【正文】 度勢(shì)， 及時(shí) 提出了將我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè) 必須轉(zhuǎn)變觀念來(lái) 適應(yīng)未來(lái)傳媒行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng) ， 盡快做“大”做“強(qiáng)” 。例如 2020 年 廣州日?qǐng)?bào) 與 英國(guó)太古集團(tuán) 聯(lián)合開(kāi)發(fā)，及時(shí) 引進(jìn)高達(dá)數(shù)十億現(xiàn)金 的外資來(lái) 籌建新聞大廈時(shí)， 這一舉措馬上就較好地 解決傳媒企業(yè) 在發(fā)展過(guò)程中 遇到 的資金瓶頸問(wèn)題 。 傳媒產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)能夠有效促進(jìn)傳媒的機(jī)制改革 傳媒產(chǎn)業(yè)通過(guò)參與資本運(yùn)營(yíng)，能夠切實(shí)促進(jìn)機(jī)制改革 ,突出自身的產(chǎn)業(yè)功能。首先，傳媒產(chǎn)業(yè)更加重視經(jīng)營(yíng)，國(guó)內(nèi)一些媒體已進(jìn)行采編人員與經(jīng)營(yíng)人員分開(kāi)，經(jīng)營(yíng)部門與采編部門分家，實(shí)現(xiàn)社長(zhǎng)加總編加總經(jīng)理“三架馬車”，而不再是傳統(tǒng)的社長(zhǎng)加總編“二人轉(zhuǎn)”，這樣做的目的在于一方面防止經(jīng)營(yíng)管理和新聞宣傳中的腐敗行為，另外一方面去充實(shí)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。其次，傳媒產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)有利于提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神，建立一種新型合理的分配制度。 另外，進(jìn)入資本市場(chǎng)的傳媒產(chǎn) 業(yè)，必須相應(yīng)的操作規(guī)程，嚴(yán)格按照市場(chǎng)的要求，遵守建立一系列嚴(yán)格的企業(yè)監(jiān)督制度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度、企業(yè)財(cái)務(wù)制度。比如新聞媒體集團(tuán)如果上市的話能夠形成有效的資金鏈，用以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化組合，可用所融資金向新領(lǐng)域拓展或者擴(kuò)大市場(chǎng)份額，用于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)上市融資，使得傳媒產(chǎn)業(yè)逐步走向產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化的進(jìn)程。 傳媒產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)拓展了傳統(tǒng)媒體的盈利模式 我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)贏利模式主要有以下三種途徑 :一是包括廣播電視節(jié)目等信息產(chǎn)品的銷售收入和制作收入。二是傳輸及接收設(shè)備的建設(shè)、廣播電視發(fā)射、印刷設(shè)備等信息傳播設(shè)備的 經(jīng)營(yíng)收入 。三是廣告收入和傳統(tǒng)媒體發(fā)行等信息產(chǎn)品傳播過(guò)程中的收入。現(xiàn)代媒體的廣告收入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于發(fā)行收入。 在資本帶動(dòng)下，大眾傳媒 的 盈利模式 已經(jīng)被大大 拓寬，典型的有通過(guò)品牌互動(dòng)注入傳媒概念實(shí)現(xiàn)增值，進(jìn)入股市圈錢，或是向其它行業(yè)投資實(shí)現(xiàn)增值。另外， 可以 利用自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 和資金優(yōu)勢(shì) ，廣泛的開(kāi)展信息增值營(yíng)銷服務(wù) 、 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷、 品牌營(yíng)銷 等多種創(chuàng)收模式。傳媒 產(chǎn)業(yè) 資本化運(yùn)營(yíng)擴(kuò)展了媒體經(jīng)濟(jì)來(lái)源渠道 ， 克服了媒體經(jīng)濟(jì)來(lái)源集中 、經(jīng)營(yíng)空間狹小、 產(chǎn)業(yè)單一的缺陷 。 