【正文】 領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，具有顯著的社會經(jīng)濟(jì)效益：一、為商貿(mào)、文化、娛樂、體育、餐飲等第三產(chǎn)業(yè)提供廣闊的發(fā)展平臺，從而帶動所在城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；二、全方位滿足和創(chuàng)造新的消費需求，從而有效拉動和刺激消費； 三、打造新的城市中心，完善城市區(qū)域功能，促進(jìn)城市均衡發(fā)展； 四、創(chuàng)造大量的就業(yè)崗位； 五、匯聚了眾多國內(nèi)外知名企業(yè)，實現(xiàn)商業(yè)持續(xù)繁榮，創(chuàng)造持續(xù)巨額稅源。 該公司在市場競爭中逐漸形成獨有的核心競爭優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在：完整的產(chǎn)業(yè)鏈、突出的資源獲取能力、獨特的“訂單地產(chǎn)”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及執(zhí)行能力、優(yōu)秀的企業(yè)文化和卓越的品牌影響力等方面。依憑上述核心競爭力，該公司在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)了萬達(dá)城市綜合體產(chǎn)品模式的快速復(fù)制，成為目前國內(nèi)唯一實現(xiàn)全國布局的城市綜合體投資及運營企業(yè)。未來，該公司將利用“萬達(dá)廣場”的品牌影響力，繼續(xù)重點拓展一線城市市場，適當(dāng)擴(kuò)大在二、三線城市的布局，并力爭在各區(qū)域市場占有一定的市場份額，從而鞏固并進(jìn)一步擴(kuò)大全國性布局的長期競爭優(yōu)勢。公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)是：鞏固亞洲商業(yè)地產(chǎn)排名第一的領(lǐng)先優(yōu)勢，力爭成為全球商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，最終成為全球持有物業(yè)面積最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，從而實現(xiàn)“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”的愿景。2012年6月8日，萬達(dá)集團(tuán)成功摘得廈門2012G08地塊，標(biāo)志著萬達(dá)集團(tuán)正式登入廈門。8月7日，廈門湖里萬達(dá)廣場舉行了“盛世萬達(dá)，鷺島揚帆”的大型奠基典禮儀式，工程正式開工，由此拉開了萬達(dá)集團(tuán)全面進(jìn)軍閩南的序幕?！　B門萬達(dá)廣場位于廈門湖里區(qū)高林片區(qū)仙岳路與金山路交叉口東南側(cè)，地處近年來政府重點規(guī)劃的五緣灣片區(qū)和湖邊水庫片區(qū)之間，不遠(yuǎn)處就是觀音山片區(qū)，東北部由于翔安隧道的建成，兩者距離只有5分鐘的車程，地理條件非常優(yōu)越?！　〈舜稳f達(dá)集團(tuán)拍得2012G08地塊，擬斥資50億元，打造廈門首個集商業(yè)中心、五星級酒店、萬千百貨、萬達(dá)國際影城、大玩家電玩城、室外步行街、SOHO公寓、高級寫字樓及商業(yè)街區(qū)等設(shè)施為一體，融購物、餐飲、文化、娛樂、商務(wù)、休閑等多種一級功能的第三代大型城市綜合體。這樣一個集購物、休閑、娛樂的城市綜合體的出現(xiàn)，滿足了四大片區(qū)的消費需求，所以廈門萬達(dá)廣場的建設(shè)意義非凡。 廈門湖里萬達(dá)廣場周邊交通 廈門商圈分布如圖所示，呈現(xiàn)東西分布特點，西南部為傳統(tǒng)商圈，東部為新興商圈，總體可概括為“五大商圈”。