【正文】 組 織 體 系 公 司 質 量 部 項 目 經 理 部 工 程 技 術 組 質 檢 組 試 驗 組 供 應 組 質量信息反饋 控 制 體 系 施工組織設計與方案控制 施工組織準備的質量控制 機具材料的質量控制 施工過程的質量控制 計量標準的質量控制 思想體系 質 量 意 識 教 育 質 量 回 訪 服 務 預 防 為 主 的 方 針 質量管理目標確定 14 實行全面質量管理，成立主要分項的 QC 小組并認真開展活動，對存在的質量問題，制定整改措施，并抓好落實。 明確各級質量責任制，做到責任落實到人。 實行優(yōu)質有獎，劣質受罰，質量和經濟利益掛鉤，保證質量目標的實現。 在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質量檢查評比，不斷發(fā)現和處理施工操作中存 在的質量問題，不斷提高施工質量水平。 建立施工現場的例會制度，通過工程例會，經常掌握生產動態(tài)，解決施工中存在的質量問題，確保施工生產的順利進行。項目經理每周召開一次工程質量分析會議及質量意識教育會議。總結上周施工過程中的質量情況，對類似質量問題出現的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現的質量問題先進行交底，防止質量問題的產生。 技術負責人專職負責質量檢查，工程技術人員應經常定時檢查各作業(yè)層的質量情況，能以真實的數據反映當天的質量情況，并作詳細的記錄。 四、保證工程質量的技術措 施 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，按設計圖紙和施工規(guī)程和工藝要求進行施工。 凡有施工方案的項目，必須按方案進行施工，所有工程都必須達到有關規(guī)范的要求，達到我們的質量目標承諾。 凡是隱蔽工程，預埋安裝完畢后都應經監(jiān)理公司驗收，并做好原始記錄，方可進行下道工序。 施工過程中，施工員及資料員應做好檢查驗收記錄和整理好有關技術資料，并保存歸檔。施工員要堅持每天如實寫好施工日志。 對于有多種管道配置及安裝的交叉部位，應預先弄清圖紙要求，及時組織各專業(yè)會審后再進行施工，以免造成安裝后再拆除，造成浪費。 注意產品保護。在工程進入人行道貼地磚階段，各施工單位互相穿插，施工面廣，人員復雜，容易把已裝好的設備、管道配件損壞，所以產品保護成為工程質量好壞的一個環(huán)節(jié)。 五、工程質量的具體要求 認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設計和技術上的有關問題，在此基礎上，項目技術負責人向施工班組做好技術交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結合的方式進行，以書面交底為主。 做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設置專門的測量放線小組，指定測量負責人。每次測量放線完畢后，技術負責 人必須組織復核。維護好現場所有的測量標樁或標志，如有損傷立即校驗復補。 15 工程所用材料把好三關，即材質關、檢驗關和計量關，特別是鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應保證必須的條件，防止由于堆放不當而使材料受損嚴重。 實行砼澆灌令制度。砼澆灌前的檢查是一道重要的生產工序，因此在計劃安排上要留出一定的時間，當檢查中發(fā)現有影響質量的因素時，必須及時處理妥當，經復查通過后才能簽發(fā)砼澆灌 令，堅決杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法，更不允許未經檢查確認合格擅自澆筑，為此提倡和鼓勵澆筑前檢查一次通過。 砼路面攤鋪過程中，如發(fā)生下雨時，則利用現場已備的有效遮雨棚進行遮雨，如因特殊情況需留施工縫，應盡量把施工縫留置在橫縫處。 砼路面混凝土澆筑成型 12 小時，即派人進行封閉交通。 采用的現場攪拌砼在施工前應做坍落度實驗，并現場隨機取樣做試件，到期送檢。 地基土必須認真壓實，做好密實度檢測。如發(fā)現“彈簧土”現象，應立即通知監(jiān)理方與設計院進行處理。 溝槽開挖過程中，應盡量避免擾 動原土，回填時認真做好分層夯實工作，并按規(guī)范規(guī)定取點作密實度實驗。每層回填完畢，密實度符合要求后方可進行下一層的回填工作。 在基層及砼路面施工之前，應認真復核各種地下管線的位置，做到不錯放、漏放管線，避免造成結構層的返工鑿槽現象。 1完善工程技術檔案資料的管理，項目設計專人負責此項工作，工程竣工后，由項目經理部提供完整的資料交付生產技術科管理，歸檔，作為竣工資料交付。 1進行經常性的質量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質量第一和信譽第一的觀念。樹立必須是嚴格操作作出質量而不僅僅是靠質量檢 查的思想。 