年度績效考核應用表格(已改無錯字)
2022-07-28 20:07:06 本頁面
【正文】 78。 善于溝通：保持及時、良好的溝通，信息分享，相互尊重，營造良好合作氛圍。178。 開放豁達：摒棄保守心態(tài)，樂于分享和交流，善于虛心求教，自我檢討，取長補短。178。 對事不對人：提倡建設性沖突，公正客觀處事，不牽涉?zhèn)€人的好惡和恩怨。反對行為：178。 本位主義：不愿給予合作，單方面強調(diào)個人的重要性。178。 固步自封：不與人溝通和分享，待人冷漠刻薄。178。 驕傲自負：自視過高，講個人英雄主義， 不愿聽取批評意見。178。 對人不對事：以個人好惡和恩怨來判斷是非，貶低別人，抬高自己。178。 本末倒置：過于強調(diào)局部利益和目標，忽視公司的整體目標和策略。說明：上述所列五項內(nèi)容是所對應的行為標準，請參照上表，按被考核人實際情況給予恰當?shù)脑u分。員工行為表現(xiàn)每一考核項分值為20分，總分共計100分。各考核項評分標準對應如下：20——表現(xiàn)卓越，遠超出鼓勵行為描述的考核標準；19～18分——表現(xiàn)優(yōu)秀，超出鼓勵行為描述的考核標準；17～15分——表現(xiàn)良好，達到鼓勵行為描述的考核標準；14～10分——偶爾出現(xiàn)反對行為，略需改進可以達到鼓勵行為描述的考核標準；9分以下——經(jīng)常出現(xiàn)反對行為，需大幅改進才能達到鼓勵行為描述的考核標準。員工績效評述表員工姓名：_________工號：_________部門/處：______________崗位/職位：_________績效評述目的：（若應用本表，請在績效面談前與績效考核表一起交給主管）196。 保證你的工作在受考核時也將你的觀點列入考慮；196。 幫助你，使你的績效面談更有效果。工作要項：就你的看法將你的工作要項逐一列出，主要包括關鍵崗位職責、主要工作目標等。下面幾個問題可以幫助你列出工作要項：上級對你要求的成果有哪些？你的主管強調(diào)的是什么？你花費較多時間和心力的工作有哪些？如果沒有你的工作，會有哪些重要的事無法完成、假如你本身也負有督導他人的責任，請將下列各點納入你的工作要項中：組織規(guī)劃，資訊溝通，合作協(xié)調(diào)及部屬發(fā)展。即使你并無督導他人，如果這些要點也適用你的工作，亦請一并列入。主要貢獻：逐一檢討你的工作要項，記下你所做的貢獻。這可能包括：你所解決的一個重要問題，你成功將一個新構(gòu)想付之于實行，你工作上一項重大改進，完成一項工作目標，或是圓滿達成一個困難的任務等等。工作阻礙：檢討工作要項，找出困難所在，即阻礙你不能發(fā)揮應有績效的問題。同時記下你需要哪些支持協(xié)助來掃除這些障礙。
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