it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司管理四級任職資格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(華為)(已改無錯字)
2023-07-20 15:18:35 本頁面
【正文】 準(zhǔn)： ① 根據(jù)中短期目標(biāo)的要求，制定資源需求計(jì)劃，獲取或建設(shè)所需資源（關(guān)注技術(shù) 資源的積累），對資源的獲得和使用應(yīng)符合公司程序和原則。 ② 資源分配要保證部門工作的有效開展，并兼顧效益最大和長遠(yuǎn)發(fā)展。 ③ 有效監(jiān)控資源的利用，定期對資源的投入和產(chǎn)出比進(jìn)行評估，適時(shí)調(diào)整分配計(jì) 劃。 基礎(chǔ)知識： ? 資源需求預(yù)測的方法 ? 公司 有關(guān)資源申請審批的程序和原則 ? 監(jiān)控和評估資源分配 和利用的方法 第四單元 影響與促進(jìn)決策 、進(jìn)行決策 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行程序化的決策，采用科學(xué)的方法對決策信息進(jìn)行分析，決策 方式要符合公司要求。 ② 通過辦公會議決策時(shí)，開始應(yīng)明確會議目標(biāo)，適時(shí)提供信息并鼓勵他人建設(shè) 性地參與討論，共同做出決策，從賢不從眾。 ③ 準(zhǔn)確記錄決策過程和決策結(jié)果。監(jiān)控實(shí)施情況、評價(jià)決策和執(zhí)行結(jié)果。 基礎(chǔ)知識： ? 自身決 策權(quán)限及應(yīng)負(fù)責(zé)任 ? 有效組織會議的技巧 ? 決策信息的搜集方法和分析技巧 ? 決策的方法 、促進(jìn)上級決策 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 按上級要求提供決策信息，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、有效并與決策密切相關(guān)。 ② 預(yù)測本部門工作的發(fā)展，及時(shí)、簡潔、針對性強(qiáng)地主動向上級提供相關(guān)決策信 息，有助于上級決策的可行性、準(zhǔn)確性。 基礎(chǔ)知識： ? 與決策人有效溝通的方法 ? 用數(shù)據(jù)論證的方法 、參與同級決策 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 預(yù)先了解需要參與的決策及可能對本部門產(chǎn)生的影響。 ② 所 提供的信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效并與決策密切相關(guān)。 ③ 以解決問題、確定解決方案為努力方向，積極聽取并征求他人建議，為其實(shí)施 的可操作性提出自己的意見。 基礎(chǔ)知識： ? 本部門的職責(zé)范圍 ? 溝通技巧 第五單元 績效的改進(jìn) 、本人及下屬的績效改進(jìn) 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 按照公司及部門的要求確認(rèn)現(xiàn)有的能力及需要發(fā)展提高的方面。 ② 根據(jù)績效目標(biāo)與相關(guān)人員討論討論績效改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)措施必須具有可操作 性。 ③ 根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)及公司發(fā)展需要與相關(guān)人員討 論制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)現(xiàn)實(shí)可 行的培養(yǎng)計(jì)劃，并提供培訓(xùn)機(jī)會。
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