【正文】 商，計劃將承德高級技工學(xué)校做為試點，于2004年11月底完成洽商工作，建立首例藍巢事業(yè)勞務(wù)人員異地入職培訓(xùn)體系。對內(nèi)：課程策劃、課件與教材的制作與出版、師資的確定與配置。2－3－2－培訓(xùn)課程設(shè)置一是公司情況介紹二是相關(guān)專業(yè)技術(shù)簡要書面原理培訓(xùn)三是公司文化培訓(xùn)，即藍巢哲學(xué)的培訓(xùn)。我們說一個員工只有當(dāng)他認同公司的價值觀時才能最大效用地發(fā)揮自己的才干，同時藍巢哲學(xué)的培訓(xùn)有助于提高員工對藍巢事業(yè)的認知與認同，使新員工以更飽滿的熱情投身于藍巢事業(yè)。2－3－人員配置與培養(yǎng)方案2－3－3－人員配置計劃截止到2005年6月，計劃引進1215名勞務(wù)作業(yè)員工，完成2005年全年勞務(wù)人員缺口的彌補；2005年下半年，計劃引進2006年所引進522名勞務(wù)作業(yè)員工，完成2006年全年勞務(wù)人員缺口的彌補。2005年計劃全年引進1737名勞務(wù)作業(yè)人員。引進的員工全部分配到機電爐熱焊五個核心工種。具體分配計劃如下：l 上半年引進與分配計劃引進人數(shù)引進時間擬分配去向擬分配人數(shù)1432004年第四季度汽機施工處35電氣施工處20鍋爐施工處30熱控施工處25第一管道結(jié)構(gòu)公司18第二管道結(jié)構(gòu)公司153582005年第一季度汽機施工處50電氣施工處55鍋爐施工處65熱控施工處88第一管道結(jié)構(gòu)公司60第二管道結(jié)構(gòu)公司407142005年第二季度汽機施工處194電氣施工處180鍋爐施工處90熱控施工處110第一管道結(jié)構(gòu)公司80第二管道結(jié)構(gòu)公司60l 下半年引進與分配計劃引進人數(shù)引進時間擬分配去向擬分配人數(shù)5222005年下半年汽機施工處140電氣施工處72鍋爐施工處60熱控施工處200第一管道公司30第二管道公司20l 全年引進匯總表引進人數(shù)引進時間擬分配去向擬分配人數(shù)17372005年全年汽機施工處419電氣施工處327鍋爐施工處245熱控施工處423第一管道公司188第二管道公司135l 2006年引進與分配計劃（引進2007年的新的勞務(wù)需求）引進人數(shù)引進時間擬分配去向擬分配人數(shù)6092006年全年汽機施工處86電氣施工處169鍋爐施工處243熱控施工處110兩年累計招聘勞務(wù)人員2346名。2007年只需招聘前兩年自然流失或退出的人員，即可滿足主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。2－3－3－人員培養(yǎng)約束計劃培養(yǎng)約束的經(jīng)濟來源：由人事部統(tǒng)一預(yù)算，公司統(tǒng)一支付。經(jīng)濟補貼對象：由藍巢總部新分配到各專業(yè)公司的勞務(wù)人員，專業(yè)公司自行引進的勞務(wù)人員不享受經(jīng)濟補貼。經(jīng)濟補貼享受時間：新員工在培養(yǎng)期享受經(jīng)濟補貼，培養(yǎng)期后不再享受經(jīng)濟補貼。各專業(yè)勞務(wù)人員的培養(yǎng)期如下圖專業(yè)汽機電氣、熱控、鍋爐其他培養(yǎng)期限24個月18個月12個月約束的經(jīng)濟補貼標準：每人每月500元。（參考天津市最低工資標準450元/月確定）專業(yè)公司經(jīng)濟補貼的總額：月度總額＝當(dāng)月享受經(jīng)濟補貼的人數(shù)補貼標準經(jīng)濟補貼的分配：各專業(yè)公司在總額范圍內(nèi)，在不違反各項工資制度的前提下，自主分配。總額的調(diào)整：根據(jù)新進勞務(wù)人員的流失率對經(jīng)濟補貼總額做適應(yīng)調(diào)整。根據(jù)國際員工8%的平均流失率做為調(diào)整的基準依據(jù)，流失率小于8%的專業(yè)公司享受一定調(diào)增；流失率大于8%的專業(yè)公司處以一定的調(diào)減。標準如下流失率5%以下5%～8%8%～10%10%～15%15%～20%20%以上調(diào)整率15%10%不調(diào)－10%－15%－20%，且就地免去正職職務(wù)培養(yǎng)期員工調(diào)配：在培養(yǎng)期內(nèi)的勞務(wù)員工由人事部統(tǒng)一調(diào)配，所在單位必須無條件執(zhí)行。但人事部需提前30天通知調(diào)配人員所在單位。