇，除應(yīng)考慮施工機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率，工作質(zhì)量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對(duì)施工質(zhì)量的影響與合格證外，還應(yīng)考慮其數(shù)量配置對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證條件。⑦審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。⑧審查所屬的施工機(jī)械設(shè)備，是否按批準(zhǔn)的計(jì)劃備妥；所準(zhǔn)備的機(jī)械設(shè)備是否與監(jiān)理工程師審查認(rèn)可施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃中所列者相一致；準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備是否者牌完好的可用狀態(tài)等。（二）設(shè)備質(zhì)量控制措施①在設(shè)備采購(gòu)階段，復(fù)查設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，按照建設(shè)單位的要求，編制采購(gòu)方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后對(duì)設(shè)計(jì)推薦的廠家進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，考察潛在的設(shè)備供應(yīng)單位。②當(dāng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位需求，協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)。當(dāng)直接采購(gòu)時(shí)，協(xié)助建設(shè)單位參與技術(shù)和商務(wù)談判，商簽訂貨合同。③做好原材料和配件采購(gòu)的監(jiān)控工作，首先選擇資質(zhì)具備、能力滿足、信譽(yù)服務(wù)優(yōu)良的廠家。對(duì)到場(chǎng)設(shè)備和主要材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，做到不合格不進(jìn)場(chǎng)，不入庫(kù)，不就位，確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試的材料和設(shè)備，監(jiān)理人員進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的材料、購(gòu)配件進(jìn)行封存，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的材料，嚴(yán)禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，限期撤出現(xiàn)場(chǎng)。④專業(yè)監(jiān)理工程師組織設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收，檢查運(yùn)輸、裝卸質(zhì)量，核查隨機(jī)文件、裝箱單和附件，設(shè)備清點(diǎn)后移交安裝單位，對(duì)備件和專用工具清點(diǎn)造冊(cè)，對(duì)設(shè)備缺陷的缺件要取得供應(yīng)商的確認(rèn)。原材料主要質(zhì)量要點(diǎn)（1）把好原材料質(zhì)量駐地監(jiān)理工程師在審批原材料時(shí)，一要審查材料出廠合格證；二要審查承建商自檢試驗(yàn)的結(jié)果，監(jiān)理人員還要親自對(duì)來(lái)樣進(jìn)行試驗(yàn)，以確定所報(bào)材料是否符合規(guī)范要求。不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。已進(jìn)場(chǎng)的材料，若由于存放不當(dāng)或儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致質(zhì)量變化而不能使用時(shí)，不得用在工程中。（2）加強(qiáng)對(duì)混合料中水泥用量與集料級(jí)配控制在水泥穩(wěn)定碎石中，水泥劑量一般在4～5%即可達(dá)到強(qiáng)度要求。在審批基層混合料組成設(shè)計(jì)時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度進(jìn)行了綜合控制，合適的配合比應(yīng)該是：既達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的要求，又不高出設(shè)計(jì)強(qiáng)度太多，在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)水泥用量的控制，應(yīng)采取宏觀和微觀控制相結(jié)合的方法。宏觀上每天定期檢查承建商水泥總消耗量，并以此期間實(shí)際鋪筑面積所需水泥總數(shù)相比較；微觀上，檢查試驗(yàn)室水泥劑量試驗(yàn)結(jié)果。碎石的級(jí)配是否合格也是影響基層質(zhì)量的重要因素，所以在施工中也應(yīng)隨時(shí)通過(guò)篩分或觀察檢查集料的級(jí)配，及時(shí)要求承建商高速不良級(jí)配以保證混合料質(zhì)量。 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)廠商已選定，承包人擬采購(gòu)并呈報(bào)《原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理審查廠商提供的質(zhì)量保證資料 不合格或不齊全監(jiān)理工程師全過(guò)程見(jiàn)證取樣及送檢原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量合格不合格簽署《材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》3．1．2質(zhì)量的事前控制措施（一）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理礦料的準(zhǔn)備應(yīng)符合下列要求：①不同規(guī)格的礦料應(yīng)分別堆放，不得混雜，在有條件時(shí)宜加蓋防雨蓬。②各種規(guī)格的礦料到達(dá)工地后，對(duì)其強(qiáng)度、形狀、尺寸、級(jí)配、清潔度、潮濕度等進(jìn)行試驗(yàn)檢查。如尺寸不符合規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)重新過(guò)篩；若有污染時(shí)，應(yīng)用水沖洗干凈后干燥后方可使用。施工前對(duì)各種施工機(jī)具應(yīng)作全面檢查，并應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。（二）測(cè)量放樣質(zhì)量監(jiān)理施工放樣的審核每一施工項(xiàng)目開(kāi)工前，要求承包商填報(bào)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單，并附施工放樣檢查資料一并報(bào)監(jiān)理審核，監(jiān)理抽檢或?qū)彶楹藢?shí)確認(rèn)后方可開(kāi)工。監(jiān)理主要審核承包商的導(dǎo)線、中線、水準(zhǔn)點(diǎn)，縱、橫斷面檢查、施工測(cè)量成果等。審核承建方案，確保方案合理，以滿足工程質(zhì)量要求。檢查承建商的測(cè)量?jī)x器：鋼尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等是否校驗(yàn)合格，以保證其測(cè)量精度及測(cè)量數(shù)據(jù)的可靠性。監(jiān)理校核記錄應(yīng)保存，作為承建商認(rèn)可的依據(jù)，可采用市政監(jiān)理匯編中的“監(jiān)B—05～監(jiān)B—07”等表格。校測(cè)業(yè)主提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)。對(duì)管道的軸線控制樁，攀線樁及臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置合理性要加以認(rèn)定及校核。（三）測(cè)量放樣監(jiān)理工作流程填寫道路測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單承包人審核檢查施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審查結(jié)果簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師進(jìn)行下道工序合格承包人根據(jù)規(guī)范要求，自檢合格，并報(bào)測(cè)量放樣資料控制中線位置、高程、橫斷面重測(cè)（四）監(jiān)理工作控制措施項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，以確保對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，根據(jù)本工程實(shí)際情況設(shè)有材料、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、路、管道、給排水等技術(shù)專業(yè)監(jiān)理，并明確各自職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任。監(jiān)量人員對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查，監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包商提交的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)工報(bào)告審核承包商在完成施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)合同規(guī)定的開(kāi)工日期，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提請(qǐng)開(kāi)工申請(qǐng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包商遞交的開(kāi)工報(bào)告，審核承包商人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，近期分項(xiàng)工程施工安排，施工自檢體系健全情況，水、電、路等臨時(shí)工程，各類控制樁復(fù)測(cè)結(jié)果，現(xiàn)場(chǎng)