【正文】 班提煤的 70%計?。ㄒ?生產(chǎn)班定崗人數(shù)為基準算分，余下人員參照本班 1 系數(shù)自己崗位系數(shù)）。隊內(nèi)分配方法： ① /噸用于隊內(nèi)處理疑難問題、加班及隊內(nèi)的各種獎款。 ② 元 /噸全部用于工資分配。翻矸工總得分得出每分錢數(shù)每人得分數(shù)出翻矸工資。 三 、對工人得分的其他規(guī)定 ： 對出勤不達 5 天的不計效益工資，出勤 617 天的以得分的80%效益計資， 18 天以上以全效益參加分配。 33 對鍋爐房、翻、撿矸等臨時工工資以調(diào)度下發(fā)工資為準進行分配。 本次工資分配不再計算基本工資，按照國家有關(guān)規(guī)定對固定工以工齡補貼方式進行補貼。 特殊情況沒有提煤的所有上班人員都按 8 分計算。 34 工資管理制度 為嚴格規(guī)范我隊的工資管理，保證工資分配方案能夠得到順利設(shè)施。 班組長記工時不得虛報、缺報，虛報一次扣當事人 200 分。 跟班隊長每日必須 對驗收表進行審批，審批驗收表時要將本班提煤、檢修及其它工作的完成情況，本班職工在工作中應(yīng)掙的系數(shù)，獎罰情況全部填寫清楚。職工每班所得分數(shù)必須在第二天張榜公布。職工每月出勤不得低于 18 個（公司放假除外），凡當月出勤不達者，工資核算時按當月累計分值的 80℅ 計算。公司對個人的獎、罰款由自己負責，并在工資表中出現(xiàn)。 隊內(nèi)對職工由于某種原因所處罰的分值，不在小范圍（指本班組）內(nèi)進行分解。 35 職工在工作中出現(xiàn)小傷時，只準休息三天，隊內(nèi)記工。 在計算例假（婚、探、產(chǎn)、喪、病等）工資時，均應(yīng)有相應(yīng)的原始憑證。 1職工的入井、中夜班補助，每班都要根據(jù)驗收表當日算出公布，并用計工表進行累計，計入每月工資中。隊內(nèi)根據(jù)上報的情況，對職工進行相應(yīng)的獎罰。 1對處理嶷難問題及加班職工，每次隊委會都要根據(jù)實際情況，進行研究獎勵分值，并張榜公布。（例：班組長本班不在自己崗位而在主皮帶或打掃衛(wèi)生崗位，則本班所掙系數(shù)是班組長系數(shù)主皮帶或打掃衛(wèi)生系數(shù)）。 1每班提煤斗數(shù)以 8： 00、 16： 00、 24： 00匯報為準。 1檢修班在計算得分時，要以生產(chǎn)班相同的崗位進行計算系數(shù)總和，工房、電工及檢修班因工作需要多安排的崗位工得分（參照 1 36 的崗位系數(shù)得分本崗位系數(shù)）得出。 工資分配堅持民主管理，分配公開，每月工資在公布欄張貼不少于 48 小時。 一、材料領(lǐng)取和發(fā)放管理制度 嚴格按照材料申請計劃領(lǐng)取生產(chǎn)日常材料配件，保證日常檢修使用更換，盡量減少庫存。 日常生產(chǎn)急需材料配件沒有計劃時，報請隊長同意后，領(lǐng)取發(fā)放。 建立健全 各種工器具臺帳，最大限度地發(fā)揮工器具的效能。 搞好材料配件控制工作，減少不必要的消耗和浪費 ,注重成本管理（控制在核算成本內(nèi)），杜絕超支。 日常更換材料配件，要嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，并由保管員監(jiān)督驗收。 1對外借材料配件、設(shè)備的，經(jīng)隊長同意后方可執(zhí)行，并填寫外借 手續(xù)。 加強設(shè)備管理，有計劃的進行預(yù)防檢修是設(shè)備維護的根本制度，設(shè)備檢修必須嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程，減少機電事故，延長壽命，最大限度的發(fā)揮設(shè)備效能。 加強設(shè)備管理，做到正確使用、精心維護、科學檢修、安全經(jīng)濟運行、更新改造。 根據(jù)設(shè)備磨損 形式，對有開形磨損和無形磨損中，修理和技術(shù)改造采取局部補償，有形磨損中更新采取全部補償。 根據(jù)地質(zhì)、工藝和生產(chǎn)任務(wù)需求等條件，各環(huán)節(jié)設(shè)備能力要適應(yīng)，合理配備。 