培養(yǎng)經(jīng)濟補貼成本測算：l 2005年培養(yǎng)成本測算專業(yè)公司人數(shù)經(jīng)濟補貼標準（單位：元）補貼月份（75分位修正）總額匯總汽機施工處41950091885500電氣施工處32750091471500鍋爐施工處24550091102500熱控施工處42350091903500第一管道公司1885009846000第二管道公司1355009607500小計173750097816500考慮對流失率低的公司的獎勵，總額上調(diào)10%：7816500（1＋10%）＝860萬元l 2006年培養(yǎng)成本測算總成本＝（2005年招聘員工＋2006年招聘員工）50010＝1173萬元　　　　　　　　　　　　2346人2－3－人員培養(yǎng)挖潛計劃挖潛的途徑：在持續(xù)推行職業(yè)技能鑒定的前提下，采取多種形式的專業(yè)作業(yè)員工內(nèi)部挖潛方式，主要包括師帶徒，技能比武，崗位輪換與復(fù)合，末位改善或淘汰四種主要方式。l “師帶徒”方式：師與徒關(guān)系建立的原則：梯級原則，即高一級的員工幫帶次級員工的原則。師徒關(guān)系建立的方式：協(xié)議的方式。師徒協(xié)議的基本內(nèi)容：包括協(xié)議期限、指導(dǎo)內(nèi)容、指導(dǎo)方式、指導(dǎo)計劃、技能提升評估標準等?！皫煄健狈绞降募s束：確定培訓(xùn)不同層級的徒弟的單位約束標準，以獎金形式，根據(jù)培養(yǎng)出的合格徒弟的數(shù)量，在評估結(jié)束后一次性支付給師傅。導(dǎo)師的評聘與解聘：由人事部或人事部委托的單位執(zhí)行。l 技能比武：定期在現(xiàn)場按專業(yè)進行技能比賽，對于表現(xiàn)優(yōu)秀者給予一定的獎勵，并賦予導(dǎo)師評聘優(yōu)先權(quán)。l 崗位輪換與復(fù)合：每年選取優(yōu)秀員工的20%與優(yōu)良員工的50%在火電施工、運行維護與電力檢修三大板塊之間進行崗位輪換，實現(xiàn)技能復(fù)合。l 末位改善或淘汰：每年對處于績效考核末位3%－6%的各個專業(yè)作業(yè)員工實行末位改善或淘汰。l 人力資源梯隊配備機制（參照項目部管理人員，注意新老員工比例）2－3－外包各專業(yè)公司也要積極探索外包的途徑來解決人員供給緊張的問題。我們現(xiàn)有的外包隊存量是300個，正在使用的92個。這說明在外包業(yè)務(wù)這一塊我們還有很大潛力，外包資源不緊缺。相反，我們沒有形成對外包資源的充分利用?？梢酝ㄟ^兩點來改變這種情況，使外包更好地為我們服務(wù)：一是外包能力識別，看看我們的外包商到底還能做些什么，做多少，做到什么程度。二是分包模式的探索，現(xiàn)在主要方式是包清工（純包人工）；我們需要探討除了人工外的材料、機械、管理等綜合外包。第二節(jié)、運維與檢修人力資源規(guī)劃一、基于戰(zhàn)略的運維檢修業(yè)務(wù)量預(yù)測根據(jù)＜＜藍巢戰(zhàn)略研究報告＞＞，公司要積極開發(fā)成長業(yè)務(wù)——開創(chuàng)電力運維服務(wù)產(chǎn)業(yè)。這樣做有兩個目的，一是搶占這塊潛在的大的市場份額，力保藍巢事業(yè)的長期穩(wěn)定；二是解決井噴期過后的人員退出問題――轉(zhuǎn)型到運維行業(yè)。根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合近期運行維護和檢修業(yè)務(wù)的市場開發(fā)現(xiàn)狀及未來的市場分析與預(yù)測，有如下市場預(yù)測：2004年2005年2006年2007年業(yè)務(wù)臺數(shù)合同額(萬元)臺數(shù)合同額(萬元)臺數(shù)合同額(萬元)臺數(shù)合同額(萬元)運行維護8320020800040160006024000電力檢修4150083000125000166000小計：　4700　11000　21000　30000 二、基于業(yè)務(wù)的人力需求預(yù)測運維檢修人力需求預(yù)測步驟：1－定模板1－1－模板形成過程：通過對運行維護業(yè)務(wù)板塊的分析調(diào)查，綜合考慮現(xiàn)有托電運維現(xiàn)場人員配備和運維部門專家的意見，我們修正了河曲投標模板，以此為運維標準化模板。通過對檢修業(yè)務(wù)板塊的分析調(diào)查，我們與藍巢電力檢修公司內(nèi)部專家共同制定了檢修業(yè)務(wù)的標準化模板。1－1－模板的結(jié)構(gòu)：由于運行維護業(yè)務(wù)具有相對持續(xù)性，即一旦中標，各類人員數(shù)量將相對固定在該項目上；由于檢修業(yè)務(wù)作業(yè)周期短，在這個較短的周期內(nèi)，人員配備也是相對固定的。