傳媒產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)可以促進(jìn)行政調(diào)控能力 我們需要運(yùn)用行政手段進(jìn)行 調(diào)控 來(lái) 以市場(chǎng)手段完成治散治濫，整合媒體資源，發(fā)展我國(guó)自己的媒體航母 ， 組建以資本為紐帶的跨行業(yè) 、 跨媒介、 跨地域 的傳媒集團(tuán)，支持實(shí)力強(qiáng)的主流媒體兼并小媒體。資本市場(chǎng) 能夠 為傳媒產(chǎn)業(yè)提供 較為 豐富 的 大舞臺(tái)。比如西南石油大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 11 我國(guó)的“三網(wǎng)合一”， 廣電局所有的有線電視干線傳輸網(wǎng)絡(luò) 只有 2 萬(wàn)公里，而 目前 我國(guó)已建成 的 有線電視干線傳輸網(wǎng)絡(luò) 有 10 萬(wàn)公里，只占 1/5，其余的 8 萬(wàn)公里 均在 33 個(gè) 省市 1200 個(gè)運(yùn)營(yíng)者手中。信息產(chǎn)業(yè)部和廣電總局遵照“誰(shuí)投資，誰(shuí)受益”原則，為了讓有線電視網(wǎng)絡(luò)向規(guī)?；l(fā)展， 有效 改變條塊分割的現(xiàn)狀，建立省級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)傳輸公司，地、縣以資產(chǎn)入股形成子公司或分公司，就可以實(shí)現(xiàn)我國(guó)“世界第一網(wǎng)”的陣地優(yōu)勢(shì)。“十五”規(guī)劃中已提出全國(guó)將實(shí)現(xiàn)電信網(wǎng)、廣電有線網(wǎng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)三網(wǎng)合一。這樣即解決了雙方爭(zhēng)奪市場(chǎng)利潤(rùn)問(wèn)題，又有利于減少重復(fù)建設(shè)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。 中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題 傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的體制瓶頸 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 我國(guó)的傳媒 產(chǎn) 業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為 了 高消耗 、 高收入、 高技術(shù) 的產(chǎn)業(yè)，需要專業(yè)化 、社會(huì)化 生產(chǎn)， 只有這樣才能夠 實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的有效開(kāi)發(fā)。有效開(kāi)發(fā)就對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)的跨地區(qū)經(jīng)營(yíng) 、 跨行業(yè)合作、 資本結(jié)構(gòu) 提出了 諸多的 要求。但是，我國(guó) 政府有關(guān)部門 并沒(méi)有放松傳媒 產(chǎn)業(yè) 現(xiàn)行的管制政策，仍然存在許多的禁區(qū)。因此，傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)首先遇到的 問(wèn)題 就是體制問(wèn)題，即必須在現(xiàn)行的體制規(guī)則容許條件下進(jìn)行傳媒產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)。在現(xiàn)行體制下 ， 傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)絕對(duì)不能觸及 以下 幾個(gè)雷區(qū)。 第一， 傳媒 產(chǎn)業(yè) 的事業(yè)屬性。進(jìn)入傳媒 產(chǎn)業(yè) 的 規(guī)定 是相當(dāng)森嚴(yán)的。有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)行與廣播電視有關(guān) 的 法律法規(guī)有近 90 多份，迄今為止還沒(méi)有一部專項(xiàng)的完備的法律法規(guī)體系 ，例如沒(méi)有全國(guó)性的 《廣播電視法》 ， 行業(yè)管理主要依據(jù)由國(guó)務(wù)院頒布的《音像制品管理?xiàng)l例》 、 《衛(wèi)星電視廣播地 面接收設(shè)施管理規(guī)定》、《廣播電視設(shè)施保護(hù)條例》、 《廣播電視管理?xiàng)l例》 等法規(guī)。這就使得國(guó)家的調(diào)控手段 已經(jīng)完全 跟 不 上傳媒業(yè)發(fā)展 ，對(duì) 傳媒業(yè)的實(shí)際發(fā)展缺乏客觀研究， 這樣就造成 傳媒 產(chǎn)業(yè) 在進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)時(shí)受到 諸多 的限制。