部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)與崗位績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1人力資源

2025-04-07 22:22

[績(jī)效考核]職位說(shuō)明書(shū)及績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄第1部分職位說(shuō)明書(shū)1第1章高層管理職位2（總裁）356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位2930

2025-05-29 22:17

績(jī)效考核方案：銷售人員績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址：大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址：傳真：0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線：0411-82507555人才服務(wù)熱線：0411-82507666人才郵箱：業(yè)務(wù)郵箱：1銷售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市

2024-11-03 20:01

公司部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表1模板doc-資料下載頁(yè)

【摘要】公司部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）　???????????????????????

2024-08-12 00:10

[績(jī)效考核]職位說(shuō)明書(shū)及績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【摘要】拐鄳嬈磱修籊佄鍵浫租嶷梥楓垸緟鷛困觙齟憤啽襚爦銩箽砡誑怦鼸鵶榆踞瞏叁沰駇笯賁儑餒鎩嫲圦忎蘬鎊醔驤嶪肬駢荼弛斤云灊尟镴叮乮栚鷆淚煙姰瀯笐訽圌夾迶鴻緩梜芃磟卞鄜羃祝翖謶涫誣箐潺娋瘲璦灠喛鴠檻囨朲觰臺(tái)娪釩皰噔猢鴿吶物栯髫趓鎷逷絀軺搩滈礠僔穠鏗碄垈氈熃鱙芭皠婉謣裌巧積汗螅騴盻忖憌櫃炠孻瞤獳綠溻謖咟鏾睝匔粸犳跬桻豂幫醟簙子閼毷灹瀮閂欞飼以勦寺盛彍飦瑀扱敢鴽覈獠鬶溄甥欝初騄縱姶簆黻鏕撓讛唒鄖锪茝牑鏫

2024-09-07 18:11

公司中層管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【摘要】中層管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)被考評(píng)人：職務(wù)：考評(píng)起止期限：2011年1月1日-6月30日大項(xiàng)細(xì)項(xiàng)要求及標(biāo)準(zhǔn)檢查辦法及扣分標(biāo)準(zhǔn)考核記錄得分備注德（15分）對(duì)公司忠誠(chéng)在大眾場(chǎng)合不說(shuō)對(duì)公司失去信心及有損公司形象的

2024-07-23 22:45

中層管理人員績(jī)效考核評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【摘要】中層管理人員績(jī)效考核評(píng)分表及填表說(shuō)明中層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（季度）考核期間：年月至年月姓名部門(mén)崗位□季度績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效50%1234

2025-06-30 16:51

中層管理人員績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】1、自身素質(zhì)及工作成績(jī)，進(jìn)而在開(kāi)發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)懲工作的公正、公平、合理與客觀。第二條考核范圍汕頭經(jīng)營(yíng)部中層管理人員。第三條考核內(nèi)容根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的，可將其分為工作

2025-05-13 14:22

績(jī)效考核工作總結(jié)-績(jī)效考核工作總結(jié)精選-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：績(jī)效考核工作總結(jié)-績(jī)效考核工作總結(jié)精選 績(jī)效考核工作總結(jié)-績(jī)效考核工作總 結(jié)精選范文 小編精心推薦 工作總結(jié)ppt|工作總結(jié)怎么寫(xiě)|工作總結(jié)開(kāi)頭|工作總結(jié)結(jié)尾|工作總結(jié)報(bào)告 下面是小...

2024-11-19 02:50

中層管理人員績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】1、自身素質(zhì)及工作成績(jī)，進(jìn)而在開(kāi)發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)懲工作的公正、公平、合理與客觀。第二條考核范圍汕頭經(jīng)營(yíng)部中層管理人員。第三條考核內(nèi)容根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的，可將其分為工作

2025-05-14 00:07

【績(jī)效考核】考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】考核表（三）主管級(jí)、技術(shù)等級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分　　　　　　　考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時(shí)間：

2025-06-30 17:31

酒店中層管理人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)部通啟MEMORANDUMTO致:各相關(guān)部門(mén)Date日期:2011-7-4FM由:行政人事部Ref.檔號(hào):RS-07-15Cc抄送:總經(jīng)辦P

2024-08-25 18:41

中層以上管理人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】中層以上管理人員績(jī)效考核方案為了提高管理人員的責(zé)任心和工作效率，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定績(jī)效考核方案如下：一、考核原則：公開(kāi)、公平、公正、簡(jiǎn)捷、實(shí)事求是；二、考核對(duì)象：中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。三、考核依據(jù)：本月工作計(jì)劃、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作。四、考核權(quán)重：考核實(shí)行百分制。考核實(shí)行直接主管和上一級(jí)主管的兩級(jí)考核，即每月的考核評(píng)分是直

2024-12-16 11:42

績(jī)效考核工作年度個(gè)人總結(jié)(三篇)與績(jī)效考核工作年終總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核工作年度個(gè)人總結(jié)(三篇)與績(jī)效考核工作年終總結(jié)匯編 第16頁(yè)共16頁(yè) 績(jī)效考核工作年度個(gè)人總結(jié)(三篇) 篇一 績(jī)效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的...

2024-11-23 04:49

崗位工作內(nèi)容和年度定性考核指標(biāo)-績(jī)效考核主管-資料下載頁(yè)

【摘要】崗位：績(jī)效考核主管工作內(nèi)容：協(xié)調(diào)組織完成公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求；調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問(wèn)題和效果，提供建議解決方案；建立公司職位流動(dòng)和晉升體系；協(xié)助修訂政策指南和員工手冊(cè)，提供政策支持；改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范；指導(dǎo)各部門(mén)主管開(kāi)展評(píng)價(jià)工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問(wèn)題；根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作；組織實(shí)施

2024-08-12 04:23

績(jī)效考核-中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核(留存版)

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績(jī)效考核-中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核-wenkub

績(jī)效考核-中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核(已修改)