【正文】 礦燈損壞賠償制度 為了嚴(yán)格執(zhí)行礦燈管理的有關(guān)規(guī)定，共同管理好礦燈，保證礦燈完好，杜絕失爆，保證入井礦工的用燈安全，特制定以下制度： 一、領(lǐng)燈后 1 。 四、每個月底必須將每盞礦燈的當(dāng)月出勤，零部件消耗情況進行匯總上報，做到管理有序，心中有數(shù)。 二、按要求定期更換礦燈，以保證使用質(zhì)量。 54 礦燈領(lǐng)用發(fā)放、考勤制度 礦燈實行“憑燈牌領(lǐng)取”的管理方式，對長期使用的礦燈實行燈號統(tǒng)一固定使用。一般應(yīng)小于一年 半。 十四、新購進礦燈、入井使用前必須經(jīng)機電科按防爆電器入井檢查規(guī)定檢查合格，方可入井使用。根據(jù)實際情況進行處理（修理或更換新燈）。 十一、礦燈佩帶人員不準(zhǔn)私自短接礦燈保護器，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報安全科。并扣 50分 /盞。并上報調(diào)度室。 七、燈房充燈人員要認(rèn)真填寫崗位記錄，并在交接班記錄上填寫清楚礦燈的變化數(shù)量，發(fā)現(xiàn)一次不填寫罰 30 分。 五、充電工及燈房管理人員不經(jīng)隊部同意，不準(zhǔn)私自外借 礦燈，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則對礦燈管理人員處于 50 分罰款。 三、充電工必須保證發(fā)出礦燈完好，領(lǐng)燈者如發(fā)現(xiàn)礦燈有問題，可拒絕領(lǐng)燈。 礦燈管理制度 一、燈 房要對礦燈實行統(tǒng)一編號管理，實行專人專燈固定充電架集中保管，并劃分責(zé)任區(qū)到班到人。 52 四、電氣設(shè)備試驗及定期檢查，嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》要求，進行大型固定設(shè)備局部性能測定，要及時提出合理化建議，并由隊內(nèi)報機電科。 二、設(shè)備除每年一度的春節(jié)檢修外還需根據(jù)實際情況制定臨時的設(shè)備的檢查試驗計劃。 缺陷處理后，當(dāng)值班人員確認(rèn)為缺陷消除后在缺陷記錄本中消除。 重大缺陷由隊內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)報機電科。 事故性：凡重大威脅安全運行，如不立即處理，隨時會造成設(shè)備損壞或人身事故和停電事故。 二、設(shè)備缺陷分類： 一般性：凡不符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而短時對安全運行有直接威脅的。 六、因事故急需停電時，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 四、合閘送電時，值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程中所規(guī)定的操作程序，一人操作，一人監(jiān)護。 二、按工作票要求認(rèn)真填寫，一式三份，由機電科、變電所、檢修單位各執(zhí)一份 。 50 七、所有巡視結(jié)果必須詳細(xì)記錄，并在交接班時要說明情況。并采取有效措施防止事故發(fā)生和發(fā)展，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 四、負(fù)責(zé)維修的維修工，每日要對設(shè)備的關(guān)鍵部位做一次檢 查， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 二、巡回檢查必須嚴(yán)格按照檢查路線認(rèn)真細(xì)致的檢查，不得漏檢、 不檢。 八、包機人員有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮的行為。 六、包機人員要及時掌握設(shè)備的運行情況，配件、材料消耗情況及時向隊提供合理化建議。 49 四、所包機的設(shè)備日常檢查維護保養(yǎng)由當(dāng)班人員和維修工負(fù)責(zé)，中修或更換重要部件時由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。 