【正文】 房 井下牽引車 司機(jī)跟車工 1 主 扇 副井口上下信號工、把鉤工 壓 風(fēng) 機(jī) 房 井下小絞車司機(jī)、推車工 35kv 變 電 站 翻撿矸工 地 面 水 泵 房 井上牽引車司機(jī)跟車工 1 化 驗 室 東放矸工 1 工 房 西推車工 電 工 道頭信號工 庫房、工房值班 圪道信號工 主井上信號工 矸石山絞車司機(jī) 裝 載 硐 室 信 號 工 撿 矸 工 1 內(nèi) 650 皮 帶、維 護(hù) 工 1 米 皮 帶 司 機(jī) 32 備注 ： 機(jī)電片運(yùn)轉(zhuǎn)崗位組長每月津貼：正組長 80 元、副組長 50 元。（包括主絞、副絞、燈房、主扇、配電室、壓風(fēng)機(jī)、化驗室、水泵房、）。維修小組長津貼 120 元。 新工人在前四個月為見習(xí)期，效益工資計取辦法：第一個月30%，第二個月 60%，第三個月 90%，第四個月 100%。本礦內(nèi)部調(diào)動第一個月 80%，第二個月 100%。 檢修班得分以兩生產(chǎn)班平均 50%＋本班提煤的 70%計?。ㄒ?生產(chǎn)班定崗人數(shù)為基準(zhǔn)算分，余下人員參照本班 1 系數(shù)自己崗位系數(shù)）。 每月公司以 /噸下發(fā)工資。隊內(nèi)分配方法： ① /噸用于隊內(nèi)處理疑難問題、加班及隊內(nèi)的各種獎款。如果分配不完全部均到月總分中去。 ② 元 /噸全部用于工資分配。 翻矸工工資計算方法： /噸產(chǎn)量得出總錢數(shù)247。翻矸工總得分得出每分錢數(shù)每人得分?jǐn)?shù)出翻矸工資。 撿矸工工資計算方法：以每月不高于 800元為準(zhǔn)（公司規(guī)定），具體算方法： 800除以撿矸中最高得分得出每分錢數(shù)，用每分錢數(shù)乘以每人得分?jǐn)?shù)出撿矸工資。 三 、對工人得分的其他規(guī)定 ： 對出勤不達(dá) 5 天的不計效益工資，出勤 617 天的以得分的80%效益計資， 18 天以上以全效益參加分配。 對臨時任務(wù)及加班的得分情況，根據(jù)具體勞動量情況由隊委會決定。 33 對鍋爐房、翻、撿矸等臨時工工資以調(diào)度下發(fā)工資為準(zhǔn)進(jìn)行分配。 產(chǎn)假、婚假、探親假，以公司勞資科檔案工資為準(zhǔn)。 本次工資分配不再計算基本工資，按照國家有關(guān)規(guī)定對固定工以工齡補(bǔ)貼方式進(jìn)行補(bǔ)貼。（每月工齡補(bǔ)： 30 年以上 160元、 2920年 120 元， 1910 年 80 元， 95 年 40 元， 5 年以下不計補(bǔ)貼，并平均到 每月日工資中計算。 特殊情況沒有提煤的所有上班人員都按 8 分計算。 根據(jù)公司及隊內(nèi)規(guī)章制度，所有扣罰分值，不存在二次分配，直接從本人當(dāng)月總分中核減。 34 工資管理制度 為嚴(yán)格規(guī)范我隊的工資管理，保證工資分配方案能夠得到順利設(shè)施。現(xiàn)從班組長記工、填驗收表，記工員算分及核算員算工資等方面做出以下規(guī)定： 班組長必須每班及時準(zhǔn)確填寫驗收表，職工的出勤和每班得分以驗收表為準(zhǔn)進(jìn)行計算。 班組長記工時不得虛報、缺報，虛報一次扣當(dāng)事人 200 分。缺報一次扣當(dāng)事人 30 分。 跟班隊長每日必須 對驗收表進(jìn)行審批，審批驗收表時要將本班提煤、檢修及其它工作的完成情況，本班職工在工作中應(yīng)掙的系數(shù)，獎罰情況全部填寫清楚。 統(tǒng)計員必須以跟班隊班干簽過字的驗收表為準(zhǔn)，方可記工、算分。職工每班所得分?jǐn)?shù)必須在第二天張榜公布。 職工每月出勤不達(dá) 5 個，不計效益工資，每日以 15 元計資。職工每月出勤不得低于 18 個（公司放假除外），凡當(dāng)月出勤不達(dá)者，工資核算時按當(dāng)月累計分值的 80℅ 計算。 公司對隊內(nèi)的各種獎、罰款，隊內(nèi)將根據(jù)責(zé)任大小全部分解到人。公司對個人的獎、罰款由自己負(fù)責(zé)，并在工資表中出現(xiàn)。 隊內(nèi)對職工 的各種獎、罰款，月底折合成相應(yīng)分值從本人總分值中加減。 隊內(nèi)對職工由于某種原因所處罰的分值，不在小范圍（指本班組）內(nèi)進(jìn)行分解。全部進(jìn)入月末全隊工資調(diào)整中。 35 職工在工作中出現(xiàn)小傷時，只準(zhǔn)休息三天，隊內(nèi)記工。超過三天不再記工（特殊情況除外）。 