各區(qū)域既獨立成市又有不同程度的聯(lián)動和輻射，廈門開發(fā)重心向東部傾斜，大量人口遷入，帶動商圈向東部轉(zhuǎn)移趨勢。總體來說，全市商業(yè)主要集中在西南部，商圈間競爭激烈，而湖里萬達(dá)廣場處于商業(yè)市場空白點，未來前景廣闊。廈門市城市發(fā)展方向：島內(nèi)地產(chǎn)開發(fā)的重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到東北部，從西海域轉(zhuǎn)向東海域，從老城區(qū)轉(zhuǎn)向新城區(qū)。城市重點發(fā)展片區(qū)：近期重點建設(shè)東部板塊的枋湖片區(qū)，五緣灣片區(qū)和湖邊水庫片區(qū)。廈門萬達(dá)城市綜合體的發(fā)展具備良好的城市經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)支撐，快速交通條件改善，使其具備向主城區(qū)輻射的可能；大力發(fā)展商業(yè)服務(wù)區(qū)，可以彌補(bǔ)周邊大型商業(yè)中心的不足；可以開發(fā)營造一個現(xiàn)代、時尚的體驗區(qū)域。 廈門湖里萬達(dá)競爭對手的情況廈門萬達(dá)廣場位于廈門湖里區(qū)高林片區(qū)仙岳路與金山路交叉口東南側(cè)，地處近年來政府重點規(guī)劃的五緣灣片區(qū)和湖邊水庫片區(qū)之間，不遠(yuǎn)處就是觀音山片區(qū)，東北部由于翔安隧道的建成，兩者距離只有5分鐘的車程，地理條件非常優(yōu)越。　　湖邊水庫片區(qū)定位為高尚生態(tài)社區(qū)、觀音山片區(qū)定位為國際商務(wù)營運中心、五緣灣片區(qū)定位為高端居住區(qū)、翔安新城定位為新的居民居住區(qū)，這么大的人流量，在這一區(qū)卻沒有大型的購物休閑中心，對這些區(qū)域的人們來說，購物非常不方便。打造廈門首個集商業(yè)中心、五星級酒店、萬千百貨、萬達(dá)國際影城、大玩家電玩城、室外步行街、SOHO公寓、高級寫字樓及商業(yè)街區(qū)等設(shè)施為一體，融購物、餐飲、文化、娛樂、商務(wù)、休閑等多種一級功能的第三代大型城市綜合體。這樣一個集購物、休閑、娛樂的城市綜合體的出現(xiàn)，滿足了四大片區(qū)的消費需求，所以廈門萬達(dá)廣場的建設(shè)意義非凡。 廈門湖里萬達(dá)整體規(guī)劃交通分析：地塊緊臨仙岳路城市主干道，金山路等多條交通要道遍布周邊，交通四通八達(dá)。沿仙岳路往東可通過即將通車的翔安海底隧道迅速到達(dá)翔安區(qū)，往西可直通海滄大橋快速出島。作為島內(nèi)一條橫貫東西的交通大動脈，該地段的交通優(yōu)勢十分突出。同時，沿金山路往北可達(dá)五緣灣片區(qū)，往南可達(dá)廈門軟件園二期。 配套分析：地塊位處政府新開發(fā)區(qū)域，周邊的新建樓盤較少，僅有幾個在建的保障性住房項目，各項配套還不堪齊全。作為廈門島東部“城市綜合體”項目，緊臨湖邊水庫新興生態(tài)景觀片區(qū)，預(yù)期看好；同時，位于島內(nèi)東部幾大新興片區(qū)的中心位置，共享五緣灣與觀音山等片區(qū)的景觀資源。旅游度假村、觀音山商業(yè)步行街、人工沙灘、香山國際游艇碼頭、國際奧網(wǎng)中心等，將打造成廈門島內(nèi)東部首屈一指的“商業(yè)航母”。 地塊綜述：總之，該地塊交通便利、周邊路網(wǎng)路發(fā)達(dá)，出行暢通無阻；周邊為近年來政府重點開發(fā)的片區(qū)，區(qū)位優(yōu)越；片區(qū)的新城規(guī)劃和地塊自身的城市綜合體定位都極具吸引力。同時，作為廈門島東部“城市綜合體”，該片區(qū)今后還將成為島內(nèi)翔安隧道出口的重要節(jié)點區(qū)。 廈門萬達(dá)地產(chǎn)的優(yōu)勢分析第6章 策略創(chuàng)新通過分析可知，以上幾種策略都是針對開發(fā)商和顧客制定的，從銷售人員考慮，結(jié)合以上三種策略并通過房地產(chǎn)項目的營銷模式整合創(chuàng)新了一種新的營銷策略：多元化競爭策略。 