【正文】 規(guī)范書，按照建設單位的要求，編制采購方案，報建設單位批準后對設計推薦的廠家進行市場調(diào)查，考察潛在的設備供應單位。當直接采購時，協(xié)助建設單位參與技術(shù)和商務談判，商簽訂貨合同。對到場設備和主要材料進行質(zhì)量檢查，做到不合格不進場，不入庫，不就位，確保質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)水平。④專業(yè)監(jiān)理工程師組織設備開箱驗收，檢查運輸、裝卸質(zhì)量，核查隨機文件、裝箱單和附件，設備清點后移交安裝單位，對備件和專用工具清點造冊，對設備缺陷的缺件要取得供應商的確認。不合格的材料堅決不準使用。（2）加強對混合料中水泥用量與集料級配控制在水泥穩(wěn)定碎石中，水泥劑量一般在4～5%即可達到強度要求。宏觀上每天定期檢查承建商水泥總消耗量，并以此期間實際鋪筑面積所需水泥總數(shù)相比較；微觀上，檢查試驗室水泥劑量試驗結(jié)果。 原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量控制程序原材料、構(gòu)配件及設備可以進入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設備不能進入現(xiàn)場供應廠商已選定，承包人擬采購并呈報《原材料、構(gòu)配件、設備報驗單》監(jiān)理審查廠商提供的質(zhì)量保證資料 不合格或不齊全監(jiān)理工程師全過程見證取樣及送檢原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量合格不合格簽署《材料、構(gòu)配件、設備報驗單》3．1．2質(zhì)量的事前控制措施（一）施工準備階段質(zhì)量監(jiān)理礦料的準備應符合下列要求：①不同規(guī)格的礦料應分別堆放，不得混雜，在有條件時宜加蓋防雨蓬。如尺寸不符合規(guī)定要求時，應重新過篩；若有污染時，應用水沖洗干凈后干燥后方可使用。（二）測量放樣質(zhì)量監(jiān)理施工放樣的審核每一施工項目開工前，要求承包商填報施工測量放線報驗單，并附施工放樣檢查資料一并報監(jiān)理審核，監(jiān)理抽檢或?qū)彶楹藢嵈_認后方可開工。審核承建方案，確保方案合理，以滿足工程質(zhì)量要求。監(jiān)理校核記錄應保存，作為承建商認可的依據(jù)，可采用市政監(jiān)理匯編中的“監(jiān)B—05～監(jiān)B—07”等表格。對管道的軸線控制樁，攀線樁及臨時水準點的設置合理性要加以認定及校核。監(jiān)量人員對施工全過程進行檢查，監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包商提交的工程項目符合設計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求與驗收標準。考慮具備開工條件后，與業(yè)主協(xié)商一致，由總監(jiān)批準發(fā)布開工令。監(jiān)理抽驗并簽認后，方可進行下道工序施工。在熟悉設計文件和圖紙的基礎(chǔ)上，會同承包人、設計單位或勘測部門在現(xiàn)場交接中線控制樁和水準點，并批示和檢查承包人對所有測量控制樁和水準點，進行有效的保護，直到工程竣工驗收結(jié)束。若發(fā)現(xiàn)有連續(xù)兩個以上原始基準點或基準高程丟失、損壞時，應通過業(yè)主由設計勘測單位補定。對進行檢查驗收合格的及時給予書面認可；發(fā)現(xiàn)有差錯，應及時通知承包人重測，合格后再予以書面認可。3．1．3質(zhì)量的事中控制措施 （一）挖方工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施監(jiān)理工程師應管好設計要求監(jiān)督承建商作好挖方邊坡防護工程，不擾動邊坡枯部土層和破壞其自然植被，以保證邊坡頂部的穩(wěn)定。挖土的開挖程序（方法）、挖至中期頂面時的預留碾壓沉降高度、超挖或土質(zhì)松軟路段的處理、壓實度及外觀質(zhì)量。棄土應及時清運，不得亂堆亂放。（二）附屬構(gòu)筑工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施管道施工方法和措施：基槽開挖時，應先找平放線，開挖后立即進行基礎(chǔ)施工。采用吊車下管，排直管宜從井位開始，～1cm縫隙 ,管子排好后不允許有晃動,排水管要直順,中線和高程均應符合規(guī)范要求.為保證磚渠砌筑質(zhì)量，要求民工隊中必須保證充足的瓦工和粉刷工，并嚴格按技術(shù)操作堆積進行施工。砼施工必須按在資質(zhì)化驗室提供的配合比采用機械拌合，嚴格控制水灰比，把好配料關(guān)、攪拌關(guān)、運輸關(guān)、下漿關(guān)、振搗關(guān)、按規(guī)定抽試塊。砌井方法和措施：⑴井基礎(chǔ)應與管線基礎(chǔ)同時進行，并符合設計要求，管子排好后可開始砌井。⑶井的各部尺寸應符合設計要求，踏步應按設計放平，上下對正，砂漿密實磚要壓緊，砂漿在凝固前，不得碰撞，更不允許受力，以免造成松動。⑸井砌后應及時安裝井蓋，井蓋必須坐漿放正，請注意井蓋開戶方向，各井應一致。井周應與溝槽同時回填，井周40cm范圍內(nèi)要用10%灰土回填，不能與溝槽同步回填時，要按層留臺階。監(jiān)理要隨時抽查回填土密實度情況。 頂管施工質(zhì)量、安全控制頂管施工必須具備相應資質(zhì)分包單位施工。機械設備必須檢驗合格。頂管施工前必須現(xiàn)場踏勘施工區(qū)是否有深基坑、暗河、電纜、管道等不明物。頂管管底開挖時原土應盡量少攪動以免頂管沉降。