在計算例假（婚、探、產(chǎn)、喪、病等）工資時，均應(yīng)有相應(yīng)的原始憑證。有總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、隊長簽字方可生效。 1職工的入井、中夜班補(bǔ)助，每班都要根據(jù)驗收表當(dāng)日算出公布，并用計工表進(jìn)行累計，計入每月工資中。 1每月底班組長根據(jù)職工一個月的表現(xiàn)，將全班職工評出 優(yōu)（ 20℅ ）、良 （ 60℅ ）、差 （ 20℅ ）并上報隊部。隊內(nèi)根據(jù)上報的情況，對職工進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。優(yōu)的職工獎 50 分 /人，對良的職工不獎不罰分，對差職工罰 50 分 /人。 1對處理嶷難問題及加班職工，每次隊委會都要根據(jù)實際情況，進(jìn)行研究獎勵分值，并張榜公布。 1全隊職工都要做到在什么崗掙什么崗位系數(shù)。（例：班組長本班不在自己崗位而在主皮帶或打掃衛(wèi)生崗位，則本班所掙系數(shù)是班組長系數(shù)主皮帶或打掃衛(wèi)生系數(shù)）。 1本崗位職工，對本班本崗位有問題處理不了的，要在本崗位系數(shù)上 50℅ 。 1每班提煤斗數(shù)以 8： 00、 16： 00、 24： 00匯報為準(zhǔn)。 1如果在公司的補(bǔ)采工作面長期不生產(chǎn)時，檢修班提不上煤時，隊內(nèi)將研究檢修班提煤斗數(shù)所占的百分比。 1檢修班在計算得分時，要以生產(chǎn)班相同的崗位進(jìn)行計算系數(shù)總和，工房、電工及檢修班因工作需要多安排的崗位工得分（參照 1 36 的崗位系數(shù)得分本崗位系數(shù)）得出。 1在工資上杜絕索、拿、卡、要，如有職工舉報，并有事實成立，將對當(dāng)事人進(jìn)行處罰。 工資分配堅持民主管理，分配公開，每月工資在公布欄張貼不少于 48 小時。 37 材料、配件設(shè)備管理制度 為了 充分發(fā)揮材料配件在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性作用 ,保證機(jī)電設(shè)備能夠合理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 ,特制定材料、配件設(shè)備管理制度，以便科學(xué)協(xié)調(diào)管理，提升基礎(chǔ)管理水平。 一、材料領(lǐng)取和發(fā)放管理制度 嚴(yán)格按照材料申請計劃領(lǐng)取生產(chǎn)日常材料配件，保證日常檢修使用更換，盡量減少庫存。 所領(lǐng)材料要及時入庫登記、建帳，做到規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量“四對口”，帳、卡、物相符。 日常生產(chǎn)急需材料配件沒有計劃時，報請隊長同意后，領(lǐng)取發(fā)放。 每月月末，所有材料配件入庫必須做月度材料消耗統(tǒng)計報表，經(jīng)隊長簽字后，再做結(jié)算。 建立健全 各種工器具臺帳，最大限度地發(fā)揮工器具的效能。 所領(lǐng)取的材料配件要及時、準(zhǔn)確，在數(shù)量和質(zhì)量上滿足生產(chǎn)需要。 搞好材料配件控制工作，減少不必要的消耗和浪費(fèi) ,注重成本管理（控制在核算成本內(nèi)），杜絕超支。 生產(chǎn)需要更換使用材料配件時，使用人必須到庫房登記數(shù)量、規(guī)格、用途，并簽字，否則不予發(fā)放。 日常更換材料配件，要嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，并由保管員監(jiān)督驗收。 38 領(lǐng)用材料配件、設(shè)備時，要對材料配件、設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對不合格的有權(quán)拒領(lǐng)。 1對外借材料配件、設(shè)備的，經(jīng)隊長同意后方可執(zhí)行，并填寫外借 手續(xù)。 二、設(shè)備管理及維護(hù)制度 加強(qiáng)設(shè)備管理，保持設(shè)備的良好安全性。 加強(qiáng)設(shè)備管理，有計劃的進(jìn)行預(yù)防檢修是設(shè)備維護(hù)的根本制度，設(shè)備檢修必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，減少機(jī)電事故，延長壽命，最大限度的發(fā)揮設(shè)備效能。 