例如廣播電視存在 頻率資源的問(wèn)題，而雜志和報(bào)紙出版 存在刊號(hào)資源的問(wèn)題，廣播電視 想要取得頻率資源， 必須由國(guó)家 有關(guān)部門批準(zhǔn) ，由市以上廣播電視行政部門審批，方可籌建 ，而雜志和報(bào)紙出版 想要取得刊號(hào) ， 就要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)登記、地方新聞初審，再由新聞總署最后核定審批。 私人想要 與現(xiàn)有的電臺(tái)、電視臺(tái)合資辦臺(tái) 或者單獨(dú) 設(shè)立電視臺(tái) 、電臺(tái) ，在今后 很長(zhǎng)的時(shí)間里都是 不可能的。 第二， 傳媒 產(chǎn)業(yè) 的“工具”屬性。傳媒 產(chǎn)業(yè)的性質(zhì) 一直被定義為“人民 、黨政府 的喉舌”。盡管隨著時(shí)代的變化 而不斷變化 ，不斷擴(kuò)大它的外延，但是 值得注意的是， 資本運(yùn)營(yíng)絕對(duì)不能動(dòng)搖傳媒 產(chǎn)業(yè) 的“喉舌”地位 ， 傳媒 產(chǎn)業(yè)的“喉舌”功能 是政府部門的延伸 ，無(wú)論在什么時(shí)候都是被放在第一位的 。也就是說(shuō)，由我國(guó)的政治制度所決定的 ，傳媒 產(chǎn)業(yè) 本身是一個(gè)有行政級(jí)別的權(quán)力單位，政府權(quán)力機(jī)構(gòu)的一個(gè) 重要 組成部分。 總的來(lái)說(shuō)， 資本運(yùn)營(yíng)的兩大前提 就是 工具屬性 和事業(yè)屬性 。只有在不違背這兩個(gè)前提的情況下，傳媒 產(chǎn)業(yè) 才可以 進(jìn)行 資本運(yùn)營(yíng)，這樣無(wú)疑就大大 阻礙了 我國(guó) 傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展模式探索 12 展。 條塊分割、多頭管理的管理體制與規(guī)?；l(fā)展之間的矛盾 多年以 來(lái)，我國(guó)傳媒 產(chǎn) 業(yè)實(shí)行的是四級(jí)辦報(bào)辦臺(tái)體制 ，即 條塊分割 、 部門所有、行業(yè)所屬、 多頭管理 。在媒體業(yè)中 較為突出的就是 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制 所遺留下來(lái) 的小而全 、 大而全、 條塊分割 的格局。從國(guó)家級(jí) 的層面來(lái) 講，外宣辦負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)宣傳管理 和對(duì)外宣傳，教育部負(fù)責(zé)教育電視管理 ， 廣電總局負(fù)責(zé)廣播電影電視的管理 ， 新聞出版總署負(fù)責(zé) 雜志和 報(bào)刊 等 出版 物 管理 ， 黨的中央宣傳部門負(fù)責(zé)輿論導(dǎo)向 和宣傳內(nèi)容。在地方層面而言，省、市、縣也按行政 區(qū)劃參照上述模式多頭管理，實(shí)行小而全 、 大而 全 的“準(zhǔn)封閉式”發(fā)展和管理 ， 分別在各自的系統(tǒng) 和區(qū)域內(nèi)辦報(bào)辦臺(tái) 。這樣，就造成傳媒業(yè)多層結(jié)構(gòu) 、 多層 格局 上的資源浪費(fèi) 和重復(fù)建設(shè) ，形成了中國(guó)傳媒業(yè)的市場(chǎng)分割 、 資源分割、地區(qū)分割、媒介分割、部門分割、行業(yè)分割、 多頭領(lǐng)導(dǎo) ，在同一個(gè)受眾市場(chǎng)使眾多定位近似的新聞媒體 進(jìn)行 惡性競(jìng)爭(zhēng)，造成 很多 媒體生存困難。在這種體制下，即使是有雄厚資本實(shí)力的優(yōu)勢(shì)媒體 ，也是很難將其 規(guī)模 做大 ，更無(wú)法組建跨行業(yè) 、 跨地區(qū)、跨媒介的傳媒航母。 目前想要 徹底打破這種條塊分割的狀況 ， 還存在 著很多的問(wèn)題 ， 這是 因?yàn)槲覈?guó)傳 媒業(yè)的管理宗旨在相當(dāng)長(zhǎng)的一 段時(shí)期內(nèi) 就是“守土有責(zé)”。這一方面阻礙了傳媒業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展 ， 另一方面攘奪了傳媒單位必要的自主權(quán)。這一管理最大的受害者 就是 ‘存量’傳媒 ，它是 以機(jī)關(guān)報(bào)為代表的。 這是 作為主流媒介的機(jī)關(guān)報(bào) 因?yàn)?在這一管理體制之下 會(huì)逐步衰敗，漸次成為‘邊緣化’的媒體。 資本運(yùn)營(yíng)的障礙是新聞媒體產(chǎn)權(quán)不清是傳媒產(chǎn)業(yè) 自八十年代 開(kāi)始， 新聞媒體 按照 國(guó)家有關(guān)文件 規(guī)定 為“企業(yè)化管理 的事業(yè)單位 ” 之后，新聞媒體對(duì)自身所掌握的國(guó)有資產(chǎn)有一定的使用權(quán) 、 經(jīng)營(yíng)權(quán)、管 理權(quán) 。 在 一段時(shí)期內(nèi)這一政策促進(jìn)了各新聞事業(yè) 和新聞媒體 的 快速 發(fā)展。