【正文】 序號分析內容說 明1合同法律基礎分析訂立合同所依據(jù)的法律、法規(guī)，通過分析，承包人了解運用于合同的法律的基本情況、范圍、特點等，用以指導整個合同實施和索賠，對合同中明示的法律需重點分析。：對合同的主要內容達成一致理解；分解落實各種合同事件的責任；分解施工項目和任務；明確其質量和技術要求以及實施的技術要點等；明確各項工作和各個工程的工期要求；明確成本目標和消耗標準；明確相關事件之間的邏輯關系；明確各個工程（專業(yè)）之間的責任界限；明確完不成任務的影響和法律后果；明確合同各相關方的責任和義務。 四、施工準備階段合同管理（一）合同交底、項目概（預）算情況初步分析情況、投標及投標策略情況、合同條款及合同談判情況、任務分配及分包情況、項目合同風險及應對措施、其他相關資料等。擬定聯(lián)合體協(xié)議時，應在總結聯(lián)合體成員之間合作歷史和以往類似工程聯(lián)合投標經(jīng)驗教訓的基礎上，認真組織法律、技術、合同、物資、財務等相關管理部門反復研究，分工越明確越具體越好，界面接口描述越清晰越好，對聯(lián)合體帳戶設立、驗工計價、資金撥付以及概算清理、索賠、債權債務等環(huán)節(jié)和內容都要做出分析和預判，防止在利益發(fā)生沖突和工作方向不一致的情況下企業(yè)利益受到損失，維護好企業(yè)的權益。在聯(lián)合體投標中，聯(lián)合體協(xié)議是投標文件的組成部分，是對招標人的共同承諾。（二）合同訂立合同在雙方達成一致，簽字、蓋章后生效之后，合同管理從訂立管理開始進入到履行階段的管理。 ：工程中標后，工程的承發(fā)包雙方依據(jù)中標通知書規(guī)定時間簽訂《建設工程施工合同》，在此期間，雙方要進行合同的談判、商榷并達成一致。三、前期策劃階段合同管理（一）合同談判由于建筑產品的特殊性，《建設工程施工合同》采用書面形式訂立。施工項目通過合同管理來聯(lián)系和約束項目內外的經(jīng)濟關系，合同履行的過程實際就是成本發(fā)生和責任成本控制的過程。合同及合同管理關系著一個施工企業(yè)的經(jīng)營成敗，再完善有利的合同離開合同管理過程也很難達到預期的目標；另一方面，如果合同內容本身存在很多問題，再全面系統(tǒng)的合同管理過程也同樣難以達到合同管理預期的目標。（三）施工項目合同的分類根據(jù)業(yè)務內容可以工程施工承包合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料設備采購合同、設備租賃合同以及其他業(yè)務合同分類。、國家政策和市場為依據(jù)。5后評價階段合同執(zhí)行情況總結、后評價。3實施階段合同跟蹤診斷、合同變更、補充合同、糾紛處理、合同信息管理。 表838 合同管理的內容序號項目實施階段合同管理內容1前期策劃階段訂立、合同分析、制定合同風險應對措施。5工程過程中雙方的最高的行為準則工程過程中的一切活動都是為了履行合同，都必須有按合同辦事，雙方的行為主要靠合同來約束，所以，工程管理以合同為中心。一個參加單位與項目的關系，它在項目中承擔的角色，它的任務和責任，就是由與它相關的合同定義的。工程中的合同管理工作就是為了保證這些目標的實現(xiàn)。2確定了工程實施、管理的主要目標 合同在工程實施前簽訂，它確定了工程所要達到的目標，主要有三個方面： 工程規(guī)模、范圍和質量；工期；價格。 表837 施工合同的作用序號作 用說 明1施工項目實施、管理的手段和工具業(yè)主經(jīng)過項目結構分解，將一個完整的施工項目分解為許多專業(yè)實施和管理的活動，通過合同將這些活動委托出去，并實施對項目過程的控制。4其他合同監(jiān)理、保險、擔保。