【正文】 進行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉(zhuǎn)入下道工序。 領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 質(zhì)量管理目標(biāo)確定 質(zhì)量保證體系 組 織 體 系 公 司 質(zhì) 量 部 項 目 經(jīng) 理 部 工 程 技 術(shù) 組 質(zhì) 檢 組 試 驗 組 供 應(yīng) 組 質(zhì)量信息反饋 控 制 體 系 施工組織設(shè)計與方案控制 施工組織準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 機具材料的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制 思想體系 質(zhì) 量 意 識 教 育 質(zhì) 量 回 訪 服 務(wù) 預(yù) 防 為 主 的 方 針 質(zhì)量管理目標(biāo)確定 14 實行全面質(zhì)量管理，成立主要分項的 QC 小組并認(rèn)真開展活動，對存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，并抓好落實。 實行優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行?？偨Y(jié)上周施工過程中的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。 四、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措 施 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按設(shè)計圖紙和施工規(guī)程和工藝要求進行施工。 凡是隱蔽工程，預(yù)埋安裝完畢后都應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司驗收，并做好原始記錄，方可進行下道工序。施工員要堅持每天如實寫好施工日志。 注意產(chǎn)品保護。 五、工程質(zhì)量的具體要求 認(rèn)真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設(shè)計和技術(shù)上的有關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底工作。 做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。每次測量放線完畢后，技術(shù)負(fù)責(zé) 人必須組織復(fù)核。 15 工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢驗關(guān)和計量關(guān)，特別是鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴(yán)格分開堆放，作出標(biāo)識，防止誤用，材料堆放應(yīng)保證必須的條件，防止由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴(yán)重。砼澆灌前的檢查是一道重要的生產(chǎn)工序，因此在計劃安排上要留出一定的時間，當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的因素時，必須及時處理妥當(dāng)，經(jīng)復(fù)查通過后才能簽發(fā)砼澆灌 令，堅決杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法，更不允許未經(jīng)檢查確認(rèn)合格擅自澆筑，為此提倡和鼓勵澆筑前檢查一次通過。 砼路面混凝土澆筑成型 12 小時，即派人進行封閉交通。 地基土必須認(rèn)真壓實，做好密實度檢測。 溝槽開挖過程中，應(yīng)盡量避免擾 動原土，回填時認(rèn)真做好分層夯實工作，并按規(guī)范規(guī)定取點作密實度實驗。 在基層及砼路面施工之前，應(yīng)認(rèn)真復(fù)核各種地下管線的位置，做到不錯放、漏放管線，避免造成結(jié)構(gòu)層的返工鑿槽現(xiàn)象。 1進行經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質(zhì)量第一和信譽第一的觀念。 1經(jīng)常組織技術(shù)人員，各班組成員參觀鄰近先進單位的施工現(xiàn)場，吸收先進的質(zhì)量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質(zhì)量。 16 第七篇 主要材料、機械、勞動力需用量計劃 一、主要材料需用量計劃 １、材料能及時供應(yīng)是施工進度的必要條件，本工程的材料供應(yīng)在項目經(jīng)理的直接管理下進行。 ３、所有進場材料由專人負(fù)責(zé)進場驗收，禁止劣質(zhì)材料進場，需要檢查的材料進場后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進行檢驗，合格后方準(zhǔn)使用。 17 第八篇 成品保護及后期養(yǎng)護措施 將成品保護工作實行包干制，納入施工隊工作成果的考核范圍，因保護不當(dāng)引起的返工，不予驗工計價，且給予罰款處理。 施工區(qū)域內(nèi)禁止閑雜人員、社會車輛入場，防止人為破壞情況發(fā)生。 施工前應(yīng)熟悉圖紙，如發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)位置沖突，提前制定方案，并征得有關(guān)部門認(rèn)可。 對所有人員進行成品保護教育，制定成品保護責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)。 對于一些重要部位、部件要提前作好防護工作，避免發(fā)生損壞。要對已完成的管道接口進行保護，為防止重物墜落損壞管道的接口，要用草墊鋪在管外，待填土?xí)r清除，以防止意外損壞。 1路面混凝土初凝前禁止行人行走，七天的養(yǎng)護期間，禁止車輛行走， 28天內(nèi)禁止重車行走。 一、施工技術(shù)保證 充分認(rèn)識本工程施工的難點、特點，針對性的編制施工技術(shù)方案、軟弱地基處理方案等做周全詳細(xì)的考慮，在此基礎(chǔ)上運用 新技術(shù)、新工藝來縮短各個施工工序的施工周期，以科技保障施工進度。 18 二、編制合理的施工計劃 及時做好各項準(zhǔn)備工作，確定交通運輸組織方案、進度計劃及勞動力供應(yīng)計劃、制定機械設(shè)備進出場計劃以及材料供應(yīng)計劃。 編制合理的施工總進度計劃及周、月、旬施工進度計劃，確定工程進度控制關(guān)鍵節(jié)點，在施工過程中按照實際進度狀況進行及時的調(diào)整。項 目經(jīng)理部制定出詳盡的工期進度計劃，與分包施工隊伍協(xié)調(diào)，包括其施工計劃的細(xì)化優(yōu)化。 