但 是 隨著媒體為尋求資產(chǎn)重組 和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張 而進(jìn)入資本市場(chǎng)籌資融資 ， 向“自我發(fā)展 、 自我約束、自負(fù)盈虧、 自主經(jīng)營(yíng) ”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路 不斷 前進(jìn) 的時(shí)候， 媒體發(fā)展 遇到的 現(xiàn)實(shí)問(wèn)題 之一就是媒體產(chǎn)權(quán)不清。 產(chǎn)權(quán)不清必然很難形成一個(gè)統(tǒng)一的傳媒市場(chǎng)體系，更無(wú)法通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)傳媒資產(chǎn)的集團(tuán)化發(fā)展、產(chǎn)權(quán)重組和優(yōu)化配置。 核心競(jìng)爭(zhēng)力不足影響傳媒機(jī)構(gòu)的發(fā)展 中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè) 實(shí)力較為薄弱，沒(méi)有太強(qiáng)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳媒產(chǎn)業(yè) 在創(chuàng)新能力方面 缺乏創(chuàng)新人才 和 創(chuàng)新機(jī)制。由于媒體市場(chǎng)意識(shí)淡薄 、市場(chǎng)化步伐緩慢 ，傳媒產(chǎn)業(yè) 在市場(chǎng)應(yīng)變能力方面 較少基于市場(chǎng) 條件 來(lái)進(jìn)行 系統(tǒng)地 、主動(dòng)地 思考并制定傳媒機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略管理； 由于 錯(cuò)誤的 評(píng)價(jià)導(dǎo)向作用， 我國(guó)大多數(shù) 傳媒機(jī)構(gòu)在內(nèi)部分配制度上缺失激勵(lì)機(jī)制 ，存在嚴(yán)重的平均主義傾向，創(chuàng)造力受到抑制 ， 難以張揚(yáng)組織與個(gè)人的創(chuàng)新精神；大多數(shù)傳媒機(jī)構(gòu) 在發(fā)展能力方面 自我積累較差 、 自我造血功能不健全 ，長(zhǎng)期采用“作坊式”的生產(chǎn)方式 ，大多無(wú)力增加投入 ， 只能 維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn) 。而且，科技對(duì) 我國(guó) 傳媒產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)率不高 ， 傳媒 產(chǎn)業(yè)科技投入嚴(yán)重不足 。 而如果想要 組建和發(fā)展 傳媒集團(tuán) ， 那么這一切西南石油大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 13 就 離不開(kāi)資本運(yùn)營(yíng)。 所以 ， 要 真正提高傳媒集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ，必須 整合內(nèi)部、外部資源 ，運(yùn)用 資本運(yùn)營(yíng)的手段，適時(shí)謀求區(qū)域擴(kuò)張。 站在 戰(zhàn)略的高度 ， 以持續(xù)發(fā)展 和績(jī)效 為落腳點(diǎn)，以客戶和市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，致力于核心產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 和核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的整合 ，盡快發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的傳媒巨人。 中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展模式探索 14 第 4 章 中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式探索 轉(zhuǎn)變觀念，讓 民營(yíng)影視 擺脫 “ 小打小鬧 ” 近年來(lái)民營(yíng)影視公司通過(guò)文化體制改革崛起，已成了文化大發(fā)展大繁榮的重要亮點(diǎn)。但從全國(guó)來(lái)看，上海的民營(yíng)影視公司除了今年年產(chǎn)電視劇數(shù)量已突破 400 集的 “ 新文化 ” 外，大多還停留在 “ 小打小鬧 ” 的階段，一年沒(méi)拍 幾部戲，很難躋身于全國(guó)一流影視公司的行列，但他們正在努力前行，思謀壯大 ?? 上海新文化傳媒集團(tuán)在 18 年前成立之初，只是個(gè)發(fā)行音像制品的小公司，只有幾間辦公室 10 來(lái)個(gè)人，如今已成為上海影視業(yè)的民營(yíng)老大，擁有 5 個(gè)子公司、 8 個(gè)工作室，年銷售額逼近 3 億元。它拍攝的電視劇數(shù)量不僅居上海各大影視公司之首，而且它拍攝的現(xiàn)實(shí)情感劇《幸福密碼》、古裝劇《大唐雙龍記》今年還先后亮相央視一套，顯示了不俗的制作實(shí)力。