【總結(jié)】激勵(lì)管理一、為什么士氣低落(一)士氣低落的原因原因之一:需求長期得不到滿足原因之二:控制過嚴(yán)原因之三:目標(biāo)問題原因之四:老挨批原因之五:不公平(二)中層經(jīng)理常見的激勵(lì)誤區(qū)誤區(qū)之一:激勵(lì)是公司的事情誤區(qū)之二:重業(yè)務(wù)不重激勵(lì)誤區(qū)之三:激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)誤區(qū)之四:下屬不就是想要錢嗎誤區(qū)之五:我的激勵(lì)沒問題誤區(qū)之六:隨意的激勵(lì)
2025-04-09 03:48
【總結(jié)】第五章消費(fèi)者購買行為分析ConsumerBuyerBehavior學(xué)習(xí)目的和要求1、掌握購買者行為模式的一般規(guī)律2、了解影響消費(fèi)者購買行為的主要因素3、認(rèn)識(shí)消費(fèi)者購買行為的不同類型4、了解購買群體決策中的角色及各自的作用5、了解消費(fèi)者的購買決策過程和決策方式市場(chǎng)營銷的基本特征是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)必須以顧客需要的滿足為導(dǎo)向,
2025-04-14 22:59
【總結(jié)】技術(shù)品質(zhì)部培訓(xùn)資料一、質(zhì)量檢驗(yàn)分工:1.進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)主要職責(zé):?按質(zhì)量策劃的結(jié)果(質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行檢驗(yàn)。?將檢驗(yàn)結(jié)果記錄。?做好產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。?對(duì)不合格品進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析、控制。?對(duì)不合格信息進(jìn)行反饋。2.過程檢驗(yàn)(IPQC)主要職責(zé):?按質(zhì)
2025-07-30 12:45
【總結(jié)】工廠倉庫管理流程三.倉庫管理:隨著市場(chǎng)的發(fā)展,產(chǎn)品的豐富,沒有能文能武的水平,很難管理好。文要會(huì)電腦,制表格。武要會(huì)指揮,會(huì)安排。對(duì)倉庫進(jìn)行科學(xué)的管理,可以保證物料的正常供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1.倉儲(chǔ)部門的職能:三個(gè)字:收管發(fā)收:按訂單收點(diǎn)物料,產(chǎn)品。管:保管好物料,產(chǎn)品發(fā):發(fā)放物料,產(chǎn)品。2.儲(chǔ)存注意事項(xiàng):(P。
2024-10-28 06:02
【總結(jié)】
2025-03-10 11:27
【總結(jié)】流程管理培訓(xùn)財(cái)經(jīng)流程管理辦公室目錄?定義?如何制訂流程?LOVEM圖?流程文件規(guī)范性要求?流程框架簡(jiǎn)介目錄?定義?如何制訂流程?LOVEM圖?流程文件規(guī)范性要求?流程框架簡(jiǎn)介定義?什么是流程(Proces
2025-01-20 15:18
【總結(jié)】設(shè)備潤滑管理與油液監(jiān)測(cè)2023年7月第一部分:設(shè)備管理、維修與油液監(jiān)測(cè)第三部分:潤滑與潤滑材料第四部分:典型設(shè)備與零部件潤滑第二部分:摩擦學(xué)基礎(chǔ)第一部分設(shè)備管理、維修與油液監(jiān)測(cè)21世紀(jì)科技發(fā)展迫切要求解決的問題節(jié)能降耗
2025-01-05 00:08
【總結(jié)】第十二章管理福利□學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)完本章后你應(yīng)該能夠:定義間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬解釋為什么組織向雇員提供福利區(qū)分法定福利和自愿提供的福利描述大多數(shù)美國公司所提供的各種各樣的福利解釋怎樣管理一個(gè)有效的福利計(jì)劃□職業(yè)挑戰(zhàn)卡爾瑞斯是印第安那州懷特地區(qū)卡伊制造公司的主席??栆鈭D使他的員工盡可能感到滿意并保持較高的生產(chǎn)率。而在過去的數(shù)月里關(guān)于員工福利的眾多問題突顯出來了。
2025-04-18 01:13
【總結(jié)】預(yù)算管理一、單項(xiàng)選擇題1、甲企業(yè)主營業(yè)務(wù)是玩具制造,近期銷售部門提出了一個(gè)龐大的銷售計(jì)劃,但是通過全面預(yù)算的綜合平衡后,生產(chǎn)部門并沒有那么大的生產(chǎn)能力,繼而繼續(xù)商討最佳方案,這體現(xiàn)了預(yù)算管理的( )。A、引導(dǎo)、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)?C、作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)?D、以最有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的功能?
2025-04-12 11:21
【總結(jié)】,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,...
2024-10-25 11:19
【總結(jié)】12Z101010施工方項(xiàng)目管理1.掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。設(shè)計(jì)、采購、和施工任務(wù)終和的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)他們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包的
2025-07-31 19:50
【總結(jié)】第一講、生產(chǎn)管理及其目的一、什么是生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)管理是產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)過程中的具體實(shí)施,是藥品質(zhì)量保證體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過生產(chǎn)管理措施的實(shí)施,確保生產(chǎn)過程中使用的物料經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn),確認(rèn)符合產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并由經(jīng)過培訓(xùn)符合上崗標(biāo)準(zhǔn)的人員,一絲不茍地按照生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)指令、批生產(chǎn)記錄及標(biāo)準(zhǔn)操作程序從事藥品生產(chǎn)并認(rèn)真做好記錄,確保生
2025-04-08 00:44
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)——全面預(yù)算管理(一)主講老師?佟志強(qiáng)第一節(jié)?預(yù)算管理概述一、預(yù)算的含義與作用(一)預(yù)算的含義預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上,以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)做的詳細(xì)安排。預(yù)算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為具體的計(jì)劃,是對(duì)目標(biāo)的具體化,是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目
2025-04-12 12:00
【總結(jié)】第一篇:采伐管理改革培訓(xùn)資料 全省森林采伐管理改革政策培訓(xùn)資料 二〇〇九年十一月 第一部分森林采伐管理的政策規(guī)范 一、森林采伐管理法律法規(guī)依據(jù) 基本政策是:實(shí)行“限額采伐,憑證采伐,憑證運(yùn)輸...
2024-11-16 00:57
【總結(jié)】建筑施工合同培訓(xùn)資料-----------------------作者:-----------------------日期:BF-2001-0202乙種本北京市房屋建筑修繕及裝修工程施工合同(2001版)工程名稱發(fā)包人名稱
2025-05-15 04:29