加強設(shè)備管理，嚴格執(zhí)行崗位責任制、交接班制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、設(shè)備操作規(guī)程，定人定機持證上崗，認真作好設(shè)備運行、維修記錄， 1所有生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備臺帳：設(shè) 備名稱（型號、主要零部件參數(shù)）、設(shè)備移動更換記錄、故障檢修記錄、設(shè)備技改和油脂定期更換記錄。 1建立健全設(shè)備包機制、包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修，所有設(shè)備臺臺責任到人，按規(guī)定配足機電維修工，負責設(shè)備的檢查與維護。 1所轄設(shè)備必須經(jīng)常保持完好狀態(tài)，安全保護裝置齊全，動作可靠，防爆設(shè)備性能良好，作好定期檢查記錄。 1對備用的大型固定設(shè)備、應(yīng)按計劃定期輪換開動，停下來的設(shè)備應(yīng)及時檢修，完好備用。 三、庫房管理制度 40 加強庫房管理，保證材料配件及時供應(yīng)，合理儲備材料，減少積壓、損失，降低儲存費用。 記錄好材料保管帳、卡，準確及時反映庫存材料 動態(tài)。 所有存放材料要按用途、性質(zhì)等特點，分區(qū)擺放，做到干凈、整齊，并懸掛標示牌，搞好庫房文明。 備品備件，資料收集，配合工房加工制作，修舊利廢，所有材料配件要做到日清月結(jié)。 四、工器具管理工作制度 按照勞動保護和生產(chǎn)需要，所有崗位必須配齊必要的工器具，以滿足安全生 產(chǎn)的要求。 共用的工器具，由庫房統(tǒng)一管理，誰領(lǐng)用誰負責交回，嚴禁丟失和損壞，并照價或折價賠償。 使用的工器具在檢驗其確實不能正常使用，按照報廢程序予以報廢，并及時填寫報廢單。 各班組嚴格執(zhí)行材料消耗定額分 解方案，如人為的原因造成本班組消耗定額超支時，處罰班組 50100分。 檢修班組在領(lǐng)用材料時，要做到心中有數(shù)，特別是日用耗品要杜絕浪費，防止超領(lǐng)濫用，有以上現(xiàn)象者，處罰班組長 30 分，責任人 20 分。 檢修人員領(lǐng)用材料時，要及時登記出庫憑證并簽字，對不登記不簽字者，保管員要責令其登記簽字，并處罰 30 分。 加強“五定”潤滑管理 ①各運轉(zhuǎn)部位減速機、聯(lián)軸節(jié)、傳動滾筒傳動部分要每天檢查 42 一次，看油位、油脂量是否正常，潤滑油脂要定期更換。 ③生產(chǎn)過程中如出現(xiàn)缺油現(xiàn)象，處罰崗位工每次 50 分。 ⑤因檢修或換油等原因產(chǎn)生的廢油，要嚴格管理，裝于油桶內(nèi)，用于皮帶巷各種托輥等部位潤滑，不得 隨意扔放，不合要求的，處罰崗位工 50 分。 庫房重地，閑人免進，發(fā)現(xiàn)一次處罰保管員 20分。 1共用的工器具，在庫房保管，并由保管員隨時維護保養(yǎng)，防止出現(xiàn)銹蝕、缺油等現(xiàn)象，保證完好，否則處罰保管員 30分。 1所有崗位維修人員 所配工具，必須隨身攜帶，不準缺項和人為損壞丟失，如有以上情況，兩天內(nèi)必須補齊，否則處罰當事人20 分。 43 精神文明獎懲制度 為進一步加強我隊物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，切實把精神文明建設(shè)納入正規(guī)化、制度化的管理軌道，推動我隊精神文明建設(shè)健康發(fā)展，特制定以下制度： 對及時制止“三違”、危急事件發(fā)生者，根據(jù)實際情況獎勵 100—— 300 分。 對見義勇為，勇于同壞 人壞事做斗爭者，根據(jù)實際情況獎勵 100—— 300 分。 對拾金不昧者，經(jīng)查屬實后，視價值高低酌情給予一定分值的獎勵。 在公共場所亂堆放東西，一次處罰 50 分。亂寫亂畫，亂涂亂抹，一次處罰 50 分。 在公共場所亂潑臟水，亂倒拉圾，亂扔雜物，隨地大小便，一次處罰 50 分。 1上班時間在公共場所下棋、打麻將時，一次處罰 100分。