【正文】 提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，并做好監(jiān)理工作小結(jié)。⑵每月組織一至二次監(jiān)理業(yè)務(wù)會議。⑵施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。⑻項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在竣工和驗(yàn)收前編寫《工程質(zhì)量評估報(bào)告》，并報(bào)公司總工程師審核。⑷工程項(xiàng)目暫停、緩建時(shí)應(yīng)寫書面報(bào)管理部/監(jiān)理部。⑵審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序工期密切銜接。⑷施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理機(jī)構(gòu)各一份。⑸監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”或“監(jiān)理聯(lián)系單”，催促施工單位執(zhí)行。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期整改。⑵特殊設(shè)計(jì)的或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。變更設(shè)計(jì)制度由設(shè)計(jì)院提出的技術(shù)核定單，在經(jīng)委托人簽字確認(rèn)且經(jīng)承包商實(shí)施后由監(jiān)理方予以檢查，無誤后予以簽字；由承包商提出的技術(shù)核定單，先由設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，監(jiān)理方提出是否屬實(shí)需要的意見，最后報(bào)委托人審批。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師代表職責(zé)⑴負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；⑵按總監(jiān)理工程師的授權(quán)、行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。②以滿足項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員任務(wù)分工及確保順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目為前提，合理配置人員數(shù)量。人員配置結(jié)構(gòu)①滿足各施工階段的各專業(yè)需要，各專業(yè)進(jìn)行合理配置。監(jiān)理部全體成員按照分工和崗們職責(zé)，本著“誠信、科學(xué)、熱情、公正”的發(fā)展方針開展工作。⑥對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。②對施工單位人員、施工方案、安全措施及上一道工序量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查。②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。④施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。⑷由總監(jiān)理工程師編制“旁站監(jiān)理方案”，報(bào)業(yè)主同意后實(shí)施。合同措施（1）履行合同約定的權(quán)利和義務(wù)。（3）監(jiān)理部編制文明、安全控制工作細(xì)則。（2）加強(qiáng)宣傳及文明、安全教育，對施工現(xiàn)場的安全用電、防火、安全帽、交叉作業(yè)等進(jìn)行檢查。⑦經(jīng)常檢查施工人員的各種上崗證件，對于任何違章操作的行為堅(jiān)決給予制止和懲罰。③協(xié)助施工單位從組織上、管理上執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關(guān)文明、安全管理法規(guī)和政策，制定合理的文明、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。③建設(shè)方應(yīng)該協(xié)助監(jiān)理方加強(qiáng)文明、安全檢查和考核工作，為施工方的文明、安全生產(chǎn)提供必要條件。⑤配合建設(shè)方、監(jiān)理方和有關(guān)管理部門處理施工現(xiàn)場所發(fā)生的各種安全事故。第5章文明、安全控制的措施5．1工程參建各方職責(zé)：施工方職責(zé)：①項(xiàng)目經(jīng)理是施工文明、安全管理的核心，對現(xiàn)場的文明、安全總是負(fù)有不可失掉的責(zé)任，須把文明、安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中去。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)（工作聯(lián)系單）后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同約定的期限內(nèi)對項(xiàng)目監(jiān)理部作出決定未提出異議，在符合施工合同的前提下，此見應(yīng)成為最后的決定，雙方應(yīng)執(zhí)行。（四）審查分包合同在承包合同訂立后，總承包商應(yīng)根據(jù)其分包計(jì)劃，向項(xiàng)目總監(jiān)提出分包申請。