【正文】 2,D64,1,1,3,80%1,2,D73,1,1,2,80%1,2,E:副經(jīng)理級別E15,1,2,4,85%1,3,E24,1,2,4,85%1,2,E34,1,2,3,85%1,2,E44,1,1,3,85%1,2,E53,1,1,3,85%1,2,E63,1,1,2,85%1,E72,1,2,85%1,F：主管級別F13,1,1,3,80%2,F23,1,1,2,80%2,F33,1,1,2,80%1,F42,1,1,2,80%1,F52,1,2,80%1,F62,1,1,80%1,F72,1,1,80%1,試用期標(biāo)準(zhǔn)F81,1,F91,1,G：專員級別G12,1,2,85%G22,1,2,85%G32,1,85%G42,1,85%G51,1,85%G61,1,85%G71,1,85%G81,1,85%試用期標(biāo)準(zhǔn)G91,G101,H：文員級別H11,1,90%H21,1,90%H31,1,90%H41,1,90%H51,1,90%H61,1,90%H71,1,90%H81,90%試用期標(biāo)準(zhǔn)H91,H10 H11 固定工資：1）固定工資是指每個月固定發(fā)給員工，不與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤的工資部分，保證員工的基本生活水平，只與員工的月度考勤、員工福利掛鉤，固定工資按最終確定的崗位級別發(fā)放。固定工資由崗位基本工資（含周六、周日工資）、全勤獎金、崗位津貼組成。（1）崗位基本工資：崗位基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但不低于武漢市規(guī)定的最低基本工資。 類別 崗位 崗位基本工資額度（元）總經(jīng)理待定副總經(jīng)理2500條線總監(jiān)2000經(jīng)理1500副經(jīng)理1200主管1000專員850文員750（2）全勤獎金額度構(gòu)成： 類別 層級 月中每旬全勤獎基數(shù)（元）月度全勤獎基數(shù)（元）決策層200600高層150450中層100300基層50150全勤獎按照每月3旬進(jìn)行計算，每月必須滿足以下條件才能獲得每月全勤獎金： 無曠工；月度病假時間≤1天（8小時），且不超1次；每月事假時間≤6小時，不超過2次（含），且每次事假時間≤4小時；每旬遲到時間累計不超過20分鐘，每月遲到時間累計不超過40分鐘；（3）崗位津貼：指各崗位級別人員，每月固定金額崗位補助。（詳見表一）固定工資核算方法說明：員工基本工資＝崗位基本工資額度月度出勤天數(shù)／標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)全勤獎金＝每旬全勤獎基數(shù)滿勤旬?dāng)?shù) 崗位津貼＝崗位津貼額度月度出勤天數(shù)／標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)備注：若月度出勤天數(shù)≥標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)（），則該員工按照滿勤計算。薪酬核算說明：(1)員工遲到扣款原則：扣除2元/分鐘(2)員工年休假、婚假和喪假，帶薪假期工資核算原則以員工正常出勤進(jìn)行核算；員工90天產(chǎn)假工資核算原則為只發(fā)放崗位基本工資；(3)員工平日加班、雙休日加班和法定節(jié)假日加班，加班工資核算原則：平日加班工資＝【（基本工資+崗位津貼）247。（8）】加班小時數(shù)150%雙休日加班工資＝【（基本工資+崗位津貼）247。（8）】加班小時數(shù)200%法定節(jié)假日加班工資=【（基本工資+崗位津貼）247。（8）】加班小時數(shù)300% (4)員工事假扣款原則：扣除事假期間崗位基本工資事假扣款額度＝【崗位基本工資／（8）】事假天數(shù)或小時數(shù)(5)員工病假扣款原則：扣除病假期間一半的崗位基本工資病假扣款額度＝【崗位基本工資／（8）】病假天數(shù)或小時數(shù)50%(6)員工曠工扣款原則：扣除曠工期間三倍的崗位基本工資曠工扣款額度＝【崗位基本工資／（8）】曠工天數(shù)或小時數(shù)300%備注：員工在未完全辦理公司離職手續(xù)前無故缺勤，公司將按照曠工予以核算工資，曠工累計達(dá)3天者，公司將對無故曠工人員予以勸退處理。7)員工試用工資標(biāo)準(zhǔn)及原則：(1)員工試用工資標(biāo)準(zhǔn)：詳見表一，副經(jīng)理級別（含）以上級別員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按照總經(jīng)理審批后意見執(zhí)行。