并停工處理。 1在公共場所亂存、亂放車輛者，一次處罰 50分。情節(jié)嚴重的交上級部門處理。 1亂砍亂伐樹木，亂折花草的，一次處罰 50分。 二、開會時間為機電每周二、機運每周五召開例全。 三、安全例會一般不準請假，因特殊情況不能參加時，必須由隊長批準。 五、會議的任務(wù)主要有以下幾點 ： 45 會議要認真貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)方針政策和精神。 分析本單位存在的安全問題、事故隱患、安全質(zhì)量標準化達標情況，制定處理整改措施。 集中學習有關(guān)規(guī)定、標準等以提高員工的安全意識和自我防范意識。 七、對前一次所提出的問題，在限期內(nèi)不按時處理的有關(guān)負責人，要根據(jù)實際情況提出 處理意見，并按有關(guān)規(guī)定加以處罰。 值班制度 一、凡值班人員必須嚴格執(zhí)行崗位責任制，不準擅離職守，每天早上 8 點在值班室進行現(xiàn)場交接班。 三、班中發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)及時處理，對于重大的問題和事故影響，要向隊長匯報，并隨時組織人員，積級采取措施進行搶修，不得耽誤。 五、對于匯報的情況、所需配件和各種來 電通知，詳細記錄并及時通知有關(guān)人員，不得遺漏。 七、值班期間兩人輪換吃飯，吃飯時間不得超過 1 小時，不準喝酒、不準下棋或進行其它活動。 班前會制度 一、各個班組應(yīng)認真開好班前會，隊長對當班的工作進行詳細安排。 三、上崗人員必須認真執(zhí)行上崗前的點名制度，不參加班前會的不準上崗或入井，所有人員不得遲到、早退或缺席。 五、認真及時的安排本班的自保、互保、聯(lián)保工作，及時掌握本班的職工情緒狀況。 七、班前會后，隊干、班組長、認真填寫好前前會記錄，并向調(diào) 47 度室匯報。 二、當班隊干要對設(shè)備進行巡視檢查，每班不得少于 1次，了解有關(guān)情況，發(fā)現(xiàn)隱患要督促處理。 四、隊干在崗期間對崗位上出現(xiàn)的各種問題，要進行現(xiàn)場指揮、積極處理。 五、隊干在上崗檢查時，對崗位工的各種違章、違規(guī)行為要立即制止，并進行處罰。 七、干部檢查時，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)必須立即制止。 要害場所管理制度 我隊的各崗位是煤礦生產(chǎn)的重要場所，為確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，特制定如下制度，作業(yè)人員必須嚴格遵照執(zhí)行。 二、機房除當班司機和正常檢修人員時，任何人不得在此停留， 48 閑談或休息。 四、值班隊長當班親臨機房巡視檢查，并要在干部上崗記錄本上填寫檢查內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)問題要及時安排處理。 六、要經(jīng)常保持機房 (硐室 )及設(shè)備的清潔衛(wèi)生。 八、無調(diào)度室通知和機電科的批準，嚴禁任何人隨意參觀。 機電設(shè)備包機制 一、對設(shè)備要管理好、用好、修好；會操作、會保養(yǎng)、會維修、會排除一般故障。 三、認真執(zhí)行巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)異常需停車處理，并報隊部值班人員。 五、所包機的設(shè)備 要嚴格按《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》進行管理。 七、包機人員負責各項管理制度，督促崗位工記錄好各種記錄。 巡回檢查制度 一、崗位值班人員必須每隔半小時對機房內(nèi)的所有設(shè)備進行巡回 檢查。 三、設(shè)備包機人員每天對所包設(shè)備巡回檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。 五、巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，當班不能處理的要向隊部匯報并組織力量進行處理。 