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部在費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位按合同約定在規(guī)定期限內(nèi)提交費(fèi)用索賠意向和索賠事件的詳細(xì)資料及《費(fèi)用索賠申請表》的情況下，受理承包單位提出的費(fèi)用索賠申請。②工程量和財(cái)務(wù)記錄。④由總監(jiān)理工程師簽發(fā)索賠處理通知單，通知當(dāng)事人雙方，以上程序應(yīng)在接到索賠報(bào)告28天內(nèi)完成。索賠應(yīng)按嚴(yán)密的程序辦理，步驟如下；①提出索賠的一方應(yīng)在事件發(fā)生后的28天內(nèi)書面提出索賠要求下本報(bào)監(jiān)理單位，同時(shí)向被索賠一方抄送一份副本，索賠報(bào)告包括以下內(nèi)容：索賠的理由和依據(jù)，索賠的費(fèi)用和工期，索賠的依據(jù)和證明材料等。（2）當(dāng)項(xiàng)目決監(jiān)理工程師收到施工單位的延長工期報(bào)告時(shí)，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實(shí)際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見，報(bào)業(yè)主審定。（二）恢復(fù)施工指令的下達(dá)（1）承包單位經(jīng)過整改具備恢復(fù)施工條件時(shí)，承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送復(fù)工申請及有關(guān)材料，證明造成停工的原因已消失。⑤未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。⑶在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制。（10）合同中的檔案管理，監(jiān)理頻進(jìn)行分類，實(shí)行動態(tài)管理，對合同執(zhí)行過程中形成的補(bǔ)充合同、文函、協(xié)議、記錄、簽證等進(jìn)行登記、備用，應(yīng)及時(shí)錄入合同數(shù)據(jù)庫。（6）合同中的投資控制，應(yīng)按合同規(guī)定的價(jià)款進(jìn)行監(jiān)理的總目標(biāo)控制，合理、公正處理價(jià)款調(diào)整、預(yù)付款、進(jìn)度款等（7）對索賠處理，必須收集和獲取憑證，憑證必須真實(shí)、客觀、依據(jù)合同條款進(jìn)行處理，當(dāng)合同存在缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出，由合同雙方解決。（2）建立合同管理檔案，記錄執(zhí)行情況，并對合同進(jìn)行責(zé)任分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及評價(jià)，建立合同管理體系。訂立合同是一種法律行為，雙方應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)肅擬訂合同文本，做到合同合法、公平、有效；（3）合同履行中的管理合同依法訂立后，當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真作好履行過程中的組織和管理工作，嚴(yán)格按照合同條款，享有要得和承擔(dān)義務(wù)；（4）合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理在合同履行中，當(dāng)事人之間有可能發(fā)生糾紛，當(dāng)爭議糾紛出現(xiàn)時(shí)，有關(guān)雙方首先應(yīng)從整體、全局利益的目標(biāo)出發(fā)，做好有關(guān)的合同管理工作，以利糾紛的解決。因此，當(dāng)保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師必須及時(shí)對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查，正確作出責(zé)任界定，根據(jù)造成質(zhì)量問題的原因及返修的內(nèi)容，控制好質(zhì)量保修金的使用。當(dāng)索賠發(fā)生后，工程師必須依據(jù)合同條款及時(shí)對索賠事件進(jìn)行索賠證據(jù)的收集和分析，在公正的立場上確定索賠事件的責(zé)任者，審查索賠費(fèi)用的合理性，在合同規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)提出索賠事件的處理報(bào)告，以減少業(yè)主的損失。工程款支付（1）月支付款：承包單位按當(dāng)月完成工程量申報(bào)監(jiān)理部審核簽認(rèn)。對于技術(shù)發(fā)展較快的弱電設(shè)備，在采購時(shí)不僅要注意其價(jià)格和質(zhì)量，還要使設(shè)備的價(jià)格性能比盡可能地得到提高。對于大型設(shè)備、主要材料的價(jià)格進(jìn)行控制也是投資事中控制的重點(diǎn)。對于無相應(yīng)定額子目的分項(xiàng)工程應(yīng)參照相似的定額子目，如無相似的定額子目，則要求施工單位編制補(bǔ)充定額并予以審批，最后向業(yè)主提出支付工程款的意見，避免超額支付和提前支付。這樣一旦發(fā)生意外事件，監(jiān)理工程師就能比較容易地判斷出責(zé)任的承擔(dān)者，使得索賠工作能夠順利進(jìn)行，并能減少業(yè)主的損失。