一批電視劇還遠(yuǎn)銷海外，年平均創(chuàng)匯 100 萬(wàn)美元，獲得了 “ 國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè) ” 稱號(hào)。 目前， “ 新文化 ” 正計(jì)劃大 展宏圖，不僅與一線編劇王朝柱、邵鈞林、都梁、雷獻(xiàn)禾等合作，力推更多精品力作，同時(shí)悄悄向電影界進(jìn)軍，由它發(fā)起的熒屏《電影劇場(chǎng)》計(jì)劃推出 52 部電影，自己拍攝、海外引進(jìn)和約稿買斷各占三分之一，其中約有 5 部電影將進(jìn)入院線放映。 應(yīng)該說(shuō)，上海的民營(yíng)影視公司與北京等地相比起步較晚，當(dāng)國(guó)家廣電總局最早在2020 年和 2020 年向北京、江蘇、浙江、廣東等地的 16 家和 8 家民營(yíng)影視公司頒發(fā)電視劇拍攝甲種許可證時(shí)，上海當(dāng)時(shí)無(wú)一公司拿到該許可證。直到 2020 年， “ 新文化 ”與上海影視公司、上海三九文化等另外 2 家民營(yíng)公司才一起拿到了 甲種許可證，實(shí)現(xiàn)了零的突破。 “ 新文化 ” 總裁楊震華說(shuō)，隨著政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政策扶植力度不斷加大， “ 新文化 ” 這些年來(lái)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。 “ 新文化 ” 推出的由劉曉慶與李冰冰聯(lián)袂主演的《徽娘宛心》收視紅火，此后連續(xù)推出《茶娘文心》《繡娘蘭馨》《船娘雯蔚》等 “ 娘 ” 系列作品。前不久， “ 新文化 ” 的 4 部新劇尚未開(kāi)拍，僅網(wǎng)絡(luò)版權(quán)就賣了 5000 萬(wàn)元。它正在努力向海潤(rùn)、華誼、華策等外地優(yōu)秀公司看齊，爭(zhēng)取躋身中國(guó)電視劇的 “ 第一陣營(yíng) ” 。但遺憾的是，上海民營(yíng)影視公司的壯大目前還難以成為群體現(xiàn)象。 近年來(lái)，上海的民營(yíng)影視公司推出過(guò)不 少好劇，如藍(lán)星公司的《保姆》、展杰公司的《杜拉拉升職記》、銀潤(rùn)傳媒的《黨的女兒》、三九文化的《沃土》等。但總體而言，無(wú)論在拍攝數(shù)量、企業(yè)規(guī)模還是作品影響力上，上海的民營(yíng)公司在全國(guó)來(lái)看還顯得有些弱小和零散，缺乏應(yīng)有的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和品牌影響。 上海民營(yíng)影視公司沒(méi)有做大的原因很多，有的滿足于 “ 小打小鬧 ” 賺點(diǎn)小錢，缺乏辦大企業(yè)的勃勃雄心。前些年，上海有些公司寧可掛靠別人或與別人合拍也不愿單干，底氣不足。如今，像華策影視、華誼兄弟等民營(yíng)公司相繼成為上市公司，而上海的民營(yíng)公司在這方面依然沒(méi)有動(dòng)靜。另外，一些實(shí)力雄厚的北 京公司、臺(tái)灣公司前些年紛紛在西南石油大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 15 上海設(shè)立分公司，近年卻 “ 回流 ” 了不少。不能說(shuō)上海的扶持力度不夠，但本地的原創(chuàng)大戲難以在全國(guó)引起轟動(dòng)的地域局限，使一些民營(yíng)影視企業(yè)難以吸引一流編導(dǎo)和技術(shù)人才，推出的作品難以獲取足夠影響與回報(bào)，也是制約其發(fā)展壯大的因素之一。 然而 “ 新文化 ” 逐步成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)證明，上海同樣也能成為一片讓民營(yíng)公司成功創(chuàng)業(yè)的熱土，如果在文化體制改革中給予它們更多的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓它們的空間再增大些，負(fù)擔(dān)再縮小些，其前景不可小視。 完善產(chǎn)權(quán)制度，構(gòu)建多層次的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 傳媒產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)條件下產(chǎn)生的獨(dú)立市場(chǎng)主體的自主行為，它的主體應(yīng)當(dāng)是傳媒產(chǎn)業(yè)實(shí)體。為此，實(shí)踐中往往有人把市場(chǎng)手段與政府行為對(duì)立起來(lái)，覺(jué)得搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就要完全拋棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這種看法是偏頗的。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是要在國(guó)家宏觀調(diào)