1經常組織技術人員，各班組成員參觀鄰近先進單位的施工現場，吸收先進的質量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質量。 1密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設計部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改進服務質量。 16 第七篇 主要材料、機械、勞動力需用量計劃 一、主要材料需用量計劃 １、材料能及時供應是施工進度的必要條件，本工程的材料供應在項目經理的直接管理下進行。 ２、依據計劃進度要求，現場管理人員預先準備提供材料計劃，包括施工周轉用材料計劃和工程材料計劃，制訂出各種材料的具體進場日期和進場數量， 由專職材料員或采購員聯(lián)系進場。 ３、所有進場材料由專人負責進場驗收，禁止劣質材料進場，需要檢查的材料進場后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進行檢驗，合格后方準使用。 二、 施工機械設備一覽表 （附后） 三、 主要勞動力需用量計劃 充足配套高素質的勞動力投入，是本工程施工速度、質量、按計劃完成的保證，現初擬本工程勞動力計劃表（見附表二）。 17 第八篇 成品保護及后期養(yǎng)護措施 將成品保護工作實行包干制，納入施工隊工作成果的考核范圍，因保護不當引起的返工，不予驗工計價，且給予罰款處理。 結構施 工完畢后，抓緊報驗，抓緊回填。 施工區(qū)域內禁止閑雜人員、社會車輛入場，防止人為破壞情況發(fā)生。 專業(yè)隊伍進場施工時，派專人負責指揮，讓其了解現場情況，避免破壞成型結構。 施工前應熟悉圖紙，如發(fā)現結構位置沖突，提前制定方案，并征得有關部門認可。施工管理人員要合理安排工序，減少交叉作業(yè)，杜絕各工種作業(yè)之間的相互損壞。 對所有人員進行成品保護教育，制定成品保護責任制，劃分責任區(qū)。 施工管理人員要加強監(jiān)督和檢查，如有問題及時解決。 對于一些重要部位、部件要提前作好防護工作，避免發(fā)生損壞。 下班時管道兩端要進行封堵，以防雜物進入管內。要對已完成的管道接口進行保護，為防止重物墜落損壞管道的接口，要用草墊鋪在管外，待填土時清除，以防止意外損壞。 路基完成后，禁止重車行走，特別禁止車輛在其上掉頭。 1路面混凝土初凝前禁止行人行走，七天的養(yǎng)護期間，禁止車輛行走， 28天內禁止重車行走。 第九篇 工期及進度計劃 根據 業(yè)主 要求，整個工期為 90 天，施工進度計劃詳附表三。 一、施工技術保證 充分認識本工程施工的難點、特點，針對性的編制施工技術方案、軟弱地基處理方案等做周全詳細的考慮，在此基礎上運用 新技術、新工藝來縮短各個施工工序的施工周期，以科技保障施工進度。 配備充分的施工技術管理力量、機械設備力量以保證施工工期。 18 二、編制合理的施工計劃 及時做好各項準備工作，確定交通運輸組織方案、進度計劃及勞動力供應計劃、制定機械設備進出場計劃以及材料供應計劃。 組織和協(xié)調好本標段工程各施工段流水的銜接，確保工程按期完成。 編制合理的施工總進度計劃及周、月、旬施工進度計劃，確定工程進度控制關鍵節(jié)點，在施工過程中按照實際進度狀況進行及時的調整。 三、施工組織保證 盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。項 目經理部制定出詳盡的工期進度計劃，與分包施工隊伍協(xié)調，包括其施工計劃的細化優(yōu)化。 由項目經理主持召開每周一次的項目經理部會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。 項目經理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。 在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，必要時采用 2～3 班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。 加強施工組織管理，使 各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。 充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，由項目經理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現。 成立施工協(xié)調小組，加強與業(yè)主、周邊單位、有關政府部門的協(xié)調工作，保證工程施工順利進行。 四、進度計劃的落實與調整 制定的施工進度計劃必須嚴格執(zhí)行，項目部將組織每周一次的生產協(xié)調會，總結已完成的工作，并對下周的工作進行規(guī)劃。充分聽取各施工班組的意見，同時 對各班組的進度情況進行考核。 定期對工程進度進行檢查，對照總進度計劃比較實際進度是否提前或滯后，如果發(fā)現某一