2按照承包方式分類工程總承包、施工總承包、單位工程承包、 BT、BOT、PPP。（三）施工承包合同的種類施工承包合同的種類，如表836所示。合同文件由合同協(xié)議書、中標通知書、投標函及投標函附錄、專用合同條款、通用合同條款、技術標準和要求、圖紙、已標價工程量清單以及其他合同文件構成。圖86施工項目合同實施管理流程一、施工項目施工承包合同的構成、特征、種類和作用（一）施工承包合同的構成施工承包合同屬于經(jīng)濟合同的范疇。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。合同管理合同管理是施工企業(yè)對以自身為當事人的施工項目合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。施工項目合同管理可劃分為前期策劃階段、施工準備階段、實施階段、收尾階段、后評價階段五個階段，管理流程如圖86所示。施工承包合同包括合同條款和協(xié)議兩部分，在制訂過程中主要是針對當事人在簽訂承包合同中經(jīng)常發(fā)生的問題，根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，結合實際情況將簽訂合同條件列出來并將協(xié)議的條件明確下來，確保合同完備。（二）施工承包合同的特征（發(fā)包人、承包人）；（單件性、固定性、多樣性）；、涉及范圍廣；；；（依照范本）。表836 施工承包合同的種類序號種 類名 稱1按照工程建設階段分類勘察、設計、施工。3按照施工項目施工承包合同種類總價、單價、成本加酬金合同。 (四）施工承包合同的作用施工合同的作用，如表837所示。施工項目的建設過程實質上是一系列工程合同的簽訂和履行過程。是施工項目的實施和管理目標的依據(jù)。3施工項目組織的紐帶它將工程所涉及的施工生產、材料和設備供應、運輸、各專業(yè)設計和施工的分工協(xié)作關系聯(lián)系起來，協(xié)調并統(tǒng)一項目各參加者的行為。4工程承包的市場行為工程任務通過合同委托，業(yè)主和承包商之間通過合同鏈接，他們之間的經(jīng)濟和法律關系主要通過合同調整，所以簽訂和執(zhí)行合同又是工程承包的市場行為。6合同是工程過程中雙方爭執(zhí)解決的依據(jù)34 / 34二、合同管理的內容、依據(jù)、分類和重要性（一）合同管理的內容 按照施工項目不同實施階段劃分的合同管理內容，如表838所示。2施工準備階段合同交底、合同價款分劈及確認。4收尾階段合同清算結算、末次計價合同分劈及確認。（二）合同管理的依據(jù)。、施工企業(yè)定額、合同管理人員的能力為依據(jù)。（四）合同管理的重要性。，提高項目的管理效益，而且能推動項目的先進管理。合同管理是深化責任成本管理的突破口。各級合同的簽訂，必須滿足責任成本控制的總要求，尤其是各類分包、采購合同的簽訂是建立在對施工項目成本充分預測、預控的基礎上的，合同的內容是成本預測結果的直接體現(xiàn)。 ：為規(guī)范合同訂立及管理，確保合同的全面履行，施工企業(yè)要設立專門的合同管理部門。通過合同談判，將雙方在招投標過程中達成的協(xié)議具體化或作某些增補或刪減，對價格等合同條款進行法律認證，最終訂立一份對雙方均有法律約束力的合同文件。（三）聯(lián)合體協(xié)議 聯(lián)合體投標指的是施工企業(yè)為了承攬不適于自己單獨承包的工程項目而與其他單位聯(lián)合，以一個投標人的身份去投標的行為。由于法律規(guī)定和合同約定了聯(lián)合體各方的連帶責任，因此，簽訂好聯(lián)合體協(xié)議，建立清晰的項目分工和工作界面，明確聯(lián)合體各方的責、權及經(jīng)濟關系，是保證合同履約、項目