【正文】 ，日常工作中，深入基層、深入群眾、征求意見少，特別是與一線員工談心交流很少，開展深入細(xì)致的調(diào)查研究不夠多。這是這次征求到的意見中比較集中的意見，意見提出本人進(jìn)入基層次數(shù)較少，建議定期到子公司檢查指導(dǎo)工作，多深入基層單位調(diào)研，繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，多下基層、下班組，多聽取員工訴求 ,體察了解基層普通 3 強(qiáng)。 （二）在官僚主義方面 一是對基層的一些工作期盼不知情。到基層了解工作、了解員工實(shí)際困難的時(shí)間少。深入基層單位指導(dǎo)黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營工作不夠，向職工群眾宣講更多的黨的政策不夠，加強(qiáng)與基層普通員工交流接觸不夠，了解職工不夠、關(guān)心教育職工不夠，與普通員工的距離比較遠(yuǎn)，體現(xiàn)從員工中來，到員工中去的方法不到位，了解掌握基層單位存在的困難并給予指導(dǎo)、解決群眾實(shí)際問題方面存在薄弱環(huán)節(jié)。 二是對熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決不到位。在解決企業(yè)發(fā)展中的一些深層次矛盾和突出問題方面，開拓創(chuàng)新精神還不夠；某些方面的管理還比較粗線條，精細(xì)化程度不高。 應(yīng)付事務(wù)性工作和會議比較多，對基層檢查指導(dǎo)聽匯報(bào)、看現(xiàn)場、查資料多，了解隱蔽問題、深層次問題少，當(dāng)場解決基層熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題還不夠。帶領(lǐng)職能部門深入研究，解決員工隊(duì)伍建設(shè)中的體制、機(jī)制性熱點(diǎn)難點(diǎn)問題不夠。 三是有的工作與實(shí)際情況銜接還不緊密。比如職工建議制定下屬子公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)時(shí)要深入各企業(yè)調(diào)研、進(jìn)行全面的測評評估，對基層單位的管理上要進(jìn)一步結(jié)合各單位實(shí)際，在工作目標(biāo)的考核評價(jià)上適當(dāng)區(qū)別對待，對不同的基層單位，分別予以指導(dǎo)和考核。類似的問題今后需要改進(jìn)。 （三）在享樂主義方面 一是開 拓進(jìn)取精神有差距。針對企業(yè)存在的困難，提出建 5 規(guī)范職務(wù)消費(fèi)等方面 一是基層黨群工作力量和工作指導(dǎo)需要加強(qiáng)；二是企業(yè)文化建設(shè)需要加強(qiáng)；三是一流黨員隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)需加強(qiáng)；四是信息化建設(shè)工作需要重視加強(qiáng)；五是關(guān)心職工工作生活的工作需要加強(qiáng)；六是后勤物業(yè)管理服務(wù)需要規(guī)范和加強(qiáng)；七是機(jī)關(guān)工作效率、辦事效率需要提高。 三、產(chǎn)生問題的原因分析 對照以上問題，從理想信念、宗旨意識、黨性修養(yǎng)、道德品行等方面認(rèn)清實(shí)質(zhì)、深挖根源，原因主要有以下幾點(diǎn)： （一）有因循守舊的想 法。工作中有時(shí)有因循守舊的想法，滿足于按部就班，開拓創(chuàng)新的勁頭還不夠足有退步，一些方面的工作瞻前顧后，畏首畏尾，放不開手腳，主動性不強(qiáng)，存在推行不夠到位的問題。平時(shí)與班子成員、部門負(fù)責(zé)人也是說工作多，思想交流少。領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)需要進(jìn)一步提升。 （二）有主觀主義的毛病。對待工作中的一些問題自以為是，也有先入為主、直來直去、靠經(jīng)驗(yàn)辦事、想當(dāng)然的情況，因此對基層深入不夠經(jīng)常，情況問題掌握不夠具體、不夠全面，同時(shí)也是性格的原因，正統(tǒng)耿直，是非分明。存在著只重視是非曲直，不講究方式方法的問題，個(gè)別時(shí)候有急 躁情緒，耐心不夠，容易發(fā)火，批評下級過于嚴(yán)厲，不留情面，有時(shí)也有批評指責(zé)過重、過火的現(xiàn)象?；剡^頭想想，其實(shí)是自己主觀上有問題，自己的情緒化可能傷害的是這些同事的感情。 （三）有精神松懈的苗頭。思想上的急迫感和壓力感不夠， 7 結(jié)合分管工作，研究探討加強(qiáng)企業(yè)基層組織建設(shè)、人力資源開發(fā)等課題，切實(shí)研究解決一些實(shí)際的問題，把自己的學(xué)習(xí)提高到一個(gè)新水平。要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，善于動腦筋，活學(xué)活用，學(xué)以致用，推動工作。特別是虛心學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好作風(fēng)，切實(shí)尊重 大家的意見、建議和批評，加強(qiáng)與班子成員之間的溝通和交流。