加強(qiáng)設(shè)備管理，逐步采用現(xiàn)代化故障診斷和設(shè)備運(yùn)行狀況監(jiān)測技術(shù)，積極推廣改善性檢修。 加強(qiáng)設(shè)備管理，做到正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、更新改造。 加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，提高設(shè)備可靠性、維修性，堅持“以預(yù)防為主維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修并重的原則”，逐步杜絕“事后修理”。 根據(jù)設(shè)備磨損 形式，對有開形磨損和無形磨損中，修理和技術(shù)改造采取局部補(bǔ)償，有形磨損中更新采取全部補(bǔ)償。 嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安裝機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，移交生產(chǎn)。 根據(jù)地質(zhì)、工藝和生產(chǎn)任務(wù)需求等條件，各環(huán)節(jié)設(shè)備能力要適應(yīng)，合理配備。 配備合格的操作和維修人員，做到“三懂”、“四會”，對設(shè)備 39 精心保養(yǎng)，加強(qiáng)“五定”潤滑管理，防止“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”。 加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、交接班制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備操作規(guī)程，定人定機(jī)持證上崗，認(rèn)真作好設(shè)備運(yùn)行、維修記錄， 1所有生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備臺帳：設(shè) 備名稱（型號、主要零部件參數(shù)）、設(shè)備移動更換記錄、故障檢修記錄、設(shè)備技改和油脂定期更換記錄。 1對所轄設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、小修負(fù)責(zé)，并根據(jù)設(shè)備實際運(yùn)轉(zhuǎn)情況提出檢修計劃，進(jìn)行專職管理。 1建立健全設(shè)備包機(jī)制、包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修，所有設(shè)備臺臺責(zé)任到人，按規(guī)定配足機(jī)電維修工，負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查與維護(hù)。 1新設(shè)備的使用（試驗），在投入使用前，按規(guī)程有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，堅持先培訓(xùn)后使用的原則。 1所轄設(shè)備必須經(jīng)常保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動作可靠，防爆設(shè)備性能良好，作好定期檢查記錄。 1機(jī)電維 修工不準(zhǔn)隨意取消或更改安全裝置的規(guī)定參數(shù)，更不準(zhǔn)隨意拆、卸、割、焊或改變設(shè)備結(jié)構(gòu)。 1對備用的大型固定設(shè)備、應(yīng)按計劃定期輪換開動，停下來的設(shè)備應(yīng)及時檢修，完好備用。 1科學(xué)合理編制設(shè)備檢查保養(yǎng)修理計劃，提高維護(hù)質(zhì)量，使“三率”：設(shè)備完好率 90%,設(shè)備待修率 5%，機(jī)電事故率 1%。 三、庫房管理制度 40 加強(qiáng)庫房管理，保證材料配件及時供應(yīng)，合理儲備材料，減少積壓、損失，降低儲存費(fèi)用。 準(zhǔn)確及時驗收材料入庫，做好材料定期盤點(diǎn)，保管人員做到心中有數(shù)。 記錄好材料保管帳、卡，準(zhǔn)確及時反映庫存材料 動態(tài)。 以方便生產(chǎn)出發(fā)，做好材料發(fā)放工作，要及時登記發(fā)放材料規(guī)格、數(shù)量、用途，由維修人員簽字后發(fā)放。 