投資控制的目標(biāo)是為了確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而施工階段的投資控制目標(biāo)是通過編制資金使用計(jì)劃來確定的。如有矛盾應(yīng)提請?jiān)O(shè)計(jì)單位盡早進(jìn)行修改，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費(fèi)。參與處理索賠事宜。（三）投資控制技術(shù)措施對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。進(jìn)行工程計(jì)量。（三）投資監(jiān)理控制的基本程序工程計(jì)量和工程款支付基本程序①承包單位填報(bào)《工程量清單》（清單內(nèi)工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格）；②專業(yè)監(jiān)理工程計(jì)量、審核、批準(zhǔn)；③承包單位按批準(zhǔn)的工程量填報(bào)《工程付款申請表》；④專業(yè)監(jiān)理工程師審核；⑤總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)《工程款支付證書》；⑥業(yè)主簽認(rèn)；⑦業(yè)主向施工單位支付工程款。首先要做好已完工程量的驗(yàn)方計(jì)量工作，對施工方早逝 已完工程數(shù)量認(rèn)真對照合同、定額審查。一個(gè)先進(jìn)可行的施工方案，是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保證，不同的施工方案，又對應(yīng)著不同的費(fèi)用成本。若施工進(jìn)度仍無進(jìn)展而導(dǎo)致今后趕工則承包人承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。如增加勞力、增加投資、加強(qiáng)調(diào)度力度。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽。②工程進(jìn)度的檢查進(jìn)度控制工程師深入施工現(xiàn)場，依據(jù)經(jīng)各主批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，檢查承包單位進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。⑥施工用電、用水應(yīng)充分滿足施工的要求。以及對款額的明確分配。合同措施（1）采用全墊資模式，工程完成付25%分3年返還；（2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；（三）進(jìn)度控制的監(jiān)理工程程序：進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審核承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通各》指示承包單位采取調(diào)整措施知注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批同意不同意 3．2．3進(jìn)度控制的監(jiān)理組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制技術(shù)措施主要從合理的技術(shù)方案和可靠的施工組織措施、科學(xué)的施工方法嚴(yán)格的工藝要求，明確的施工程序，來保證按制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的實(shí)施。3．2．2 進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序（一）進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原則為更好滿足總進(jìn)度目標(biāo)的要求，建設(shè)項(xiàng)目可根據(jù)盡是提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，從質(zhì)量上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益；合同安排土建與設(shè)備的綜合施工；結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參與同類工程的經(jīng)驗(yàn)來確定進(jìn)度目標(biāo)，保持速度適當(dāng)，即不拖拉，也不搶工；作好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度需要的平衡；考慮外部協(xié)作條件的配合情況，施工中及竣工所需的水、電、道路、通訊及社會服務(wù)項(xiàng)目必須與本工程的進(jìn)度目標(biāo)相協(xié)調(diào)；要全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素、使進(jìn)度目標(biāo)訂得恰當(dāng)合理，有助于提高計(jì)劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動性。（8）復(fù)驗(yàn)測量 基線和標(biāo)高，并在承包單位的報(bào)驗(yàn)單上簽字。未經(jīng)整改或整改后仍有不合格者，不驗(yàn)收。對質(zhì)量有疑問時(shí)，監(jiān)理有權(quán)采取實(shí)物抽樣復(fù)試。