(2)員工試用原則：任何級層員工試用期工資只含崗位基本工資、全勤獎金和崗位津貼，無績效考核工資，但試用期員工必須參與月度績效考核，以便公司對試用期員工有相關(guān)留任、辭退、試用期轉(zhuǎn)正等基礎(chǔ)依據(jù)。三、薪酬發(fā)放工資的計算與給付：1）工資的計算區(qū)間為每月的1日至30（31）日，于下月15日發(fā)放，由財務(wù)部存入員工個人賬戶或以其它形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則順延至下一工作日進(jìn)行發(fā)放。2）公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時，將于發(fā)薪日前10天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。3）臨時給付：有以下情況出現(xiàn)時，人力資源中心績薪組會同財務(wù)部可給付當(dāng)事人已出勤日期的工資：①、員工被辭退；②、本人病故。代扣代繳：1）員工應(yīng)繳納的個人收入所得稅。2）員工按比例應(yīng)繳納的各項社會保險費。3）法院判決、裁定代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費。4）依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。5）員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。6）員工請事假等假項而減發(fā)的工資。7）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。8）公司合法、合理要求當(dāng)事員工賠償給公司的經(jīng)濟(jì)損失。第六章 績效考核制度一、考核范圍：本制度適用于公司總部各管理職能部門所有正式員工；新入職員工參與考核，考核結(jié)果只作為評價該員工的試用期長短與能力評價掛鉤，不與考核薪酬掛鉤。二、績效考核權(quán)責(zé)劃分：績效考核權(quán)限：序號職　務(wù)考核人審核人1總經(jīng)辦主任分管副總總經(jīng)理2財務(wù)部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理3人力資源部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理4物流部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理5策劃部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理6營運部部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理7技術(shù)部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理8總經(jīng)辦員工總經(jīng)辦主任分管副總9財務(wù)部員工財務(wù)部經(jīng)理分管副總10人力資源部員工人力資源部經(jīng)理分管副總11物流部員工物流部經(jīng)理分管副總12策劃部員工策劃部經(jīng)理分管副總13營運部員工營運部經(jīng)理分管副總14技術(shù)部員工技術(shù)部經(jīng)理分管副總部門績效考核權(quán)限責(zé)任代理人：當(dāng)部門第一責(zé)任人因公出差，無法履行部門員工月度績效考核評分職責(zé)時，由部門第二責(zé)任人行使該部門第一責(zé)任人績效考核評分職責(zé)，評分完畢后，需向部門第一責(zé)任人電話進(jìn)行匯報并在取得同意的情況下，部門所有員工績效考核分?jǐn)?shù)得以執(zhí)行?？冃Э己藘?nèi)容細(xì)則：具體考核內(nèi)容細(xì)則詳情參照各部門KPI績效考核表中內(nèi)容執(zhí)行；考核周期：集團(tuán)公司績效考核分為2種考核周期：月度考核與年度考核。 參與月度考核員工類別：文員級別、專員級別、主管級別、副經(jīng)理級別、經(jīng)理級別、總監(jiān)級別參與年度考核員工類別：副經(jīng)理級別、經(jīng)理級別、總監(jiān)級別績效考核流程：績效考核流程及時間分配流程圖考核人時間備注說明初評審核核算部門負(fù)責(zé)人條線總監(jiān)或副總條線總監(jiān)或副總總經(jīng)理績效專員每月25日～30日次月1日～3日次月5～10日由部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)部所有員工進(jìn)行績效考核初評。