二、司機必須熟悉本機性能和工作原理，堅守工作崗位，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。參觀人員必須由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員帶隊方可進入，并在《進入要害場所登記》簿上簽字。 七、要愛護機房的設(shè)施，記錄本不得亂寫亂畫，甚至撕損，并將當(dāng)班設(shè)備的運 行情況詳細(xì)記入相應(yīng)的記錄內(nèi)。 五、機房內(nèi)防火、防爆器材必須齊全完整，并要放置在合理的位置，以方便使用。 三、機房內(nèi)高壓帶電體周圍必須設(shè)置安全欄和“高壓危險”的警示牌，并配備絕緣手套，高壓絕緣鞋和工作帽、安全帽等必備的安全防護用具。 一、機房門上必須有醒目的“ 機房重地、閑人免進”牌示。 八、干部上崗檢查后，要認(rèn)真做好記錄。 六、在崗隊干每日要組織有關(guān)人員對設(shè)備進行巡視檢查，不得少于一次。并向隊部或上級匯報情況。 三、隊內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部要主動對上崗人員加強思想教育 ，進行技術(shù)指導(dǎo)，確保司機正確操作，使設(shè)備安全運行。 隊干上崗制 一、為確保安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，崗位責(zé)任制等有關(guān)制度，為此隊內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部必須上崗進行有效的督促。 六、布置按排班前的準(zhǔn)備工作，注意事項，及本班需要的工具和配件。 四、值班隊長要結(jié)合實際 情況認(rèn)真及時傳達(dá)有關(guān)指示、文件和規(guī)定。 二、各崗位上班人員都應(yīng)按時參加班前會，了解情況，接受任務(wù)熟記安全注意事項。 八、值班期間負(fù)責(zé)值班室的衛(wèi)生，認(rèn)真填寫記錄，考好當(dāng)天出勤，簽字方可生效。 六、值班人員不得臥床睡覺。 四、對于當(dāng)日發(fā)生的各類事故，要及時組織人員進行班后事故追 46 查，并作有記錄，分清責(zé)任。 二、交接班必須掌握好工作情況、存在問題及注意事項，以隨時調(diào)整檢修工作和下一班生產(chǎn)。 八、會議內(nèi)容要詳細(xì)記入安全會議記錄，并要妥善保存。 六、各班組必須如實匯報工作中發(fā)現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的隱患，及時查出“三違”人員，并作出相應(yīng)處理、限時整改。 安排下周的安全生產(chǎn)和安全工作重點。 總結(jié)分析本周安全生產(chǎn)情況，分析研究本周、本單位或兄弟單位發(fā)生事故的原因和教訓(xùn)。 四、無故不參加者，罰款 50 分，且在全隊通報批準(zhǔn)。具體時間為零點班： 8︰ 八點班： 17︰ 四點班下午： 14︰ 30，因特殊情況改變時，另行通知，凡參加人員必須按時到隊部集中。 安全活動日制度 一、安全活動日要求每周必須進行一次，全隊職工必須按時參加會議，會議由隊長或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持，全體員工參加并實行簽到制度。 1從事封建迷信活動者，處罰 100分。 1偷盜生產(chǎn)物資、廢舊物資、其它物品，不夠立案查處的，除還回贓物、贓款外，一次處罰 500分。 1上崗人員要求衣帽整潔，不得穿高跟鞋、裙子，持證上崗，用語文明，服務(wù)態(tài)度好、質(zhì)量高，一項不合格處罰 50 分，造成不良影響的，一次處罰 100 分。 44 1在工作時間內(nèi)嚴(yán)禁喝酒，凡有酗酒鬧事者一次處罰 100分。 損壞公共設(shè)施者，除包賠損失外，按原 價 2 倍罰款。亂貼廣告、通知，一次處罰 50分。 在公共場所亂釘亂掛，一次處罰 50分。 在禁止吸煙的公共場所吸煙，一次處罰 50 分，在生產(chǎn)區(qū)吸煙 .一次處罰 100 分。 對舍己救人者，獎勵 300—— 500分。 對檢舉揭發(fā)或制止不文明行為者，經(jīng)查屬實后，獎勵與該被不文明行為所受處罰的分值。 