【正文】 第五章 質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標本合同段分項工程一次檢查合格率100%，單位工程一次檢查合格率100%，優(yōu)良率95%以上。做到“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”。二、質(zhì)量保證體系健全的質(zhì)量保證體系是實現(xiàn)質(zhì)量目標的組織保證，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，并執(zhí)行項目質(zhì)量崗位責任制及工程質(zhì)量專人終身制。項目部成立質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目工程師任副組長，成員由項目部質(zhì)檢工程師、試驗工程師及施工技術負責人組成。質(zhì)量保證體系框圖：∣∣↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓質(zhì)量意識教育質(zhì)量回訪服務預防為主的方針↓質(zhì)量管理目標確定質(zhì)量保證體系↓思想體系控制體系組織體系↓項目經(jīng)理↓施工組織設計與方案控制施工準備的質(zhì)量控制材料設備的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計量標準的質(zhì)量控制項目副經(jīng)理i總工程師↓↓↓↓↓↓工程部質(zhì)檢部計劃合同部財務部綜合部材料設備部↓↓測量室試驗室↓↓↓↓第二工區(qū)橋梁工區(qū)第三工區(qū)第一工區(qū)質(zhì)量信息反饋↓↓三、質(zhì)量管理組織機構與管理措施管理組織機構成立專職質(zhì)量管理機構，從組織上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理委員會，全面負責質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理部配備專職質(zhì)量檢驗工程師，工程隊設專職質(zhì)量檢驗員，工班設義務兼職質(zhì)量檢驗員。項目部與各施工專業(yè)隊簽定質(zhì)量包保責任狀，各級質(zhì)量管理人員分工負責，互相協(xié)調(diào)，層層落實職能、責任，做到各司其職，各負其責，保證在整個工程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系正常運作和發(fā)揮保障作用。組建精干高效的試驗和測量隊伍，項目經(jīng)理部設中心試驗室，施工隊設工地試驗室，配備必要的檢測、試驗儀器設備，從原材料控制開始，實施施工全過程測量和試驗控制。對施工全過程進行質(zhì)量檢查，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測工作。質(zhì)量保證管理措施⑴ 加強質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識不斷加強對職工有關質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全體職工的質(zhì)量責任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每一個參與施工建設人員的自覺行動。深入開展“一學、五嚴、一追查”和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動全體員工的積極性，切實履行法定的質(zhì)量義務，做到依法經(jīng)營。（一學：學法規(guī)；五嚴：嚴守設計標準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；一追查：追查責任者）。⑵奠定良好的質(zhì)量管理基礎，狠抓工程技術工作。工程技術工作以招標文件和合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，參照工程量清單，制訂相應的技術管理制度，做好施工組織設計，采用先進合理的施工工藝和技術，以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。Ⅰ、熟悉合同條件中有關技術和質(zhì)量要求和條款。有關這方面的的合同條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執(zhí)行。Ⅱ、熟悉設計圖紙并建立審核把關制度，領會設計意圖，對圖示各結(jié)構以及軸位尺寸標高必須一一驗證，并與實地核對，做到準確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費。Ⅲ、熟悉并掌握施工技術規(guī)范和質(zhì)量驗收標準，施工承包合同中的技術規(guī)范和質(zhì)量標準是提高工程技術管理的重要依據(jù)，該技術規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設備的性能與指標，對施工過程起著指導的制約作用。Ⅳ、做好施工組織與技術設計工作，指導施工進度。同時選擇有技術性專業(yè)的精兵強將，采用高、先進技術和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員和技術水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。Ⅴ、建立必要的技術規(guī)章制度，注意完善技術檔案工作。嚴格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報告聯(lián)絡制度，工地會議制度、即時將有關合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀要、信息、財務專帳分門別類歸檔保管。Ⅵ、技術交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責任明確，由工程技術主管負責執(zhí)行。根據(jù)工程特點設立測量組承擔線型縱橫軸線測量放線工作，放線時工程隊的責任技術員參加，將定位樁由施工技術人員負責保護。Ⅶ、施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P，實驗室負責實驗配比及劑量配合及現(xiàn)場過磅，質(zhì)檢科除履行全面質(zhì)檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項、分部的開工，施工中前后設計變更，工程質(zhì)量現(xiàn)場把關、控制、逐項簽認以及質(zhì)量合格與否和質(zhì)量隱患、事故等，均按《公路工程監(jiān)理工作實施細則》執(zhí)行。⑶質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。Ⅰ、確立“防檢結(jié)合、以防為主、重在提高”的觀點，不僅要對工程質(zhì)量的結(jié)構進行管理，更重要的是對原因的管理，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)進行檢查，檢驗采購材料是否符合質(zhì)量標準，檢查預防施工工序和方法是否符合標準，對關鍵工種操作的技術 工人要事先培訓并進行技術，合格后才能上崗操作。Ⅱ、樹立“一切用數(shù)據(jù)說話”的觀點。工程施工的全面質(zhì)量有定性的變化趨勢的預測、分析的判斷，有要求。Ⅲ、嚴格執(zhí)行標號混凝土操作細則，施行責任并設專門技術人員和質(zhì)檢人員負責技術指導質(zhì)量監(jiān)督。Ⅳ、認真做到檢查憑證的簽證工作 。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證，簽證前要認真進行檢查，合格后填寫檢查憑證并請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。四、質(zhì)量保證具體措施 施工準備階段的質(zhì)量控制⑴ 組織技術人員詳細審查設計圖紙并進行技術核定。對主要工程量、主要設計內(nèi)容等進行必要的計算，對設計圖中存在的問題向監(jiān)理工程師書面提出，避免由于設計原因造成的質(zhì)量缺陷或經(jīng)濟損失。