多元化競爭策略的由來邁克爾波特認(rèn)為：競爭策略就是在一個產(chǎn)業(yè)里尋求一個有利的競爭地位。關(guān)于房地產(chǎn)營銷第一章已作了論述，即房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)企業(yè)以了解滿足和創(chuàng)造顧客需要為中心，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為目的，對企業(yè)全部經(jīng)營活動進(jìn)行管理的過程。所以無論是了解、滿足和創(chuàng)造客戶需要還是進(jìn)行企業(yè)管理都離不開人的參與，本論文主要是講銷售人員為了滿足顧客的需求進(jìn)行市場細(xì)分，目標(biāo)市場選擇以及產(chǎn)品定位，進(jìn)而發(fā)展本企業(yè)，使企業(yè)保持活力，所以我認(rèn)為可以制定一種新的競爭體制，即多元化競爭策略。 多元化競爭策略的實施該策略具體是這樣實施的：針對一個項目，雇用多個公司同時銷售，每個公司組合自己的銷售隊伍，每支銷售隊伍又由單個人組成，形成三級競爭體制，對每個優(yōu)秀團(tuán)隊進(jìn)行獎勵。我們先來看第一級公司與公司的競爭，在房地產(chǎn)剛剛興起之初，地產(chǎn)公司都遵循從項目研究，開發(fā)，建筑到銷售的一條龍服務(wù)模式，但最近的幾年到十幾年之間，在房地產(chǎn)行業(yè)中產(chǎn)生了新類型的公司——房地產(chǎn)營銷代理公司，在項目剛剛確定時，營銷公司就開始對項目進(jìn)行包裝，直到銷售及物業(yè)管理。房地產(chǎn)公司為了在最短時間，以最小的廣告投入，取得最快的現(xiàn)金回收，最大的利潤回報，可以同時將一個項目分給幾個銷售公司，各個公司之間肯定有業(yè)績差異，因此在營銷公司的競爭就是第一級競爭。再來看第二級競爭，公司自己組建銷售隊伍，首先公司根據(jù)項目制定出統(tǒng)一的銷售策略，再根據(jù)地域，環(huán)境等因素組建不同的銷售隊伍，各個銷售隊伍要在公司制定的銷售策略整體框架下行動，同時允許有所突破，銷售隊伍統(tǒng)一培訓(xùn)，公司根據(jù)各個銷售隊伍的業(yè)績及銷售行為綜合評價，銷售隊伍的競爭就是第二級競爭。最后第三級競爭，銷售隊伍中個人之間的競爭，銷售隊伍根據(jù)公司的總體銷售策略下制定出不同的銷售方案，同時通過進(jìn)行培訓(xùn)等方式將這個方案傳輸給隊伍中的每個人，而第一線的銷售人員則是整個銷售活動中的重要部分，他們的素質(zhì)高低決定著整個營銷的成功與否，他們給業(yè)主的形象則關(guān)系著房地產(chǎn)公司和銷售公司的形象，同時銷售隊伍則根據(jù)個人的銷售業(yè)績和形象來對個人進(jìn)行評價，這是第三級競爭。刺激競爭中不僅僅可以通過打廣告讓客戶進(jìn)門，而且可以招聘置業(yè)顧問助理通過派單主動尋找客戶，帶客戶上門，此過程中，既可以提高客戶質(zhì)量，又能夠有充足時間和客戶進(jìn)行交流，摸底摸得更好，能夠向客戶推薦更加適合自己的房子，以增強(qiáng)競爭力，提高成交率。 多元化競爭策略案例萊西翡翠城項目總占地810畝，規(guī)劃建筑面積85萬平方米，規(guī)劃入住20000戶，處于萊西最具發(fā)展?jié)摿Φ牟呗晕恢蒙稀Ｄ吓R萊西新市政府，北靠梅花山生態(tài)園和周長70多里地的萊西湖，自然環(huán)境優(yōu)美，空氣清新，青龍高速建成后40分鐘可抵達(dá)青島市區(qū)，國內(nèi)首條城際輕軌青島——榮成線開通后25分鐘可抵青島市區(qū)，是大青島的后花園。項目被貫穿萊西新老城區(qū)的主干道煙臺路自然劃分為東西兩個區(qū)域。由情景洋房，怡景洋房，多層，loft復(fù)式洋房，小高層，高層和網(wǎng)點組成。面積由20平米到170平米大小不等。綠化率高達(dá)45%，多重水景和多層次綠化相結(jié)合。周邊配套齊全，社區(qū)內(nèi)部更有幼兒園，中學(xué)，會所，大型游泳池，健身中心等，物業(yè)特聘國際物管專家第一太平戴維斯擔(dān)當(dāng)物管顧問，打造的是萊西規(guī)模最大檔次最高的HOPSCA生活城。