中國零售第一代經(jīng)理人的(已改無錯字)
2022-07-26 23:49:49 本頁面
【正文】 小部分股東的意愿。2000年，與普美德斯合并后的家樂福發(fā)生了很大的變化，從那時起上層股權紛爭不斷。金融危機下小部分股東希望提高公司的短期盈利水平，要么撤業(yè)務，要么把自持物業(yè)賣出，但二者都有風險。撤業(yè)務會丟失銷售金額，賣物業(yè)的話會隨時像肯德基那樣遭到“驅(qū)逐”的命運。再有，就是打算賣，就像沃爾瑪收購好又多那樣也會面臨阻力重重，也會遇到很多困難。大賣場是工業(yè)文明的結(jié)果，通過大規(guī)模和低成本來取得利潤，中國市場是大賣場需要的消費水平，而且消費群體龐大，家樂福不會輕易放棄這快“香餑餑”?！半x開家樂福，是我職業(yè)生涯的一個分水嶺?！焙喜⑵彰赖滤购?，家樂福迎來了諸多變數(shù)，在這個十字路口，交上“家樂福在華開26家店，16家合資”的答卷后，丁利國選擇了離開。經(jīng)歷物美 現(xiàn)實有些無奈“我?guī)椭粋€外國企業(yè)打開了中國市場，但我更希望它成為一條鯰魚，能刺激國內(nèi)同行的斗志并能盡快成長?！睅е诳鐕镜膶W習經(jīng)歷，丁立國萌發(fā)了到民族企業(yè)發(fā)揮力量的想法。離開一個規(guī)范的大型跨國公司，涉足國內(nèi)民營企業(yè)，丁利國又信心滿滿地迎接新的挑戰(zhàn)。然而挑戰(zhàn)絕不是一帆風順的，大型跨國公司文化和以收購托管國企起家的物美文化發(fā)生了巨大的沖突。丁利國深感不適。講到物美的時候丁利國多少有些沉重，國內(nèi)民營企業(yè)有個固有特點“one man show39。，即一個人唱獨角戲。這與職業(yè)經(jīng)理人的集體領導
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