中國零售第一代經(jīng)理人的-資料下載頁
2025-06-28 23:49本頁面
【正文】 制度產(chǎn)生激烈的沖突和碰撞。盡管丁利國籌辦的物美大賣場是一個完全獨立的公司，在國內(nèi)連鎖企業(yè)中，物美是少有的幾個掌握完整的大賣場業(yè)務(wù)流程和規(guī)范的管理體系的企業(yè)，但實踐證明，面對近半個世紀(jì)歷史的跨國巨頭，物美頗感吃力。嘔心瀝血的改革，終究敗給了體制，這是中國零售企業(yè)的先天不足?，F(xiàn)實不能改變歷史，丁利國的嘆息多少透著無奈。做自己喜歡的事 一切清零“我現(xiàn)在基本上都是凌晨兩點睡。自己創(chuàng)業(yè)的話需要巨大的勇氣和投入。”休整一下，再次上路，這次，丁利國選擇的是最為艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。為了做自己喜歡做的事，丁利國開始思考自主創(chuàng)業(yè)。2003年再做大賣場的話需要巨額資本投資，而且在當(dāng)時已經(jīng)沒有競爭的優(yōu)勢，有過諸多零售業(yè)經(jīng)歷的丁利國已經(jīng)不滿足于“小大小鬧”的訂單，曾經(jīng)7年的從政烙印又開始發(fā)揮作用了，縱觀近些年自己的行業(yè)經(jīng)歷，分析當(dāng)下零售市場變化。丁利國的視野視界打開，提出了“泛零售”的概念，乘著互聯(lián)網(wǎng)嶄露頭角的機遇，推出了綜合互聯(lián)網(wǎng)，金融，商業(yè)的專業(yè)性零售服務(wù)網(wǎng)站——第一零售網(wǎng)。“我的目標(biāo)是把它做成世界上外國公司進入中國的一個窗口。”在第一零售網(wǎng)，丁利國如魚得水，憑借強大的組織能力和強大的國際交往能力匯集了大量國內(nèi)外知名零售專家，為網(wǎng)站提供專業(yè)的零售知識研究探討?！拔也辉俅砑覙犯＃砦锩?，一切清零，不再依附在別人，我要樹立自己的品牌?！? / 7
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