【正文】 23 第十二篇 附表 附表一 擬投入的主要施工機械設備表 序號 機械或設備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率 生產(chǎn)能力 用于施工部位 備注 挖掘機 CLG925LC 1 臺 上海 2020 土方 裝載機 50 2 臺 柳州 2020 土方 壓路機 LSS218A 1 臺 洛陽 2020 132KW 18T 平板振動器 PX50 2 臺 成都 2020 1KW 道路 砼攪拌機 QZ350L 2 臺 德陽 2020 道路 振動棒 HXBX59 8 根 成都 2020 道路 蛙式打夯機 2 臺 成都 2020 模板 組合鋼模 200M2 水準儀 JS3 1 臺 測量 經(jīng)緯儀 1 臺 測量 混凝土試件 模 150 150 150 2 套 砼 砂漿試件模 75 7575 1 套 砂漿 24 附表二 勞動力計劃表 單位：人 工 種 按工程施工階段投入勞動力情況 15 30 45 60 75 90 普 工 5 10 20 30 30 10 木 工 2 2 2 2 2 機械 工 2 2 2 2 2 電工、 水工 1 1 1 1 1 1 砼 工 5 5 10 10 10 5 25 。 各種機械設備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設備安裝后要經(jīng)公司設備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù)后方可使用。 施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經(jīng)常檢查，保持良好。 5）采用新的施工方法、新技術和新型機電設備時，要進行新操作方法和新的崗 位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。 3）施工班組進行三級教育，內(nèi)容是班組安全生產(chǎn)史、安全生產(chǎn)特點、目前安全生產(chǎn)情況及存在的問題等；經(jīng)常工作地點及環(huán)境衛(wèi)生要求；機械設備工具的性質(zhì)及安全管理知識預防事故的方法。 1）對新招收的臨工和實習代培人人員由公司質(zhì)安科進行一級教育，內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)的有關政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產(chǎn)特點，典型事故教訓、急救防護知識等， 培訓后經(jīng)考試合格方可分配工種上崗。 執(zhí)行省建委的規(guī)定，保證用電設備“一機一閘一漏電”。安全紀律牌與施工總平面布置圖示牌對稱懸掛在工地入口處，其規(guī)格為 米，白底紅字。 四、安全生產(chǎn)具體要求 進入施工現(xiàn)場， 必須戴好安全帽。 1施工安全檢查根據(jù)建設部的《建筑施工安全檢查評分標準》進行檢查評定， 22 消防、衛(wèi)生、文明施工根據(jù) 商洛市 有關規(guī)定進行檢查評定。 公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機械設備等部門參加聯(lián)合檢查，對查出的隱患以書面形式通知項目經(jīng)理，并限期整改完成。 各級領導必須從思想上高度重視安全技術措施的實施，認真組織人力、財力、保證安全技術措施 經(jīng)費的落實。 分項工程施工方案必須編制安全技術措施，內(nèi)容要全面，要有針對性，根據(jù)施工特點和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術措施組織施工、檢查和落實。 堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全管理機制，建立領導與群眾，專職與兼職的相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負責，事事有人管理”，認真落實安全生產(chǎn)責任制。 三、安全生產(chǎn)措施 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設部“一標三規(guī)范”，切實加強管理，保證職工生產(chǎn)活動中的安全和健康。 各級施工管理人員，工程技術人員必須熟悉與工程施工有關的安全規(guī)程條例，標準和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程，否則不許上崗。 成立以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組，項目設專職安全員，班組設兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。 二、安全保證體系 根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產(chǎn)第一責任人的原則，公司組成以經(jīng)理為 21 首的安全生產(chǎn)委員會，負責安全工作的領導和檢查督促。 無大型設備損壞事故。 第十一篇 安全目標和安全保證措施 一、安全目標 無死亡重傷事故。 （ 3）泥砂不能隨車帶出場外。 五、文明運輸及外部公共關系管理 （ 1）土方運輸要按有關要 求辦理準運證。 （ 2）配備足夠有效的消防器材。 （ 4）危險施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。 （ 2）現(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標志卡。 （ 3）道路暢通，排水順暢，現(xiàn)場無積水。 