⑵ 組織技術人員分期、分批地學習招標文件、有關技術規(guī)范設計文件和質(zhì)量標準。組織現(xiàn)場施工人員（包括勞務人員）進行所在崗位和工序的應知應會教育。⑶ 認真復核設計單位交付的導線點及水準點，復核后將結(jié)果報監(jiān)理工程師審批后方可使用。對設計交付的測量樁志、自行測定的路線控制樁等要保護好，避免被破壞。⑷ 施工及質(zhì)量負責人佩戴證件上崗。工藝控制⑴ 單位工程開工前認真編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后嚴格按施工組織設計施工。⑵ 主要分部、分項工程編制施工工藝，科學地組織施工。⑶ 在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工工藝落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。⑷ 積極使用新材料、新設備，如混凝土拌和站、泵送混凝土、大噸位壓路機等，為保證工程質(zhì)量提供有力保障。技術交底每個新的分部工程進行之前都要進行層層技術交底，把設計對施工的要求、施工方案、措施以及各項操作事項傳達到基層每個工人。施工過程的質(zhì)量控制 ① 項目經(jīng)理部在組織施工時要科學管理、文明服務；要抓人員培訓、抓質(zhì)量、抓計劃進度，對工程質(zhì)量終身負責。 ② 建立質(zhì)量保證體系，作到“橫向到邊，縱向到底、控制有效”，對工程項目從巡視、檢查及旁站等三個方面進行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理與內(nèi)部經(jīng)濟效益掛鉤。③ 發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設備時，各級質(zhì)檢人員均有權制止，必要時可提出暫停施工進行整頓的建議。④ 在施工過程中嚴格按規(guī)范的方法、嚴格控制填料以及各種施工材料、及時對成品、半成品取樣和試驗。⑤ 經(jīng)理部質(zhì)檢人員每天進行施工中間檢查。質(zhì)量檢查活動中，對現(xiàn)場人員的崗位職責、工序應知應會知識進行檢查。 施工操作的質(zhì)量保證施工操作者是工程質(zhì)量的直接責任者，施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強的工種操作者，必須具有相應的工種崗位的崗位技能。對一些專業(yè)技術工種必須要做到考核持證上崗。按不同工序的質(zhì)量要求合理解決施工水平問題。施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必須本著自我控制施工質(zhì)量的意識。做到操作任務明確，質(zhì)量責任清楚。在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的一條龍操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。質(zhì)量第一責任者：項目經(jīng)理總工程師： ↓試驗室： 測量室： ←————→↓第四工區(qū)負責人 第三工區(qū)負責人 第二工區(qū)負責人 ↓↓↓專職質(zhì)檢員 專職質(zhì)檢員 專職質(zhì)檢員 專職質(zhì)檢員 工程部： 質(zhì)檢部： 第一工區(qū)負責人 工程質(zhì)量保證控制流程圖開工報告施工組織設計、設備報檢單申報分部分項工程施工方案、材料等開工報告單位工程竣工驗收同意駐地監(jiān)理、質(zhì)檢部、施工單位不同意不同意合格合格監(jiān) 理 工 程 師簽證、計量（質(zhì)量驗收單）返工不合格檢查結(jié)果監(jiān)量工程師、施工資 料 檢 查監(jiān)理工程師、施工單位現(xiàn) 場 檢 查施 工 單 位填報隱蔽工程、分部分項工程驗收單施 工 單 位隱蔽工程、分部、分項工程驗收合格樣 板 施 工項 目 經(jīng) 理 部審 核總監(jiān)代表審核結(jié)果開 工施 工 單 位駐地監(jiān)理工程師審 核分部、分項工程施工返工監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部檢 查 驗 收審 核 結(jié) 果不合格同意第六章 工期保證措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，在前面提出了施工進度總體計劃，但如何使施工總進度計劃在施工中得以實施，就需要在各個方面、各個環(huán)節(jié)都有嚴格的保證措施，在施工中我們將采取以下措施確?？傔M度計劃的實施。一、從組織管理上保證工期工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項工程較多，施工線路較長的特點，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設備本工程項目之中，并成立由經(jīng)理為總調(diào)度，由組織路橋施工經(jīng)驗豐富的人員擔任生產(chǎn)指揮調(diào)度室的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。由各作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人為調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施單位，形成一個從上而下的工期保證體系。工期保證體系詳見圖：《工期保證體系框圖》。 以項目為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題當天完成，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。 調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關系，合理調(diào)配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關系。 每月召開由項目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間各職能部門之間的關系，對施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改、工程洽談等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。各級領導必須“一干、二觀、三計劃”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。二、從計劃安排上保證工期在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。 在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的施工計劃和工作安排。 制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成施工計劃，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保旬，以旬保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。三、從資源上保證工期將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用，盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應備有富余備用設備，以防萬一。 制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。財務保障，工程資金實行?？顚Ｓ茫Ｕ腺Y金的運作，如一旦業(yè)主資金不能及時到帳，我們將投入適量的資金在銀行備用，突擊工期急用于工程。四、從技術上保證工期 由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實行圖紙會審制度，在工程開工前