1條例要嚴(yán)格執(zhí)行，特殊情況由隊委會研究，隊長簽字執(zhí)行。 1共用的工器具，由庫房統(tǒng)一管理，誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)交回，嚴(yán)禁丟失損壞，否則處罰責(zé)任人（照價或折價賠償）。 庫房要做到自主保安工作，防止失盜現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰保管員，失盜材料價值的 10%。 加強庫房文明管理，材料配件要擺放整齊，衛(wèi)生要干凈整潔，不合要求的處罰保管員 30分。 ④各運轉(zhuǎn)部位的所有運轉(zhuǎn)設(shè)備，堅決杜絕滴、漏、冒現(xiàn)象，油脂存放要規(guī)范，不合規(guī)定的，處罰崗位工 50 分。 ②各運轉(zhuǎn)部位檢修班必須每天注油，如因缺油損壞設(shè)備處罰崗位注油工 100 分。 嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制 度，對更換的材料、配件和工器具要先交舊后領(lǐng)新，否則處罰 50 分。 所有領(lǐng)用材料一切都用于生產(chǎn)日常更換、使用，防止丟失和挪為己用，有以上現(xiàn)象處罰當(dāng)事人 100 分。 隨時了解安全生產(chǎn)狀況，保證材料配件及時供應(yīng)，造成影響生產(chǎn)者，處罰材料員 100 分。 五、材料設(shè)備管理處罰條例 根據(jù)公司下達(dá)的材料管理和費用分解指標(biāo)，我隊的消耗定額為：配件 元 /噸，油脂 元 /噸，材料及其它 /噸。 41 所用工器具，必須要了解其使用性能，會簡單的維護保養(yǎng)，盡量延長使用壽命。 所有崗位維修人員所配工具，必須隨身攜帶，不準(zhǔn)缺項和故意損壞丟失。 所有材料配件要妥善保管，合理養(yǎng)護，注意防火、防盜，做到自主保安工作。 保管人員要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，提升管理質(zhì)量。 以方便生產(chǎn)出發(fā)，做好材料發(fā)放工作，要及時登記發(fā)放材料規(guī)格、數(shù)量、用途，由維修人員簽字后發(fā)放。 準(zhǔn)確及時驗收材料入庫，做好材料定期盤點，保管人員做到心中有數(shù)。 1科學(xué)合理編制設(shè)備檢查保養(yǎng)修理計劃，提高維護質(zhì)量，使“三率”：設(shè)備完好率 90%,設(shè)備待修率 5%，機電事故率 1%。 1機電維 修工不準(zhǔn)隨意取消或更改安全裝置的規(guī)定參數(shù)，更不準(zhǔn)隨意拆、卸、割、焊或改變設(shè)備結(jié)構(gòu)。 1新設(shè)備的使用（試驗），在投入使用前，按規(guī)程有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，堅持先培訓(xùn)后使用的原則。 1對所轄設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、小修負(fù)責(zé)，并根據(jù)設(shè)備實際運轉(zhuǎn)情況提出檢修計劃，進行專職管理。 配備合格的操作和維修人員，做到“三懂”、“四會”，對設(shè)備 39 精心保養(yǎng)，加強“五定”潤滑管理，防止“帶病運轉(zhuǎn)”。 嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安裝機電運轉(zhuǎn)設(shè)備，調(diào)試運轉(zhuǎn)合格后，移交生產(chǎn)。 加強設(shè)備綜合管理，提高設(shè)備可靠性、維修性，堅持“以預(yù)防為主維護保養(yǎng)與計劃檢修并重的原則”，逐步杜絕“事后修理”。 加強設(shè)備管理，逐步采用現(xiàn)代化故障診斷和設(shè)備運行狀況監(jiān)測技術(shù)，積極推廣改善性檢修。 二、設(shè)備管理及維護制度 加強設(shè)備管理，保持設(shè)備的良好安全性。 38 領(lǐng)用材料配件、設(shè)備時，要對材料配件、設(shè)備進行全面檢查，對不合格的有權(quán)拒領(lǐng)。 生產(chǎn)需要更換使用材料配件時，使用人必須到庫房登記數(shù)量、規(guī)格、用途，并簽字，否則不予發(fā)放。 