項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。 加強施工組織管理，使 各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。 充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 四、進度計劃的落實與調(diào)整 制定的施工進度計劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，項目部將組織每周一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，總結(jié)已完成的工作，并對下周的工作進行規(guī)劃。 定期對工程進度進行檢查，對照總進度計劃比較實際進度是否提前或滯后，如果發(fā)現(xiàn)某一工序進度有滯后的現(xiàn)象，及時采取有力的措施，如增加人力、物力和機具，搶回延誤的工期。 充分利用本公司的大型機械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配、補充、租賃以滿足工程需要，目前我公司已聯(lián)系、儲備了大量的施工機械，可滿足工程急需串換要求，隨時可調(diào)運現(xiàn)場，為加快工程進度作有力保證。 根據(jù)所劃分的施工區(qū)域各自獨立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，根據(jù)每一施工區(qū)域需用的施工機械和材料計劃，做好工程信息的收集、反饋和調(diào)整，作到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整 六、勞動力保證 根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。 項目部按月對各作業(yè)班組簽發(fā)《施工任務(wù)單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督班組作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實資料，作出中途留退勞務(wù)作業(yè)班組的決定。對勞務(wù)施工人員所需生活后勤作充分的考慮，保證滿足施工需要。 （ 2）施工現(xiàn)場無建筑垃圾。 （ 2）設(shè)備按指定地點停放整齊，料具庫分類碼放。 20 三、分工標(biāo)志管理 （ 1）現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴安全帽。 （ 3）危險施工區(qū)域設(shè)值班人員并佩戴值班人員工作卡。 四、現(xiàn)場防火管理 （ 1）現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，健全完善的防火管理制度。 （ 3）施工動火要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。 （ 2）運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護措施。 （ 4）處理好與施工現(xiàn)場周圍有關(guān)單位和群眾的關(guān)系，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。 無倒塌事故。 無火災(zāi)區(qū)事故。主管生產(chǎn)的付經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，承擔(dān) 安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全科為專職業(yè)務(wù)科室并為公司安全生產(chǎn)委員會的辦公室，負(fù)責(zé)處理有關(guān)的業(yè)務(wù)工作。 各級安全組織必須履行職責(zé)，從措施強度、安全教育、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。 安全保證體系同時也是防火保證 體系，現(xiàn)場由項目經(jīng)理兼任防火組長。 加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴(yán)格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸結(jié)合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的安全技術(shù)措施，并認(rèn)真組織實施。 加強施工現(xiàn)場的安 全防護，推行先進的安全技術(shù)和設(shè)備，按規(guī)定對職工進行安全增長率，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。 各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)知識、條例及規(guī)程，認(rèn)真做好安全技術(shù)工作。 在布置施工生產(chǎn)任務(wù)時，要做好安全技術(shù)文字交底，交接雙方履行簽字手續(xù)。 項目經(jīng)理根據(jù)臺風(fēng)、暴雨等災(zāi)害性較大的氣象預(yù)報，不定期地組織檢查，及時排除安全上的隱患。 安全資料同步到位，公司每月抽查一次。 施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志和安全紀(jì)律牌，現(xiàn)場作業(yè)人員必須認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律。各機械設(shè)備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標(biāo)牌。 堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。 2）項目經(jīng)理部進行二級安全教育，內(nèi)容是結(jié)合施工生產(chǎn)性質(zhì)進行安全規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報告等。 4）電工、電焊工、機械操作工等作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動局及有關(guān)部門進行專門安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可特證上崗作業(yè)。 現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器周圍要設(shè)置圍欄、蓋板和醒目安全標(biāo)志，危險處夜間需設(shè)紅燈示警。有毒易燃器設(shè)專人保管并有嚴(yán)格的管理 制度。 砼路面層的施工時，配合操作的施工人員必須有足夠的防護措施，應(yīng)配套手套、安全帽 、防護口罩等防護工具，做足有效的防灼傷和防