【總結(jié)】京津龍湖地產(chǎn)營(yíng)銷部動(dòng)態(tài)成本控制流程2008版(草稿)一、目的l節(jié)省營(yíng)銷部日常費(fèi)用開(kāi)支。l提升營(yíng)銷部資金使用費(fèi)效比。l明確營(yíng)銷部各職能及各項(xiàng)目人員在各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的資金預(yù)算。l確立資金申請(qǐng)、審批、使用、監(jiān)督流程。二、適用范圍l適用崗位:營(yíng)銷部各職能及項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)負(fù)責(zé)人;l適用模塊:營(yíng)銷費(fèi)用的預(yù)算及申請(qǐng)流程;合同簽訂流程;物業(yè)及營(yíng)銷收支
2025-04-12 11:29
【總結(jié)】成本管理與控制基本概念?Control:?一個(gè)組織必須處于控制之中,即,每一個(gè)部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕?lái)保證實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動(dòng)或一系列活動(dòng)時(shí)一種既定的并且通常是帶有重復(fù)性的方法。
2025-07-19 02:21
【總結(jié)】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)(二)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-13 04:06
【總結(jié)】上一頁(yè)結(jié)束下一頁(yè)目錄物流成本控制概述物流目標(biāo)成本控制法物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制法物流責(zé)任成本法第4章物流成本控制管理一、物流成本控制概念物流成本控制就是在成本的形成過(guò)程中,對(duì)物流作業(yè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、限制和監(jiān)督,使之符合有關(guān)成本的各項(xiàng)法規(guī)、
2025-08-05 09:27
【總結(jié)】項(xiàng)目管理中的成本控制摘要隨著我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入,建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化,以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制已基本形成,建筑業(yè)企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,工程項(xiàng)目管理水平的高低已直接成為企業(yè)生存與發(fā)展的第一生產(chǎn)要素。近三十年過(guò)去了,我們可以清晰的看到我國(guó)建筑業(yè)所走過(guò)的艱歷程,從“項(xiàng)目
2025-04-18 02:01
【總結(jié)】第一篇:施工項(xiàng)目成本控制與管理 面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),建筑施工企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品,還必須保證企業(yè)合理利潤(rùn),獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下,先進(jìn)的成本管理和完善...
2024-10-21 10:09
【總結(jié)】[摘要]施工企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱為企業(yè))所屬的工程項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目部),是建筑產(chǎn)品(工程項(xiàng)目)的直接生產(chǎn)者,建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù),影響企業(yè)承攬工程任務(wù),并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部,這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上,因此,項(xiàng)目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理水平的高低??梢赃@樣認(rèn)為,企業(yè)施工工程
2025-04-18 01:58
【總結(jié)】加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理落實(shí)責(zé)任成本控制★工程項(xiàng)目施工成本管理概述單擊添加副標(biāo)題單擊添加副標(biāo)題★施工項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題★項(xiàng)目施工責(zé)任成本控制1施工項(xiàng)目工程成本2施工項(xiàng)目成本類別3施工項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目施工成本管理概述施工項(xiàng)目工程成本一、施
2025-01-19 21:38
【總結(jié)】第八章成本控制模組蔡文賢國(guó)立中央大學(xué)企管系教授SAPFICertifiedConsultant1前言成本控制(Controlling。CO)模組是以內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)來(lái)提供財(cái)務(wù)資訊。ERP系統(tǒng)具有『整合』(integration)與『即時(shí)』(realtime)之兩大特性,故在CO模組與E
2025-02-17 23:32
【總結(jié)】《成本管理與控制技術(shù)》—幫助中國(guó)企業(yè)走向成功CostAdvantageStrategy:CostAnalysis&CostManagementinBusinessView塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、請(qǐng)用1個(gè)最簡(jiǎn)短的語(yǔ)句說(shuō)出你對(duì)成本的認(rèn)識(shí)?二、請(qǐng)列舉3個(gè)你最感困惑的成本問(wèn)題是什么?三、你要把公司總體成本降低15%,
2025-06-21 07:44
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理項(xiàng)目五倉(cāng)儲(chǔ)成本管理與庫(kù)存控制任務(wù)一倉(cāng)儲(chǔ)成本管理?一、倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成?(一)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本???(二)倉(cāng)儲(chǔ)存貨成本???任務(wù)一倉(cāng)儲(chǔ)成本管理?二、倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算?(一)倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算范圍????
2025-01-10 05:32
【總結(jié)】表格目錄I項(xiàng)目經(jīng)理部...............................................15。。。。。。V項(xiàng)目成本控制............................................141項(xiàng)目材料用量及單價(jià)表····
2024-11-12 23:05
【總結(jié)】工程項(xiàng)目的成本控制張先鋒第一節(jié)、概述1、成本控制的重要性定義:成本控制是通過(guò)控制手段,在達(dá)到預(yù)定的工程功能和工期要求的情況下,優(yōu)化成本開(kāi)支,將總成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。?項(xiàng)目的成本是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)?通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性工程利潤(rùn):利潤(rùn)=工程造價(jià)-目標(biāo)成本-稅金2、成本控制的特點(diǎn)?(1)參與
2024-09-20 18:34
【總結(jié)】第十三章工程項(xiàng)目成本控制to?概述?實(shí)際成本核算?成本跟蹤和診斷?成本和工期動(dòng)態(tài)控制方法一、概述?成本控制的重要性?成本控制的特點(diǎn)?實(shí)施中的計(jì)劃變更問(wèn)題?成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分?成本控制的主要工作to(一)成本控
2025-01-09 16:19
【總結(jié)】1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制2引言利潤(rùn)最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力,即開(kāi)源與節(jié)流。實(shí)踐證明,房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制,是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑。3
2024-10-16 00:00