頂管工人挖涵洞土時應配備安全工具及應急預案。1頂管完成后應及時灌漿，且必須飽滿防止?jié)B漏及土方垮塌。3．1．4質(zhì)量的事后控制措施檢查已驗收合格的基層及路牙沿、雨水井、窨井等附屬構(gòu)筑物的安砌是否符合要求。工序施工完畢施工單位自檢、專職檢、初檢通知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序（各工序交接檢驗圖）3．1．5 隱蔽驗收基本程序施工單位完成隱蔽分部分項工程質(zhì)量保證資料齊全合格分部分項工程質(zhì)量評定自評合格或優(yōu)良隱蔽、分部分項施工記錄已簽認呈報《工程報驗單》監(jiān)理工程師審查檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求審查分部分項工程質(zhì)量評定是否正確不合格：簽發(fā)不合格工程通知書合格：簽認工程檢驗認可書（不能進行一道工序）（可以進行一道工序）隱蔽工程檢查驗收：對隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查認證合格后才能掩蓋，承包商應在驗收前24小時提出《隱蔽工程驗收報告》并附隱蔽資料。分項、分部工程質(zhì)量驗收：承包人將自身的各種記錄、提交監(jiān)理審查，監(jiān)理從外觀檢查，強度檢測，幾何尺寸的檢查，根據(jù)規(guī)定的標準與檢測頻率進行驗收，包括溝槽開挖，灰土墊層，平基管座，安管、抹帶，溝槽回填。側(cè)石、緣石、預制人行道板。檢查井、閥門井，砼排水管道閉氣檢驗，自來水管道試壓。監(jiān)理人員要針對隱蔽的項目、內(nèi)容逐一檢查，符合設計要求后才能同意隱蔽，監(jiān)理人員要及時簽字。1．中線及上口尺寸符合設計要求。3．按設計要求進行支撐。5．自檢合格后向監(jiān)理報驗。、砼要符合設計要求。、標高的檢查，監(jiān)督養(yǎng)護。2．灰土及砼墊層嚴格配比，保證壓實度和密實度。4．中線、標高要復測。4檢查井1. 井的位置、標高復測。1. 井的位置、標高檢查。，不得出現(xiàn)空鼓裂縫，表面要平順。5．自檢合格后向監(jiān)理報驗。1. 檢查閉氣用的設備儀器儀表。，管徑壁厚的檢查。）1. 中線、標高要復測。，接口縫要均勻，縫寬控制在10mm左右。5．D＞700的管接口內(nèi)縫要處理好壓實抹平。，自檢合格后向監(jiān)理報驗。：人工20cm，機械30cm。，做好記錄。（2）審查承包人編制的施工組織設計，并依此檢查，督證承包人貫徹于施工全過程，如有改變必須取得建設監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)和簽認。針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制應按表中的內(nèi)容組織實施。對質(zhì)量有疑問時，監(jiān)理有權(quán)采取實物抽樣復試。（5）監(jiān)督承包單位嚴格按設計文件、圖紙、規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定要求施工，并嚴格進行檢查驗收。未經(jīng)整改或整改后仍有不合格者，不驗收。（6）嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，對給排水管網(wǎng)的敷設、供電電纜直埋敷進等，進行嚴格驗收，并辦理簽證手續(xù)。（8）復驗測量 基線和標高，并在承包單位的報驗單上簽字。（10）督促承包單位進行工程質(zhì)量檢驗評定，并分層做好各分項工程評估記錄，進行動態(tài)控制，監(jiān)理單位根據(jù)承包單位報送的資料，及時組織對樹穴栽植土改良工程、栽植工程等進行中間驗收。3．2．2 進度控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序（一）進度控制的監(jiān)理工作原則為更好滿足總進度目標的要求，建設項目可根據(jù)盡是提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，從質(zhì)量上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益；合同安排土建與設備的綜合施工；結(jié)合本工程的特點，參與同類工程的經(jīng)驗來確定進度目標，保持速度適當，即不拖拉，也不搶工；作好資金供應能力、施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡；考慮外部協(xié)作條件的配合情況，施工中及竣工所需的水、電、道路、通訊及社會服務項目必須與本工程的進度目標相協(xié)調(diào)；要全面而細致地分析與工程進展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素、使進度目標訂得恰當合理，有助于提高計劃的預見性和進度控制的主動性。組織措施（1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工；（2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；（3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；（4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、協(xié)調(diào)會議的參加人員等；（5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。