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2025-05-21 15:18 本頁面
【正文】 ② 與相關(guān) 部門及決策者討論并通過流程優(yōu)化方案。 ③ 根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)及公司發(fā)展需要與相關(guān)人員討 論制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)現(xiàn)實(shí)可 行的培養(yǎng)計(jì)劃，并提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 ② 所 提供的信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效并與決策密切相關(guān)。監(jiān)控實(shí)施情況、評(píng)價(jià)決策和執(zhí)行結(jié)果。 ③ 有效監(jiān)控資源的利用，定期對(duì)資源的投入和產(chǎn)出比進(jìn)行評(píng)估，適時(shí)調(diào)整分配計(jì) 劃。 ③ 制訂對(duì)資源利用過程中特殊情況的處理程序，及時(shí)調(diào)配資源保證下屬工作任務(wù) 的完成。 ③ 關(guān)注并分析影響工作關(guān)系的各種部門外因素，主動(dòng)了解相關(guān)部門的要求，適時(shí)提出建設(shè)性意見，防患于未然。 ③ 妥善處理下屬之間的矛盾沖突，并協(xié)調(diào)下屬各部門之間的關(guān)系。對(duì)非直接下屬任務(wù)安排的變化要與其直接主管及時(shí)溝通。 ② 工作開展要充分合理利用可獲得的人、財(cái)、物、信息等資源，并與公司制度 及國家法律條例要求一致。 目 錄 第一單元 目標(biāo)的制訂與監(jiān)控 第 46頁 制定合理的目標(biāo)與計(jì)劃 有效實(shí)施計(jì)劃 監(jiān)控及評(píng)估工作活動(dòng) 第二單元 組織氣氛建設(shè) 第 78頁 內(nèi)部工作關(guān)系 外部工作關(guān)系 第三單元 工作資源管理 第 910頁 現(xiàn)有資源的管理 資源的獲取、分配和控制 第四單元 影響與促進(jìn)決策 第 1112頁 進(jìn)行決策 參與同級(jí)決策 促進(jìn)上級(jí)決策 第五單元 績效的改進(jìn) 第 1314頁 本人及員工的績效改進(jìn) 流程優(yōu)化 附：英文簡寫注釋 第 15頁
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