【正文】 地進(jìn)行疫病的預(yù)防接種工作，并注意選擇適宜的疫苗、免疫程序和免疫方法。 疫病控制和撲滅飼養(yǎng)基地發(fā)生疫病或懷疑發(fā)生疫病時(shí)，應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國動(dòng)物防疫法》及時(shí)采取以下措施：駐場獸醫(yī)應(yīng)盡快向當(dāng)?shù)匦竽莲F醫(yī)行政管理部門報(bào)告疫情。確診發(fā)生口蹄疫等烈性疫病時(shí)，飼養(yǎng)基地應(yīng)配合當(dāng)?shù)匦竽莲F醫(yī)管理部門，對羊群實(shí)施嚴(yán)格的隔離、撲殺措施；全場進(jìn)行徹底的清洗消毒，病死或尸體按GBl6548進(jìn)行無害化處理，消毒按GB/T16569進(jìn)行。 消毒應(yīng)制定合理的羊舍消毒程序和制度，并認(rèn)真執(zhí)行；每批羊出欄后應(yīng)實(shí)施清洗、消毒措施。清洗消毒宜按以下順序進(jìn)行，首先清除糞便，并立即噴灑殺蟲劑；其次，搬出所有可以移動(dòng)的雜物；再次，羊舍和舍內(nèi)設(shè)備清洗，特別是引水和喂料設(shè)備；最后，對墻壁、地面、用具進(jìn)行消毒，并準(zhǔn)備好圍欄、工作服等。消毒劑應(yīng)選擇符合《中華人民共和國獸藥典》規(guī)定的高效、低毒和低殘留消毒劑。羊舍清洗、消毒完畢后到進(jìn)羊前空舍時(shí)間至少2周，關(guān)閉并密封羊舍，防止野鳥和鼠類進(jìn)入。第六章 投資概算和資金來源 投資概算 本項(xiàng)目總投資為110萬元。其中：新建羊舍800平方米投資60萬元，夏涼圈1000平方米投資25萬元。設(shè)備采購安裝14萬元,場區(qū)綠化2萬元,預(yù)備及其他費(fèi)用9萬元。 資金來源及籌措項(xiàng)目總投資為110萬元，計(jì)劃申請國家或自治區(qū)補(bǔ)助50萬元,合作社業(yè)自籌60萬元；項(xiàng)目投資概算與資金籌措明細(xì)見下表：新疆和布克賽爾縣查干庫勒鄉(xiāng)拉布倫村合勝牛羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社肉羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖建設(shè)項(xiàng)目投資概算與資金籌措表項(xiàng)目數(shù)量單位單價(jià)（元）金額（萬元）中央投資（萬元）自籌（萬元）一、土建工程　　　855035 800平方米750605010 1000平方米25025　25二、設(shè)備采購安裝　　　14　14 1批400004　4 1批400004　4 1批300003　3 1批300003　3三、綠化1批200002　2四、預(yù)備費(fèi)及其他　　　9　9合計(jì)1105060第七章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 項(xiàng)目建設(shè)期限新疆和布克賽爾縣查干庫勒鄉(xiāng)拉布倫村合勝牛羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社肉羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)期限為1年（即2012年12月2013年11月）。 項(xiàng)目進(jìn)度安排與實(shí)施計(jì)劃為了保證使項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)度安排的是否合理就顯得尤為重要。項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃安排如下： 申報(bào)批復(fù)2012年12月進(jìn)行項(xiàng)目的申報(bào)及批復(fù)。 前期準(zhǔn)備2011年12月2013年3月進(jìn)入項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段。進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)材料、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作、土建工程原材料采購工作。 土建工程2013年3月9月進(jìn)行場區(qū)基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)等。 設(shè)備采購安裝2013年78月采購采暖、通風(fēng)、飲水、飼喂及照明設(shè)備設(shè)施，910月進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試。 綠化進(jìn)入秋季后在910月份選擇合適的時(shí)候進(jìn)行植樹或種草，以綠化場區(qū)。 項(xiàng)目驗(yàn)收2013年11月項(xiàng)目竣工可以營運(yùn)，全部工程的竣工檢查驗(yàn)收。新疆和布克賽爾縣查干庫勒鄉(xiāng)拉布倫村合勝牛羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社肉羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度示意圖項(xiàng)目2012年2013年121234567891011項(xiàng)目申報(bào)、批復(fù)　　　　　　　　　　　　前期準(zhǔn)備　　　　　　　　　　　　土建工程　　　　　　　　　　　　儀器設(shè)備采購安裝　　　　　　　　　　　　綠化　　　　　　　　　　　　項(xiàng)目驗(yàn)收　　　　　　　　　　　　 第八章 招標(biāo)方案 招投標(biāo)依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理規(guī)定》、《中華人民共和國合同法》 招標(biāo)范圍建筑工程、安裝工程、工程監(jiān)理、工程設(shè)備均實(shí)行招投標(biāo)。 