【正文】 若工期緊張，則適當(dāng)增加強(qiáng)度。(5)我公司現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。(3)現(xiàn)場(chǎng)施工條件。在施工安排上，充分考慮到雨季的施工，通過(guò)多作業(yè)組分段、分工序流水作業(yè)，來(lái)推動(dòng)工程施工，以確保工程工期。如因其他原因造成工期延誤，我方在保證工程質(zhì)量的前提下，采取增加人力、物力、機(jī)械設(shè)備及資金投入，盡量做到多開(kāi)工作面、形成多條平行流水作業(yè)線，以此加快工程進(jìn)度，確保工程按期完工。同時(shí)在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上積極導(dǎo)入全新的消費(fèi)者滿意理念，牢固樹(shù)立“業(yè)主至上，質(zhì)量第一”的思想，在業(yè)主滿意目標(biāo)中突出為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及規(guī)范施工行為，推動(dòng)“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工牌”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。文明施工作為工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從樹(shù)立企業(yè)形象整體出發(fā)，規(guī)范員工行為，促進(jìn)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、文明及衛(wèi)生等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)化，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）經(jīng)常性地開(kāi)展法制宣傳教育，增強(qiáng)干部職工的法制觀念和參與社會(huì)治安綜合治理。廚房、生活區(qū)等的垃圾根據(jù)市政規(guī)則，在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備合適的容器收集廢物，在與有關(guān)部門協(xié)商后及時(shí)處置。所有施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢物應(yīng)輸送，并且臨時(shí)堆放在指定區(qū)域內(nèi)，定期集中處理。施工點(diǎn)應(yīng)盡量避免對(duì)現(xiàn)有環(huán)境的妨礙或干擾，減少對(duì)市容、綠化和環(huán)境的不利影響。4）周轉(zhuǎn)設(shè)備施工設(shè)施設(shè)備、模板等，集中堆放整齊，大模板成對(duì)放穩(wěn)，角度正確；鋼模板及零配件、扣件分類分規(guī)格，集中存放；竹木雜料分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。3）班組落手清班組必須做好操作落手清，隨做隨清，物盡其用。2）道路與場(chǎng)地道路暢通、平坦、清潔，不亂堆亂放，無(wú)散落物，臨時(shí)設(shè)施周圍應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔；場(chǎng)地平整不積水，無(wú)散落的“五頭”、“五底”及散物，場(chǎng)地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。嚴(yán)格執(zhí)行上海市政府有關(guān)“禁用機(jī)械開(kāi)挖區(qū)域的文件規(guī)定”，和吊車起吊作業(yè)，既要考慮地下管線的安全，又要按有關(guān)規(guī)定距離地上架空線，防止發(fā)生打斷地下管線或碰撞架空線事故?！叭ㄒ粏坞p監(jiān)護(hù)”即管線監(jiān)護(hù)申請(qǐng)報(bào)告（卡）、地下管線監(jiān)護(hù)交底卡（俗稱“綠卡”）、管線交底卡，共用管線施工配合業(yè)務(wù)聯(lián)系單及施工單位監(jiān)護(hù)人員與管線單位監(jiān)護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)共同監(jiān)護(hù)。3）工程施工過(guò)程中排出廢水經(jīng)過(guò)處理并得到有關(guān)部門的許可方能排入現(xiàn)有的污水管及臨近的溝渠，河道，嚴(yán)禁將未處理過(guò)的泥漿及其它混濁廢物排入污水管和溝渠。1）沿施工便道一側(cè)做排水溝，在施工期間，應(yīng)保持施工現(xiàn)場(chǎng)的良好排水，以保證施工的正常進(jìn)行，開(kāi)挖地區(qū)應(yīng)排水良好而且沒(méi)有積水。人行通道要達(dá)到平整，不積水，安全暢通的要求，夜間應(yīng)設(shè)路燈。1）車行通道：在施工路段的兩端以及臨時(shí)便道有關(guān)道路交叉口都要設(shè)置交通導(dǎo)向牌，夜間要設(shè)照明燈、示警燈或紅燈（包括道路局部開(kāi)挖處）。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的圍欄，使用的材料為彩鋼板，必須做到規(guī)格統(tǒng)一、連續(xù)穩(wěn)定、清潔完好、標(biāo)志醒目、線型和順、專人管理。施工銘牌的內(nèi)容為：工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、開(kāi)竣工日期、工地（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人、監(jiān)督電話。，接受社會(huì)監(jiān)督。牢固樹(shù)立“為人民服務(wù)”的思想，使工程真正成為民心工程，愛(ài)民工程。16關(guān)心、重視職工生活，因地制宜開(kāi)展職工業(yè)余文體活動(dòng)。與職工或班組簽訂保衛(wèi)消防承包責(zé)任書(shū)，切實(shí)做好防火、防盜、防汛抗臺(tái)、計(jì)劃生育等工作，提高安全防范及綜合治理能力?；S池內(nèi)分三格，上面加蓋，并定期噴灑藥粉。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌施工及管理人員佩戴胸卡上崗。