合同措施（1）采用全墊資模式，工程完成付25%分3年返還；（2）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；（3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；（三）進度控制的監(jiān)理工程程序：進度控制的監(jiān)理工作程序承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審核承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通各》指示承包單位采取調(diào)整措施知注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批同意不同意 3．2．3進度控制的監(jiān)理組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟措施進度控制技術(shù)措施主要從合理的技術(shù)方案和可靠的施工組織措施、科學的施工方法嚴格的工藝要求，明確的施工程序，來保證按制定的進度計劃進行有效的實施。各月、周施工計劃必須符合總計劃要求。以及對款額的明確分配。④周進度計劃必須詳細到每道工序、檢驗批、分項。⑥施工用電、用水應充分滿足施工的要求。進度事中控制的監(jiān)理工作措施①建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記，如實記載每日形象部位及完成實物工程量。②工程進度的檢查進度控制工程師深入施工現(xiàn)場，依據(jù)經(jīng)各主批準的進度計劃，檢查承包單位進度計劃的執(zhí)行情況。將每日的施工進度以橫道圖表示在進度比較圖上，比較計劃進度與實際進度的差異。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽。如：是人力缺乏，還是資金、材料供應以及天氣影響。如增加勞力、增加投資、加強調(diào)度力度。由于承包人的原因造成工程進度的延誤，工程師有權(quán)要求承包人采取有效措施加快施工進度，修改原計劃。若施工進度仍無進展而導致今后趕工則承包人承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。 造價投資控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序（一）投資控制的監(jiān)理工作原則執(zhí)行承包合同中所約定的合同價、單價及工程款支付方法；工程計量與造價審核，應有與合同相符且有偶合的報驗資料和質(zhì)量確認手續(xù)，并應與合同約定的相符；應在合同約定的時限觀眾對工程量及工程款進行審核確認；應公正地進行工程計量，工程款支付審核及處理設計變更、合同變更問題，如出現(xiàn)爭議當監(jiān)理調(diào)整無效時，應按合同約定的處理爭議條款執(zhí)行。一個先進可行的施工方案，是項目目標實現(xiàn)的基本保證，不同的施工方案，又對應著不同的費用成本?？勺兛刹蛔兊木鸵獔猿植蛔儭Ｊ紫纫龊靡淹旯こ塘康尿灧接嬃抗ぷ?，對施工方早逝 已完工程數(shù)量認真對照合同、定額審查。以防承包商虛估冒算重算多算，改變計算規(guī)則等。（三）投資監(jiān)理控制的基本程序工程計量和工程款支付基本程序①承包單位填報《工程量清單》（清單內(nèi)工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認合格）；②專業(yè)監(jiān)理工程計量、審核、批準；③承包單位按批準的工程量填報《工程付款申請表》；④專業(yè)監(jiān)理工程師審核；⑤總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)《工程款支付證書》；⑥業(yè)主簽認；⑦業(yè)主向施工單位支付工程款。編制施工階段造價控制工作計劃和詳細的工作流程圖。進行工程計量。在施工過程中進行造價跟蹤控制，定期地進行造價實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施。（三）投資控制技術(shù)措施對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。參與處理索賠事宜。3．3．4 造價造價投資控制的監(jiān)理工作措施（一）投資控制的事前監(jiān)理工作控制充分熟悉施工圖紙、招標文件、施工合同，對各種因素進行綜合分析，兵找出投資控制的關(guān)鍵點，并準備相對應的防范措施。如有矛盾應提請設計單位盡早進行修改，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費。工程施工階段由于時間較長，對工程造價影響的因素很多，同時工程本身也存在多種變化的可能，因此在施工階段的投資控制是比較重要的一個階段。投資控制的目標是為了確保投資目標的實現(xiàn)，而施工階段的投資控制目標是通過編制資金使用計劃來確定的。全面考察調(diào)研工程項目所在地的市場情況，包括人工工資，各類建筑材料、各類機械租賃市場的情況，并結(jié)合當?shù)氐臍夂?、社會等重要任務作出人工工資、材料價格、機械租賃價格的風險程度預測，保證投資控制的目標值能順利實現(xiàn)，以免工程項目的進度受到影響。這樣一旦發(fā)生意外事件，監(jiān)理工程師就能比較容易地判斷出責任的承擔者，使得索賠工作能夠順利進行，并能減少業(yè)主的損失。為防止施工單位在驗工月報中高估冒算、重復計量等現(xiàn)象出現(xiàn)，當審核數(shù)額和申報數(shù)額相差較大時，可對進度款延緩支付，同時將驗工月報退回施工單位重新編制