基于以上，我們運維與檢修的模板結(jié)構(gòu)相比主業(yè)模板要簡單（減去了時間維度），運維模板與檢修模板均由崗位構(gòu)成與各崗位的人員定編數(shù)量構(gòu)成。1－1－模板的類型：2600MW機組運行維護人力資源配置模板4600MW機組運行維護人力資源配置模板600MW機組檢修業(yè)務(wù)人力資源配置模板1－數(shù)據(jù)錄入與匯總以各個模板為基數(shù)，乘以每年的業(yè)務(wù)量，便得到每年各專業(yè)的人員需求量。然后進行匯總，得到每年的總需求量。運維檢修人力需求預(yù)測結(jié)果：詳見“！運維檢修人力資源規(guī)劃”表格。三、現(xiàn)有人員存量盤點與缺口分析現(xiàn)有人員存量盤點：現(xiàn)有人員盤點：目前托電運行維護項目部現(xiàn)場員工249名，項目班子成員和管理人員及機、電、爐、熱四個工種的技術(shù)、管理和作業(yè)員工為150人，其余99人是非核心工種及不能獨立工作的輔助管理和操作人員。缺口計算與分析2－缺口計算：需求即缺口我們電力檢修與運行維護公司人員存量已經(jīng)編入托電項目部，沒有可調(diào)配的人員存量。又由于運行維護業(yè)務(wù)的持續(xù)性，人員一旦定編，各類人員將固定在該項目上；再有新的項目中標，新項目對人員的需求就是新的缺口。電力檢修工期較短，在檢修期內(nèi)人員編制也是固定的，我們按2004年開一個檢修項目，2005年同時開兩個檢修項目，即兩臺機組同時檢修，2006年同時開三個檢修項目預(yù)測檢修需求量。則，2005年需要新增加一臺機組的檢修人員配備，2006年需要再增加一臺機組檢修人員配備。運行維護缺口展示表部門崗位現(xiàn)有人員存量2004年缺口2005年缺口2006年缺口2007年缺口總計領(lǐng)導(dǎo)成員項目經(jīng)理1258823現(xiàn)場經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理兼總工程師5411181851副總工程師2411181851小計810274444125管理部門質(zhì)量主管1258823人事主管　258823經(jīng)營主管　258823物資主管1258823安全主管1258823綜合主管1258823綜合事務(wù)員2258823文秘1258823網(wǎng)絡(luò)維護員1258823資料員1258823　小計920508080230汽機隊汽機隊隊長1258823汽機副隊長兼專責(zé)工程師126101028汽機隊技術(shù)員4616262674汽機隊技術(shù)工人2070190310310880小計26802173543541005鍋爐隊鍋爐隊隊長1258823鍋爐隊副隊長兼專責(zé)工程師126101028鍋爐隊技術(shù)員5616262674鍋爐隊技術(shù)工人301002754504501275小計371103024944941400電氣隊電氣隊隊長1258823電氣隊副隊長兼專責(zé)工程師326101028電氣隊技術(shù)員3616262674電氣隊技術(shù)工人1550135220220625小計2260162264264750熱控隊熱控隊隊長　258823熱控隊副隊長兼專責(zé)工程師　26101028熱控隊技術(shù)員2616262674熱控隊技術(shù)工人4560165270270765小計4770192314314890　管理和核心作業(yè)人才合計149350950155015504400綜合隊綜合隊隊長1258823綜合隊副隊長兼專責(zé)工程師0258823電工08223636102架子工010264242120保溫工010264242120油漆工0412202056防腐工010264242120起重工0412202056建筑工0412202056小計154146238238676　總計1504041096178817885076電力檢修人員缺口展示表部門崗位一臺60萬機組檢修定編人數(shù)2004年需求即缺口(同時承接1臺機組檢修)2005年新缺口(同時承接2臺機組檢修)2006年新缺口(同時承接3臺機組檢修)領(lǐng)導(dǎo)成員項目經(jīng)理1111現(xiàn)場經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理兼總工程師1111副總工程師1111小計3333管理部門質(zhì)量主管1111安全主管1111綜合主管1111　小計3333汽機隊汽機隊隊長1111汽機