HOPSCA源自法國，是集酒店、辦公、休閑娛樂、居住于一體的生活理念。本項目是浩華不動產(chǎn)公司在青島自己開發(fā)，獨立銷售的一個大規(guī)模樓盤。浩華不動產(chǎn)機(jī)構(gòu)成立于1999年，2008年總部遷至青島，是一家具有革新傳統(tǒng)、富有創(chuàng)造力和多年房地產(chǎn)運作經(jīng)驗的全國性不動產(chǎn)顧問及開發(fā)機(jī)構(gòu)，是集專業(yè)開發(fā)、投資顧問、銷售代理及營銷策劃于一體房地產(chǎn)綜合服務(wù)供應(yīng)商。浩華不動產(chǎn)機(jī)構(gòu)下轄代理事業(yè)部和開發(fā)事業(yè)部。浩華不動產(chǎn)機(jī)構(gòu)代理事業(yè)部下轄青島浩之華不動產(chǎn)顧問有限公司、青島浩華偉業(yè)咨詢有限公司、廣州龍浩置業(yè)咨詢有限公司及其濟(jì)南分公司和南京浩之華不動產(chǎn)顧問有限公司。本項目分青島、萊西現(xiàn)場、山西以及哈爾濱幾個地區(qū)進(jìn)行銷售。有五家銷售公司同時參與，它們是：青島浩之華不動產(chǎn)顧問有限公司、濟(jì)南分公司和南京浩之華不動產(chǎn)顧問有限公司，普利公司，以及瑪雅房屋中介。這樣形成了各個公司之間的有序競爭，各個公司又組建自己的銷售部，比如南京分公司有兩個部門：滄口部和燕兒島路部，這兩個部門之間也進(jìn)行競爭，各個部門的銷售人員也有自己的任務(wù)，形成第三級競爭體系，對業(yè)績優(yōu)異者進(jìn)行獎勵，對業(yè)績落后者進(jìn)行懲罰，獎懲分明以調(diào)動大家的積極性，與其他公司操作不同的是本公司除了管理層、秘書及置業(yè)顧問以外，還有一個很了不起的團(tuán)隊：置業(yè)顧問助理，他們負(fù)責(zé)尋找客戶，也就是帶著單頁走出售樓處，面對面地和每一個準(zhǔn)客戶交流，簡單介紹本項目的情況，以增加成交的機(jī)會。找到準(zhǔn)客戶之后，客戶坐免費看房車去現(xiàn)場看房。雖然每個團(tuán)隊獨立作戰(zhàn)銷售，但是本公司每一個月都有一次參加集體培訓(xùn)的機(jī)會，由總公司上層領(lǐng)導(dǎo)講述房地產(chǎn)發(fā)展的大方向以及一些時正對房價的影響，以開闊大家的視野，對本行業(yè)形成一個宏觀的認(rèn)識，以及對本項目的細(xì)致深入分析，更好的服務(wù)于客戶。事實證明，這種銷售策略非常有效，整個售樓處每天都能成交，旺季可以達(dá)到一天成交16套，這在其他樓盤是很難見到的。 多元化競爭策略與一般營銷策略的聯(lián)系 多元化競爭策略與CS 策略CS(Customer Satisfaction——顧客滿意)策略，是指圍繞著顧客滿意這一目標(biāo)而展開的一系列對于產(chǎn)品、服務(wù)的策劃活動。本策略的宗旨也是滿足顧客的需求，為了滿足客戶需求而展開的競爭。只要堅持 “顧客滿意、顧客至上”的宗旨，房地產(chǎn)銷售企業(yè)及個人就可以在日益激烈的市場競爭中立足于不敗之地。多元化競爭策略的目的是為客戶推薦滿意的房子，如果客戶不認(rèn)同你的產(chǎn)品，你就不會把房子賣出去，就不會在競爭中取勝，而銷售人員的任務(wù)就是通過摸底推薦適合客戶的房子使顧客滿意，本策略從一開始銷售助理就面對面的和客戶交流，在坐免費看房車時置業(yè)顧問又有了一次和客戶交流的機(jī)會，拉進(jìn)了客戶和銷售人員的距離，在推薦房子時銷售人員也就更加有針對性，更加容易讓客戶滿意，客戶滿意后又介紹其親戚朋友來買，也就于無形中增加成交率。 多元化競爭策略與STP 策略多元化競爭策略就是要求各公司各團(tuán)隊進(jìn)行市場細(xì)分，對不同的客戶群進(jìn)行分類，選擇適合自己戶型的目標(biāo)市場，選擇了適合自己的目標(biāo)市場，企業(yè)可以集中人、財、物及資源，去爭取局部市場上的優(yōu)勢，最終進(jìn)行產(chǎn)品定位，這樣才能做到有的放矢，才能使自己的公司自己的團(tuán)隊立于不敗之地。 