由條線總監(jiān)或副總對管轄各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效考核初評。由條線總監(jiān)或者直屬管轄副總對部門負(fù)責(zé)人績效考核初評進(jìn)行審核。由總經(jīng)理對條線總監(jiān)或副總績效考核初評進(jìn)行審核。由績效考核專員對所有審核結(jié)果進(jìn)行匯總核算?？冃Э己伺c薪酬、激勵：1）績效考核分?jǐn)?shù)與績效薪酬系數(shù)：員工考核分?jǐn)?shù)績效薪酬系數(shù)91～100分86～90分81～85分76～80分71～75分61～70分60分以下2）績效考核分?jǐn)?shù)與分級、分級得分關(guān)系：員工考核分?jǐn)?shù)級別級別得分91～100分A6分86～90分B5分81～85分C4分76～80分D3分71～75分E2分61～70分F1分60分以下G0分3）績效考核分級得分與晉升渠道關(guān)系：（集團(tuán)）公司所有參與績效考核員工，績效考核得分將直接與公司半年度晉升相掛鉤，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：半年績效考核級別總分升（降）級33分以上+228～32分+116～27分09～15分18分以下2備注：具體升（降）級說明詳見《公司薪酬管理制度》4）績效考核工資發(fā)放原則：各級層員工月度績效考核工資按月與月度薪酬一起發(fā)放，參與年度績效考核的員工，年度績效考核工資在次年的1月份進(jìn)行發(fā)放，若員工在次年1月份之前離職（離職時間按照離職申請表中批準(zhǔn)時間為準(zhǔn)），則該員工所有參與年度績效考核的工資以60%額度在離職當(dāng)月進(jìn)行發(fā)放。第七章 員工異動一、員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定：員工轉(zhuǎn)正要求：1）入職滿3個月；（或達(dá)到約定試用期時間）；2）試用期期間績效考核成績達(dá)到D等級（含）以上；（月度績效考核成績在75分以上）；3）試用期期間能嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，無重大違規(guī)（事故）現(xiàn)象發(fā)生；4）已填寫并提交《轉(zhuǎn)正申請表》。員工轉(zhuǎn)正操作流程： 流程級別第一審批人第二審批人第三審批人第四審批人審批人操作方式審批人操作方式審批人操作方式審批人操作方式基層員工部門負(fù)責(zé)人審批人力資源中心經(jīng)理審批部門主管部門負(fù)責(zé)人審批人力資源中心經(jīng)理審批分管 副總面談審批總經(jīng)理審批副經(jīng)理（含）以上級別員工分管副總面談審批總經(jīng)理面談審批員工轉(zhuǎn)正時間：時段15～18日19～21日22～24日25～28日29～31日步驟第一步第二步第三步第四步第五步工作流程填寫并提交《轉(zhuǎn)正申請表》，由第一審批人審批或面談《轉(zhuǎn)正申請表》交由第二審批人審批或面談《轉(zhuǎn)正申請表》交由第三審批人審批或面談《轉(zhuǎn)正申請表》交由第四審批人審批或面談所有審批后《轉(zhuǎn)正申請表》統(tǒng)一遞交于薪酬專員處，通告全公司備注：員工轉(zhuǎn)正步驟實際操作中，若審批只到第二步驟就完畢，則直接轉(zhuǎn)移到第五步。員工轉(zhuǎn)正時間延長流程：在員工提交《轉(zhuǎn)正申請表》后，但該員工未滿足轉(zhuǎn)正條件，各級層審批人有權(quán)要求該轉(zhuǎn)正員工延長使用期限1～3個月，經(jīng)過再次考核通過后，可同意該員工轉(zhuǎn)正；若延長試用期后該員工任然不能滿足崗位需求，則可按照公司人事管理制度，對該員工予以辭退處理。二、員工異動管理薪酬異動1）薪酬提升要求：入職滿6個月以上（參與績效考核月數(shù)6個月以上）； 6個月累計績效考核轉(zhuǎn)換分值達(dá)到28分（含）以上；（詳見《公司績效考核制度》）2）薪酬降低要求：（1）入職滿6個月；（參與績效考核月數(shù)6個月以上）(2) 6個月累計績效考核轉(zhuǎn)換分值在15分（含）以下；（詳見《公司績效考核制度》）3)薪酬異動操作流程及時間要求 薪酬異動時間：根據(jù)績效考核方案中，針對總部各職能部門員工，每年度1月份和7月份兩次為薪酬異動月，因