合同管理培訓(xùn)資料-在線瀏覽
2025-07-17 02:08本頁(yè)面
【正文】 順利實(shí)施的客觀要求，也是聯(lián)合投標(biāo)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)必須將聯(lián)合體協(xié)議的管理納入合同管理的范圍，對(duì)聯(lián)合體協(xié)議的執(zhí)行予以高度重視。（二）合同分析合同分析的主要內(nèi)容，如表839所示。2承包人的主要任務(wù)（1）明確承包人的總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的。 （2）明確合同中的工程量清單、圖紙、工程說(shuō)明、技術(shù)規(guī)范的定義。 （3）明確工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。 （4）明確工程變更的索賠有效期。 （2）發(fā)包人和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之問(wèn)的責(zé)任界限做出劃分，對(duì)這方面的爭(zhēng)執(zhí)做出裁決，對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失。 （4）提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場(chǎng)地、道路等。 4合同價(jià)格分析（1）合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍。 （3）合同價(jià)格的調(diào)整，費(fèi)用索賠的條件、價(jià)格調(diào)整方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、索賠有效期規(guī)定。 （5）工程施工承包合同與責(zé)任預(yù)算合同對(duì)比分析：施工企業(yè)在編制責(zé)任預(yù)算后，與工程施工承包合同逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，分析差異，找出投標(biāo)時(shí)的漏項(xiàng)，為變更索賠創(chuàng)造條件。6違約責(zé)任（1）承包人不能按照合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)發(fā)包人損失的條款。 （3）由于預(yù)謀或故意行為造成對(duì)方損失的處罰和賠償條款等。 （5）由于發(fā)包人不履行或不正確履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定，特別是對(duì)發(fā)包人不及時(shí)支付工程款的處理規(guī)定。在合同分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序及驗(yàn)收帶來(lái)的法律后果做說(shuō)明。移交作為一個(gè)重要的合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念，它表示： （1）發(fā)包人認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)。 （3）承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責(zé)任的開(kāi)始。 （5）合同規(guī)定的工程款支付條款有效。 （2）爭(zhēng)執(zhí)的解決方式和程序。（三）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施根據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)分析成果，按潛在風(fēng)險(xiǎn)因素分別制定合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（1）施工項(xiàng)目合同價(jià)款內(nèi)部分劈應(yīng)堅(jiān)持公平公正原則。 （2）實(shí)體工程原則上按承建工程范圍內(nèi)的工程數(shù)量和工程量清單單價(jià)進(jìn)行分劈。（4）鐵路項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)（不含激勵(lì)約束考核費(fèi)）按本章費(fèi)用總額一定比例分劈。（6）非鐵路項(xiàng)目合同內(nèi)暫定金在合同實(shí)施初期暫不分劈，竣工結(jié)算完成后根據(jù)審批的暫定金使用總額，按“誰(shuí)承擔(dān)、誰(shuí)施工、誰(shuí)收益”的原則據(jù)實(shí)分劈。（1）應(yīng)考慮站前站后交叉施工，應(yīng)將站前單位能夠?qū)嵤┑捻?xiàng)目一并劃入站前施工單位，如聲屏障基礎(chǔ)、接觸網(wǎng)基礎(chǔ)等。（3）具有共同屬性的費(fèi)用如施工便道、征拆、青苗補(bǔ)償、施工配合費(fèi)等，由項(xiàng)目部或指定一家單位牽頭辦理。編制項(xiàng)目合同價(jià)款分劈方案和費(fèi)用計(jì)算說(shuō)明，在充分征求各參建單位意見(jiàn)無(wú)異議后，施工企業(yè)與各參建單位簽訂內(nèi)部施工承包（分包）書。這就需要對(duì)施工項(xiàng)目合同實(shí)施的情況進(jìn)行跟蹤，以便及早發(fā)現(xiàn)糾偏。 （2）分析工程實(shí)施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。 （3）分析工程中存在的問(wèn)題，評(píng)價(jià)合同履行情況，提出分析報(bào)告。
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