招標(biāo)組織形式委托有資質(zhì)單位進(jìn)行招投標(biāo)。為保證工程項(xiàng)目在公平、公正、公開、透明、有序原則下進(jìn)行，由招投標(biāo)公司在監(jiān)督與公正部門的全程監(jiān)督下進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)。在資格預(yù)審階段，由招標(biāo)單位組織“資格預(yù)審評審委員會(huì)”對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查。評標(biāo)工作應(yīng)按照嚴(yán)肅、認(rèn)真、公平、公正、科學(xué)合理、客觀全面、競爭優(yōu)選、嚴(yán)格保密的原則進(jìn)行，保證所有的投標(biāo)人的合法權(quán)益。評標(biāo)工作接受行政監(jiān)督部門和法律公正部門監(jiān)督。 招標(biāo)方式根據(jù)項(xiàng)目資金來源和工程特點(diǎn)確定招標(biāo)方式。實(shí)行部分招標(biāo)，委托招標(biāo)，邀請招標(biāo)。第九章 項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行 組織管理 組織機(jī)構(gòu)為組織協(xié)調(diào)本項(xiàng)目技術(shù)引進(jìn)、市場開拓，完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建議由塔城地區(qū)畜牧局牽頭，發(fā)改委、財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)單位為成員單位，成立項(xiàng)目監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目工程建設(shè)和資金使用情況，批準(zhǔn)項(xiàng)目資金和工程預(yù)決算書，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的各部門的工作。項(xiàng)目建設(shè)單位作為項(xiàng)目業(yè)主實(shí)行項(xiàng)目總承包，對項(xiàng)目建設(shè)策劃、資金籌措，建設(shè)實(shí)施、債務(wù)償還實(shí)行全過程負(fù)責(zé)，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)與經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。決定經(jīng)營方針，編制生產(chǎn)計(jì)劃和決策書。檢查監(jiān)督各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)進(jìn)度、資金使用、財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。 組織機(jī)構(gòu)職能項(xiàng)目主管單位，主要負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)進(jìn)度、資金使用、財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。項(xiàng)目實(shí)施單位主要負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施方案、項(xiàng)目組織安排、項(xiàng)目資金的專項(xiàng)使用，并協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系。項(xiàng)目建設(shè)期的綜合管理，負(fù)責(zé)工程建設(shè)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，對竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收等。技術(shù)服務(wù)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理及具體實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，制定工作計(jì)劃，物資采購計(jì)劃，參加并監(jiān)督項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過程，對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的具體執(zhí)行工作，全過程參與項(xiàng)目建設(shè)，對項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)處理，對重大問題及時(shí)提出解決方案報(bào)項(xiàng)目實(shí)施單位。為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目主管單位、項(xiàng)目建設(shè)單位三方共同簽署項(xiàng)目管理協(xié)議，各司其責(zé)，相互監(jiān)督。 建設(shè)管理項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，工程投資具體落實(shí)到項(xiàng)目單位和有關(guān)責(zé)任人，定期檢查、嚴(yán)格考核。對未完成建設(shè)任務(wù)，達(dá)不到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，追究責(zé)任；對弄虛作假，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，要依法追究法律責(zé)任。