（2）審查承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)，并依此檢查，督證承包人貫徹于施工全過程，如有改變必須取得建設(shè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)和簽認(rèn)。，做好記錄。：人工20cm，機(jī)械30cm。5．D＞700的管接口內(nèi)縫要處理好壓實(shí)抹平。）1. 中線、標(biāo)高要復(fù)測。，管徑壁厚的檢查。1. 檢查閉氣用的設(shè)備儀器儀表。5．自檢合格后向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。1. 井的位置、標(biāo)高檢查。4檢查井1. 井的位置、標(biāo)高復(fù)測。2．灰土及砼墊層嚴(yán)格配比，保證壓實(shí)度和密實(shí)度。、砼要符合設(shè)計(jì)要求。3．按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行支撐。監(jiān)理人員要針對隱蔽的項(xiàng)目、內(nèi)容逐一檢查，符合設(shè)計(jì)要求后才能同意隱蔽，監(jiān)理人員要及時(shí)簽字。側(cè)石、緣石、預(yù)制人行道板。工序施工完畢施工單位自檢、專職檢、初檢通知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序（各工序交接檢驗(yàn)圖）3．1．5 隱蔽驗(yàn)收基本程序施工單位完成隱蔽分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料齊全合格分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定自評合格或優(yōu)良隱蔽、分部分項(xiàng)施工記錄已簽認(rèn)呈報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審查檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求審查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定是否正確不合格：簽發(fā)不合格工程通知書合格：簽認(rèn)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書（不能進(jìn)行一道工序）（可以進(jìn)行一道工序）隱蔽工程檢查驗(yàn)收：對隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)證合格后才能掩蓋，承包商應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)提出《隱蔽工程驗(yàn)收報(bào)告》并附隱蔽資料。1頂管完成后應(yīng)及時(shí)灌漿，且必須飽滿防止?jié)B漏及土方垮塌。頂管管底開挖時(shí)原土應(yīng)盡量少攪動以免頂管沉降。機(jī)械設(shè)備必須檢驗(yàn)合格。監(jiān)理要隨時(shí)抽查回填土密實(shí)度情況。⑸井砌后應(yīng)及時(shí)安裝井蓋，井蓋必須坐漿放正，請注意井蓋開戶方向，各井應(yīng)一致。砌井方法和措施：⑴井基礎(chǔ)應(yīng)與管線基礎(chǔ)同時(shí)進(jìn)行，并符合設(shè)計(jì)要求，管子排好后可開始砌井。采用吊車下管，排直管宜從井位開始，～1cm縫隙 ,管子排好后不允許有晃動,排水管要直順,中線和高程均應(yīng)符合規(guī)范要求.為保證磚渠砌筑質(zhì)量，要求民工隊(duì)中必須保證充足的瓦工和粉刷工，并嚴(yán)格按技術(shù)操作堆積進(jìn)行施工。棄土應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，不得亂堆亂放。3．1．3質(zhì)量的事中控制措施 （一）挖方工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施監(jiān)理工程師應(yīng)管好設(shè)計(jì)要求監(jiān)督承建商作好挖方邊坡防護(hù)工程，不擾動邊坡枯部土層和破壞其自然植被，以保證邊坡頂部的穩(wěn)定。若發(fā)現(xiàn)有連續(xù)兩個(gè)以上原始基準(zhǔn)點(diǎn)或基準(zhǔn)高程丟失、損壞時(shí)，應(yīng)通過業(yè)主由設(shè)計(jì)勘測單位補(bǔ)定。監(jiān)理抽驗(yàn)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)量人員對施工全過程進(jìn)行檢查，監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包商提交的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理校核記錄應(yīng)保存，作為承建商認(rèn)可的依據(jù)，可采用市政監(jiān)理匯編中的“監(jiān)B—05～監(jiān)B—07”等表格。（二）測量放樣質(zhì)量監(jiān)理施工放樣的審核每一施工項(xiàng)目開工前，要求承包商填報(bào)施工測量放線報(bào)驗(yàn)單，并附施工放樣檢查資料一并報(bào)監(jiān)理審核，監(jiān)理抽檢或?qū)彶楹藢?shí)確認(rèn)后方可開工。 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場供應(yīng)廠商已選定，承包人擬采購并