所有存放材料要按用途、性質(zhì)等特點(diǎn)，分區(qū)擺放，做到干凈、整齊，并懸掛標(biāo)示牌，搞好庫房文明。 保管人員要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，提升管理質(zhì)量。 備品備件，資料收集，配合工房加工制作，修舊利廢，所有材料配件要做到日清月結(jié)。 所有材料配件要妥善保管，合理養(yǎng)護(hù)，注意防火、防盜，做到自主保安工作。 四、工器具管理工作制度 按照勞動保護(hù)和生產(chǎn)需要，所有崗位必須配齊必要的工器具，以滿足安全生 產(chǎn)的要求。 所有崗位維修人員所配工具，必須隨身攜帶，不準(zhǔn)缺項和故意損壞丟失。 共用的工器具，由庫房統(tǒng)一管理，誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)交回，嚴(yán)禁丟失和損壞，并照價或折價賠償。 41 所用工器具，必須要了解其使用性能，會簡單的維護(hù)保養(yǎng)，盡量延長使用壽命。 使用的工器具在檢驗其確實不能正常使用，按照報廢程序予以報廢，并及時填寫報廢單。 五、材料設(shè)備管理處罰條例 根據(jù)公司下達(dá)的材料管理和費(fèi)用分解指標(biāo)，我隊的消耗定額為：配件 元 /噸，油脂 元 /噸，材料及其它 /噸。 各班組嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額分 解方案，如人為的原因造成本班組消耗定額超支時，處罰班組 50100分。 隨時了解安全生產(chǎn)狀況，保證材料配件及時供應(yīng)，造成影響生產(chǎn)者，處罰材料員 100 分。 檢修班組在領(lǐng)用材料時，要做到心中有數(shù)，特別是日用耗品要杜絕浪費(fèi)，防止超領(lǐng)濫用，有以上現(xiàn)象者，處罰班組長 30 分，責(zé)任人 20 分。 所有領(lǐng)用材料一切都用于生產(chǎn)日常更換、使用，防止丟失和挪為己用，有以上現(xiàn)象處罰當(dāng)事人 100 分。 檢修人員領(lǐng)用材料時，要及時登記出庫憑證并簽字，對不登記不簽字者，保管員要責(zé)令其登記簽字，并處罰 30 分。 嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制 度，對更換的材料、配件和工器具要先交舊后領(lǐng)新，否則處罰 50 分。 加強(qiáng)“五定”潤滑管理 ①各運(yùn)轉(zhuǎn)部位減速機(jī)、聯(lián)軸節(jié)、傳動滾筒傳動部分要每天檢查 42 一次，看油位、油脂量是否正常，潤滑油脂要定期更換。 ②各運(yùn)轉(zhuǎn)部位檢修班必須每天注油，如因缺油損壞設(shè)備處罰崗位注油工 100 分。 ③生產(chǎn)過程中如出現(xiàn)缺油現(xiàn)象，處罰崗位工每次 50 分。 ④各運(yùn)轉(zhuǎn)部位的所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，堅決杜絕滴、漏、冒現(xiàn)象，油脂存放要規(guī)范，不合規(guī)定的，處罰崗位工 50 分。 ⑤因檢修或換油等原因產(chǎn)生的廢油，要嚴(yán)格管理，裝于油桶內(nèi)，用于皮帶巷各種托輥等部位潤滑，不得 隨意扔放，不合要求的，處罰崗位工 50 分。 加強(qiáng)庫房文明管理，材料配件要擺放整齊，衛(wèi)生要干凈整潔，不合要求的處罰保管員 30分。 庫房重地，閑人免進(jìn)，發(fā)現(xiàn)一次處罰保管員 20分。 庫房要做到自主保安工作，防止失盜現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰保管員，失盜材料價值的 10%。 1共用的工器具，在庫房保管，并由保管員隨時維護(hù)保養(yǎng)，防止出現(xiàn)銹蝕、缺油等現(xiàn)象，保證完好，否則處罰保管員 30分。 1共用的工器具，由庫房統(tǒng)一管理，誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)交回，嚴(yán)禁丟失損壞，否則處罰責(zé)任人（照價或折價賠償）。 1所有崗位維修人員 所配工具，必須隨身攜帶，不準(zhǔn)缺項和人為損壞丟失，如有以上情況，兩天內(nèi)必須補(bǔ)齊，否則處罰當(dāng)事人20 分。 1條例要嚴(yán)格執(zhí)行，特殊情況由隊