二、現(xiàn)場材料堆放和道路排水管理 （ 1）大宗材料堆放成堆，克服 碎 石料混堆或界線不清 等現(xiàn)象。 第十篇 文明施工措施 一、現(xiàn)場容貌環(huán)境管理 （ 1）施工現(xiàn)場及周圍無污染，市容整齊清潔。 確保農(nóng)忙時節(jié)的勞動力配置與生活后助安排。 據(jù)工程項目需要，以本公司所使用的合格班組作為評審和選擇對象，并采用招標形式選擇出合格的勞 務施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務分包。 我們將充分做好 物資材料與機械設備的供應計劃，充分利用現(xiàn)階段人力市場資源，組織大量的勞動力，配備大量的機械設備用于本工程施工，確保工程進度。 19 五、物資資料與機械設備保證 為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備、材料超常規(guī)投入，配備足夠的設備和材料，保證工程施工順利進行。充分聽取各施工班組的意見，同時 對各班組的進度情況進行考核。 成立施工協(xié)調(diào)小組，加強與業(yè)主、周邊單位、有關政府部門的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工順利進行。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。 在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，必要時采用 2～3 班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。 由項目經(jīng)理主持召開每周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。 三、施工組織保證 盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。 組織和協(xié)調(diào)好本標段工程各施工段流水的銜接，確保工程按期完成。 配備充分的施工技術管理力量、機械設備力量以保證施工工期。 第九篇 工期及進度計劃 根據(jù) 業(yè)主 要求，整個工期為 90 天，施工進度計劃詳附表三。 路基完成后，禁止重車行走，特別禁止車輛在其上掉頭。 下班時管道兩端要進行封堵，以防雜物進入管內(nèi)。 施工管理人員要加強監(jiān)督和檢查，如有問題及時解決。施工管理人員要合理安排工序，減少交叉作業(yè)，杜絕各工種作業(yè)之間的相互損壞。 專業(yè)隊伍進場施工時，派專人負責指揮，讓其了解現(xiàn)場情況，避免破壞成型結(jié)構。 結(jié)構施 工完畢后，抓緊報驗，抓緊回填。 二、 施工機械設備一覽表 （附后） 三、 主要勞動力需用量計劃 充足配套高素質(zhì)的勞動力投入，是本工程施工速度、質(zhì)量、按計劃完成的保證，現(xiàn)初擬本工程勞動力計劃表（見附表二）。 ２、依據(jù)計劃進度要求，現(xiàn)場管理人員預先準備提供材料計劃，包括施工周轉(zhuǎn)用材料計劃和工程材料計劃，制訂出各種材料的具體進場日期和進場數(shù)量， 由專職材料員或采購員聯(lián)系進場。 1密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設計部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改進服務質(zhì)量。樹立必須是嚴格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢 查的思想。 1完善工程技術檔案資料的管理，項目設計專人負責此項工作，工程竣工后，由項目經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術科管理，歸檔，作為竣工資料交付。每層回填完畢，密實度符合要求后方可進行下一層的回填工作。如發(fā)現(xiàn)“彈簧土”現(xiàn)象，應立即通知監(jiān)理方與設計院進行處理。 采用的現(xiàn)場攪拌砼在施工前應做坍落度實驗，并現(xiàn)場隨機取樣做試件，到期送檢。 砼路面攤鋪過程中，如發(fā)生下雨時，則利用現(xiàn)場已備的有效遮雨棚進行遮雨，如因特殊情況需留施工縫，應盡量把施工縫留置在橫縫處。 實行砼澆灌令制度。維護好現(xiàn)場所有的測量標樁或標志，如有損傷立即校驗復補。設置專門的測量放線小組，指定測量負責人。交底采用書面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進行，以書面交底為主。在工程進入人行道貼地磚階段，各施工單位互相穿插，施工面廣，人員復雜，容易把已裝好的設備、管道配件損壞，所以產(chǎn)品保護成為工程質(zhì)量好壞的一個環(huán)節(jié)。 對于有多種管道配置及安裝的交叉部位，應預先弄清圖紙要求，及時組織各專業(yè)會審后再進行施工，以免造成安裝后再拆除，造成浪費。 施工過程中，施工員及資料員應做好檢查驗收記錄和整理好有關技術資料，并保存歸檔。 凡有施工方案的項目，必須按方案進行施工，所有工程都必須達到有關規(guī)范的要求，達到我們的質(zhì)量目標承諾。 技術負責人專職負責質(zhì)量檢查，工程技術人員應經(jīng)常定時檢查各作業(yè)層的質(zhì)量情況，能以真實的數(shù)據(jù)反映當天的質(zhì)量情況，并作詳細的記錄。項目經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教育會議。 在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評比，不斷發(fā)