11加強(qiáng)夜間的安全保衛(wèi)工作，為保證工程順利進(jìn)行和安全施工，特設(shè)夜間安全巡邏隊(duì)。10采取有效措施解決生產(chǎn)、生活排水，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水現(xiàn)象，在多雨季節(jié)應(yīng)配備應(yīng)急抽水設(shè)備和突擊人員。9按規(guī)定掛牌施工。大型設(shè)備起吊安裝時(shí)注意高空架空線的位置，并保證一定距離，并且與有關(guān)部門事先聯(lián)系以不妨礙交通。7堅(jiān)持管線交底“三卡”制度，施工前組織介紹沿地下管線分布情況，辦妥“管線監(jiān)護(hù)交底卡”，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面交底。7在工程開(kāi)工前召開(kāi)管線、交通配合會(huì)，共同協(xié)商管線保護(hù)、交通配合方案，取得他們的協(xié)助和配合，確保工程范圍內(nèi)道路暢通、管線安全。6工程開(kāi)工前邀請(qǐng)工程沿線單位、街道、里弄以及臨近居民召開(kāi)懇談會(huì)，征詢對(duì)文明施工的意見(jiàn)和建議，達(dá)成共識(shí)取得他們的諒解、理解和支持。內(nèi)業(yè)資料包括創(chuàng)文明施工工地計(jì)劃、施工日記等，在施工日記中要包括文明施工的內(nèi)容，而且須有施工總平面布置圖。使每一個(gè)施工人員自覺(jué)遵守文明施工各項(xiàng)條例樹(shù)立“講職業(yè)道德，揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)”的思想風(fēng)尚。并且經(jīng)常開(kāi)展具有本單位特色的便民、利民活動(dòng)。文明施工管理體系圖場(chǎng) 容 管 理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理現(xiàn)場(chǎng)料具管理環(huán) 境 保 護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生防止擾民施工作業(yè)隊(duì)施工操作工人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理各專業(yè)工長(zhǎng)專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象3文明施工小分隊(duì)，其作用是管理施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境保潔、交通疏導(dǎo)、護(hù)欄整理以及對(duì)臨近通道進(jìn)行監(jiān)察，為居民鋪設(shè)臨時(shí)通道，從而排除通道積水及路障，確保通道平整、暢通、清潔。為了認(rèn)真貫徹“集中、快速、文明施工”的方針，樹(shù)立“建路想到行路人，文明施工為人民”的便民思想，確實(shí)保證該工程按期完成，根據(jù)關(guān)于創(chuàng)建文明工地的要求，制定以下措施：1建立以下工程管理小組為主，以班組為基礎(chǔ)的文明施工小組，積極開(kāi)展各項(xiàng)文明施工管理工作，具體負(fù)責(zé)施工中的文明施工交底。所以我單位將組織精兵強(qiáng)將充實(shí)文明施工管理，并具體由單位分管經(jīng)理、安?？?、項(xiàng)目組等人員組成文明施工管理體系。文明施工是優(yōu)質(zhì)嚴(yán)密的現(xiàn)代化施工管理的直接體現(xiàn)，是直接 涉及影響到工程沿線人民群眾的切身利益，同時(shí)又是企業(yè)樹(shù)立良好聲譽(yù)的重要手段。，施工機(jī)械等停放地點(diǎn)，充分考慮避免風(fēng)、雨影響。，做好機(jī)械、機(jī)具、車輛的保養(yǎng)和維修工作。，所有排水出口應(yīng)與有關(guān)部門協(xié)商解決。，應(yīng)做到隨挖隨運(yùn)，隨鋪填隨壓實(shí)，根據(jù)土的透水性能每層應(yīng)有2%～4%的橫波，并應(yīng)整平。高挖深填地段的土路基施工。組織人力預(yù)先預(yù)防，消除隱患。工程施工進(jìn)度實(shí)施過(guò)程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)是否工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，保持排水溝渠的暢通，并指定專人負(fù)責(zé)疏通，使施工場(chǎng)地雨停水平。(7).從工作機(jī)制上保證健全獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展施工競(jìng)爭(zhēng)，比質(zhì)量、比安全、比工效、比進(jìn)度、比文明施工，對(duì)按質(zhì)按量安全完成周月計(jì)劃的施工班組，給予表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予批評(píng)，以提高施工人員的積極性。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全生產(chǎn)的交底”制度。(4).從工序安排上保證做好每個(gè)工期的準(zhǔn)備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個(gè)工序應(yīng)為下一個(gè)工序創(chuàng)造條件。同時(shí)，制定相應(yīng)的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力和資金供應(yīng)計(jì)劃，由專職人員負(fù)責(zé)。做到總體安排和見(jiàn)縫插針相結(jié)合，千方百計(jì)確保關(guān)鍵，總攬全局。a．整個(gè)標(biāo)段工程的各施工分段的工程平行流水施工；b．每施工分段內(nèi)，按路基土石方施工的推進(jìn)方向和計(jì)劃，安排工程的優(yōu)先施工順序；(2).從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證組織我公司最精干的人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工，并且配置先進(jìn)、齊全的機(jī)械設(shè)備，充足的周轉(zhuǎn)材料和資金保障，確保工程順利進(jìn)行。