項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)劃進(jìn)行，嚴(yán)禁使用權(quán)轉(zhuǎn)讓或變相租賃承包，項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)批復(fù)必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自變更建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模和主要建設(shè)內(nèi)容。 資金管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，“項(xiàng)目實(shí)施單位”根據(jù)基本建設(shè)管理程序和項(xiàng)目計(jì)劃下?lián)苜Y金，同時(shí)，項(xiàng)目單位也實(shí)行專戶儲(chǔ)存、專項(xiàng)管理、?？顚Ｓ?，設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)帳簿和臺(tái)帳，確保項(xiàng)目投資方向不變，使項(xiàng)目按計(jì)劃有序有效地進(jìn)行，以達(dá)到項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)要求和規(guī)劃目的。根據(jù)財(cái)務(wù)制度，資金撥付實(shí)行報(bào)帳制,項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按月上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表，項(xiàng)目實(shí)施單位根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況開撥款通知單后，撥付建設(shè)資金。資金使用受審計(jì)部門監(jiān)督，對挪用、擠占等違規(guī)使用建設(shè)資金和擅自變更設(shè)計(jì)方案的項(xiàng)目單位,將停撥資金，直到更正為止，對情節(jié)嚴(yán)重的依法送交有關(guān)部門處理。 項(xiàng)目運(yùn)行管理為了長期發(fā)揮項(xiàng)目的綜合效益，本項(xiàng)目工程建成交付使用后,實(shí)行國家固定資產(chǎn)管理制。由“項(xiàng)目部”與項(xiàng)目建設(shè)單位簽定合同，用于項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用任何人不得挪作它用，否則將追究其法律責(zé)任。 項(xiàng)目建成后的經(jīng)營管理模式 項(xiàng)目建成后組織管理機(jī)構(gòu)與職能該項(xiàng)目運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理體制，將逐步實(shí)行社長負(fù)責(zé)制，社長下設(shè)副社長2名， 副社長下設(shè)辦公室、檔案室、財(cái)務(wù)室、飼養(yǎng)部、飼料車間、技術(shù)服務(wù)部、銷售部，實(shí)現(xiàn)管理體制與機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制上的創(chuàng)新。 社長 副社長 副社長 財(cái) 務(wù) 室辦 公 室飼 養(yǎng) 部 檔 案 室飼料車間營 銷 部技 術(shù) 部 經(jīng)營管理措施依照制定通過的合作社管理章程實(shí)施生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)。實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立“按勞取酬，多勞多得，獎(jiǎng)罰分明，優(yōu)勝劣汰”的分配原則和管理機(jī)制。組成精干、務(wù)實(shí)、高效管理班子，實(shí)行年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任制。實(shí)行勞動(dòng)用工合同制，管理技術(shù)人員任期考核聘用制。 技術(shù)培訓(xùn)為保證項(xiàng)目投資后順利進(jìn)行，重點(diǎn)搞好以下培訓(xùn)：新到位的技術(shù)人員及生產(chǎn)一線職工，要嚴(yán)格接受技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。本項(xiàng)目擬采用定期輪流派出本企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、企業(yè)工人等分批到高等院校及科研單位以及同行業(yè)中科技管理水平較、規(guī)模較大的企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，把提高本企業(yè)全員素質(zhì)與提高本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)合起來，把提高技術(shù)、科技創(chuàng)新與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來，提高養(yǎng)殖場的競爭力。同時(shí)，通過多種形式的技術(shù)培訓(xùn)，掌握科學(xué)飼養(yǎng)管理技術(shù)，提高農(nóng)民的科學(xué)素質(zhì)：一是開辦培訓(xùn)班，采取集中培訓(xùn)、分散培訓(xùn)、邊服務(wù)邊培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩和實(shí)地操作學(xué)習(xí)等多種形式，開展針對性、實(shí)用性和可操作性的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員，實(shí)施技術(shù)帶動(dòng)和技術(shù)示范；二是制作技術(shù)宣傳材料，對養(yǎng)羊新技術(shù)進(jìn)行宣傳推廣；三是定期邀請相關(guān)專家、科研人員下基地、養(yǎng)羊?qū)I(yè)戶、農(nóng)戶對疾病控制、營養(yǎng)搭配和需