【總結(jié)】充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)不斷完善績(jī)效考核管理體系——2010年度績(jī)效考核工作總結(jié)2010年，績(jī)效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績(jī)效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效管理，突出績(jī)效經(jīng)營(yíng)和績(jī)效改進(jìn)”的目標(biāo)，在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)順利完成了各項(xiàng)績(jī)效考核工作?，F(xiàn)將2010年度中心績(jī)效考核工作開展情況匯報(bào)如下：一、2010年績(jī)效考核工作開展情況1、部門
2025-05-31 12:38
【總結(jié)】3/3公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度） ??????????????????????
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度） ???????????????????????
2025-08-02 23:55
【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度?？?jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指
2025-04-14 13:27
2025-06-30 22:12
【總結(jié)】中層管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)被考評(píng)人：職務(wù)：考評(píng)起止期限：2011年1月1日-6月30日大項(xiàng)細(xì)項(xiàng)要求及標(biāo)準(zhǔn)檢查辦法及扣分標(biāo)準(zhǔn)考核記錄得分備注德（15分）對(duì)公司忠誠(chéng)在大眾場(chǎng)合不說(shuō)對(duì)公司失去信心及有損公司形象的話根據(jù)民意調(diào)查表
2025-07-14 16:57
【總結(jié)】此資料來(lái)自臺(tái)商信息網(wǎng)(大量管理資料下載)中層干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)
2025-08-10 00:54
【總結(jié)】/年度崗位績(jī)效考核表部門：人力資源部崗位：考核主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效人事考核1)制訂年度人事考核方案；2)設(shè)定符合職務(wù)的能力條件；3)設(shè)定各職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)；4)匯總整理員工人事考
2025-06-30 23:39
【總結(jié)】員工績(jī)效的目的是為了激發(fā)員工的工作積極性,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工，對(duì)員工的成長(zhǎng)有一定影響。下面 是有員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)，歡迎參閱。 員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ) 1、工作能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)本組員工積極地開展各項(xiàng)工...
2025-08-28 14:37
【總結(jié)】績(jī)效考核方案（2005年度）武漢力諾工業(yè)股份有限公司二00四年十二月目錄一、前言……………………………01二、方案內(nèi)容……………………………02(一)綜合辦公區(qū)職能中心的考核…………02(二)供應(yīng)系統(tǒng)的考核………………………03(三)工貿(mào)公司的考核………
2025-04-25 04:41
【總結(jié)】海悅國(guó)際購(gòu)物中心2011年度績(jī)效考核方案（試行）一、績(jī)效考核的目的和原則（一）考核目的1.明確公司獎(jiǎng)懲制度，充分體現(xiàn)公司激勵(lì)機(jī)制2.促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成和管理水平的提升3.優(yōu)化管理隊(duì)伍，提高員工的主人翁意識(shí)4.績(jī)效考核結(jié)果可作為員工晉升的參考依據(jù)（二）考核原則1.公平公正原則2.客觀準(zhǔn)確原則3.及時(shí)反饋原則
2025-04-22 22:20
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng)，進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】2016年度全員績(jī)效考核工作目標(biāo)任務(wù)考核表（一）被考核處室（機(jī)構(gòu)）：考核內(nèi)容考核項(xiàng)目分值具體要求評(píng)分辦法責(zé)任部門考核部門基礎(chǔ)工作（5分）政務(wù)信息2全年撰寫工作調(diào)研報(bào)告不少于1篇；每季報(bào)送政務(wù)信息不少于2篇，全年采用不少于2篇；政務(wù)公開信息發(fā)布及時(shí)、準(zhǔn)確。未提交工作調(diào)研報(bào)告扣2分；，；，出現(xiàn)重大差錯(cuò)每次扣2分。各處（室）、監(jiān)察支隊(duì)考核
2025-07-29 20:15
【總結(jié)】訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效，獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。：2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé)；；，並進(jìn)行總結(jié)。；，並提供獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表；，確定等級(jí)；。4、內(nèi)容
2025-06-30 22:20
【總結(jié)】年度績(jī)效考核應(yīng)用表格1、員工工作績(jī)效年度考核表2、某公司員工行為表現(xiàn)考核參考標(biāo)準(zhǔn)3、員工績(jī)效評(píng)述表（年度考核必填，季度考核選擇使用）4、客戶評(píng)價(jià)/績(jī)效記錄表（各級(jí)主管選擇使用）員工工作績(jī)效200__年度考核表
2025-06-30 20:07
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