六、當班隊干主動巡視機房，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)處理。 變電所停送電制度 不論任何單位進行電氣設(shè)備檢修時，需變電室停電拉閘時，必須統(tǒng)一在機電科辦理工作票，程序如下： 一、凡須停電檢修單位，憑停電申請到機電科經(jīng)主管人員辦理工作票手續(xù)。 三、工作結(jié)束時，檢修負責人將工作票退回變電所。 五、因負荷過大時，需要拉閘停電時，變電所值班人員必須執(zhí)行隊部或機電科領(lǐng)導的拉閘限電命令或送電命令。 設(shè)備缺陷管理制度 一、及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備完好率和經(jīng)濟效益，是保證用電安全的重要制度。 51 重要性：威脅安全運行，從發(fā)展趨勢看，在一定時間 內(nèi)消除或設(shè)備損壞。 三、設(shè)備缺陷的鑒別登記： 運行檢修、試驗中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，均由值班人員先進行登記入冊，并將情況報隊里。 四、設(shè)備缺陷的處理和處理后的驗收 發(fā)現(xiàn)事故性和重大設(shè)備的缺陷，在處理前由隊制定防范措施及注意事項，經(jīng)機電科審核后，貫徹執(zhí)行。 井下機電設(shè)備定期檢修試驗制度 一、嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和《安全 質(zhì)量標準化標準及細則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 三、礦井對電氣設(shè)備和電纜進行檢查、調(diào)整，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》第 490條的規(guī)定進行，結(jié)果記入記錄簿內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)指派專人處理。 五、所有電氣設(shè)備的整定，必須嚴格按照機電科提供的數(shù)據(jù)進行，整定后，校驗數(shù)據(jù)報機電科技術(shù)員，以確保設(shè)備的正常運行。 二、燈房要保持干凈整潔，充燈架每天清洗一次，礦燈要擦洗干凈，認真檢查礦燈，確認無問題時方可上架充電。 四、使用礦燈的人員要自覺愛護礦燈，充電工收燈時檢查礦燈完好情況，如發(fā)現(xiàn)局部損壞或不完好者及時做好記錄，并上報隊部值班室，由隊部上報機電科根據(jù)實際情況進行處罰，違規(guī)不報者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對當班人處于 50 分罰款。 六、充電工必須保證下井礦燈盞盞完好，做到“五不發(fā)燈”： 燈頭、燈蓋鎖失靈； 充電不足； 玻璃破裂； 燈線破 53 損； 接觸不良，燈不亮或閃動。 八、職工出井及時交燈充電，充燈工對當班超過 10 個小時還沒有交回的礦燈，應(yīng)及時向隊部匯報，隊部將名單報調(diào)度室，對私自存放不交者，除交還外由調(diào)度室處罰，拒不交還超過 3 天的按丟失處理。 九、崗位工無故將礦 燈丟失，使用在三個月之內(nèi)的礦燈按原價賠償。 十、燈房值班人員由于工作失誤導致礦燈丟失，由值班人員按原價賠償。 十二、礦燈使用時間不足 8小時，出現(xiàn)紅燈現(xiàn)象上報隊部。 十三、礦燈燈牌丟失后，應(yīng)立即到燈房掛失，燈房負責人要通知各班，此燈牌作廢，以防礦燈丟失。礦燈的更新根據(jù)礦燈使用壽命確定。 十五、每月月底由隊內(nèi)按質(zhì)量標準化礦燈房進行考核。燈房工作人員必須嚴格遵守以下制度： 一、對使用的礦燈建立帳卡，使架號、燈號、使用者相對應(yīng)。 三、班長巡回檢查礦燈出勤情況，并建立考勤臺帳。 五、建立“燈史錄”填明使有人姓名、年齡、工種，該燈使用前的檢查情況，并記錄故障和使用 情況，零部件更換及損壞原因，出勤