所領(lǐng)取的材料配件要及時、準(zhǔn)確，在數(shù)量和質(zhì)量上滿足生產(chǎn)需要。 每月月末，所有材料配件入庫必須做月度材料消耗統(tǒng)計報表，經(jīng)隊長簽字后，再做結(jié)算。 所領(lǐng)材料要及時入庫登記、建帳，做到規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量“四對口”，帳、卡、物相符。 37 材料、配件設(shè)備管理制度 為了 充分發(fā)揮材料配件在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性作用 ,保證機電設(shè)備能夠合理經(jīng)濟運行 ,特制定材料、配件設(shè)備管理制度，以便科學(xué)協(xié)調(diào)管理，提升基礎(chǔ)管理水平。 1在工資上杜絕索、拿、卡、要，如有職工舉報，并有事實成立，將對當(dāng)事人進行處罰。 1如果在公司的補采工作面長期不生產(chǎn)時，檢修班提不上煤時，隊內(nèi)將研究檢修班提煤斗數(shù)所占的百分比。 1本崗位職工，對本班本崗位有問題處理不了的，要在本崗位系數(shù)上 50℅ 。 1全隊職工都要做到在什么崗掙什么崗位系數(shù)。優(yōu)的職工獎 50 分 /人，對良的職工不獎不罰分，對差職工罰 50 分 /人。 1每月底班組長根據(jù)職工一個月的表現(xiàn)，將全班職工評出 優(yōu)（ 20℅ ）、良 （ 60℅ ）、差 （ 20℅ ）并上報隊部。有總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、隊長簽字方可生效。超過三天不再記工（特殊情況除外）。全部進入月末全隊工資調(diào)整中。 隊內(nèi)對職工 的各種獎、罰款，月底折合成相應(yīng)分值從本人總分值中加減。 公司對隊內(nèi)的各種獎、罰款，隊內(nèi)將根據(jù)責(zé)任大小全部分解到人。 職工每月出勤不達(dá) 5 個，不計效益工資，每日以 15 元計資。 統(tǒng)計員必須以跟班隊班干簽過字的驗收表為準(zhǔn)，方可記工、算分。缺報一次扣當(dāng)事人 30 分?，F(xiàn)從班組長記工、填驗收表，記工員算分及核算員算工資等方面做出以下規(guī)定： 班組長必須每班及時準(zhǔn)確填寫驗收表，職工的出勤和每班得分以驗收表為準(zhǔn)進行計算。 根據(jù)公司及隊內(nèi)規(guī)章制度，所有扣罰分值，不存在二次分配，直接從本人當(dāng)月總分中核減。（每月工齡補： 30 年以上 160元、 2920年 120 元， 1910 年 80 元， 95 年 40 元， 5 年以下不計補貼，并平均到 每月日工資中計算。 產(chǎn)假、婚假、探親假，以公司勞資科檔案工資為準(zhǔn)。 對臨時任務(wù)及加班的得分情況，根據(jù)具體勞動量情況由隊委會決定。 撿矸工工資計算方法：以每月不高于 800元為準(zhǔn)（公司規(guī)定），具體算方法： 800除以撿矸中最高得分得出每分錢數(shù)，用每分錢數(shù)乘以每人得分?jǐn)?shù)出撿矸工資。 翻矸工工資計算方法： /噸產(chǎn)量得出總錢數(shù)247。如果分配不完全部均到月總分中去。 每月公司以 /噸下發(fā)工資。本礦內(nèi)部調(diào)動第一個月 80%，第二個月 100%。維修小組長津貼 120 元。 崗 位 系 數(shù) 崗 位 系 數(shù) 跟班隊干 井上振動篩司機 大 班 長 刮 板 機 司 機 大 組 長 外滾動篩司機 隊 勤 2外 650皮帶 主皮帶司機 主皮帶機頭維護工 維 修 組 主井井筒維修工 主皮帶機尾維護工 副井井筒維修工 2皮帶機頭司機 主 絞 維 修 工 07機頭維護工 副 絞 維 修 工 2機尾維護工 驅(qū)動機司機 清撒絞車司機 1 井下變電所 清撒抽水工 采 區(qū) 1 清撒清煤工 1 主 絞 井下打掃衛(wèi)生 副 絞 1 40 絞車司機、把鉤， 590 把鉤工 礦 燈 房 井下牽引車 司機跟車工 1 主 扇 副井口上下信號工、把鉤工 壓 風(fēng) 機 房 井下小絞車司機、推車工 35kv 變 電 站 翻撿矸工 地 面 水 泵 房 井上牽引車司機跟車工 1 化 驗 室 東放矸工 1 工 房 西推車工 電