多元化競爭與品牌策略的關(guān)系銷售是房地產(chǎn)開發(fā)的最終環(huán)節(jié)，目的是把房子賣出去實現(xiàn)企業(yè)的回款，這恰恰是多元化競爭策略的任務(wù)，當(dāng)房子賣出去后，企業(yè)也就獲得了利潤，久而久之，也就有了品牌效應(yīng)，其產(chǎn)品也就有了品牌價值，就可以實施品牌策略，其結(jié)果是不僅價格中包含品牌價值，而且不用做太多宣傳房子也賣得很快，比如浙江綠城，同等地段同等配套的房子其價格要高出一千元，而萬科則要高出兩千元。結(jié) 論房地產(chǎn)營銷理論的發(fā)展表明，每當(dāng)房地產(chǎn)營銷實踐迎來挑戰(zhàn)的時候，就是房地產(chǎn)營銷理論出現(xiàn)變革的時候。在房地產(chǎn)業(yè)回歸理性的同時，房地產(chǎn)營銷推廣策略和方法必須回歸理性。在這樣的房地產(chǎn)營銷形勢下，房地產(chǎn)低成本營銷策略是理性消費時代房地產(chǎn)營銷的必經(jīng)之路。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該直面房地產(chǎn)營銷困境，舍棄不正確或者消極的房地產(chǎn)營銷策略，以品牌建設(shè)為長遠(yuǎn)目標(biāo)，確立正確的營銷策略，使房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的競爭中健康持續(xù)發(fā)展。 而房地產(chǎn)這一行業(yè)產(chǎn)生直至發(fā)展至今經(jīng)過了多次模式創(chuàng)新，而每次創(chuàng)新都使房地產(chǎn)行業(yè)取得了飛速發(fā)展，而現(xiàn)在面臨著新形勢，房地產(chǎn)行業(yè)必定要有新的模式產(chǎn)生，而且在新的模式下必定會有新的發(fā)展。通過以上的研究我的理論學(xué)習(xí)和工作實踐都得到了很大的提升。對房地產(chǎn)營銷策略的理論分析與總結(jié)，使我對當(dāng)前房地產(chǎn)營銷策略實踐操作有了更加堅實的基底。在研究過程中，我也深感才疏學(xué)淺，比如對房地產(chǎn)營銷策略的理論梳理方面以及各種案例的實證解析方面，都還有待于進(jìn)行更加深入系統(tǒng)的研究工作。新世紀(jì)的中國將奏響更加恢弘的樂章，而房地產(chǎn)業(yè)這個強(qiáng)勁的音符也將更為引人注目。進(jìn)行房地產(chǎn)營銷策略研究，是當(dāng)今時代經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展的需要，是當(dāng)代房地產(chǎn)營銷理論和實踐發(fā)展的必然要求。因為機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，唯有不斷的總結(jié)創(chuàng)新運用營銷策略，房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)才會健康快速的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1][M].上海:上海人民出版社，2003.[2][美]菲利普科特勒著，(亞洲版)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社，1997.[3][M].北京:中國言實出版社，.[4]董潘總主編，于穎、周宇編著. 房地產(chǎn)市場營銷[M].大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2005.[5]中國地產(chǎn)商，CS策略與房地產(chǎn)營銷[M]，2006.[6][美]菲利普科特勒著，(亞洲版)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社，1997.[7][美]菲利普科特勒、加里 阿姆斯