整合建立集團(tuán)公司業(yè)務(wù)技術(shù)和管理交流平臺，建立論文寫作、發(fā)表的激勵(lì)機(jī)制，改變技術(shù)型論文數(shù)量較少、管理型論文質(zhì)量不高的問題，為技術(shù)學(xué)習(xí)、解決技術(shù)問題和加強(qiáng)企業(yè)管理多提供服務(wù)，提升集團(tuán)公司在相關(guān)專業(yè)方面的科學(xué)研究水平。 （二）更加重視調(diào)查研究，密切聯(lián)系實(shí)際。在調(diào)研內(nèi)容上，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題，進(jìn)一步強(qiáng)化“甘肅電投”特色企業(yè)文化系統(tǒng)性建設(shè)、注重降低企業(yè)經(jīng)營成本、管理成本、有序有效發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)、改善投資結(jié)構(gòu)和投資效益，多渠道融資籌集資金等方面工 作的研究。在調(diào)研方式上，改進(jìn)到基層檢查指導(dǎo)工作的方式，不能僅限于聽匯報(bào)、看現(xiàn)場、查資料等形式，要更多的了解具體情況、實(shí)際問題，切實(shí)解決基層的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，還要善于發(fā)現(xiàn)隱蔽問題，切實(shí)發(fā)揮指導(dǎo)檢查的作用。對集團(tuán)本部在基層檢查指導(dǎo)中，對各種檢查進(jìn)行整合，盡量避免內(nèi)容重復(fù)性的檢查，注重效果，減輕基層企業(yè)負(fù)擔(dān)，減少陪同人員，堅(jiān)持對口部門接待的原則。 （三）更加重視聯(lián)系職工，關(guān)心職工生活。進(jìn)一步強(qiáng)化群眾觀念，想問題、辦事情時(shí)，多考慮職工利益，多考慮職工 9 費(fèi)用管理使用的通知》精神，進(jìn)一步強(qiáng) 化各單位和各級人員勤儉節(jié)約和降本增效意識，加強(qiáng)各類費(fèi)用管理，促進(jìn)各級干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。立身不忘做人之本，處事堅(jiān)持公道之心，敬畏權(quán)力，正確對待利益。發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持黨的根本宗旨，在對待利益問題上先公后私、先人后己，吃苦在前、享受在后，堅(jiān)持正確的群眾觀。進(jìn)一步牢固樹立黨的宗旨意識，強(qiáng)化一向職工學(xué)習(xí)、二為群眾負(fù)責(zé)、三靠職工發(fā)展的群眾觀點(diǎn)。不能存不公之心，二不能取不義之財(cái)，三不能恩非份之想。四不能謀非法所得。按照樹立艱苦樸素的高尚情操、清正廉潔的浩然正氣、讓利于民的公仆情懷這個(gè)方向努力修煉。堅(jiān)持民主集中制的有關(guān)規(guī) 定，發(fā)揮好參謀助手作用，維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)和形象。在工作中堅(jiān)持做到盡職不缺位、幫忙不添亂，加強(qiáng)上下左右的協(xié)調(diào)聯(lián)系。 （五）更加重視廉潔修身，保持優(yōu)良傳統(tǒng)。首先要管好自己，進(jìn)一步保持艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，注意防微杜漸，保持高尚的精神追求，做到淡泊名利，克己慎行，奉公守法，潔身自愛，不以善小而不為，不以惡小而為之。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委和集團(tuán)公司黨委對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定和要求，從自身做起，從小事做起，嚴(yán)格要求自己，自覺保持廉潔情操，做到干凈、勤勉干事，清白、正派做人。其次重視勤儉 節(jié)約，抓好經(jīng)費(fèi)管理。力戒奢侈，堅(jiān)決反對鋪張浪費(fèi)、大手大腳，反對驕傲自滿、貪圖安逸，特別要重視探索黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的完善和落實(shí)，加大對各單位領(lǐng)導(dǎo) 11 平和職業(yè)素養(yǎng)。堅(jiān)持以重在解決問題為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)會議管理，能精簡的精簡，能合并的合并，改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，切實(shí)提高會議效能。加快集團(tuán)公司系統(tǒng)信息化建設(shè)步伐，特別是全面規(guī)劃啟動視頻會議系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息高效傳遞，減少某些現(xiàn)場會議的頻次，以提升管理效率。進(jìn)一步加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，關(guān)心員工生活，增強(qiáng)員工歸屬感。