施工方案編制時(shí)，充分考慮到這一點(diǎn)，安排好這幾項(xiàng)工序的流水作業(yè)進(jìn)程。從以下幾個(gè)方面，我們予以有力保證。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。主管副經(jīng)理 總經(jīng)理安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組 安全工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 專職安全員作業(yè)班組安全員 方案編制組織機(jī)構(gòu) 安全保證體系 安全制度三級(jí)教育安全活動(dòng) 安全檢查臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底安全檢查記錄工傷事故記錄糾正措施記錄分項(xiàng)安全技術(shù)措施支護(hù)安全技術(shù)措施 安全措施落實(shí)第七章 確保工期的技術(shù)組織措施，必須嚴(yán)格根據(jù)《工程施工承包合同》的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。編制專項(xiàng)的安全防護(hù)措施，并設(shè)立專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人。、工棚范圍內(nèi)消防器具，嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁攜帶有毒、易燃易炸物品進(jìn)入宿舍作業(yè)區(qū)。，如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。對(duì)違規(guī)人員的處理形式有：批評(píng)教育→經(jīng)濟(jì)處罰→停職檢查→開(kāi)除。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次。達(dá)到五無(wú)目標(biāo)，即“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”。驗(yàn)收流程單項(xiàng)（個(gè)）工程已完審核開(kāi)工申請(qǐng)單每道（步）工序完工后施工單位自檢填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單不合格合 格合 格不合格合 格施工單位自檢合 格不合格填報(bào)中間交工證書(shū)監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗(yàn)收單簽認(rèn)中間交工證書(shū)計(jì) 量合 格不合格檢查井施工與監(jiān)理程序配合流程審查復(fù)核審查批準(zhǔn)準(zhǔn)備材料、機(jī)具就位開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告旁站檢查旁站檢查各工序驗(yàn)收地基處理及基礎(chǔ)砼測(cè)量放線檢查井及沉砂井施工審查簽認(rèn)中間交工證書(shū)回填閉水檢驗(yàn)施工程序監(jiān)理程序道路施工與監(jiān)理程序配合流程審查簽認(rèn)中間交工證書(shū)監(jiān)理程序施工程序?qū)彶閺?fù)核審查批準(zhǔn)準(zhǔn)備材料、機(jī)具就位開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告旁站檢查各工序驗(yàn)收路基填筑土方開(kāi)挖測(cè)量放線填筑材料自檢穩(wěn)定層施工混凝土路面施工工程質(zhì)量受控工程技術(shù)方案管理流程圖公司管理者審核總公司審批監(jiān)理審批技術(shù)方案制定項(xiàng)目部方案審核施工方案三級(jí)技術(shù)交底程序圖公司向項(xiàng)目部交底項(xiàng)目部向班組交底班組向工人交底工程質(zhì)量管理流程圖監(jiān)理旁站檢查技術(shù)方案執(zhí)行班組自檢項(xiàng)目部自檢公司驗(yàn)收監(jiān)理驗(yàn)收第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。工程施工質(zhì)量?jī)?nèi)部管理本工程設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項(xiàng)目質(zhì)量檢查組不斷檢查，按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即解決。，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。保證措施要點(diǎn)為：，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)癥下藥。⑷.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。⑶.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。２、施工過(guò)程的質(zhì)量程序控制⑴.嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。⑵.做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)和沒(méi)有防護(hù)措施不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。質(zhì)量檢查程序見(jiàn)圖。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。⑹.堅(jiān)持“三檢”制度。如軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。⑸.建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。⑷.建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。⑶.建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。⑵.建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。⑴.推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程